Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành mây tre đan việt nam trên thị trường eu trong bồi cảnh tham gia hiệp định thương mại tự do evfta

Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành mây tre đan Việt Nam tại thị trường EU trong bối cảnh EVFTA. Cơ hội và thách thức đặt ra.

• Tác giả: Trần Diệu Linh
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Ngọc Kiên
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngành Mây Tre Đan Việt Nam Trên Thị Trường Eu Trong Bối Cảnh Tham Gia Hiệp Định Thương Mại Tự Do Evfta
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Mây Tre Đan EU

Ngành mây tre đan Việt Nam mang đậm bản sắc văn hóa, có tiềm năng lớn đóng góp vào kim ngạch xuất khẩu. Trong bối cảnh EVFTA, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết để khai thác hiệu quả thị trường EU. Ngành cần tận dụng lợi thế từ hiệp định thương mại tự do này để mở rộng thị phần. Tuy nhiên, để thành công, ngành phải đối mặt với nhiều thách thức. Từ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng EU khắt khe đến việc xây dựng thương hiệu mây tre đan mạnh mẽ. Mục tiêu là phát triển ngành một cách bền vững, góp phần vào tăng trưởng kinh tế và nâng cao đời sống người lao động.

1.1. Tiềm Năng Xuất Khẩu Mây Tre Đan Việt Nam

Với điều kiện tự nhiên thuận lợi và kỹ thuật chế tác tinh xảo, sản phẩm mây tre đan Việt Nam ngày càng được ưa chuộng. Ngành đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu, khẳng định vị thế là mặt hàng tiềm năng. Sự phát triển của ngành không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần vào sự thay đổi cơ cấu ngành nghề ở vùng nông thôn. Do đó, việc khai thác tiềm năng xuất khẩu là vô cùng quan trọng.

1.2. EVFTA và Cơ Hội Tiếp Cận Thị Trường EU

EVFTA mở ra cơ hội lớn cho ngành mây tre đan tiếp cận thị trường EU rộng lớn với hơn 500 triệu người tiêu dùng. Việc cắt giảm thuế quan và mở cửa thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa Việt Nam. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần chủ động nâng cao năng lực để đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường này.

1.3. Thách Thức và Rào Cản Thương Mại EU

Bên cạnh cơ hội, ngành mây tre đan cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ EVFTA. Các tiêu chuẩn chất lượng EU, rào cản thương mại EU và cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực cải thiện. Việc tuân thủ các quy định về nguồn gốc xuất xứ và bảo vệ môi trường cũng là yếu tố then chốt.

II. Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Mây Tre Đan Tại EU Hiện Nay

Hiện tại, năng lực cạnh tranh của ngành mây tre đan Việt Nam tại thị trường EU còn nhiều hạn chế. Các doanh nghiệp chủ yếu gia công, thiếu đầu tư vào thiết kế và xây dựng thương hiệu. Chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, chưa đáp ứng được yêu cầu cao của thị trường. Theo nghiên cứu của Trần Diệu Linh (2023), cần có những giải pháp đột phá. Chuỗi cung ứng còn nhiều bất cập, thiếu liên kết chặt chẽ giữa các khâu. Chi phí sản xuất còn cao, gây khó khăn trong cạnh tranh về giá.

2.1. Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Dựa Trên Mô Hình Kim Cương

Việc đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trên mô hình kim cương của Michael Porter cho thấy, ngành mây tre đan Việt Nam còn yếu ở nhiều yếu tố. Bao gồm điều kiện sản xuất, điều kiện nhu cầu, và môi trường cạnh tranh. So sánh với các đối thủ như Trung Quốc và Indonesia, Việt Nam cần cải thiện hơn nữa.

2.2. Lợi Thế So Sánh và Yếu Tố Kìm Hãm

Mặc dù có lợi thế so sánh về nguồn nguyên liệu và lao động giá rẻ, ngành mây tre đan Việt Nam vẫn gặp nhiều khó khăn. Thiếu đầu tư vào công nghệ, thiếu kỹ năng thiết kế và marketing là những yếu tố kìm hãm sự phát triển. Cần có chính sách hỗ trợ và định hướng rõ ràng để khắc phục tình trạng này.

