Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Luận án tiến sĩ kinh tế phân tích hỗ trợ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp lào trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, xây dựng cơ sở lý luận, kiểm chứng thực nghiệm, đóng

• Người hướng dẫn: Trần Đình Thiện
• Trường học: Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỐI TƯỢNG
• 1.1. Những nghiên cứu nước ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ HỖ TRỢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 2.1. Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.2. Nội dung, nhận diện và sự cần thiết hỗ trợ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.3. Kinh nghiệm của một số nước về việc hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và bài học kinh nghiệm cho Lào
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP LÀO VÀ VAI TRÒ HỖ TRỢ CỦA NHÀ NƯỚC TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 3.1. Tổng quan về phát triển kinh tế - xã hội và tình hình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Lào
• 3.2. Thực trạng hỗ trợ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 3.3. Đánh giá vai trò của nhà nước trong việc hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HỖ TRỢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP LÀO TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 4.1. Bối cảnh và phương hướng hỗ trợ để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 4.2. Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường hỗ trợ và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Lào

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào trở thành yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững. Sau hơn 25 năm đổi mới, kinh tế Lào đã chuyển đổi sang kinh tế thị trường và đạt được những bước tiến nhất định. Một số ngành hàng đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong và ngoài nước, như điện, vàng, đồng, cà phê, dệt may, bia, sản phẩm gỗ, dịch vụ viễn thông, ngân hàng và hàng thủ công mỹ nghệ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Lào vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hội nhập, đặc biệt là khi tham gia Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) từ năm 2015. Cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Theo luận án tiến sĩ kinh tế của On Chăn Chăn Thong Sy, vấn đề cấp thiết đặt ra là nhà nước Lào cần có chính sách hỗ trợ để các doanh nghiệp Lào có đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế Với Lào

Hội nhập kinh tế quốc tế là con đường tất yếu để đảm bảo sự phát triển bền vững và lâu dài cho một quốc gia. Đối với Lào, việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do (FTA) và các tổ chức kinh tế khu vực và toàn cầu như ASEAN và WTO mang lại nhiều cơ hội để mở rộng thị trường, thu hút đầu tư nước ngoài và tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, hội nhập cũng đồng nghĩa với việc phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, đòi hỏi các doanh nghiệp Lào phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro. Thương mại quốc tế Lào cần được thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa.

1.2. Thực Trạng Phát Triển Doanh Nghiệp Tại Lào Hiện Nay

Các doanh nghiệp Lào đã từng bước phát triển, trưởng thành và bắt đầu khẳng định vị thế của mình trên thị trường thế giới và khu vực ở một số lĩnh vực. Tuy nhiên, với thực lực và trình độ phát triển còn nhiều hạn chế, năng lực cạnh tranh còn thấp và hạn chế ở nhiều mặt, các doanh nghiệp Lào nhìn chung sẽ gặp nhiều thách thức và trở ngại trước các đối tác và đối thủ cạnh tranh rất mạnh từ các nước trên thế giới, trước hết là từ các nước trong khối ASEAN và Trung Quốc. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp Lào phải khắc phục những điểm yếu và phát huy thế mạnh của mình để từng bước phát triển.

II. Thách Thức Của Doanh Nghiệp Lào Trong Cạnh Tranh Quốc Tế

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, doanh nghiệp Lào phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là các doanh nghiệp từ các nước phát triển và các nước trong khu vực ASEAN. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Lào còn gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn, công nghệ, và nguồn nhân lực chất lượng cao. Môi trường kinh doanh tại Lào cũng còn nhiều hạn chế, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, việc thiếu chính sách hỗ trợ hiệu quả từ nhà nước cũng là một trong những nguyên nhân khiến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lào còn thấp.

2.1. Rào Cản Thương Mại Và Tiếp Cận Thị Trường Quốc Tế

Các rào cản thương mại như thuế quan, hạn ngạch, và các quy định kỹ thuật gây khó khăn cho việc xuất khẩu hàng hóa của Lào sang các thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, việc thiếu thông tin về thị trường, thiếu kinh nghiệm trong hoạt động thương mại quốc tế, và thiếu các kênh phân phối hiệu quả cũng là những trở ngại lớn đối với các doanh nghiệp Lào. Tiếp cận thị trường quốc tế là một bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp Lào.

2.2. Hạn Chế Về Nguồn Nhân Lực Và Công Nghệ Tại Lào

Nguồn nhân lực của Lào còn hạn chế về số lượng và chất lượng, đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và kỹ năng quản lý hiện đại. Việc thiếu hụt công nghệ tiên tiến và khả năng đổi mới sáng tạo cũng là một trong những điểm yếu của các doanh nghiệp Lào. Nguồn nhân lực Lào cần được đầu tư và phát triển để đáp ứng yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế.

2.3. Môi Trường Kinh Doanh Và Chính Sách Hỗ Trợ Doanh Nghiệp

Môi trường kinh doanh tại Lào còn nhiều hạn chế, bao gồm thủ tục hành chính phức tạp, chi phí kinh doanh cao, và tình trạng tham nhũng. Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp của nhà nước còn thiếu tính đồng bộ, hiệu quả, và chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp Lào cần được cải thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Lào

Để nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Lào trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cần có các giải pháp đồng bộ từ cả phía nhà nước và doanh nghiệp. Nhà nước cần cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, đồng thời có các chính sách hỗ trợ hiệu quả về vốn, công nghệ, và nguồn nhân lực. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, và xây dựng thương hiệu mạnh. Theo luận án, việc tăng cường hợp tác quốc tế và học hỏi kinh nghiệm từ các nước phát triển cũng là một giải pháp quan trọng.

3.1. Cải Thiện Môi Trường Kinh Doanh Và Thu Hút Đầu Tư

Cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm chi phí kinh doanh, và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghiệp. Đồng thời, cần có các chính sách ưu đãi để thu hút đầu tư nước ngoài vào các lĩnh vực công nghệ cao và các ngành công nghiệp mũi nhọn. Đầu tư nước ngoài vào Lào cần được khuyến khích để thúc đẩy phát triển kinh tế.

3.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Và Đổi Mới Công Nghệ

Cần đầu tư vào giáo dục và đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và kỹ năng quản lý hiện đại. Đồng thời, cần có các chính sách khuyến khích doanh nghiệp đổi mới công nghệ, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Lào là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.3. Xây Dựng Thương Hiệu Và Phát Triển Thị Trường

Cần hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu mạnh, tạo dựng uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời, cần có các chính sách xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất khẩu, và tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp Lào với các đối tác quốc tế. Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp Lào là một quá trình lâu dài và cần sự đầu tư bài bản.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Phát Triển Ngành Du Lịch Lào Bền Vững

Ngành du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Lào, có tiềm năng đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Tuy nhiên, để phát triển ngành du lịch một cách bền vững, cần có các giải pháp đồng bộ về quy hoạch, đầu tư, quảng bá, và bảo tồn văn hóa và thiên nhiên. Theo các chuyên gia, việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm du lịch, và tăng cường hợp tác quốc tế là những yếu tố quan trọng để thu hút khách du lịch và tăng doanh thu cho ngành du lịch Lào.

4.1. Phát Triển Du Lịch Cộng Đồng Và Du Lịch Sinh Thái

Cần khuyến khích phát triển du lịch cộng đồng và du lịch sinh thái, tạo cơ hội cho người dân địa phương tham gia vào hoạt động du lịch và hưởng lợi từ du lịch. Đồng thời, cần có các biện pháp bảo vệ môi trường, bảo tồn các giá trị văn hóa truyền thống, và đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành du lịch. Phát triển du lịch bền vững là mục tiêu quan trọng của ngành du lịch Lào.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Và Đa Dạng Hóa Sản Phẩm

Cần đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực du lịch, nâng cao chất lượng dịch vụ, và đa dạng hóa sản phẩm du lịch để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách du lịch. Đồng thời, cần có các chính sách khuyến khích doanh nghiệp du lịch đổi mới sáng tạo, tạo ra các sản phẩm du lịch độc đáo và hấp dẫn. Phát triển sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh là yếu tố then chốt để thu hút khách du lịch.

4.3. Quảng Bá Du Lịch Lào Trên Thị Trường Quốc Tế

Cần tăng cường quảng bá du lịch Lào trên thị trường quốc tế, giới thiệu vẻ đẹp thiên nhiên, văn hóa, và con người Lào đến với du khách trên toàn thế giới. Đồng thời, cần có các chiến dịch marketing hiệu quả, sử dụng các kênh truyền thông hiện đại, và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để quảng bá du lịch Lào. Marketing quốc tế cho doanh nghiệp Lào cần được chú trọng để thu hút khách du lịch.

V. Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ SME

Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Lào đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tạo việc làm. Chính phủ Lào cần tập trung vào việc cải thiện môi trường kinh doanh, giảm thiểu các rào cản hành chính, và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho các SME. Theo các chuyên gia kinh tế, việc tạo điều kiện thuận lợi cho các SME tiếp cận nguồn vốn, công nghệ, và thị trường là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp này.

5.1. Tiếp Cận Nguồn Vốn Và Tài Chính Cho SME Lào

Cần tạo điều kiện thuận lợi cho các SME tiếp cận nguồn vốn vay từ các ngân hàng và tổ chức tài chính. Đồng thời, cần có các chương trình hỗ trợ tài chính, như bảo lãnh tín dụng, trợ cấp lãi suất, và quỹ đầu tư mạo hiểm, để giúp các SME vượt qua khó khăn về tài chính. Tiếp cận nguồn vốn là một trong những thách thức lớn nhất đối với các SME Lào.

5.2. Hỗ Trợ Kỹ Thuật Và Đào Tạo Cho SME Lào

Cần cung cấp các dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, như tư vấn quản lý, đào tạo kỹ năng, và chuyển giao công nghệ, để giúp các SME nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Đồng thời, cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý, marketing, và tài chính cho các chủ doanh nghiệp và cán bộ quản lý của các SME. Phát triển kỹ năng mềm cho doanh nghiệp Lào cũng rất quan trọng.

5.3. Kết Nối Thị Trường Và Xúc Tiến Thương Mại Cho SME Lào

Cần tạo điều kiện cho các SME tham gia vào các hội chợ triển lãm, diễn đàn kinh tế, và các hoạt động xúc tiến thương mại khác để mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác kinh doanh. Đồng thời, cần có các chương trình hỗ trợ SME xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, và tiếp cận thị trường quốc tế. Xúc tiến thương mại là một công cụ hiệu quả để giúp các SME Lào tiếp cận thị trường quốc tế.

VI. Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Lào

Tương lai của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Lào phụ thuộc vào sự nỗ lực của cả nhà nước và doanh nghiệp. Nhà nước cần tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, và có các chính sách hỗ trợ hiệu quả. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm, và xây dựng thương hiệu mạnh. Với sự quyết tâm và nỗ lực của cả hai bên, doanh nghiệp Lào có thể vượt qua các thách thức và vươn lên cạnh tranh thành công trên thị trường quốc tế. Phát triển bền vững doanh nghiệp Lào là mục tiêu lâu dài cần hướng tới.

6.1. Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh Và Ứng Dụng Công Nghệ

Các doanh nghiệp Lào cần chủ động đổi mới mô hình kinh doanh, áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, và ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc ứng dụng thương mại điện tử, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, và sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh. Ứng dụng công nghệ thông tin trong doanh nghiệp Lào là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay.

6.2. Hợp Tác Quốc Tế Và Học Hỏi Kinh Nghiệm

Cần tăng cường hợp tác quốc tế với các nước phát triển và các tổ chức quốc tế để học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận công nghệ mới, và thu hút đầu tư. Việc tham gia vào các mạng lưới kinh doanh quốc tế, các hiệp hội ngành nghề, và các chương trình hợp tác song phương và đa phương sẽ giúp doanh nghiệp Lào mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hợp tác quốc tế trong phát triển doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Lào.

6.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Cần tiếp tục đầu tư vào giáo dục và đào tạo để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Việc nâng cao trình độ ngoại ngữ, kỹ năng mềm, và kiến thức chuyên môn cho người lao động sẽ giúp doanh nghiệp Lào nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập thành công vào nền kinh tế toàn cầu. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những ưu tiên hàng đầu của chính phủ Lào.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Häc viÖn ChÝnh trÞ quèc gia Hå ChÝ Minh on ch¨n ch¨n thong sY Hç trî n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ luËn ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ hµ néi - 2014 Häc viÖn ChÝnh trÞ quèc gia Hå ChÝ Minh on ch¨n ch¨n thong sY Hç trî n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ Chuyªn ngµnh : Qu¶n lý kinh tÕ M· sè : 62 34 01 01 luËn ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ Ng­êi h­íng dÉn khoa häc: 1. trÇn ®×nh thiªn 2. nguyÔn quèc th¸i hµ néi - 2014 Lêi CAM §OAN T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. C¸c sè liÖu, tµi liÖu nªu trong luËn ¸n lµ trung thùc vµ ch­a tõng ®­îc ai c«ng bè trong bÊt kú c«ng tr×nh nµo kh¸c.

T¸c gi¶ luËn ¸n On Ch¨n Ch¨n Thong Sy Môc Lôc Më ®Çu 1 Ch­¬ng 1. Tæng quan t×nh h×nh nghiªn cøu liªn quan ®Õn ®Ò tµi 4 1. Nh÷ng nghiªn cøu n­íc ngoµi 4 1. Nh÷ng nghiªn cøu ë Lµo 26 Ch­¬ng 2.

lý luËn vµ kinh nghiÖm quèc tÕ vÒ hç trî n©ng 30 cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 2. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ c¹nh tranh vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña 30 doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 2. Néi dung, nh©n tè ¶nh h­ëng vµ sù cÇn thiÕt hç trî n¨ng lùc 44 c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 2. Kinh nghiÖm cña mét sè n­íc vÒ viÖc hç trî n©ng cao n¨ng lùc 79 c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vµ bµi häc kinh nghiÖm cho Lµo Ch­¬ng 3.

Thùc tr¹ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh 95 nghiÖp Lµo vµ vai trß hç trî cña nhµ n­íc trong viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 3. Tæng quan vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi vµ t×nh h×nh ho¹t 95 ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµo 3. Thùc tr¹ng hç trî n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 128 Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 3. §¸nh gi¸ vai trß cña nhµ n­íc trong viÖc hç trî n©ng cao 135 n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo Ch­¬ng 4.

ph­¬ng h­íng vµ gi¶i ph¸p t¨ng c­êng hç trî 147 n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 4. Bèi c¶nh vµ ph­¬ng h­íng hç trî ®Ó n©ng cao n¨ng lùc 147 c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 4. Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m t¨ng c­êng hç trî vµ n©ng 158 cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo KÕt luËn 172 Danh môc c«ng tr×nh c«ng bè cña t¸c gi¶ 174 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 175 Phô lôc 186 Danh môc ch÷ viÕt t¾t ADB : Ng©n hµng ph¸t triÓn Ch©u ¸ AEC : Céng ®ång kinh tÕ ASEAN AFTA : Khu vùc th­¬ng m¹i tù do ASEAN ASEAN : HiÖp héi c¸c quèc gia §«ng Nam ¸ Bath : B¹t (§ång tiÒn cña Th¸i Lan) CEPT : Ch­¬ng tr×nh thuÕ quan ­u ®·i cã hiÖu lùc chung CHDCN : Céng hoµ d©n chñ nh©n d©n D DN : Doanh nghiÖp EU : Liªn minh ch©u ¢u FDI : §Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi FPI : §Çu t­ gi¸n tiÕp n­íc ngoµi GDP : Tæng s¶n phÈm quèc néi GMS : TiÓu vïng s«ng Mªk«ng IMF : Quü tiÒn tÖ quèc tÕ KIP : §ång tiÒn cña Lµo NIEs : C¸c nÒn kinh tÕ míi c«ng nghiÖp ho¸ OECD : Tæ chøc hîp t¸c vµ ph¸t triÓn kinh tÕ USD : §ång ®« la Mü WEF : DiÔn ®µn kinh tÕ thÕ giíi WTO : Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi XHCN : X· héi chñ nghÜa Danh môc c¸c h×nh H×nh 1.1: M« h×nh khèi kim c­¬ng cña M.2: C¸c lùc l­îng ®iÒu khiÓn cuéc c¹nh tranh ngµnh 21 H×nh 2.1: C¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o 35 H×nh 2.2: M« h×nh chuçi gi¸ trÞ cña M.3: M« h×nh cña Abell x¸c ®Þnh ph¹m vi kinh doanh cña doanh nghiÖp 55 H×nh 3.1: Nguån thu cña Nhµ n­íc giai ®o¹n n¨m 2000 - 2010 101 H×nh 3.2: Tû gi¸ hèi ®o¸i ®ång tiÒn kÝp (2006 - 2010) 102 H×nh 3.3: Tû lÖ sè dù ¸n theo c¬ cÊu ngµnh 104 H×nh 3.4: ThÞ tr­êng xuÊt khÈu chÝnh n¨m 2000 – 2010 106 H×nh 3.5: Tû lÖ nghÌo cña Lµo tõ n¨m: 1993 ®Õn 2008 111 H×nh 3.6: GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi n¨m 2000 - 2010 112 H×nh 3.7: Sè l­îng doanh nghiÖp t¨ng trong tõng giai ®o¹n 116 H×nh 3.8: C¬ cÊu doanh nghiÖp chia theo ngµnh 117 H×nh 3.9: Sè l­îng doanh nghiÖp chia theo sè lao ®éng 118 H×nh 3.10: C¬ cÊu doanh nghiÖp chia theo doanh thu trung b×nh/th¸ng 119 H×nh 3.11: C¬ cÊu doanh nghiÖp chia theo Vïng 120 H×nh 4. M« h×nh chiÕn l­îc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 168 Danh môc c¸c b¶ng B¶ng 2.1: C¸c nguån lùc vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp 49 B¶ng 2.2: Nh÷ng ph­¬ng ph¸p t¸i c¬ cÊu nî vµ lÜnh vùc ¸p dông ë Hµn Quèc 88 B¶ng 2.3: So s¸nh chØ sè c¹nh tranh toµn cÇu n¨m 2013-2014 cña Lµo víi ViÖt Nam, Th¸i Lan, Hµn Quèc vµ Campuchia 92 B¶ng 3.1: GDP trung b×nh ®Çu ng­êi (kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn) 99 B¶ng 3.2: Tû lÖ lao ®éng theo ngµnh 101 B¶ng 3.3: §Çu t­ trong n­íc vµ n­íc ngoµi (2006 - 2010) 103 B¶ng 3.4: C¬ cÊu xuÊt khÈu theo s¶n phÈm (2005 - 2009) 105 B¶ng 3.5: C¬ cÊu nhËp khÈu theo s¶n phÈm 107 B¶ng 3.6: Sè kh¸ch du lÞch vµo Lµo giai ®o¹n 2006-2010 108 B¶ng 3.7: Sù ph¸t triÓn d©n sè cña Lµo 109 B¶ng 3.8: ChØ sè HDI cña Lµo vµ thÕ giíi 110 B¶ng 3.9: Mét sè chØ sè kinh tÕ vµ d©n sè Lµo giai ®o¹n n¨m 2000-2010 114 B¶ng 3.10: Tr×nh ®é v¨n ho¸ cña chñ doanh nghiÖp 126 B¶ng 3.11: So s¸nh ChØ sè m«i tr­êng kinh doanh thuËn lîi cña Lµo vµ c¸c n­íc l¸ng giÒng n¨m 2013-2014 (xÕp h¹ng trong sè 189 nÒn kinh tÕ) 128 B¶ng 3.12: Sù thay ®æi m«i tr­êng kinh doanh cña doanh nghiÖp ë Lµo so s¸nh víi ViÖt Nam trong thêi gian 2007-2014 136 B¶ng 3.13: Dù ®o¸n vÒ lùc l­îng lao ®éng vµ trÎ em ®é tuæi ®Õn tr­êng 140 B¶ng 3.14: Tû lÖ cho vay so víi GDP cña c¸c n­íc trong vïng 144 B¶ng 3.15: So s¸nh ®é më cöa kinh tÕ giai ®o¹n n¨m 2006-2010 145 B¶ng 4.1: Thu nhËp tÝnh theo ®Çu ng­êi ë c¸c n­íc vµ khu vùc trªn thÕ giíi 150 1 Më ®Çu 1.

TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Trong bèi c¶nh kinh tÕ thÕ giíi ngµy nay, héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ lµ con ®­êng lùa chän tÊt yÕu ®Ó ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng l©u dµi cho mét quèc gia. Sau h¬n 25 n¨m thùc hiÖn chÝnh s¸ch ®æi míi, nÒn kinh tÕ cña n­íc CHDCND Lµo ®· chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ ®· tõng b­íc ph¸t triÓn. Mét sè ngµnh cã c¸c mÆt hµng cã chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ n­íc ngoµi nh­: ®iÖn, vµng, ®ång, cµ phª, dÖt may, bia, s¶n phÈm gç, dÞch vô viÔn th«ng, ng©n hµng vµ hµng thñ c«ng mü nghÖ. C¸c doanh nghiÖp (DN) Lµo ®· tõng b­íc ph¸t triÓn, tr­ëng thµnh vµ b¾t ®Çu kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vµ khu vùc ë mét sè lÜnh vùc.

Tuy nhiªn, trong ®iÒu kiÖn tham gia Céng ®ång kinh tÕ ASEAN (AEC) kÓ tõ n¨m 2015 vµ tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ngµy cµng s©u réng, c¹nh tranh ph¸t triÓn ngµy cµng trë nªn gay g¾t. Víi thùc lùc vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn cßn nhiÒu h¹n chÕ, n¨ng lùc c¹nh tranh cßn thÊp vµ h¹n chÕ ë nhiÒu mÆt, c¸c DN Lµo nh×n chung sÏ gÆp nhiÒu th¸ch thøc vµ trë ng¹i tr­íc c¸c ®èi t¸c vµ ®èi thñ c¹nh tranh rÊt m¹nh tõ c¸c n­íc trªn thÕ giíi, tr­íc hÕt lµ tõ c¸c n­íc trong khèi ASEAN vµ Trung Quèc. Do vËy, vÊn ®Ò cÊp thiÕt ®Æt ra ®èi víi nhµ n­íc Lµo ph¶i cã chÝnh s¸ch hç trî ®Ó c¸c DN Lµo cã ®ñ n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ quèc tÕ, tiÕp tôc ph¸t triÓn trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. T×nh h×nh vµ yªu cÇu nãi trªn ®ßi hái Nhµ n­íc Lµo ph¶i c¶i thiÖn m«i tr­êng chÝnh s¸ch, thuËn lîi ho¸ c¸c ®iÒu kiÖn vÜ m« ®Ó hç trî DN Lµo cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn phï hîp, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ tõng 2 b­íc v­¬n lªn nhanh chãng.

§ång thêi, c¸c DN Lµo ph¶i kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu vµ ph¸t huy thÕ m¹nh cña m×nh ®Ó tõng b­íc ph¸t triÓn. §©y thùc sù lµ th¸ch thøc lín ®èi víi ChÝnh phñ vµ c¸c DN Lµo trong nh÷ng n¨m s¾p tíi. §Ó gãp phÇn vµo gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò ®ã, t«i ®· chän ®Ò tµi: "Hç trî n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ" lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cña m×nh. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô nghiªn cøu 2.

Môc ®Ých nghiªn cøu Trªn c¬ së lµm râ lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ c¹nh tranh vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c DN, vai trß hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi DN, ®Ò tµi nghiªn cøu nh»m gãp phÇn n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. NhiÖm vô nghiªn cøu - HÖ thèng ho¸ c¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ c¹nh tranh, n¨ng lùc c¹nh tranh, vai trß hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi DN. - Ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®¸nh gi¸ mét c¸ch khoa häc vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo vµ chÝnh s¸ch hç trî cña nhµ n­íc ®èi víi DN, x¸c ®Þnh ®­îc c¸c nguyªn nh©n, c¸c yÕu tè h¹n chÕ trong n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo vµ cña chÝnh s¸ch nhµ n­íc ®èi víi DN trong thêi gian qua. - §Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu ë cÊp vÜ m« vµ vi m« ®Ó hç trî n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo, tõng b­íc ph¸t triÓn mét c¸ch bÒn v÷ng trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

§èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu 3. §èi t­îng nghiªn cøu Nghiªn cøu n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo vµ sù hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Ph¹m vi nghiªn cøu - Nghiªn cøu sù ph¸t triÓn vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ kinh tÕ quèc tÕ trong ph¹m vi thêi gian tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2020. - Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ mét sè chÝnh s¸ch kinh tÕ liªn quan ®Õn hç trî n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN Lµo trong c¸c ngµnh c«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp vµ dÞch vô.