Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng Giai Đoạn 2017-2022

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh mtv cao su phú riềng giai đoạn 2017 2022, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả

• Tác giả: Hoàng Quốc Hưng
• Người hướng dẫn: PGS. Phước Minh Hiệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh (Hướng ứng dụng)
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng Giai Đoạn 2017 - 2022
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh
• 1.2. Cạnh tranh trong kinh doanh
• 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh trong kinh doanh
• 1.2.2. Vai trò của cạnh tranh trong kinh doanh
• 1.3. Năng lực cạnh tranh
• 1.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG
• 2.1. Tổng quan về ngành Cao su
• 2.1.1. Khái quát về ngành cao su thế giới
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của ngành cao su Việt Nam
• 2.1.2.1. Lịch sử phát triển cây cao su ở Việt Nam
• 2.1.3. Tiềm năng, lợi thế và những vấn đề đặt ra
• 2.2. Tổng quan về Công ty
• 2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ và các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
• 2.2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.2.2.2. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh tổng thể giai đoạn 2012-2017
• 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Phú Riềng
• 2.3.1. Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty Cao su Phú Riềng
• 2.3.1.1. Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú (DORUCO)
• 2.3.1.2. Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa
• 2.3.1.3. Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long
• 2.3.2. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty và các đối thủ
• 2.3.3. Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Công ty
• 2.3.4. Triển khai khảo sát Năng lực cạnh tranh của Công ty
• 2.3.5. Xử lý dữ liệu khảo sát
• 2.3.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty và các đối thủ
• 2.3.7. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG
• 3.1. Căn cứ để xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2. Định hướng phát triển đến năm 2025 của VRG
• 3.3. Định hướng phát triển đến năm 2025 của Công ty
• 3.4. Xây dựng Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.4.1. Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh
• 3.4.1.1. Giải pháp tiếp tục duy trì vị thế thương hiệu trong ngành cao su
• 3.4.1.2. Giải pháp hạ giá thành sản phẩm
• 3.4.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý
• 3.4.1.4. Giải pháp phát triển hệ thống phân phối
• 3.4.1.5. Giải pháp tăng cường chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng
• 3.4.1.6. Giải pháp củng cố sức mạnh tài chính của Công ty
• 3.4.1.7. Phát huy lợi thế nhờ quy mô sản xuất lớn
• 3.4.2. Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu của Công ty
• 3.4.2.1. Giải pháp khắc phục điểm yếu công nghệ chế biến
• 3.4.2.2. Giải pháp khắc phục điểm yếu về chất lượng sản phẩm
• 3.4.2.3. Giải pháp khắc phục điểm yếu về năng lực tiếp thị
• 3.4.2.4. Giải pháp khắc phục điểm yếu về năng lực R-D
• 3.4.2.5. Giải pháp nâng cao năng lực thương mại điện tử
• 3.4.2.6. Giải pháp khắc phục điểm yếu về chất lượng nguồn nguyên liệu
• 3.4.2.7. Giải pháp khắc phục điểm yếu về vị trí xa thị trường lớn
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cao Su Phú Riềng

Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2017-2022. Năng lực cạnh tranh của công ty không chỉ phụ thuộc vào quy mô sản xuất mà còn vào chất lượng sản phẩm và khả năng quản lý. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành một yêu cầu cấp thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Cao Su

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của công ty trong việc duy trì và mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Đối với ngành cao su, năng lực này không chỉ đến từ sản phẩm mà còn từ quy trình sản xuất và quản lý chất lượng.

1.2. Tình Hình Cạnh Tranh Trong Ngành Cao Su Việt Nam

Ngành cao su Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Việc phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong bối cảnh hiện tại.

II. Vấn Đề Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cao Su Phú Riềng

Công ty Cao su Phú Riềng đang phải đối mặt với nhiều vấn đề trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc, công nghệ chế biến lạc hậu và chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường quốc tế.

2.1. Thách Thức Từ Thị Trường Xuất Khẩu

Thị trường xuất khẩu của công ty chủ yếu tập trung vào Trung Quốc, chiếm 64% giá trị xuất khẩu. Điều này tạo ra rủi ro lớn khi thị trường này biến động.

2.2. Công Nghệ Chế Biến Và Chất Lượng Sản Phẩm

Công nghệ chế biến hiện tại của công ty vẫn ở mức sơ chế, dẫn đến việc sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là bán thành phẩm, không đáp ứng được yêu cầu chất lượng cao từ thị trường quốc tế.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cao Su Phú Riềng

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Những giải pháp này bao gồm cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển hệ thống phân phối.