2.3. Tác Động Của EVFTA Đến Năng Lực Cạnh Tranh

EVFTA tạo ra cả cơ hội và thách thức đối với năng lực cạnh tranh của ngành mây tre đan. Việc giảm thuế giúp tăng khả năng cạnh tranh về giá, nhưng yêu cầu về chất lượng và nguồn gốc xuất xứ cũng cao hơn. Doanh nghiệp cần chủ động thích ứng để tận dụng tối đa lợi ích từ hiệp định.

III. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Mây Tre Đan EU

Một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh là nâng cao chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, kiểm soát chặt chẽ quy trình, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng EU. Theo kinh nghiệm từ Trung Quốc (Trần Diệu Linh, 2023), cần chú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho người lao động. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, từ khâu chọn nguyên liệu đến khâu đóng gói.

3.1. Đầu Tư Công Nghệ Sản Xuất Hiện Đại

Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại giúp nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp nên tìm hiểu và áp dụng các công nghệ tiên tiến, phù hợp với đặc thù của ngành mây tre đan. Cần có chính sách hỗ trợ từ nhà nước để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ.

3.2. Kiểm Soát Quy Trình Sản Xuất Nghiêm Ngặt

Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình sản xuất rõ ràng, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn và vệ sinh. Cần có hệ thống kiểm tra, đánh giá chất lượng thường xuyên để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót.

3.3. Tuân Thủ Tiêu Chuẩn Chất Lượng EU

Việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng EU là điều kiện tiên quyết để xuất khẩu mây tre đan sang thị trường này. Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ các quy định, tiêu chuẩn, và thực hiện các biện pháp cần thiết để đáp ứng. Cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng để giúp doanh nghiệp hiểu rõ và tuân thủ.

IV. Giải Pháp Xây Dựng Thương Hiệu Mây Tre Đan Việt Nam Tại EU

Xây dựng thương hiệu là yếu tố then chốt để tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Doanh nghiệp cần đầu tư vào thiết kế sản phẩm độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam. Theo nghiên cứu về thị hiếu người tiêu dùng EU (Trần Diệu Linh, 2023), cần chú trọng đến yếu tố thân thiện với môi trường, bền vững. Thực hiện các hoạt động marketing hiệu quả, quảng bá sản phẩm trên các kênh truyền thông phù hợp.

4.1. Thiết Kế Sản Phẩm Độc Đáo Mang Bản Sắc Việt

Thiết kế sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng. Doanh nghiệp cần đầu tư vào thiết kế sáng tạo, kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam. Nên có sự hợp tác với các nhà thiết kế trong và ngoài nước để tạo ra những sản phẩm độc đáo.

4.2. Chú Trọng Yếu Tố Thân Thiện Với Môi Trường

Người tiêu dùng thị trường EU ngày càng quan tâm đến các sản phẩm thân thiện với môi trường. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc sử dụng nguyên liệu tái chế, sản xuất theo quy trình bền vững, giảm thiểu tác động đến môi trường. Điều này không chỉ giúp tăng khả năng cạnh tranh mà còn góp phần vào bảo vệ môi trường.

4.3. Marketing Hiệu Quả Trên Các Kênh Truyền Thông

Để quảng bá thương hiệu mây tre đan Việt Nam tại thị trường EU, doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động marketing hiệu quả. Bao gồm tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, quảng cáo trên các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến, xây dựng mối quan hệ với các nhà phân phối. Cần có chiến lược marketing rõ ràng, phù hợp với từng phân khúc thị trường.

V. Giải Pháp Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Mây Tre Đan Bền Vững EU

Một chuỗi cung ứng hiệu quả và phát triển bền vững mây tre đan là yếu tố then chốt để đảm bảo năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Cần có sự liên kết chặt chẽ giữa các khâu trong chuỗi, từ sản xuất đến phân phối. Cần áp dụng các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

5.1. Hợp Tác Chặt Chẽ Với Nhà Cung Cấp Nguyên Liệu

Để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng, doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu. Cần có hợp đồng rõ ràng, quy định về chất lượng, số lượng, và giá cả. Nên hỗ trợ các nhà cung cấp áp dụng các phương pháp canh tác bền vững để bảo vệ nguồn tài nguyên.

