Luận án tiến sĩ: Nghiên cứu mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam

• Tác giả: Đào Quốc Việt
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thế Quân
• Trường học: Trường Đại học Xây dựng Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng
• Đề tài: Nâng Cao Mô Hình Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ÐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NHÀ NƯỚC
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH TẠI VIỆT NAM
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH TẠI VIỆT NAM PHÙ HỢP VỚI YÊU CẦU THỰC TẾ HIỆN NAY VÀ XU THẾ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH XÂY DỰNG
• 5. TUYỂN TẬP CÁC BÀI BÁO CÔNG BỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI LUẬN ÁN TRÊN CÁC TẠP CHÍ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2.1: THÔNG TIN CHUNG ĐƠN VỊ THAM GIA KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2.2: LOẠI HÌNH, CHỨC NĂNG VÀ ĐẶC ĐIỂM DỰ ÁN CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH
• PHỤ LỤC 2.3: TỔ CHỨC CÁC PHÒNG, BAN TRONG CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• PHỤ LỤC 2.4: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• PHỤ LỤC 2.5: ĐỘI NGŨ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• PHỤ LỤC 2.6: ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ BIM TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
• PHỤ LỤC 2.7: ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN, QUY TRÌNH TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
• PHỤ LỤC 2.8: CHIA SẺ TRI THỨC, BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÁC DỰ ÁN
• PHỤ LỤC 2.9: THÀNH CÔNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
• PHỤ LỤC 3: CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG QUẢN LÝ ĐẦU TƯ, PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN, BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN VÀ TỔ BIM

I. Giới thiệu về mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam

Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án đầu tư. Theo các nghiên cứu, mô hình tổ chức quản lý hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu thực tiễn. Việc áp dụng các chiến lược quản lý hiệu quả là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án đã cho thấy những lợi ích rõ rệt trong việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro. "Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan".

1.1. Tình hình hiện tại của quản lý dự án đầu tư xây dựng

Tình hình hiện tại cho thấy, các dự án đầu tư sử dụng vốn nhà nước đang gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý. Các ban quản lý dự án thường xuyên phải đối mặt với các vấn đề như thiếu nhân lực, quy trình không rõ ràng và thiếu sự phối hợp giữa các bên. "Để nâng cao hiệu quả, cần có một mô hình quản lý rõ ràng và linh hoạt hơn". Việc áp dụng các mô hình quản lý hiện đại như BIM (Mô hình thông tin công trình) có thể giúp cải thiện tình hình này.

II. Đánh giá mô hình quản lý dự án hiện tại

Mô hình quản lý dự án hiện tại tại Việt Nam có nhiều điểm mạnh và yếu. Một trong những điểm mạnh là khả năng huy động nguồn lực từ nhiều nguồn khác nhau. Tuy nhiên, mô hình này cũng gặp phải nhiều vấn đề như thiếu sự đồng bộ trong quy trình và quản lý rủi ro. "Mô hình hiện tại cần được cải thiện để đáp ứng tốt hơn với yêu cầu thực tiễn". Việc đánh giá và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mô hình quản lý là rất quan trọng để tìm ra giải pháp tối ưu.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến mô hình quản lý

Các yếu tố bên trong và bên ngoài đều có ảnh hưởng lớn đến mô hình quản lý dự án. Các yếu tố bên trong như cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc và nguồn nhân lực cần được xem xét kỹ lưỡng. Bên cạnh đó, các yếu tố bên ngoài như chính sách pháp luật và môi trường kinh tế cũng đóng vai trò quan trọng. "Sự thay đổi trong môi trường kinh tế có thể tác động mạnh đến hiệu quả của các dự án đầu tư".

III. Đề xuất hoàn thiện mô hình quản lý dự án

Để nâng cao hiệu quả của mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng, cần có những đề xuất cụ thể. Việc áp dụng các công nghệ mới như công nghệ thông tin và quản lý tri thức sẽ giúp cải thiện quy trình quản lý. "Cần có một khung pháp lý rõ ràng để hỗ trợ cho việc áp dụng các mô hình quản lý mới". Đề xuất này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho các nhân viên.

3.1. Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Các công cụ như BIM và phần mềm quản lý dự án có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ và chi phí. "Công nghệ thông tin không chỉ giúp cải thiện hiệu quả mà còn tạo ra sự minh bạch trong quản lý". Điều này sẽ giúp các bên liên quan dễ dàng theo dõi và đánh giá tiến độ của dự án.