3.1. Cải Tiến Công Nghệ Chế Biến

Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới cũng giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc thu hút khách hàng. Công ty cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về năng lực cạnh tranh của công ty mà còn đưa ra các giải pháp cụ thể có thể áp dụng trong thực tiễn. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp công ty định hướng phát triển trong tương lai.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Năng Lực Cạnh Tranh

Kết quả khảo sát cho thấy công ty cần cải thiện nhiều khía cạnh để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các chỉ số về chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng cần được chú trọng hơn.

4.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Đề Xuất

Các giải pháp đề xuất trong nghiên cứu có thể được áp dụng ngay để cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Ty Cao Su Phú Riềng

Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng là một yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty trong bối cảnh hội nhập. Việc thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Ngành Cao Su Việt Nam

Ngành cao su Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Công ty cần nắm bắt cơ hội để phát triển bền vững.

5.2. Định Hướng Phát Triển Của Công Ty

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tập trung vào nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ************** HOÀNG QUỐC HƯNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ************** HOÀNG QUỐC HƯNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh (Hướng ứng dụng) MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng giai đoạn 2017-2022” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin, số liệu được sử dụng trong luận văn là trung thực và chính xác. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này không sao chép của bất kỳ luận văn nào và chưa được trình bày hay công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào trước đây. HỌC VIÊN HOÀNG QUỐC HƯNG LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP . Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh . Cạnh tranh trong kinh doanh . Khái niệm cạnh tranh trong kinh doanh . Vai trò của cạnh tranh trong kinh doanh . Năng lực cạnh tranh . Khái niệm năng lực cạnh tranh . Các loại năng lực cạnh tranh chủ yếu . Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp . Năng lực quản trị . Năng lực tài chính . Năng lực nghiên cứu và phát triển . Chất lượng nguồn nhân lực . Năng lực về thông tin . Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp . Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô . Các yếu tố thuộc môi trường vi mô . Công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp . 24 CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG . Tổng quan về ngành Cao su . Khái quát về ngành cao su thế giới . Lịch sử hình thành và phát triển của ngành cao su Việt Nam . Lịch sử phát triển cây cao su ở Việt Nam . Tiềm năng, lợi thế và những vấn đề đặt ra . Tổng quan về Công ty . Lịch sử hình thành và phát triển . 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chức năng, nhiệm vụ và các lĩnh vực hoạt động chủ yếu . Chức năng, nhiệm vụ . Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu . Cơ cấu tổ chức của Công ty . Kết quả hoạt động kinh doanh tổng thể giai đoạn 2012-2017 . Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Phú Riềng . Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty Cao su Phú Riềng . Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú (DORUCO) . Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa . Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long . Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty và các đối thủ . Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Công ty . Triển khai khảo sát Năng lực cạnh tranh của Công ty . Xử lý dữ liệu khảo sát . Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty và các đối thủ . Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty. 51 CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG . Căn cứ để xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh . Định hướng phát triển đến năm 2025 của VRG . Định hướng phát triển đến năm 2025 của Công ty. Xây dựng Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty . Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh. Giải pháp tiếp tục duy trì vị thế thương hiệu trong ngành cao su . Giải pháp hạ giá thành sản phẩm . Giải pháp nâng cao năng lực quản lý . Giải pháp phát triển hệ thống phân phối . Giải pháp tăng cường chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng . Giải pháp củng cố sức mạnh tài chính của Công ty . Phát huy lợi thế nhờ quy mô sản xuất lớn . Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu của Công ty . Giải pháp khắc phục điểm yếu công nghệ chế biến . Giải pháp khắc phục điểm yếu về chất lượng sản phẩm . Giải pháp khắc phục điểm yếu về năng lực tiếp thị . Giải pháp khắc phục điểm yếu về năng lực R-D . Giải pháp nâng cao năng lực thương mại điện tử .6 Giải pháp khắc phục điểm yếu về chất lượng nguồn nguyên liệu. 