5.2. Liên Kết Các Khâu Trong Chuỗi Cung Ứng

Cần có sự liên kết chặt chẽ giữa các khâu trong chuỗi cung ứng, từ sản xuất đến phân phối. Điều này giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả, và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Nên xây dựng hệ thống thông tin liên lạc hiệu quả, giúp các bên liên quan trao đổi thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.

5.3. Áp Dụng Tiêu Chuẩn Trách Nhiệm Xã Hội

Việc áp dụng các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường là yêu cầu ngày càng cao từ thị trường EU. Doanh nghiệp cần đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động, tuân thủ các quy định về an toàn lao động và bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp tăng khả năng cạnh tranh mà còn góp phần vào phát triển bền vững.

VI. Tương Lai Cơ Hội Phát Triển Ngành Mây Tre Đan Việt Nam Tại EU

Với những nỗ lực cải thiện và tận dụng tối đa lợi thế từ EVFTA, ngành mây tre đan Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển mạnh mẽ tại thị trường EU. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan để tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi. Việc đổi mới sáng tạo sản phẩm và marketing sản phẩm là chìa khóa để chinh phục thị trường này.

6.1. Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Chính sách hỗ trợ ngành mây tre đan từ nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Cần có các chính sách về thuế, tín dụng, xúc tiến thương mại, và đào tạo nguồn nhân lực. Nên có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ ngành để đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả.

6.2. Đổi Mới Sáng Tạo Sản Phẩm

Đổi mới sáng tạo sản phẩm là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường EU. Doanh nghiệp cần liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, độc đáo, và phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Cần có sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như sự hợp tác với các nhà thiết kế và chuyên gia.

6.3. Tăng Cường Xúc Tiến Thương Mại và Thương Mại Điện Tử

Việc tăng cường xúc tiến thương mại và thương mại điện tử giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường EU một cách hiệu quả. Cần tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, xây dựng website chuyên nghiệp, và sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến để quảng bá sản phẩm. Nên tận dụng các nền tảng thương mại điện tử để mở rộng thị trường và tăng doanh số.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANE MÂY TRE ĐAN 1.1 Cơ sở lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh ngành mây tre đan 1.1 Một số vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh 1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Trong kinh tế, thuật ngữ “cạnh zranh” bắt nguồn từ hiện tượng cạnh tranh trong nền kinh tế với sự xuất hiện của việc sản xuất và trao đổi hàng hoá. Trong dòng thời gian phát triển của nền kinh tế toàn cầu, khái niệm về cạnh tranh được nhiều nhà nghiên cứu xem xét và định nghĩa theo nhiều phương thức khác nhau, bên cạnh đó, thuật ngữ “cạnh tranh” cũng được sử dụng rất phô biến và rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như thê thao, thương mại, kinh tế, chính trị, luật, quân sự,. tùy thuộc vào đặc trưng và yêu cầu của từng ngành. Vé ban chit, lý thuyết về cạnh tranh bắt nguồn từ lý thuyết lợi thế so sánh của nhà kinh tế học David Ricardo.

Lý thuyết này được xây dựng trên một số giả thuyết về vốn, tài nguyên, lao động, chỉ phí của các quốc gia, cho rằng giữa các quốc gia có sự khác biệt về các yếu tố này và một số quốc gia có lợi thế cạnh tranh hơn trong. ngành nghề có sử dụng nhiều tài nguyên, nguồn lực, yếu tố sản xuất mà nước đó dồi đào. Trong cuốn “Những nguyên lý của kinh tế chính trị học và thuế khóa” được xuất bản năm 1817. Ricardo cho rằng các quốc gia nên tập trung sản xuất những mặt hàng mà quốc gia mình dồi dào yếu tố sản xuắt, tốn ít chỉ phí và nhập khâu các mặt hàng mà quốc gia mình không có lợi thế so sánh.

