Luận văn về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ G Gate trên thị trường miền Bắc

• Tác giả: Nguyễn Việt Cường
• Người hướng dẫn: Tiến Sỹ Vũ Tam Hòa
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế thương mại
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ G-GATE trên thị trường miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh. Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. Một số lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Bản chất của quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.2. Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Chỉ tiêu doanh thu và thị phần
• 1.3.2. Chỉ tiêu chi phí và tỷ suất chi phí
• 1.3.3. Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
• 1.3.4. Chỉ tiêu năng suất lao động
• 1.3.5. Chỉ tiêu uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE
• 2.1. Tổng quan về tình hình kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ G-GATE
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ G-GATE
• 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ G-GATE
• 2.2.1. Ảnh hưởng của doanh thu và thị phần đến năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2.2. Ảnh hưởng của chi phí và tỷ suất chi phí đến năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2.3. Ảnh hưởng của lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận đến năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2.4. Năng suất lao động tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.2.5. Uy tín và thương hiệu tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ G-GATE giai đoạn 2016 - 2018
• 2.3.1. Thành công của công ty
• 2.3.2. Hạn chế của công ty
• 2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ G-GATE
• 3.1. Phương hướng phát triển của công ty để nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.1.1. Mục tiêu của công ty cổ phần công nghệ G-GATE
• 3.1.2. Phương hướng của công ty
• 3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần công nghệ G-GATE
• 3.2.1. Tăng doanh thu và thị phần của công ty
• 3.2.2. Nâng cao tiềm lực tài chính
• 3.2.3. Thực hiện giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần công nghệ G-GATE
• 3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị đối với ngành
• 3.3.3. Kiến nghị đối với địa phương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh và thị trường miền Bắc

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Thị trường miền Bắc với tiềm năng lớn về tiêu thụ sản phẩm điện tử, máy tính và linh kiện điện tử đang trở thành điểm nóng cạnh tranh. G Gate, một công ty công nghệ trẻ, đang đối mặt với thách thức lớn trong việc duy trì và mở rộng thị phần miền Bắc. Nghiên cứu chỉ ra rằng, để tăng cường năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.

1.1. Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của G Gate. Công ty cần xây dựng chiến lược dựa trên phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng. Việc áp dụng các công cụ cạnh tranh như giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng sẽ giúp G Gate tăng cường vị thế trên thị trường khu vực phía Bắc.

1.2. Phát triển thị trường

Phát triển thị trường là yếu tố then chốt để G Gate mở rộng thị phần miền Bắc. Công ty cần tập trung vào việc nghiên cứu và dự báo xu hướng thị trường, đồng thời tăng cường hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu. Việc xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp và đa dạng hóa sản phẩm cũng là những giải pháp hiệu quả để tăng cường sức cạnh tranh.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của G Gate

Thực trạng năng lực cạnh tranh của G Gate trên thị trường miền Bắc cho thấy những điểm mạnh và hạn chế. Công ty đã xây dựng được một số đại lý phân phối và nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng về chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, quy mô thị trường tiêu thụ chưa lớn, hiệu quả mua sản phẩm đầu vào và tiêu thụ chưa đạt mức tối đa. Nguyên nhân chính là do năng lực cạnh tranh còn yếu kém, đặc biệt là trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

2.1. Đánh giá chỉ tiêu cạnh tranh

Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh như doanh thu, thị phần, lợi nhuận và tỷ suất chi phí cho thấy G Gate còn nhiều điểm cần cải thiện. Doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2016-2018 tăng trưởng chậm, trong khi chi phí vẫn ở mức cao. Điều này đòi hỏi công ty cần tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong năng lực cạnh tranh của G Gate là do thiếu đầu tư vào đào tạo nhân lực và quản lý tài chính. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đồng thời tăng cường nguồn lực tài chính để đáp ứng nhu cầu phát triển.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, G Gate cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Trong đó, việc tăng cường đầu tư vào đào tạo nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tối ưu hóa chi phí là những yếu tố then chốt. Công ty cũng cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để mở rộng thị phần miền Bắc và tăng cường uy tín thương hiệu.

3.1. Tối ưu hóa chi phí

Tối ưu hóa chi phí là giải pháp quan trọng giúp G Gate nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty cần tập trung vào việc giảm thiểu chi phí đầu vào, đồng thời tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn lực. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong quản lý và sản xuất cũng là yếu tố quan trọng để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nhân lực là yếu tố then chốt để G Gate tăng cường năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, đồng thời xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài.