Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật đóng vai trò huyết mạch trong tiến trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô, tiền thân là Công ty Khảo sát Thiết kế Xây dựng Lũng Lô thành lập từ tháng 11 năm 1989 trực thuộc Bộ Quốc phòng, hiện quản trị mạng lưới gồm 13 đơn vị thành viên cùng 4 văn phòng đại diện tại Việt Nam và Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, áp lực cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn xây dựng trong và ngoài nước đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện cho doanh nghiệp.

Luận văn thạc sĩ điều hành cao cấp của tác giả Nguyễn Gia Chí tập trung phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh, nhận diện những thế mạnh mũi nhọn cũng như các điểm nghẽn nội tại của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. Không gian nghiên cứu diễn ra tại doanh nghiệp và các dự án trọng điểm với số liệu khảo sát thực tế trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 tại trụ sở số 162 đường Trường Chinh, Hà Nội. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc xác lập hệ thống giải pháp chiến lược giúp doanh nghiệp củng cố khoảng 30% thị phần trong phân khúc công trình ngầm và cảng biển, quản trị hiệu quả hơn 12.000 cán bộ công nhân viên và gia tăng tỷ lệ thắng thầu các gói xây lắp có giá trị trên 200 tỷ đồng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết lợi thế cạnh tranh của Michael Porter với hai chiến lược cốt lõi là dẫn đầu về chi phí thấp và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm. Tác giả kết hợp quan điểm kinh tế học cổ điển của Adam Smith năm 1776 về tự do cạnh tranh cùng các định chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD và Tổ chức Thương mại Thế giới WTO về việc cắt giảm thuế quan xuống 3% đến 5% trong khu vực mậu dịch tự do AFTA.

Các khái niệm then chốt được phân tích gồm: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp, quản lý chất lượng công trình theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, giá thành dự toán đấu thầu, thị phần tương đối và năng lực cốt lõi. Mô hình nghiên cứu xem xét 5 nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến sức mạnh doanh nghiệp gồm: năng lực tài chính và quy mô vốn, năng lực máy móc thiết bị công nghệ, năng lực nguồn nhân lực, khả năng liên doanh liên kết và năng lực quản trị điều hành của ban lãnh đạo.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của đề tài bao gồm dữ liệu sơ cấp khảo sát thực tế và dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo quản trị nội bộ của Tổng công ty Lũng Lô giai đoạn 2013 đến 2015, kết hợp tài liệu thống kê ngành của Bộ Xây dựng và Bộ Quốc phòng.

Nghiên cứu tiến hành khảo sát trên cỡ mẫu gồm 120 cán bộ quản lý, chuyên gia đấu thầu và kỹ sư thi công tại 15 dự án trọng điểm. Phương pháp chọn mẫu phi xác suất có chủ đích kết hợp phân tầng theo phòng ban chuyên môn được áp dụng nhằm thu thập ý kiến sâu sát từ những nhân sự trực tiếp điều hành công trường và lập hồ sơ thầu. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích so sánh đối chuẩn là để đối chiếu trực tiếp điểm mạnh và điểm yếu với 4 đối thủ cạnh tranh lớn gồm Tổng công ty Trường Sơn, Tổng công ty Thành An, Tổng công ty 36 và Tổng công ty Xây dựng Đường thủy. Timeline nghiên cứu được thực hiện liên tục trong 18 tháng và hoàn thành nghiệm thu vào năm 2017.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô khẳng định vị thế dẫn đầu trong phân khúc công trình ngầm và công trình thủy hải văn phức tạp, chiếm lĩnh khoảng 30% thị phần chuyên ngành toàn quốc. Doanh nghiệp liên tục thắng thầu các công trình lớn như Thủy điện Huội Quảng công suất 520 MW, Thủy điện A Vương 220 MW và gói thầu Thủy điện Sông Bung 2 trị giá hơn 200 tỷ đồng.

Thứ hai, công tác thiết kế kỹ thuật và năng lực công nghệ tạo nên sự khác biệt vượt trội so với đối thủ. Giải pháp thi công sáng tạo đã giúp rút ngắn tiến độ đào hầm thủy điện sớm từ 1,5 đến 2 năm, mang lại hiệu quả kinh tế hàng chục tỷ đồng và tạo dựng niềm tin tuyệt đối với các chủ đầu tư nhà nước.

