Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Chuyên khảo phân tích Kha 2017 191998 2651, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Nguyễn Gia Chí
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thanh Hiếu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Lũng Lô

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các tổng công ty xây dựng như Lũng Lô. Năng lực cạnh tranh không chỉ là khả năng tồn tại mà còn là khả năng phát triển bền vững, mở rộng thị trường và gia tăng lợi nhuận. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các khía cạnh của năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực để nâng cao vị thế của Lũng Lô trên thị trường xây dựng. Theo diễn đàn cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD: “Cạnh tranh là khả năng các doanh nghiệp, quốc gia và vùng tạo việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

1.1. Định Nghĩa và Bản Chất Của Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh là khả năng của một doanh nghiệp, trong trường hợp này là Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, để tạo ra giá trị gia tăng cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Giá trị này có thể đến từ nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, tiến độ thi công, giá thành hợp lý, uy tín thương hiệu và khả năng đổi mới sáng tạo. Bản chất của cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để giành lấy thị phần, khách hàng và các nguồn lực khan hiếm. Lũng Lô cần hiểu rõ bản chất này để xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Lũng Lô

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm năng lực tài chính, năng lực quản lý, năng lực công nghệ, năng lực nhân sự và khả năng đổi mới. Yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của khách hàng. Lũng Lô cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

1.3. Tại Sao Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Lại Quan Trọng

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt để Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô tồn tại và phát triển trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh mạnh mẽ giúp Lũng Lô thu hút khách hàng, giành được các dự án lớn, gia tăng lợi nhuận và xây dựng thương hiệu vững mạnh. Ngoài ra, nâng cao năng lực cạnh tranh còn giúp Lũng Lô đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước và nâng cao đời sống của người lao động.

II. Phân Tích Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Của Lũng Lô

Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, một doanh nghiệp kinh tế quốc phòng trực thuộc Bộ Quốc phòng, đã có nhiều đóng góp vào sự phát triển của ngành xây dựng Việt Nam. Tuy nhiên, để đánh giá chính xác năng lực cạnh tranh của Lũng Lô, cần phân tích kỹ lưỡng các khía cạnh như chất lượng công trình, giá thành, tiến độ, uy tín và khả năng đổi mới. Việc so sánh với đối thủ cạnh tranh cũng là một bước quan trọng để xác định vị thế của Lũng Lô trên thị trường. Theo tài liệu, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô được thành lập vào tháng 1 năm 1989 và hoạt động trên các lĩnh vực công trình thủy điện, đường bộ, đường hầm thủy, phá bom mìn.

2.1. Đánh Giá Điểm Mạnh Của Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô

Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô có một số điểm mạnh đáng kể, bao gồm kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là các công trình thủy điện, giao thông và hầm. Lũng Lô cũng có mối quan hệ tốt với các ngân hàng, đảm bảo nguồn vốn cho các dự án. Ngoài ra, Lũng Lô sở hữu đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao và tâm huyết với nghề. Theo tài liệu, Tổng Công ty có kinh nghiệm trong xây dựng lắp đặt công trình thủy thủy điện và giao thông.

2.2. Xác Định Điểm Yếu Cần Cải Thiện Của Lũng Lô

Bên cạnh những điểm mạnh, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cũng còn tồn tại một số điểm yếu cần cải thiện. Chất lượng sản phẩm chưa đồng đều ở tất cả các khâu và các đơn vị thành viên. Hệ thống phân phối và các công ty con chưa có sự phối hợp chặt chẽ. Lũng Lô cần tập trung khắc phục những điểm yếu này để nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu, chất lượng sản phẩm có tăng nhưng chưa đồng đều ở các khâu và các đơn thành viên.

2.3. So Sánh Năng Lực Cạnh Tranh Của Lũng Lô Với Đối Thủ

Để đánh giá khách quan năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, cần so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Việc so sánh này cần dựa trên các tiêu chí như chất lượng công trình, giá thành, tiến độ, uy tín, khả năng đổi mới và thị phần. Kết quả so sánh sẽ giúp Lũng Lô xác định vị thế của mình và đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Lũng Lô

Dựa trên phân tích thực trạng, có nhiều giải pháp có thể được áp dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện các yếu tố bên trong như năng lực tài chính, năng lực quản lý, năng lực công nghệ, năng lực nhân sự và khả năng đổi mới. Đồng thời, Lũng Lô cũng cần chủ động thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Theo tài liệu, Tổng Công ty cần tạo lập một cơ cấu chức năng linh hoạt gắn liền với chức năng hệ thống thông tin chính xác kịp thời phục vụ cho việc quyết định và đầu tư thêm nguồn nhân lực cho phòng thiết kế.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ và Đổi Mới Sáng Tạo Trong Xây Dựng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần đầu tư vào các công nghệ tiên tiến như BIM (Building Information Modeling), AI (Artificial Intelligence) và IoT (Internet of Things) để cải thiện hiệu quả thiết kế, thi công và quản lý dự án. Đổi mới sáng tạo cũng là yếu tố then chốt để tạo ra sự khác biệt và nâng cao giá trị gia tăng.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Của Tổng Công Ty

Nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý giá của mọi doanh nghiệp. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển kỹ năng. Lũng Lô cũng cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.3. Tăng Cường Quản Trị Rủi Ro và Quản Lý Dự Án Hiệu Quả

Quản trị rủi ro và quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ, chất lượng và lợi nhuận của các dự án xây dựng. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện và áp dụng các phương pháp quản lý dự án tiên tiến như Agile và Lean Construction. Việc tăng cường hợp tác với các đối tác uy tín cũng giúp Lũng Lô giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kinh Nghiệm Nâng Cao Năng Lực

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, xác định rõ mục tiêu, chỉ tiêu và các bước thực hiện. Việc theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch thường xuyên là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả. Ngoài ra, Lũng Lô cũng cần học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công khác trong ngành xây dựng.

4.1. Xây Dựng Chiến Lược Cạnh Tranh Phù Hợp Với Lũng Lô

Chiến lược cạnh tranh là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp với điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình. Chiến lược cạnh tranh cần tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt, nâng cao giá trị gia tăng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

4.2. Đo Lường và Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp Đã Áp Dụng

Việc đo lường và đánh giá hiệu quả các giải pháp đã áp dụng là rất quan trọng để xác định những gì đang hoạt động tốt và những gì cần cải thiện. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) và theo dõi, phân tích dữ liệu thường xuyên. Kết quả đánh giá sẽ giúp Lũng Lô điều chỉnh chiến lược và giải pháp cho phù hợp.

4.3. Chia Sẻ Kinh Nghiệm và Bài Học Trong Nâng Cao Năng Lực

Việc chia sẻ kinh nghiệm và bài học trong nâng cao năng lực cạnh tranh là rất quan trọng để lan tỏa những thành công và tránh lặp lại những sai lầm. Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần khuyến khích các đơn vị thành viên chia sẻ kinh nghiệm và bài học với nhau. Lũng Lô cũng có thể tổ chức các hội thảo, khóa đào tạo và các hoạt động khác để chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp khác trong ngành.

V. Kết Luận và Tầm Nhìn Phát Triển Của Lũng Lô

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của toàn thể Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô. Với những giải pháp phù hợp và sự quyết tâm cao, Lũng Lô hoàn toàn có thể nâng cao vị thế của mình trên thị trường xây dựng và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Tầm nhìn của Lũng Lô là trở thành một trong những tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam, có uy tín và thương hiệu mạnh mẽ.

5.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Chính Để Nâng Cao Năng Lực

Các giải pháp chính để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô bao gồm đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường quản trị rủi ro và quản lý dự án hiệu quả, xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp, đo lường và đánh giá hiệu quả các giải pháp đã áp dụng, và chia sẻ kinh nghiệm và bài học trong nâng cao năng lực.

5.2. Đề Xuất Các Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Để hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng như Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô nâng cao năng lực cạnh tranh, Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ phù hợp. Các chính sách này có thể bao gồm hỗ trợ về vốn, công nghệ, đào tạo nhân lực, và tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh.

5.3. Tầm Nhìn Phát Triển Bền Vững Của Tổng Công Ty Lũng Lô

Tầm nhìn của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô là phát triển bền vững, không chỉ về mặt kinh tế mà còn về mặt xã hội và môi trường. Lũng Lô cam kết thực hiện các dự án xây dựng thân thiện với môi trường, đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng và đảm bảo quyền lợi của người lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MOT SO LY LUAN CO BAN VE NANG LUCCANH TRANH CUA DOANH NGHIEP 1. Cạnh tranh và sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Kinh tế thị trường được xem là nên kinh tế năng động nhất, mang lại nhiều thành tựu đóng góp cho sự phát triển của văn minh nhân loại. Kinh tế thị trường vận động dưới sự tác động tông hợp của các quy luật kinh tế khách quan. trong đó phải kể đến quy luật cạnh tranh.

Quy luật này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự thích nghỉ với những biến chuyển của nền kinh tế để tồn tại và phát triển. đang và sẽ là vấn để được quan tâm nghiên cứu cả trên lý luận và trong thực tiễn nhằm vận dụng ngày càng hiệu quả quy luật này phục vụ cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. mỗi quốc gia. Khái niệm và phân loqi cạnh tranlt 1.

Khải niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một thuật ngữ đã được sử dụng từ khá lầu song trong những nam gin day được nhắc đến nhiều hơn, nhất là ở Việt Nam. Bởi trong nền kinh tế mở hiện nay. khi xu hưởng tự do hóa thương mại ngày cảng phô biến thì cạnh tranh là phương thức để đứng vững và phát triển của doanh nghiệp. Nhưng “cạnh tranh là gì" thì vẫn đang là một khái niệm chưa thống nhất, các nhả nghiên cứu đưa ra các khái niệm cạnh tranh dưới nhiều góc độ khác nhau.

Theo diễn đản cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD: “Cạnh tranh là khả năng các doanh nghiệp. quốc gia và vùng tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”. Dinh nghĩa trên đã cô gắng kết hợp cả hoạt động cạnh tranh của đoanh nghiệp, của ngảnh va quốc gia. Ủy ban Cạnh tranh Công nghiệp của Tổng thống Mỹ đưa ra khái niệm cạnh tranh đối với một quốc gia như sau: “Cạnh tranh đối với một quốc gia thẻ hiện trình độ sân xuất hàng hóa dịch vụ đáp ứng được đôi hỏi của thị trưởng quốc tế, đồng thời duy trì và mở rộng được thu nhập thực tế của nhân đân nước đó trong những điều kiện thị trường tự do và công bằng xã hội”.

Trong định nghĩ: này người ta đề cao vai trò của các điều kiện cạnh tranh là “tự do và công bằng Xã hội”. Như vậy, xét trên góc độ vĩ mô các khái niệm về cạnh tranh đều cho thấy mục tiêu chung của hoạt động cạnh tranh lä thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế, tạo việc làm và thu nhập cao cho nên kinh tế. Các nhà kinh tế của trường phái tư sản cỗ điển quan niệm: “Cạnh tranh là một đảng so với khả năng của mình”. Theo quan niệm nảy cạnh tranh chủ yếu lả cạnh tranh về giá, vì thể lý thuyết giá cả gắn chặt với lý thuyết cạnh tranh.

