Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may thuộc Tổng Công ty Dệt ...

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may thuộc tổng công ty dệt may việt nam chuẩn, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Người hướng dẫn: TS. Hồ Ngọc
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH & NHỮNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP
• 1.1. Toàn diện hóa nền kinh tế thế giới và ảnh hưởng của nó đến nền kinh tế khu vực, các quốc gia và doanh nghiệp
• 1.2. Cơ sở lý luận về Cạnh tranh
• 1.2.1. Khai niệm thị trường và Cạnh tranh
• 1.2.2. Cạnh tranh đặc trưng của nền kinh tế thị trường
• 1.2.3. Cạnh tranh - hoạt động tất yếu của doanh nghiệp để tồn tại, phát triển
• 1.3. Năng lực cạnh tranh và những tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
• 1.3.1. Khai niệm năng lực cạnh tranh
• 1.3.2. Sự đòi thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.3.3. Những tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.4. Lợi thế cạnh tranh và các yếu tố xác định lợi thế cạnh tranh
• 1.3.5. Các chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp và quá trình xây dựng chiến lược
• 2. PHẦN II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY THUỘC TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM
• 2.1. Vai trò, vị trí của ngành dệt may trong sự phát triển kinh tế đất nước
• 2.1.1. Vị trí và sức cạnh tranh của Việt Nam trong nền kinh tế thế giới
• 2.1.2. Ngành công nghiệp dệt may trên thế giới
• 2.1.3. Vai trò, vị trí của ngành dệt may trong nền kinh tế Việt Nam
• 2.1.4. Năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trong mối tương quan với các ngành kinh tế khác
• 2.2. Giới thiệu Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam (Vinatex)
• 2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2.3. Khái quát chung về tình hình cạnh tranh trong ngành dệt may và vấn đề Trung Quốc
• 2.2.4. Nhận định chung về Tổng Công Ty dệt may và sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam
• 2.3. Phân tích năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may thuộc Vinatex
• 2.3.1. Phân tích Cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may thuộc Vinatex theo thực trạng điều tra
• 2.3.2. Phân tích kết quả phỏng vấn điều tra 137 công ty may
• 2.3.3. Phân tích kết quả phỏng vấn điều tra 4 chợ chính trên địa bàn TP.HCM
• 2.3.4. Khảo sát các shop thời trang trên đường phố TP
• 2.3.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 2.3.6. Phân tích kết quả khảo sát 6 Công Ty Dệt May lớn: Thành Công, Phong Phú, Nha Trang, Hanosimex, Việt Thắng, Phước Long
• 2.3.7. Nhận thức về chiến lược của 6 công ty dệt may lớn
• 2.3.8. Phân tích kết quả điều tra năng lực cạnh tranh mở rộng
• 3. PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY THUỘC VINATEX
• 3.1. Quan điểm và mục tiêu của chính phủ đối với sự phát triển của ngành
• 3.1.1. Một số quan điểm chung khi xây dựng chính sách
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 - Chiến lược tăng tốc đầu tư để hội nhập
• 3.2. Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài các doanh nghiệp dệt may
• 3.2.1. Nhận dạng cơ hội và đe dọa của các doanh nghiệp dệt may
• 3.2.2. Xác định điểm mạnh và điểm yếu
• 3.2.3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2.3.1. Nhóm giải pháp về nhân sự
• 3.2.3.2. Nhóm giải pháp về mô hình
• 3.2.3.3. Nhóm giải pháp về thị trường
• 3.2.3.4. Nhóm giải pháp về nhận mạnh chi phí
• 3.2.3.5. Nhóm giải pháp theo hướng giảm áp lực cạnh tranh
• 3.2.3.6. Nhóm giải pháp về đầu tư
• 3.2.3.7. Nhóm giải pháp về tổ chức quản lý
• 3.3. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.4. Giải pháp liên quan đến khách hàng
• 3.4.1. Thỏa mãn khách hàng - đặc trưng của Marketing hiện đại
• 3.4.2. Cao hơn thỏa mãn khách hàng để là lòng trung thành của khách hàng xây dựng khách hàng truyền thống
• 3.4.3. Phân tích kết quả nghiên cứu điều tra mối quan hệ giữa sự thỏa mãn khách hàng và quyết định mua hàng
• 3.4.4. Internet - công cụ đo lường sự thỏa mãn khách hàng và tìm kiếm lòng trung thành của khách hàng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Với sự phát triển mạnh mẽ, ngành này không chỉ tạo ra hàng triệu việc làm mà còn đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp dệt may cần phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường trong nước và quốc tế.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam hiện đang đứng thứ hai trong các ngành xuất khẩu, chỉ sau điện tử. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các nước như Trung Quốc và Bangladesh đang gia tăng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải cải thiện quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai trò của công nghệ trong nâng cao năng lực cạnh tranh