Lý thuyết này vẫn đúng ngay cả khi lợi thế so sánh dồn hết về một quốc gia. Tuy nhiên, lý thuyết này lại không đề cập đến các yếu tố làm nên thành công của một doanh nghiệp trong kinh tế hiện đại như các yếu tố về công nghệ hay lợi thế về quy mô. Lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter đưa ra trong cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh" xuất bản năm 1980 đã trở thành điểm nhắn trong lĩnh vực cạnh tranh trong giai đoạn này. Porter không chỉ khám phá năng lực cạnh tranh dưới góc độ.

quốc gia mà còn nghiên cứu chiến lược cạnh tranh ngành và cạnh tranh cắp công ty. Không giống như các lý thuyết trước đây tập trung vào kinh tế vĩ mô, M. Porter đã § nêu rõ tầm quan trọng của doanh nghiệp và tác động của vi mô đến môi trường cạnh tranh mà họ đối mặt. Porter đã tạo ra một sự phân biệt rõ ràng giữa lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranh.

Trong khi lợi thế so sánh là một khái niệm thuộc lĩnh vực kinh tế, lợi thế cạnh tranh lại xuất phát từ quan điểm khoa học quản lý. Lợi thế so sánh tập trung vào cơ chế giá cả trên thị trường, còn lợi thế cạnh tranh liên quan trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp và ngành, với một sự nhắn mạnh vào yếu tố cạnh tranh không dựa vào giá. Xét từ góc độ cạnh tranh quốc tế, cả hai loại lợi thế này đều đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị trí và hướng phát triển của các ngành. Porter tin rằng sức mạnh cạnh tranh của một quốc gia phụ thuộc vào sức mạnh cạnh tranh của các ngành kinh tế riêng lẻ.

Và chính khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong một ngành - từ đổi mới công nghệ, sản phẩm, phong cách quản lý đến môi trường kinh doanh - tạo nên sức mạnh cạnh tranh của ngành đó. Quá trình sản xuất không chỉ dựa vào lao động, vốn hoặc tài nguyên, mà còn phụ thuộc vào những yếu tố do doanh nghiệp và Chính phủ đưa ra. Tại diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của OECD (2000) sử dụng định nghĩa về cạnh tranh như sat : "Cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia và vùng trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế” Củng bàn về khái niệm cạnh tranh, trong Nâng cao sức cạnh ranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Vũ Trọng Lâm (2006, trang. 4) đề cập: “Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thê kinh tế ganh đua nhau.

tìm mọi biện pháp đề đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thê kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi” 9 Có thể thấy, do đứng ở các góc độ nghiên cứu khác nhau nên khái niệm cạnh tranh của mỗi tác giả có sự khác biệt. Tuy nhiên, tựu chung lại, khái niệm cạnh tranh có thê hiểu là: ~ _ Cạnh tranh là sự ganh đua của các chủ thể kinh doanh cùng loại sản phẩm. trên cùng thị trường.

~_ Mục đích cuối cùng của mỗi chủ thể đều là lợi nhuận. Năng lực cạnh tranh là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý chiến lược và kinh doanh. Nó đề cập đến tập hợp các khả năng và nguồn lực của một tổ chức, ngành hoặc quốc gia để tạo ra và duy trì một lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong môi trường kinh doanh. Khái niệm này đã được phát triển và định hình qua nhiều năm bởi các nhà nghiên cứu và học giả, đặc biệt là Michael Porter và Gary Hamel với các đóng góp quan trọng về cách hiểu và áp dụng năng lực cạnh tranh.

Theo Porter (1985), năng lực cạnh tranh có thẻ xuất phát từ hai nguồn chính: chỉ phí thấp và tao ra giá trị khác biệt. NLCT dựa trên chỉ phí thấp đỏi hỏi tổ chức phải tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chỉ phí và tối đa hóa hiệu quả trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Trong khi đó, NLCT dựa trên tạo ra giá trị khác biệt đề cao việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, đáp ứng nhu cầu độc quyền của khách hàng và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. Ngoài ra, Hamel và Prahalad (1990) đã đề xuất khái niệm “Năng lực cạnh tranh” là những kỹ năng và kiến thức cơ bản, độc đáo, mang tính chiến lược giúp một tổ chức tạo ra giá trị cạnh tranh đặc biệt so với đối thủ.