Khi nghiên cứu về cạnh tranh tư bản chủ nghĩa, Mác cũng đã đưa ra khái niệm về cạnh tranh: “Cạnh tranh tư bản là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch”. Như vậy cạnh tranh là hoạt động của các doanh nghiệp trong nên sản xuất hàng hỏa với mục đích ganh đua. giảnh giật những điều kiện thuận lợi tronh sản xuất và tiêu thụ hàng hóa đề thu lợi nhuận cao. Kế thừa những tính hợp lý và khoa học của các quan niệm về cạnh tranh trước đây.

luận văn cho rằng để đưa ra một khái niệm đây đủ cần chỉ ra được chủ thể cạnh tranh, tính chất, phương thức và mục đích của quá trình cạnh tranh. Theo đó chúng ta có thể quan niệm “ cạnh tranh là một quá trình kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế (quốc gia, ngành hay doanh nghiệp) ganh đua với nhau để chiếm lĩnh thị trường, giành lẫy khách hàng cùng các điều kiện sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có lợi nhất nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận”. Như vậy về bản chất, cạnh tranh là mỗi quan hệ giữa người với người trong việc giải quyết lợi ích kinh tế. Bản chất kinh tế của cạnh tranh thé hiện ở mục đích lợi nhuận và chỉ phối thị trường.

Bản chất xã hội của cạnh tranh bộc lộ đạo đức kinh doanh và uy tín kinh doanh của mỗi chủ thẻ cạnh tranh trong quan hệ với những người lao động trực tiếp tạo ra tiềm lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và trong mối quan hệ với người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh khác. Cạnh tranh là một trong những quy luật của nền kinh tế thị trưởng, nó chịu nhiễu chỉ phối của quan hệ sản xuất giữ vị trí thông trị trong xã hội. nó có quan hệ hữu cơ với các quy luật kinh tế khác như quy luật giá trị. quy luật lưu thông tiền tệ.

quy luật cung cầu. đây là một đặc trưng gắn với bản chất của cạnh tranh. Quy luật cạnh tranh chỉ ra cách thức làm cho giá trị cả biệt thấp hơn giá trị xã hội. do đó nó làm giảm giá cả thị trường, nó tạo ra sức ép làm gia tăng hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất, nỏ chỉ ra ai là người sản xuất kinh doanh thành công nhất.

Phân loại cạnh tranh * Căn cứ tính chất cạnh tranh trên thị trường. ~ Cạnh tranh hoàn hảo là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người bán và người mua. mỗi người bán chỉ cung ứng một lượng hàng rất nhỏ trong. tổng cung của thị trường.

Họ luôn luôn bán hết số hàng mả họ muốn bán với giá thị trưởng, Bất cứ doanh nghiệp nào gia nhập hoặc rút lui khỏi thị trường cũng không gây hiện tượng cung câu giả tạo. Khi chỉ phí biên của doanh nghiệp giảm xuống bằng với giá thị trường doanh nghiệp sẽ đạt lợi nhuận tôi đa. ~ Cạnh tranh không hoàn hảo là hình thức cạnh tranh mà mỗi doanh nghiệp đều có sức mạnh thị trường (dù nhiều hay í0. họ cỏ quyền quyết định giá bản của mình.

qua đó tác động đến giá cả thị trường. + Cạnh tranh độc quyền (cạnh tranh có tính độc quyền) là thị trường có nhiều người bán vả nhiều người mua, sản phẩm của các đoanh nghiệp có thể thay thé cho nhau ở một mức độ nào đó. Bằng các biện pháp như thay đổi mẫu mã, chất lượng, kiểu đáng, quảng cáo thương hiệu, uy tín. các doanh nghiệp cổ gắng khác biệt hóa sản phẩm của mình đê cạnh tranh và thu hút khách hàng.

Trong thị trường này, bên cạnh các biện pháp khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược giá cả và chỉnh sách đổi với khách hàng là các vấn đề mỗi doanh nghiệp luôn quan tâm dé dam bảo khả năng cạnh tranh. + Độc quyển tập đoàn là trường hợp trên thị trường chỉ có một số hãng lớn bán các sản phẩm đông nhất hoặc không đồng nhất. Họ kiểm soát gần như toàn bộ lượng cung trên thị trưởng nên có sức mạnh thị trường khá lớn. Các hãng trong tập đoàn có tính phụ thuộc lần nhau nên quyết định giá vả sản lượng của mỗi hãng đều ảnh hưởng trực tiếp đến hãng khác trong tập đoàn và giá thị trường.