Công nghệ sản xuất hiện đại không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất dệt may sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

II. Những thách thức đối với doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng doanh nghiệp dệt may Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như biến đổi khí hậu, sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng và cạnh tranh gay gắt từ các nước khác đang tạo ra áp lực lớn lên ngành này.

2.1. Cạnh tranh từ các nước khác

Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang phải cạnh tranh với các nước có chi phí sản xuất thấp hơn như Bangladesh và Ấn Độ. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm ra những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần.

2.2. Biến đổi khí hậu và tác động đến sản xuất

Biến đổi khí hậu đang ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu và quy trình sản xuất. Doanh nghiệp cần có những biện pháp ứng phó hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực từ môi trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp dệt may cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Từ việc cải tiến quy trình sản xuất đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tất cả đều cần được thực hiện đồng bộ.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong sản xuất

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp dệt may nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ. Việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do cũng là một cách hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành dệt may

Nhiều doanh nghiệp dệt may đã áp dụng thành công các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu cho thấy, những doanh nghiệp chú trọng vào đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất đã có sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và thị phần.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình trong ngành dệt may

Một số doanh nghiệp như Vinatex, Hanosimex đã áp dụng thành công các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu cho thấy rằng, việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất đã giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu.

V. Kết luận và tương lai của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải liên tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Tương lai của ngành dệt may Việt Nam

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, ngành dệt may Việt Nam có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ nếu các doanh nghiệp biết nắm bắt cơ hội.

5.2. Những chiến lược cần thiết cho tương lai

Doanh nghiệp cần xây dựng những chiến lược dài hạn để nâng cao năng lực cạnh tranh, từ việc đầu tư vào công nghệ đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