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giải pháp khắc phục điểm yếu về vị trí xa thị trường lớn. 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ANRPC: Association of Natural Rubber Producing Countries (Hiệp hội các nước sản xuất cao su thiên nhiên); CNTT: Công nghệ thông tin; Công ty (Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng); CIEM: Central Institute for Economic Management (Viên nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương); FSC: Forest Stewardship Council (Hội đồng phát triển rừng bền vững); IRCo: International Rubber Consortium Limited (Hiệp hội cao su quốc tế); KHCN: Khoa học công nghệ; NLCT: Năng lực cạnh tranh; OECD: Organization for Economic Co-operation and Development (Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế); RRIV: Rubber Research Institute of Viet Nam (Viện nghiên cứu Cao su Việt Nam); VRA: Vietnam Rubber Association (Hiệp hội cao su Việt Nam); và VRG: Vietnam Rubber Group (Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Ví dụ minh họa một số tiêu chí đánh giá của Công ty với các đối thủ.1 Cơ cấu sản phẩm của Công ty năm 2017 .2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2017 .3 Cơ cấu sản phẩm cao su sơ chế năm 2017 của Cao su Đồng Phú .4 Cơ cấu sản phẩm cao su sơ chế năm 2017 của Cao su Phước Hòa .5 Cơ cấu sản phẩm cao su sơ chế năm 2017 của Cao su Bình Long .6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty và các đối thủ .7: Thứ hạng năng lực cạnh tranh của Công ty và các đối thủ .8 So sánh năng lực tài chính năm 2017 của các công ty Cao su .9 Tổng hợp Quy mô diện tích vườn cây và sản lượng sản xuất năm 2017 .10 Điểm yếu về Năng lực cạnh tranh của Công ty so với các đối thủ . Kết quả khảo sát điểm năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Phú Riềng Bảng 2. Kết quả tính toán năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Phú Riềng Bảng 3. Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Đồng Phú Bảng 4. Kết quả tính toán năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Đồng Phú Bảng 5. Kết quả khảo sát điểm NLCT của Công ty Cao su Bình Long Bảng 6. Kết quả tính toán năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Bình long Bảng 7. Kết quả khảo sát điểm NLCT của Công ty Cao su Phước Hòa Bảng 8. Kết quả tính toán năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Phước Hòa LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Micheal E.1 Quy trình sơ chế mủ cao su thiên nhiên của Công ty .2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng .1 Sơ đồ tổ chức quy trình công việc thu mua nguyên liệu. 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Cạnh tranh là một bài toán lớn, cơ bản của mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, và với Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng (gọi tắt là “Công ty”) cũng không là ngoại lệ. Sau 40 năm xây dựng và trưởng thành Công ty đã là một trong những Công ty lớn của ngành cao su Việt Nam, có năng lực cạnh tranh tốt. Tuy nhiên, trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới; sự cạnh tranh trên thị trường ngành cao su gia tăng mạnh mẽ. Công ty phải đối diện với nhiều doanh nghiệp có thực lực mạnh về kỹ năng quản lý, năng lực tài chính, trình độ nhân lực, thương hiệu và marketing… Trong bối cảnh đó, Công ty đã bộc lộ những hạn chế về năng lực cạnh tranh. Điều đó thể hiện ở các khía cạnh sau: - Công ty không chủ động được về giá và tiêu thụ. Sản lượng tiêu thụ và giá bán Công ty cũng hoàn toàn phụ thuộc vào biến động thị trường thế giới. Tình hình đó làm cho Công ty gặp rất nhiều khó khăn (Giá bán năm 2015 khoảng 31-32 triệu đồng/tấn và sang giá bán năm 2016 chỉ đạt bình quân khoảng 28-30 triệu đồng/tấn; giảm khoảng 1% so với năm 2015 và khiến Công ty phải tập trung hơn vào thị trường Trung Quốc để đảm bảo được sản lượng tiêu thụ). - Công nghệ chế biến mủ cao su thiên nhiên của Việt Nam hiện mới ở mức sơ chế, mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là bán thành phẩm. Khi thị trường đình đốn, do không thể chuyển dịch sản xuất, khiến Công ty phải chịu trận trong lĩnh vực công nghệ hẹp và lạc hậu. Tình hình đó khiến Công ty gặp rủi ro cao (Theo VRA thì sản phẩm cao su phục vụ cho tiêu dùng xuất khẩu trong năm 2017 chỉ chiếm 18-20% tổng sản lượng cao su thiên nhiên nhưng mang lại kim ngạch khoảng 2,18 tỷ USD; trong khi Xuất khẩu cao su thiên nhiên chiếm tỷ trọng 80% mang về chỉ có 2,25 tỷ USD). - Thị trường xuất khẩu của Công ty phát triển ở trên 40 quốc gia, nhưng thị trường chính lại tập trung quá nhiều vào Trung Quốc (Chiếm 64% giá trị và sản lượng xuất khẩu). Do đó, Công ty khó chuyển đổi sang thị trường mới và chịu phụ thuộc khá LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] nhiều vào biến động về giá và nhu cầu tại thị trường này. - Điểm yếu lớn nhất của Công ty đã bộc lộ khi cạnh tranh với các công ty khác về chất lượng và sự đa dạng của sản phẩm cao su xuất khẩu. - Khi ra biển lớn, các hoạt động marketing – thương hiệu của Công ty bộc lộ sự yếu kém và hạn chế.