Vì vậy họ thường cau kết với nhau đẻ thu lợi nhuận siêu ngạch. Nguyên nhân sự hình thành thị trường cạnh tranh không hoàn hảo là do quá trình phân đấu tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. cạnh tranh thúc đấy quá trình tích tụ và tập trung tư bản điễn ra không đều ở các ngành, các lĩnh vực kinh tế khác nhau. Mặc dù vậy, cạnh tranh độc quyền lại có tác động tích cực thúc đây sản xuất phát triển.

nó làm lợi cho xã hội nhiều hơn là gây thiệt hại. ~ Độc quyền hoàn toàn là hình thái thị trường đối lập với cạnh tranh hoàn hảo. Chỉ có một người bán (hoặc mua) duy nhất trên thị trường, hang hóa là độc nhất và không có hàng thay thể gần gũi nên họ có sức mạnh thị trường rất lớn. Doanh nghiệp độc quyền luôn quyết định giá và sản lượng sao cho thu được lợi nhuận siêu ngạch.

Nguyên nhân của độc quyền là do họ đạt được lợi thể kinh tế nhờ quy mô (độc quyền tự nhiên), hoặc do cấu kết, thôn tính, kiếm soát được đầu vào. Độc quyền luôn có những tác động xấu đến kinh tế xã hội như sản lượng bản thấp (không đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng cho xã hội). giá quá cao và gây mắt công bằng xã hội. ở một số nước có luật chống độc quyền nhằm đảm bảo các lợi ích kinh tế xã hội.

* Căn cứ chủ thể tham gia thị trường: Đây là sự cạnh tranh trong khâu lưu thông hàng hóa nhằm tối đa hóa lợi ích cho những chủ thể tham gia cạnh tranh. phía cung cầu trên thị trường. Kết quả sự cạnh tranh trên là hình thành giá cân bằng của thị trường, đó là giá mà cả hai phía đều chấp nhận được. ~ Cạnh tranh giữa những người mua là sự cạnh tranh do ảnh hưởng của quy luật cung cầu.

Khi lượng cung một hàng hóa quá thấp so với lượng cầu làm cho người mua phải cạnh tranh nhau để mua được hàng hóa mà mình cần dẫn tới giá cả tăng vọt. Kết quả lã người bán thu được lợi nhuận cao còn người mua phải mất thêm một số tiền. Như vậy sự cạnh tranh này làm cho người bán được lợi và người mua bị thiệt. ~ Cạnh tranh giữa những người bán là sự cạnh tranh nhằm tăng sản lượng bán.

Do sản xuất ngày cảng phát triển, thị trường mở cửa. lượng cung tăng nhanh trong khí lượng cầu tăng chậm dẫn tới người bán (các doanh nghiệp) phải cạnh tranh khốc liệt dé giành thị trường vả khách hàng. Kết quả là giá cả không ngừng giảm xuống và người mua được lợi. Doanh nghiệp nảo thắng trong cuộc cạnh tranh nây mới có thể tốn tại và phát triển.

* Căn cứ cấp độ cạnh tranh: Đây là sự cạnh tranh diễn ra trong lĩnh vực sản xuất. ~ Cạnh tranh giữa các sản phẩm là sự cạnh tranh về mẫu mã, lêu dáng, chất lượng, giá cả, phương thức bản hãng. Sản phẩm não phù hợp nhất với yêu cầu của khách hàng thì sản phẩm đó sẽ đảm bảo được khả năng tiêu thụ, kéo dải chủ kỳ sống. của sản phẩm và tạo cơ hội thu thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp.

~ Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành (cạnh tranh nội bộ ngành) là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất một loại hàng hóa nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch.