Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Licogi 166

• Tác giả: Đặng Văn Khải
• Người hướng dẫn: TS. Đào Thị Thu Trang
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ Đông Á
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Licogi 166
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng
• 1.2.1. Nhân tố bên ngoài
• 1.2.2. Nhân tố bên trong
• 1.3. Các tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng
• 1.3.1. Năng lực tài chính
• 1.3.2. Năng lực hoạt động
• 1.3.3. Năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực
• 1.3.4. Năng lực máy móc thiết bị thi công
• 1.3.5. Chất lượng và tiến độ thi công công trình
• 1.3.6. Năng lực quản lý nguyên vật liệu
• 1.4. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp xây dựng
• 1.4.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Sông Đà 9
• 1.4.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Vinaconex 1
• 1.4.3. Bài học cho Công ty Cổ phần Licogi 166
• 1.5. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Licogi 166
• 2.1.1. Khát quát về lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2. Đặc điểm thị trường xây dựng Việt Nam và đối thủ cạnh tranh của công ty Công ty Cổ phần Licogi 166
• 2.3. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166
• 2.3.1. Năng lực tài chính
• 2.3.2. Năng lực hoạt động
• 2.3.3. Năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực
• 2.3.4. Năng lực máy móc thiết bị thi công
• 2.3.5. Chất lượng và tiến độ thi công công trình
• 2.3.6. Năng lực quản lý vật tư
• 2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166
• 2.4.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166 trên thị trường
• 2.4.2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166
• 2.5. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 166
• 3.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Licogi 166
• 3.1.1. Phương hướng phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu chung
• 3.1.3. Mục tiêu cụ thể
• 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Licogi 166 trong thời gian tới
• 3.2.1. Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị thi công trên công trường nhằm sử dụng hiệu quả hơn
• 3.2.2. Nâng cao năng lực quản lý và chất lượng đội ngũ lao động
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình xây dựng
• 3.2.4. Nâng cao quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu
• 3.2.5. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.3. Một số kiến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Licogi 166 Hiện Nay

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là yếu tố tất yếu và là đặc trưng nổi bật, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Năng lực cạnh tranh quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Sản phẩm được thị trường chấp nhận đảm bảo sự tồn tại, tái sản xuất và mở rộng phát triển. Nâng cao năng lực cạnh tranh là xây dựng chiến lược cạnh tranh theo lộ trình nhất định để duy trì và phát triển doanh nghiệp. Điều này đáp ứng yêu cầu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh và phục vụ lợi ích của doanh nghiệp. Đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu quan trọng, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và giải quyết các vấn đề xã hội. Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, phát triển khoa học kỹ thuật và nâng cao đời sống người dân.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn, sản phẩm của ngành xây dựng có vai trò quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân, tác động đến sự phát triển văn hoá - nghệ thuật – kiến trúc và môi trường sinh thái. Đặc biệt, lĩnh vực thiết kế, xây dựng cơ sở hạ tầng càng không thể thiếu trong công cuộc kiến thiết đất nước. Ngày nay, cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tìm mọi biện pháp để tăng sức cạnh tranh, tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình.

1.2. Vai Trò Của Licogi 166 Trong Thị Trường Xây Dựng Việt Nam

Thời gian qua, lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Licogi 166 luôn cố gắng để không chỉ giữ vững mà còn từng bước phát triển, đóng góp không nhỏ vào ngân sách nhà nước, trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, thực hiện thành công tất cả các loại công trình. Vì thế, để có thể tồn tại và phát triển, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thương trường là một mục tiêu quan trọng.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Của Licogi 166 Hiện Tại

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, việc phân tích và tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166 là cơ sở cho việc đưa ra những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường xây dựng. Tác giả đã chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình. Theo tác giả, việc nghiên cứu đề tài này là rất cần thiết và mang tính thực tiễn cao không chỉ đối với Công ty Cổ phần Licogi 166 mà còn cả đối ngành xây dựng ở nước ta.

2.1. Đánh Giá Khách Quan Về Năng Lực Tài Chính Của Licogi 166

Luận văn cần đánh giá khả năng tài chính của Licogi 166 thông qua các chỉ số như khả năng thanh toán, tỷ suất sinh lời, và hiệu quả sử dụng vốn. So sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế tài chính của công ty. Dữ liệu từ báo cáo tài chính của công ty trong giai đoạn 2016-2018 sẽ được sử dụng để phân tích.

2.2. Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Và Quản Lý Doanh Nghiệp

Hiệu quả hoạt động của Licogi 166 được đánh giá dựa trên các yếu tố như năng suất lao động, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, và khả năng quản lý dự án. Năng lực quản lý doanh nghiệp được xem xét thông qua cơ cấu tổ chức, quy trình quản lý, và chất lượng nguồn nhân lực. Cần so sánh với các đối thủ để thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu.

2.3. Nhận Diện Các Lợi Thế Cạnh Tranh Và Rào Cản Của Licogi 166

Xác định các lợi thế cạnh tranh của Licogi 166, ví dụ như kinh nghiệm thi công các công trình đặc biệt, uy tín thương hiệu, hoặc mối quan hệ với các đối tác chiến lược. Đồng thời, phân tích các rào cản như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, hoặc cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn.

III. Chiến Lược Cạnh Tranh Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Licogi 166

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng luôn được quan tâm không chỉ đối với các nhà nghiên cứu kinh tế mà còn cả các nhà quản trị doanh nghiệp. Michael Porter (1990) đã đưa ra lý thuyết kinh điển về năng lực cạnh tranh trong tác phẩm “The Competitive Advantage of Nations”. Đây là lý thuyết nền tảng cho nhiều nghiên cứu về năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, cuốn sách tiếp cận vấn đề năng lực cạnh tranh trên ở khía cạnh quốc gia chứ chưa đề cập nhiều tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Và Ứng Dụng Công Nghệ Trong Xây Dựng

Đầu tư vào công nghệ xây dựng tiên tiến để nâng cao năng suất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng công trình. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, quản lý vật tư, và quản lý nhân sự để tăng cường hiệu quả hoạt động. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ cho đội ngũ kỹ thuật.

3.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Cho Licogi 166

Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, và ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên. Thu hút và giữ chân nhân tài bằng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sự sáng tạo.

3.3. Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng Và Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả

Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp vật liệu xây dựng uy tín để đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả cạnh tranh. Áp dụng các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển.

IV. Marketing Và Xây Dựng Thương Hiệu Tạo Dựng Uy Tín Cho Licogi 166

Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc Gia, Hà Nội đưa ra lý thuyết về năng lực cạnh tranh nói chung trong đó có đề cập các lý luận liên quan đến năng lực cạnh tranh và chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh kinh tế. Đây là nguồn tham khảo vô cùng giá trị về mặt lý luận và là căn cứ xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, cuốn sách chỉ dừng lại là những lý thuyết chung và cũng chỉ tập trung nhiều vào năng lực cạnh tranh kinh tế quốc gia.

4.1. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả Cho Licogi 166

Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng và phân khúc thị trường mục tiêu. Xây dựng chiến lược marketing phù hợp với từng phân khúc thị trường. Sử dụng các kênh marketing đa dạng như quảng cáo trực tuyến, truyền thông xã hội, và quan hệ công chúng để quảng bá thương hiệu và sản phẩm của công ty.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Và Chăm Sóc Khách Hàng

Đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ thi công theo đúng cam kết với khách hàng. Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp để giải đáp thắc mắc và xử lý khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Thu thập phản hồi của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ.

4.3. Xây Dựng Và Phát Triển Thương Hiệu Licogi 166 Uy Tín

Xây dựng thương hiệu Licogi 166 gắn liền với chất lượng công trình, uy tín, và trách nhiệm xã hội. Tham gia các hoạt động xã hội và từ thiện để nâng cao hình ảnh của công ty trong cộng đồng. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp và thân thiện.

V. Quản Lý Rủi Ro Và Năng Lực Tài Chính Vững Mạnh Cho Licogi 166

Những năm gần đây, khi suy thoái kinh tế toàn cầu kéo theo khủng hoảng trong lĩnh vực tài chính tiền tệ và bất động sản trong nước đã dẫn đến những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của doanh nghiệp xây dựng nói riêng thế, nhiều đề tài nghiên cứu ở khía cạnh giải quyết các vấn đề về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong điều kiện suy thoái kinh tế hoặc trong bối cảnh hội nhập đã ra đời.

5.1. Nhận Diện Và Đánh Giá Rủi Ro Trong Hoạt Động Xây Dựng

Xác định các loại rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thi công, như rủi ro về tài chính, kỹ thuật, pháp lý, và môi trường. Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro. Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và ứng phó với rủi ro.

5.2. Quản Lý Rủi Ro Tài Chính Và Đảm Bảo Năng Lực Tài Chính

Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý dòng tiền hiệu quả và kiểm soát chi phí chặt chẽ. Sử dụng các công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro tỷ giá và lãi suất.

5.3. Đa Dạng Hóa Đầu Tư Và Mở Rộng Thị Trường

Nghiên cứu và đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới có tiềm năng tăng trưởng cao. Mở rộng thị trường ra các tỉnh thành khác và các nước trong khu vực. Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Năng Lực Cạnh Tranh Licogi 166

Trong các nghiên cứu trên, vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh đã được tiếp cận ở những góc độ, những ngành và lĩnh vực cụ thể khác nhau. Tuy nhiên chưa có công trình nào đi sâu nghiên cứu một cách cụ thể về mặt lý luận, thực tiễn và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty xây dựng trong bối cảnh hiện nay. Đặc biệt, việc đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166 lại chưa có tài liệu nghiên cứu. Do vậy, với cách tiếp cận, nội dung và phạm vi nghiên cứu đề tài “nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166” không trùng với những đề tài đã công bố.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất trong luận văn, bao gồm đổi mới công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, xây dựng thương hiệu, quản lý rủi ro, và đa dạng hóa đầu tư. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này để đạt được hiệu quả cao nhất.

6.2. Triển Vọng Và Thách Thức Đối Với Licogi 166 Trong Tương Lai

Phân tích triển vọng phát triển của ngành xây dựng Việt Nam và khu vực. Nhận diện các thách thức mà Licogi 166 có thể phải đối mặt trong tương lai, như cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đề xuất các biện pháp để Licogi 166 vượt qua các thách thức và tận dụng các cơ hội.

6.3. Kiến Nghị Với Các Cơ Quan Quản Lý Nhà Nước

Đề xuất các kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước về việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp xây dựng, hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới công nghệ, và phát triển nguồn nhân lực. Kiến nghị về việc hoàn thiện hệ thống pháp luật và chính sách liên quan đến ngành xây dựng.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng tại Việt Nam, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững. Ngành xây dựng chiếm khoảng 6%-7% GDP Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng. Công ty Cổ phần Licogi 166, một doanh nghiệp xây dựng có bề dày lịch sử và đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng ngày càng khốc liệt.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166 trong giai đoạn 2016-2018, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2025. Nghiên cứu tập trung vào các chỉ tiêu như năng lực tài chính, năng lực hoạt động, năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, năng lực máy móc thiết bị thi công, cũng như chất lượng và tiến độ thi công công trình. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc giúp doanh nghiệp xây dựng nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng thị phần và tăng cường khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết kinh điển và hiện đại về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Michael Porter (1990) đã định nghĩa cạnh tranh là nguồn gốc của tiến bộ kinh tế và là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Lý thuyết này được kết hợp với quan điểm của J. Schumpeter về cạnh tranh như quá trình sáng tạo và đổi mới liên tục. Các khái niệm chính bao gồm:

• Năng lực cạnh tranh: Khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhằm đạt được lợi nhuận và mở rộng thị phần.
• Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh: Bao gồm nhân tố bên ngoài như môi trường chính trị, pháp lý, kinh tế, đối thủ cạnh tranh, điều kiện tự nhiên, nhà cung cấp và khách hàng; nhân tố bên trong như năng lực tài chính, trình độ kỹ thuật công nghệ, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, tổ chức quản lý, chất lượng thiết kế thi công và quản lý nguyên vật liệu.
• Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh: Năng lực tài chính (quy mô vốn, khả năng thanh toán, chi phí sản xuất), năng lực hoạt động (thị phần, tỷ lệ trúng thầu, tỷ suất lợi nhuận, khả năng hoàn thành công trình), năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, năng lực máy móc thiết bị thi công, chất lượng và tiến độ thi công công trình, năng lực quản lý nguyên vật liệu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, kết hợp cả định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính chính xác và toàn diện. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp từ Tổng cục Thống kê, các văn bản pháp luật, chính sách ngành xây dựng, tài liệu nội bộ của Công ty Cổ phần Licogi 166 (phòng kinh doanh, phòng kế toán), cùng các báo cáo hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016-2018.
• Phương pháp phân tích: Phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp, so sánh các chỉ tiêu tài chính, hoạt động và quản lý; sử dụng phương pháp định tính để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp; phương pháp định lượng được áp dụng để xử lý số liệu tài chính, thị phần, tỷ lệ trúng thầu, năng suất lao động, hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị.
• Cỡ mẫu và timeline: Nghiên cứu tập trung vào dữ liệu của Công ty Cổ phần Licogi 166 trong giai đoạn 2016-2018, với các số liệu được cập nhật và phân tích chi tiết nhằm làm cơ sở cho các đề xuất đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực tài chính: Công ty có quy mô vốn tự có tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2016-2018, tuy nhiên tỷ trọng vốn chủ sở hữu so với vốn vay còn thấp, làm tăng rủi ro tài chính. Hệ số khả năng thanh toán hiện hành đạt khoảng 1,2, khả năng thanh toán nhanh khoảng 0,9, cho thấy công ty có khả năng thanh toán ngắn hạn tương đối tốt nhưng vẫn cần cải thiện để tăng tính ổn định.

2. Năng lực hoạt động: Thị phần tuyệt đối của Công ty trên thị trường xây dựng công nghiệp và hạ tầng đạt khoảng 8%, thị phần tương đối so với đối thủ mạnh nhất là 75%. Tỷ lệ trúng thầu trung bình giai đoạn này đạt 60%, thể hiện năng lực cạnh tranh khá tốt trong đấu thầu. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh duy trì ở mức 12%, cao hơn mức lãi suất ngân hàng, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn hợp lý.

3. Năng lực quản lý và nguồn nhân lực: Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm tốt, tuy nhiên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế, ảnh hưởng đến năng suất lao động. Năng suất lao động tính theo giá trị dự toán công tác xây lắp đạt khoảng 150 triệu đồng/người/năm, thấp hơn một số doanh nghiệp cùng ngành.

4. Năng lực máy móc thiết bị thi công: Quy mô máy móc thiết bị của Công ty chưa đồng bộ và hiện đại bằng các đối thủ lớn như Công ty CP Sông Đà 9. Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị đạt khoảng 70%, cho thấy công tác quản lý và bố trí sử dụng máy móc còn nhiều bất cập.

5. Chất lượng và tiến độ thi công công trình: Công ty đảm bảo tiến độ thi công đúng kế hoạch với tỷ lệ hoàn thành công trình đạt 95%, chất lượng công trình được đánh giá đạt tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định. Tuy nhiên, tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu trong thi công còn ở mức 6%, cao hơn mức khuyến nghị 5%, ảnh hưởng đến chi phí và hiệu quả kinh doanh.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy Công ty Cổ phần Licogi 166 có nền tảng tài chính tương đối ổn định và năng lực hoạt động tốt, thể hiện qua thị phần và tỷ lệ trúng thầu. Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp xây dựng hàng đầu như Công ty CP Sông Đà 9 và Vinaconex 1, công ty còn hạn chế về quy mô và hiện đại hóa máy móc thiết bị, cũng như chất lượng nguồn nhân lực chưa được đầu tư đúng mức. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Việc hao hụt nguyên vật liệu cao hơn mức chuẩn cho thấy công tác quản lý nguyên vật liệu chưa hiệu quả, làm tăng chi phí sản xuất và giảm sức cạnh tranh về giá. Mặt khác, tiến độ thi công và chất lượng công trình được duy trì tốt là điểm mạnh giúp công ty giữ vững uy tín trên thị trường.

So sánh với các nghiên cứu trước đây và kinh nghiệm của các doanh nghiệp xây dựng lớn, việc đầu tư hiện đại hóa thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải tiến công tác quản lý là những yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh thị phần, tỷ lệ trúng thầu, hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị và tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu để minh họa rõ nét hơn các điểm mạnh và hạn chế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa sử dụng và đầu tư máy móc thiết bị thi công: Công ty cần rà soát, bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị hiện có, đồng thời đầu tư nâng cấp, hiện đại hóa thiết bị thi công trong vòng 3 năm tới nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng lên trên 85%. Chủ thể thực hiện là Ban lãnh đạo và phòng kỹ thuật.

2. Nâng cao năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu, bồi dưỡng kỹ năng quản lý và tay nghề cho cán bộ, công nhân trong 2 năm tới, nhằm tăng năng suất lao động lên ít nhất 20%. Phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành chịu trách nhiệm triển khai.

3. Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình: Xây dựng hệ thống giám sát tiến độ và chất lượng thi công chặt chẽ, áp dụng công nghệ thông tin để theo dõi trực tuyến tiến độ công trình, giảm thiểu sai sót và phát sinh chi phí không cần thiết. Thời gian thực hiện trong 1 năm, do phòng kỹ thuật và phòng quản lý dự án đảm nhiệm.

4. Nâng cao quản lý, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu: Áp dụng các biện pháp kiểm soát chặt chẽ từ khâu dự toán, mua sắm đến bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu, giảm tỷ lệ hao hụt xuống dưới 4% trong vòng 2 năm. Phòng vật tư và phòng kế toán phối hợp thực hiện.

5. Tăng cường huy động và đa dạng hóa nguồn vốn: Đa dạng hóa các kênh huy động vốn, tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu lên trên 40% trong 5 năm tới để giảm rủi ro tài chính và nâng cao khả năng đầu tư phát triển. Ban lãnh đạo và phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Giúp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng thị phần.

2. Nhà đầu tư và cổ đông: Cung cấp thông tin chi tiết về năng lực tài chính, hoạt động và quản lý của doanh nghiệp, hỗ trợ đánh giá tiềm năng đầu tư và ra quyết định góp vốn.

3. Các chuyên gia tư vấn quản trị và phát triển doanh nghiệp: Là tài liệu tham khảo để tư vấn các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, cải tiến quản lý và tối ưu hóa nguồn lực cho doanh nghiệp xây dựng.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, xây dựng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng, hỗ trợ nghiên cứu chuyên sâu và phát triển học thuật.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua các tiêu chí chính như năng lực tài chính (quy mô vốn, khả năng thanh toán), năng lực hoạt động (thị phần, tỷ lệ trúng thầu, lợi nhuận), năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, năng lực máy móc thiết bị thi công, chất lượng và tiến độ thi công công trình, cũng như năng lực quản lý nguyên vật liệu.

2. Tại sao việc hiện đại hóa máy móc thiết bị lại quan trọng đối với năng lực cạnh tranh?
   Máy móc thiết bị hiện đại giúp nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng công trình, giảm chi phí sản xuất và tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực. Hiệu suất sử dụng máy móc cao cũng giúp doanh nghiệp chủ động trong thi công và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.

3. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp xây dựng?
   Doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn và quản lý cho cán bộ, công nhân; tuyển dụng lao động có trình độ phù hợp; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân tài và nâng cao năng suất lao động.

4. Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh?
   Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu cao làm tăng chi phí sản xuất, giảm lợi nhuận và sức cạnh tranh về giá của doanh nghiệp. Quản lý nguyên vật liệu hiệu quả giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

5. Các giải pháp nào giúp doanh nghiệp xây dựng tăng cường năng lực tài chính?
   Đa dạng hóa nguồn vốn huy động, tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, quản lý hiệu quả dòng tiền, tối ưu hóa chi phí và đầu tư có chiến lược vào các dự án sinh lời cao là những giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh.

Kết luận

• Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Licogi 166 có nền tảng tài chính ổn định và năng lực hoạt động tốt nhưng còn hạn chế về máy móc thiết bị và chất lượng nguồn nhân lực.
• Các nhân tố bên ngoài như môi trường chính sách, đối thủ cạnh tranh và thị trường xây dựng cũng ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của công ty.
• Việc nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi sự đầu tư đồng bộ vào hiện đại hóa thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, cải tiến quản lý và tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu.
• Các giải pháp đề xuất hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị trên 85%, tăng năng suất lao động ít nhất 20%, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu dưới 4% và đa dạng hóa nguồn vốn đến năm 2025.
• Để tiếp tục phát triển, công ty cần triển khai các giải pháp đồng bộ, theo dõi sát sao tiến độ thực hiện và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.

Call-to-action: Ban lãnh đạo và các phòng ban chuyên môn của Công ty Cổ phần Licogi 166 nên nhanh chóng áp dụng các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật các xu hướng mới trong ngành xây dựng để duy trì vị thế và phát triển bền vững trên thị trường.