ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ Vũ Thị Thu Hiền Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý Hà Nội - 2008 MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Bản chất của cạnh tranh. Khái niệm về cạnh tranh. Các cách tiếp cận chủ yếu về cạnh tranh trong quản trị kinh doanh và trong marketing. Năng lực cạnh tranh. Khái niệm năng lực cạnh tranh. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các cấp độ của năng lực cạnh tranh và tiêu chỉ đo lường về năng lực cạnh tranh. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp . Những nền tảng lý thuyết làm cơ sở cho việc nhận diện các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phạm vi của các nhân tố tác động năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Lý thuyết chuỗi giá trị cung ứng cho khách hàng của Michel Porter với việc nhận diện các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp theo góc độ các chức năng của quản trị kinh doanh. Một số quan điểm của các nhà khoa học đương đại Pháp về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 24 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI. Giới thiệu chung về tổng công ty. Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty. Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty. Cơ cấu tổ chức quản lý của tổng công ty cổ phần Dệt may Hà Nội . Cơ cấu tổ chức quản lý. Nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý trong tổng công ty33 2. Hình thức tổ chức sản xuất của tổng công ty. Thực trạng năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội . Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty. Tình hình sản xuất kinh doanh. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của tổng công ty. Phân tích năng lực cạnh tranh hiện tại của tổng công ty. Lao động và năng suất lao động. Trình độ công nghệ sản xuất. Chủng loại và chất lượng sản phẩm. Giá thành sản phẩm. Quản lý theo các chuẩn mực quốc tế. Thương hiệu. Năng lực xúc tiến thương mại. Năng lực công nghệ thông tin. Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội. Nhân tố đầu vào. Trình độ tay nghề của người lao động. Dây chuyền công nghệ sản xuất. Tình hình tài chính doanh nghiệp. Chính sách marketing. Chính sách sản phẩm. Giá bán một số sản phẩm và chính sách giá cả của tổng công ty hiện nay. Các kênh phân phối sản phẩm. Các hình thức xúc tiến bán hàng của tổng công ty.Công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường. Các đối thủ chính và sản phẩm cùng loại hiện có trên thị trƣờng 74 2. Các đối thủ chính và vị thế của họ với tổng công ty. Kiểu dáng và mẫu mã, chất lượng sản phẩm, thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh. Đánh giá khả năng cạnh tranh của tổng công ty. Những tồn tại và nguyên nhân. 78 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI.1 Chiến lƣợc kinh doanh và chiến lƣợc marketing của tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội đến năm 2010. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội. Xây dựng chiến lược về nguồn cung ứng nguyên vật liệu từ nay đến 2010 81 3. Nâng cao năng suất lao động và đào tạo nguồn nhân lực thay thế 82 3. Đẩy mạnh chuyển giao công nghệ và đầu tư máy móc trang thiết bị hiện đại. Huy động và sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả. Các chính sách marketing. Chiến lược sản phẩm. Xây dựng mức giá bán có tính cạnh tranh. Tăng cường năng lực hệ thống phân phối và phát triển marketing hiện đại. Phát triển thương hiệu sản phẩm của tổng công ty hướng tới kinh doanh trực tiếp.6 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. Kiến nghị đối với Tập đoàn Dệt may và Chính phủ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Hanosimex. 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Sự cấp thiết của đề tài Bước sang thế kỷ 21, nhân loại được chứng kiến những chuyển biến quan trọng trong nền kinh tế thế giới. Gần 2/3 các quốc gia lớn nhỏ của toàn thế giới đã tham gia trên 70 khối kinh tế khác nhau. Các liên minh kinh tế, liên minh khu vực ra đời vượt lên tất cả sự khác biệt của các quốc gia, dân tộc và truyền thống văn hóa, lịch sử, điều kiện tài nguyên, khoáng sản.với sự hình thành và phát triển các khối kinh tế, các nền kinh tế quốc gia, các nền kinh tế khu vực, các “mảnh” khác nhau của nền kinh tế thế giới đang tồn tại và phát triển trong sự đan xen, gắn kết, cạnh tranh và phụ thuộc lẫn nhau. Với xu thế đó khó có thể có một quốc gia nào có sự độc lập hoàn toàn với nền kinh tế thế giới và khu vực. Mọi quốc gia đều bị cuốn vào vòng xoáy của toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế. Trong bối cảnh đó Việt nam cũng không thể đứng ngoài cuộc. Vì vậy Việt nam đã chủ động nộp đơn và đàm phán ra nhập tổ chức thương mại thế giới từ năm 1994, tham gia AFTA từ năm 1996, phê duyệt hiệp định thương mại Việt – Mỹ năm 2001 và đến ngày 7/11/2006 đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới(WTO). Hội nhập đã và đang tạo dựng một môi trường kinh doanh quốc tế ngày càng được cải thiện với những cơ hội và thách thức cho mọi quốc gia. Cùng với nó là các rào cản thương mại mang tính bảo hộ của từng quốc gia sẽ bị dỡ bỏ.Điều đó tạo điều kiện cho các hoạt động thương mại được tự do, cạnh tranh tất yếu trở nên quyết liệt hơn. Ngành dệt may là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn không chỉ của Việt nam mà còn của rất nhiều nước trên thế giới. Thực tế đã chứng minh có nhiều nước đang phát triển đã lấy dệt may 1 làm ngành công nghiệp chính, từ đó phát triển các ngành kinh tế khác (như Pakistan, Brazil .Trong tiến trình hội nhập, ngành dệt may Việt nam đã, đang và sẽ phải đối mặt với các thách thức rất lớn, đó là tình hình cạnh tranh khốc liệt trên thị trường trong và ngoài nước. Để tồn tại, các doanh nghiệp dệt may Việt nam không còn con đường nào khác ngoài việc phải chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thị trường toàn cầu. Tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội thuộc Tập đoàn Dệt may Việt nam(Vinatex) là doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may lớn cũng không còn sự lựa chọn nào khác. Xuất phát từ nhận thức này tác giả đã chọn chủ đề “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội ” làm đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sỹ quản trị kinh doanh. Tình hình nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt nam, đặc biệt trong điều kiện hội nhập là một trong những điều kiện giúp hàng hóa Việt nam có chỗ đứng không chỉ trên thị trường trong nước mà trên cả thị trường quốc tế . Nhận thấy được tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh thời gian qua đã có nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề này như: Hoàng Thị Hoan (2004) “Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp điện tử Việt nam”.Luận văn Tiến sĩ Đại học kinh tế quốc dân Trung Trường (2005) “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập” NXB Thống Kê. Đồng Thị Hà (2005) “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may xuất khẩu Việt Nam trong tiến trình hội nhập Kinh tế Quốc tế” Luận văn Tiến sỹ ĐH Kinh tế Quốc dân. Nguyễn Duy Dũng (2004) “Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam sau hiệp định thương mại Việt Nam- Hoa Kỳ, Tổng công ty dệt may Việt Nam. 2 Các công trình trên đã đề cập đến vấn đề cơ bản về quan niệm năng lực cạnh tranh, các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành, của doanh nghiệp: môi trường bên trong, môi trường bên ngoài từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, ngành. Các công trình này đi rất sâu vào phân tích tác động của môi trường bên ngoài(môi trường chính trị, kinh tế, pháp luật, xã hội.)đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Coi đó như nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và là những cơ sở đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên theo tác giả khi bàn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chỉ nên chú trọng vào yếu tố nội tại (yếu tố bên trong) còn các yếu tố bên ngoài thực ra tạo cơ hội và thách thức cho mọi doanh nghiệp trong ngành là như nhau. Do đó đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội (Hanosimex) sẽ tập trung vào nghiên cứu, phân tích các yếu tố bên trong tác động đến năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội, từ đó phân tích đánh giá thực tranh để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty. Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa một số vấn đề lý thuyết cơ bản về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế như Việt Nam. Đặc biệt các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và các chỉ tiêu đo lường năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội trong những năm qua, những cơ hội và thách thức đối với tổng công ty khi Việt Nam gia nhập WTO. Đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần dệt may Hà nội trên cơ sở các nhân tố tác động đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty để đạt được các chỉ tiêu đo lường năng lực cạnh tranh như mong muốn.
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueb nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may hà nội, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong
Trường đại học
Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà NộiChuyên ngành
Kinh doanh và quản lýNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn ThSPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Vũ Thị Thu Hiền
Trường học: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành: Kinh doanh và quản lý
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội
Loại tài liệu: Luận văn ThS
Năm xuất bản: 2008
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