Những năng lực này không chỉ đơn thuần là những tài sản hay nguồn lực, mà còn là khả năng tích hợp và phối hợp hiệu quả các nguồn lực. Trong bối cảnh của ngành mây tre đan Việt Nam và Hiệp định Thương mại tự do giữa Liên minh châu Âu và Việt Nam (EVFTA), năng lực cạnh tranh đòi hỏi ngành này phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định kỹ thuật khắt khe của thị trường EU, cũng như tận dụng các cơ hội thị trường mở rộng. Điều này bao gồm việc phát triển năng lực cạnh tranh trong. 10 việc thiết kế độc đáo, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và tạo ra giá trị độc đáo cho khách hàng.2 Các cấp của năng lực cạnh tranh "Năng lực cạnh tranh (NLCT) là một yếu tô quan trọng định hình khả năng của doanh nghiệp, ngành công nghiệp và quốc gia trong việc tương tác và tồn tại trong.

môi trường kinh doanh cạnh tranh. NLCT có thể được phân tích theo bốn cấp độ chính: NLCT cấp sản phẩm, NLCT cấp doanh nghiệp, NLCT cấp ngành và NLCT cấp quốc gia. NLCT Cấp Sản Pham: Tại cấp độ này, NLCT thề hiện khả năng cạnh tranh của một sản phẩm so với các sản phâm cùng loại trên thị trường. Yếu tố quyết định NLCT sản phẩm bao gồm.

chất lượng, tính năng, giá trị và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để có NLCT cấp sản phâm cao, sản phẩm cần phải tạo ra giá trị sử dụng cao và độc đáo, hấp dẫn khách hàng và khả năng thay thế trong thị trường. NLCT Cấp Doanh Nghiệp: Tại cấp độ doanh nghiệp, NLCT liên quan đến khả năng của một doanh nghiệp duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh trong thị trường. NLCT cấp doanh nghiệp gắn liền với quản lý tài chính hiệu quả, sử dụng tốt các nguồn tài nguyên như nhân công, vốn và kỹ thuật.

Điều quan trọng là xây dựng một ưu thế cạnh tranh bền vững qua việc phát triển sản phẩm, thương hiệu và quản lý hiệu suất kinh doanh. NLCT Cấp Ngành: Tại cấp độ ngành, NLCT phản ánh khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp so với các ngành khác. NLCT cấp ngành bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như khả năng cung ứng, nguy cơ bị thay thế, sức mạnh của khách hàng và mức độ cạnh tranh. Khả năng mở rộng thị trường, duy trì thị phần và tạo lợi nhuận là những yếu tố quan trọng tạo ra NLCT cấp ngành.

1I NLCT Cấp Quốc Gia: Tại cấp độ quốc gia, NLCT đánh giá khả năng cạnh tranh của một quốc gia trong môi trường kinh doanh quốc tế. NLCT cấp quốc gia liên quan đến khả năng sử dụng hiệu quả nguồn lực như lao động, tài chính và tài nguyên để thúc đây phát triển kinh tế và tạo ra lợi ích cho đời sống người dân. Nhu vay, NLCT được thê hiện qua nhiều cấp độ khác nhau và tạo ra một mô hình phức tạp của sự cạnh tranh trong môi trường kinh doanh.2 Lý thuyết lợi thế so sánh 1.1 Lý thuyết lợi thế so sánh của Ricardo Lợi thế so sánh của Ricardo (còn được gọi là "lý thuyết lợi thế so sánh" của Ricardo) la một nguyên tắc quan trọng trong lĩnh vực kinh tế quốc tế. Nguyên tắc này được phát triển bởi nhà kinh tế học người Anh David Ricardo vào những năm.

1817 và nằm trong tác phâm quan trọng của ông, "Những nguyên lý của kinh tế chính trị học và thuế khóa" Lợi thế so sánh của Ricardo là một khái niệm quan trọng về cách các quốc gia nên tận dụng sự chuyên môn hóa và thúc đây ngoại thương để tối ưu hóa sự phân chia lao động và tăng cường phát triển kinh tế. Nguyên tắc này được trình bày như. Sau: Lý thuyết lợi thế so sánh của Ricardo bắt đầu từ giả định rằng giá trị của một sản phẩm phụ thuộc vào lượng lao động cần thiết để sản xuất ra nó. Theo lý thuyết của ông, mỗi quốc gia nên tập trung sản xuất và xuất khâu những mặt hàng mà họ có lợi thế so sánh, tức là có thê sản xuất với chỉ phí lao động thấp hơn so với các quốc gia khác.