AO Dl,JC VA DAO T~O TRIJONG DM HOC KINH TE TP. HO CHI MINH CHU VAN HIEN NANG CAO NANG Lo'C . COA CAC DOANH NGHI(.TMAY · THOQC TONG CONG TY otT MAY Yit T NAM CHOAN fil. CHUY(N NGANH : QUAN: TRl f{INH OOANtl - .05 LO!N 'YAN TH~C 81 RINH Tl Nguoi huong dan fthoa hQc : TS. HO NGQC J>Ho'dNG THANH PHO HO CHI MINH NAM 2.O L l)C \:\ f:)~O TAO TRlid~lG Hi KINH TE TP.HCM THUVI¢N TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Ml)C Ll)C Trang LOIMODAO 1 PHAN I: co sa LY LU~N VE C~NH TRANH & NHUNG TIEU CHI DANH GIA NANG LTjC Cl).NH TRANH DOANH NGHJtP 1.1 Toan d u h6a n~n kinh te' the' gioi va anh hU'dng cua n6 de'n n~n ki n h te,.u'c, cac , quoc ' va' d oan h ng hi ¥P· . 1 X u hU''A ung toan' ;, cau h,oa nen;, kin h te t h e g1u1 A' 'rl' .2 Xu huang khu vvc h6a va cac t6 chuc kinh te' tren the' gioi .3 Tac d<)ng ciia h<)i nh?p d6i voi n~n kinh ie' Vi~t Nam va cac doanh nghic$p .2 Co sdly lu~n ve C?nh tranh .1 Khai nic$m thi tru'ong va C?nh' tranh .2 C<,lnh tranh d~c trU'ng cua n~n kinh te' thi trU'ong .3 C?nh tranh- ho?t d<)ng ta't ye'u cua doanh nghi~p d~ t6n t(,li, phat tri~n 6 1.3 Nang h,tc qnh tranh va nhung tieu chi xac dinh nang h,tc qnh tranh cua cac doanh nghic$p .1 Khai nic$m nang h.,tc qnh tranh .2 Sv dn thie't phai nang cao nang lvc qnh tranh .3 Nhung tieu chi xac djnh nang ll,l'c qnh tranh cua cua doanh nghic$p .4 L9i the' qnh tranh va cac ye'u to' xac djnh 19i the' qnh tranh .6 Cac chie'n hl'QC C(,lnh tranh cua doanh nghi~p va qua trlnh xay dl,l'ng chie'n h. 8 PHAN II: PHAN TICH NANG Ll}C Cl).NH TRANH CUA CAC DOANH A A A A? A A A NGHIEP D~T MAY THUQC TONG CONG TY D~T MAY VIETNAM.1 Vai tro, vi tri ciia nganh dc$t may trong sv phat trit~n kinh te' da't mroc .1 Vi tri va sue qnh tranh cua Vi~t Nam trong n~n kinh te' the' giCii .2 Nganh cong nghic$p dc$t may tren the' gidi .3 Vai tro, vi tri ciia nganh dc$t may trong n~n kinh te'Vic$t Nam .4 Nang ll,l'c C(,lnh tranh cua nganh dc$t may Vi~t Nam trong m6i . tU'dng quan vc1l,. cac , ngan ' hki n h te"'kh'ac .2 GiCii thic$u t6ng Cong Ty Dc$t May Vi~t Nam (Vinatex) .1 Ljch sli' hlnh thanh va phat tri~n .2 Tlnh hinh hO?t d<)ng san xua't kinh doanh .3 Khai quat chung v~ tlnh hlnh C(,lnh tranh trong nganh d~t may va va'n d~ Trung Qu6c .4 NMn dinh chung v~ TCTY d~t may .mg phat tri~n clia nganh d~t may Vi~t Nam .3 Phan tich nang ll,l'c C?nh tranh clia cac doanh nghi~p d~t may thu<)c Vinatex 20 2.1 Phan tich C?nh tranh cua cac doanh nghi~p d~t may thu<)c Vinatex theo thvc tr(,lng di~u tra . 20 Phan tich ke't qua phong va'n di~u tra 137 cong ty may . 20 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Phan tich ket qua phong viln di~u tra 4 ch<;J chinh tren dja ban TP.HCM 21 Khao sat cac shop thoi trang tren du'ong ph6 TP.2 Danh gia nang h,tc q.nh tranh·cua cac doanh nghi~p d~t may Vi~t Nam. 23 Phan tich ket qua khao sat 6 Cong Ty D~t May Jon: Thanh Cong, . Phong phu, Nha Trang, Hanosiinex, Vi~t Th~ng, Phu'oc Long . 25 NMn thuc v~ chien lu'<;Jc cua 6 cong ty d~t may JOn . 26 Phan tich ket qua di~u tra nang h,tc qnh tranh mo r<?ng . 