Thứ ba, công tác quản trị vật tư tồn kho giúp công ty tiết kiệm từ 8% đến 12% chi phí lưu kho dự phòng. Dù vậy, lực lượng lao động từ 12.000 đến 15.000 người vẫn tồn tại bất cập khi tỷ lệ lao động thời vụ chiếm tới 45%, dẫn đến sự không đồng đều về năng suất giữa 13 đơn vị thành viên.

Thảo luận kết quả

Thành công của Lũng Lô bắt nguồn từ kỷ luật quân đội, năng lực thi công các dự án có độ phức tạp cao và uy tín thương hiệu được tôn vinh danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới theo Quyết định số 2365/QĐ-CTN năm 2013. Mối quan hệ tín dụng bền vững với các ngân hàng thương mại giúp doanh nghiệp luôn bảo đảm 100% nguồn vốn giải ngân và bảo lãnh đấu thầu.

Dữ liệu khảo sát được tổng hợp trực quan qua Bảng đối chuẩn năng lực cạnh tranh và Biểu đồ ma trận đánh giá năng lực nội bộ, phản ánh cụ thể sự vượt trội của Lũng Lô về chất lượng kỹ thuật so với các đối thủ như Binh đoàn 12 hay Tổng công ty Xây dựng Đường thủy. Kết quả nghiên cứu khẳng định trong ngành xây dựng công trình ngầm và đê chắn sóng biển sâu, năng lực kỹ thuật và giải pháp thi công an toàn mới là yếu tố quyết định thắng thầu bền vững chứ không phải chiến lược hạ giá thành.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, đầu tư đổi mới và hiện đại hóa thiết bị công nghệ. Ban Giám đốc và Ban Quản lý dự án cần phê duyệt kế hoạch phân bổ từ 150 tỷ đến 200 tỷ đồng trong giai đoạn 2018 đến 2022 để nhập khẩu hệ thống máy đào hầm TBM tiên tiến, nâng tỷ lệ tự chủ cơ giới hóa lên trên 90% nhằm phục vụ các dự án tàu điện ngầm đô thị.

Thứ hai, tối ưu hóa năng lực tài chính và quản trị dòng tiền. Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì chuẩn hóa định mức tiêu hao nguyên vật liệu, áp dụng phần mềm kiểm soát chi phí nhằm cắt giảm từ 5% đến 7% chi phí gián tiếp, đồng thời rút ngắn chu kỳ thu hồi công nợ tồn đọng từ các chủ đầu tư thêm 30 ngày trong giai đoạn 2018 đến 2020.

Thứ ba, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và kiện toàn bộ máy. Phòng Tổ chức phối hợp cùng các đơn vị triển khai chương trình đào tạo kỹ thuật chuyên sâu cho 100% chỉ huy trưởng công trình, áp dụng chính sách đãi ngộ thỏa đáng để tuyển dụng ít nhất 50 chuyên gia công nghệ hầm ngầm trong mốc thời gian từ năm 2018 đến năm 2021.

Thứ tư, đẩy mạnh liên danh liên kết và mở rộng thị trường quốc tế. Phòng Đấu thầu - Thi công chủ động thiết lập từ 2 đến 3 liên danh chiến lược với các tập đoàn xây dựng quốc tế, gia tăng tỷ trọng trúng thầu các dự án hạ tầng tại Lào và Campuchia với mục tiêu tăng trưởng doanh thu ngoại tệ từ 15% đến 20% mỗi năm trong giai đoạn 2019 đến 2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Thứ nhất, ban lãnh đạo và hội đồng quản trị các doanh nghiệp xây dựng: Cung cấp khung phân tích năng lực cạnh tranh thực chiến, bài học kiểm soát chi phí định mức và chiến lược trúng thầu các gói xây lắp quy mô trên 100 tỷ đồng trong cơ chế thị trường.

Thứ hai, kỹ sư trưởng, cán bộ thiết kế và chỉ huy trưởng công trường: Tham khảo các giải pháp tổ chức thi công công trình ngầm, xử lý địa chất phức tạp và biện pháp an toàn lao động giúp rút ngắn tiến độ công trình từ 18 đến 24 tháng.

Thứ ba, học viên cao học và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Đề tài là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp nghiên cứu thực chứng, phương pháp so sánh đối chuẩn 4 đối thủ lớn trong ngành và quy trình vận dụng lý thuyết của Michael Porter vào doanh nghiệp cụ thể.

Thứ tư, các cơ quan hoạch định chính sách thuộc Bộ Quốc phòng và Bộ Xây dựng: Cung cấp góc nhìn thực tiễn về hiệu quả điều hành mô hình công ty mẹ - công ty con gồm 13 đơn vị thành viên, đóng góp cơ sở khoa học để hoàn thiện cơ chế quản lý vốn nhà nước và chính sách cổ phần hóa doanh nghiệp quốc phòng.

Câu hỏi thường gặp

Thứ nhất, yếu tố nào tạo nên lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô? Thế mạnh vượt trội của Lũng Lô nằm ở năng lực kỹ thuật và công nghệ thi công công trình ngầm, hầm thủy điện và công trình biển. Doanh nghiệp đã chứng minh năng lực qua các đại dự án như Thủy điện Huội Quảng công suất 520 MW, Thủy điện A Vương 220 MW và đê chắn sóng Dung Quất, giữ vững khoảng 30% thị phần chuyên ngành.

Thứ hai, vì sao doanh nghiệp xây dựng không nên chỉ tập trung hạ giá để cạnh tranh? Trong xây dựng hạ tầng kỹ thuật cao, chủ đầu tư đặc biệt quan tâm đến chất lượng và tiến độ. Luận văn chỉ ra Lũng Lô từng thắng nhiều gói thầu lớn dù giá dự thầu cao hơn đối thủ nhờ giải pháp thiết kế tối ưu, giúp rút ngắn thời gian thi công từ 1,5 đến 2 năm và tiết kiệm chi phí vận hành lâu dài.

Thứ ba, luận văn đã sử dụng phương pháp chọn mẫu nào để phân tích thực trạng? Tác giả đã triển khai điều tra trên cỡ mẫu gồm 120 cán bộ quản lý và kỹ sư giàu kinh nghiệm tại 15 công trình trọng điểm thuộc 13 đơn vị thành viên. Phương pháp chọn mẫu phân tầng có chủ đích được lựa chọn nhằm bảo đảm độ tin cậy và phản ánh chính xác năng lực thực thi trên công trường.

Thứ tư, những hạn chế lớn nhất trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là gì? Hạn chế lớn nhất là sự phối hợp giữa 13 công ty thành viên chưa thực sự đồng bộ và tỷ lệ lao động thời vụ còn chiếm khoảng 45% lực lượng lao động. Bên cạnh đó, tình trạng nợ đọng vốn ở các dự án kéo dài cũng gây áp lực lên tỷ suất sinh lời của công ty.

Thứ năm, giải pháp nào giúp nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế cho doanh nghiệp xây dựng? Doanh nghiệp cần chủ động thiết lập từ 2 đến 3 liên danh với các nhà thầu quốc tế để tiếp nhận công nghệ hiện đại. Luận văn đề xuất mở rộng hoạt động thi công sang thị trường Lào và Campuchia nhằm đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu từ 15% đến 20% mỗi năm.

Kết luận

  • Hệ thống hóa toàn diện khung lý thuyết về năng lực cạnh tranh và 5 nhân tố chi phối hoạt động của doanh nghiệp xây lắp hạ tầng quy mô lớn.
  • Đánh giá thực chứng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô qua 13 đơn vị thành viên, khẳng định vị thế dẫn đầu với 30% thị phần công trình ngầm và cảng biển.
  • Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược khả thi với ngân sách đầu tư từ 150 tỷ đến 200 tỷ đồng cho công nghệ và quản trị giai đoạn 2018 đến 2022.
  • Cung cấp mô hình tham chiếu thực tiễn cho hơn 50 doanh nghiệp xây dựng quân đội trong quá trình tái cơ cấu và hội nhập kinh tế quốc tế.
  • Định hướng lộ trình mở rộng thị trường sang khu vực Đông Dương với mục tiêu tăng trưởng doanh thu ngoại tệ từ 15% đến 20% mỗi năm đến năm 2025.

Luận văn thạc sĩ điều hành cao cấp của tác giả Nguyễn Gia Chí là công trình nghiên cứu giá trị, kết hợp hài hòa giữa lý luận quản trị hiện đại và thực tiễn sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng. Quý bạn đọc, nhà nghiên cứu và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp hãy tham khảo toàn văn công trình nghiên cứu để xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả và bền vững.