26 PHAN III: CAC GIAI PHAP NANG CAO NANG Ll)'C C~NH TRANH CUA CAC DOANH NGHritP D:fj:T MAY THUQC VINATEX 3.1 Q~an di~m Va ffil,lC tieu CUa chinh phu do'i VOi St,I' phat tri~n CUa nganh .1 M()t so' quan di~m chung khi xay dt,tng ghi.2 M1,1c tieu phat tri~n cua nganh d~t may Vi~t Nam de'n nam 2010- Chie'n ht<;1c tang to'c d~u ttt d~ h()i nMp .2 Phan tich cac yeu to' ben trong va ben ngoai cac doanh nghi~p d~t may .1 Nh~n d~ng co h()i va de do~ C?iia cac doanh nghi~p d~t may .2 Xac djnh di~m m~nh va di~m ye'u .3 Cac giai phap nang cao nang hfc c~nh tranh .1 Nh6m giai phap vi rna .2 Nh6m giai phap vi mo . 35 Nh6m giai phap v~ thi tru'ong . 36 Nh6m giai phap v~ nhiln m~nh chi phi . 38 Nh6m giai phap theo hu'ong giam ap h,tc c~nh tranh . 39 Nh6m giai phap v~ d~u tu' . 42 Nh om g1a1 p ap ve to c uc quan y . Phat tri€n ngu6n nhan h,tc . 46 , g1a1 p ap l'1en quan d~ .~ h, en kh,ac h h'ang .3 Nh om A 48 Thoa man k.hach hang - d~c tru'ng cua Marketing hi~n dl). 48 Cao hdn thoa man kMch ha~g d6la long trung thanh cua khach hanh xay dl,J'ng khach hang truy~n th6ng . 50 Phan tich ket quii nghien cuu di~u tra v~ m6i quan M giua sl,J' tho a man khach hang va quyet djnh mua hang . 52 Internet - cong Ct;I do lu'ong sl,t' thoa man khach hang va tim kiem long trung thanh cua khach hang . 57 TAl LritU THAM KHAO PHT) LT)C TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH Ml)C CAC CHU VIET TAT ASEAN Hi~p h9i cac nu'oc Dong nam A AFfA Khu vlf. do Dong NamA VINATEX T6ng Cong Ty d~t may Vi~t Nam DN Doanh nghi~p DM D~tmay EU Lien minh chau Au TNHH Trach nhi~u huu h~n DNTN Doanh nghi~p tu' nhan WTO T6 chuc thu'ong m~i the' gioi VAT Thue' gia rq gia tang LHQ Lien hi~p qu6c SOB Cac doanh nghi~p sd hfi'u nha nude GCI Chi s6 tang tru'dng phat tri~n MICI Chi s6 qnh tranh kinh te' vi mo APEC Di~n dan kinh te' Cha u A - Thai blnh du'ong WEF Di~n dan kinh te' the' gioi Vitas Hi~p h9i d~t may CMT Gia cong may FOB Xu!t kh~u trlf.c tie'p tu nguyen li~u cua mlnh OPEC Hi~p h9i cac nude san xu!t d~u mo QD Qu6c doanh GDP Thu nh~p qu6c dan GNP Thu nh~p qu6c dan blnh quan d~u ngu'oi Thanh Cong Cong ty d~t may Thanh Cong Phong Phil Cong ty d~t may Phong Phil Hanosimex Cong ty d~t may Ha N9i Vi~t Th§:ng . Cong ty d~t may Vi~t Th§:ng Nha Trang Cong ty d~t may Nha Trang Phu'oc Long Cong ty d~t may Phu'oc Long TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. }:! DANH Ml)C CAC BANG BIEU SO DO VA DO THJ ? BANG Trang Bang 2.1 : Chi s6 qnh tranh tang tntong cua VN 2001 va 2002 10 Bang 2.2 : Chi s6 qnh tranh kinh te' vi mo cua Vi~t Nam qua cac nam 11 Bang 2.3 : Ty trQng xua't khftu hang d~t may va cac m~t hang chu h,tc 12 Bang 2.4: Tinh hlnh thlfc hi~n cac chi tieu chu ye'u qua cac nam 1996-2002 15 Bang 2.trQng kim ng?ch xua't khftu cua Vinatex so voi toan nganh d~t may qua cac nam 1996-2002.6 : Th6ng ke cac doanh nghi~p d~t may 17 Bang 2.7: Ke't qua phong va'n di€u tra cac xf nghi~p may 21 Bang 2.8 : Ke't qua phong va'n di€u tra cac ch<;1 22 Bang 2. 9 : Ty trQng chi phi lao dQng tn!C tie'p tren gia thanh san phftm 24 Bang 2.10 : M9t s6 chi tieu tai chfnh chu ye'u 25 Bang 2.11 : Slf thoi thuc c?nh tranh hay y thuc c?nh tranh 26 Bang 2.12 : Xac djnh vj tri cua doanh nghi~p tren thj tntong 27 Bang 2.13 : Cac va'n d€ ttu tien giai quye't trong 18 thang 27 saao So d6 3.1 : Mo hlnh cong ty m~ cong ty con 45 So d6 3.2: Mo hlnh thoa man khach hang va quye't djnh mua hang 53 DOTHJ D6 th! 3.1 : Quan h~ giua doanh thu (Y) va chi phi cho R&D (X) (tY d6ng) 39 D6 thi 3.2: Quan h~ giUa n6 llfc cai tie'n (X) -Thoa man khach hang (Y) 53 D6 thi 3.3 : Quan h~ giii'a thoa man khach hang(X) -Thai d9 khach hang (Y) 54 D6 thi 3.4: Quan h~ giua n6 llfc di ti~n (X)- Thai d9 khach hang (Y) 54 D6 thj 3.5 : Quan h~ giua thai d9 khach hang (X) - Quye't djnh mua hang(Y) 55 HOP H9p 1 Cac ngu6n hang ngo?i nh~p 22 H9p 2 Nh~n di~n d6i thu qnh tranh cua Thanh Cong 24 H9p 3 V~n dl;lng binh phap trong cac tlnh hu6ng kh6 khan 28 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TiNH CAP THIET CUA DE TAl Nganh dc$t may vita dem h~i nhi~u ngo~i tc$ cho da't nuoc (chi sau d~u tho) vita giiii quye't c6ng an vic$c lam cho m¢t da't nuoc c6 hon 40 tric$u nguoi lao d¢ng, rna nhi~u nguoi trong s6 d6 thie'u ho~c kh6ng c6 vic$c lam- day la nganh c6ng nghic$p dong vai tro quan trQng trong qua trlnh c6ng nghic$p hoa, hic$n d~i hoa da't nuoc hic$n nay. Trong khi d6 h¢i nh~p AFTA da bfit d~u, d6i m~t voi nguy co bj ma't "san nha ", l~i phiii qnh tranh gay gfit voi nhung d6i thu kh6ng ngang sue tren th! truong the' gioi- chua bao gio nganh dc$t may Vic$t Nam chju ap ll;tc n?ng n~ nhuhic$n nay. La don vj nfim giu vai tro nong c6t trong nganh dc$t may, Vinatex dang c6 m¢t su m~ng d~c bic$t kh6 khan d6 la cling voi cii nganh dc$t may thlfc hic$n chie'n lt.tCJc tang t6c phat tri~n. chufrn bj n¢i lgc d~ san sang h¢i nh~p cling the' gioi. Chie'm 30% doanh s6, 30% kim ng~ch xua't khfru cua Vinatex, 6 c6ng ty dc$t may duCJc nghien cuu : Phong Pht1, Thanh C6ng, Vic$t Thfing, Hanosimex, Nha Trang, Phuoc Long la nhung don v! chu lgc trong Vinatex va la nhung DN hang dftu trong nganh dc$t may Vic$t Nam, sg phat tri~n cua cac DN nay c6 y nghia quan trQng d6i voi cii nganh dc$t may. La m¢t can b¢ kinh doanh c6ng tac trong nganh dc$t may, lu6n phai buon triii voi c~nh tranh va thj tri.l'ong, trlfc tie'p chung kie'n ciinh trong cac sieu thj nguoi ta bo hang cua mlnh xu6ng treo hang cua Trung Qu6c len rna dau nh6i long. Cam nh~n nguy co bi thua thic$t trong c~nh tranh dang hi~n hic$n m6i ngay, tran trd lam sao d~ nang cao nang lgc c~nh tranh ? lam sao d~ c6 duCJc lCJi the' khi h¢i nh~p? Chung t6i thgc hic$n d~ tai "NANG cAo NANG Ll)'c c~NH TRANH evA cAc t>oANH NGmi;P Di;T MAY THuoc TONG CONG TY D~T MAY VII;T·NAM DE CHUAN Bl CHO HOI NHAP" voi IDl;lC dich c6 gfing tlm ra cac giiii phap huu hic$u cho DN mlnh, cho Vinatex va cho nganh dc$t may. Ml)C DICH NGHIEN CUu Nghien cuu v~ xu huang toan du hoa va khu vgc hoa va nhung tac d¢ng d6i voi cac DN Vic$t Nam tren cd sd d6 nghien cuu iinh hudng cua n6 de'n cac DN dc$t may Vic$t Nam va cac DN dc$t may thu¢c Vinatex. Nghien cuu v~ thi trttong, c~nh tranh va cac tieu chi danh gia nang llfc qnh tranh cua qu6c gia, cua DN va danh gia nang llfc qnh tranh cua Vic$t Nam, cua nganh dc$t may Vic$t Nam va cua cac DN dc$t may thu¢c Vinatex.