Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Cách mạng công nghiệp 4.0 và quá trình chuyển đổi số đã tạo ra những biến chuyển sâu rộng đối với phương thức quản trị và vận hành của các doanh nghiệp. Tại Diễn đàn cấp cao công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2018, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nguyễn Chí Dũng nhận định làn sóng công nghệ mới có thể đóng góp gia tăng GDP của Việt Nam từ 8 đến 18 tỷ USD mỗi năm. Sự phổ cập của mạng Internet làm biến đổi rõ nét hành vi và xu hướng mua sắm của người tiêu dùng, hình thành nên phân khúc "khách hàng trên Internet". Theo các số liệu thống kê được tác giả trích dẫn, Việt Nam có 97% dân số sử dụng điện thoại di động, 64 triệu người dùng Internet (tăng 28% so với năm 2017), thời gian online trung bình đạt 6 giờ 42 phút mỗi ngày và mạng xã hội thu hút 62 triệu người dùng (chiếm 64% dân số). Bối cảnh này thúc đẩy các doanh nghiệp phải ứng dụng tiếp thị kỹ thuật số nhằm tiếp cận thị trường mục tiêu một cách nhanh chóng và tối ưu chi phí.

Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion là doanh nghiệp khởi nghiệp tại thành phố Huế, chuyên sản xuất các mặt hàng đồng phục và quà tặng nhận diện thương hiệu cho tổ chức, trường học, bệnh viện và cá nhân. Mặc dù đạt được những mốc tăng trưởng bước đầu thông qua kênh quan hệ truyền thống, hoạt động tiếp thị truyền thống bộc lộ rõ hạn chế khi không khai thác hết tệp khách hàng tiềm năng ngoài khu vực. Công ty đã bước đầu triển khai các kênh trực tuyến nhưng các hoạt động này còn mang tính manh mún, chưa có chiến lược bài bản. Từ yêu cầu thực tiễn đó, tác giả lựa chọn đề tài "Hoàn thiện hoạt động Digital Marketing của công ty TNHH thương hiệu và đồng phục Lion" làm khóa luận tốt nghiệp.

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận được phân định cụ thể gồm:

  1. Mục tiêu chung: Nghiên cứu và hoàn thiện hoạt động digital marketing online đối với sản phẩm đồng phục tại Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion.
  2. Mục tiêu cụ thể:
    • Hệ thống hóa các khái niệm và lý thuyết nền tảng về Digital Marketing.
    • Nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động digital marketing online đối với sản phẩm đồng phục tại Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion.
    • Đề xuất một số nhóm giải pháp nhằm hỗ trợ công ty nâng cao hiệu quả hoạt động Digital Marketing trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động Digital Marketing Online của Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion cho dòng sản phẩm may mặc đồng phục.
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại địa bàn thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế.
  • Phạm vi thời gian: Quá trình nghiên cứu trực tiếp diễn ra từ ngày 15/09/2019 đến ngày 22/12/2019. Số liệu thứ cấp phục vụ phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và nhân sự được thu thập trong giai đoạn 2017 – 2019.
  • Phạm vi nội dung: Giới hạn tập trung vào việc khảo sát và đánh giá hoạt động tiếp thị kỹ thuật số của công ty trên hai công cụ nền tảng là Fanpage Facebook và hệ thống Website dưới góc nhìn quản trị doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận tiếp cận hệ thống lý thuyết tiếp thị thông qua các định nghĩa tiêu biểu của Hiệp hội Marketing Mỹ (AMA) và Philip Kotler, qua đó khẳng định bản chất của marketing là quá trình quản lý mang tính xã hội nhằm nghiên cứu và thỏa mãn tối ưu nhu cầu của khách hàng mục tiêu thông qua hoạt động trao đổi giá trị. Nghiên cứu phân biệt rõ sự chuyển dịch từ Marketing truyền thống (tập trung vào khâu sản xuất, lưu thông và phân phối hàng hóa có sẵn) sang Marketing hiện đại (lấy người tiêu dùng làm trung tâm, thực hiện nghiên cứu nhu cầu thị trường trước khi tổ chức sản xuất).

Về khái niệm tiếp thị số, tác giả tiếp nhận quan điểm của SAS Software & Business Dictionary: Digital Marketing là hoạt động quảng bá sản phẩm hoặc thương hiệu thông qua một hoặc nhiều hình thức truyền thông điện tử (electronic media). Khóa luận hệ thống hóa 8 đặc trưng cốt lõi giúp phân biệt Digital Marketing với phương thức truyền thống:

  • Measurable (Khả năng đo lường): Đo lường lượng truy cập, thời gian lưu trang, tỷ lệ thoát và chuyển đổi mua hàng qua các công cụ phân tích.
  • Targetable (Nhắm đúng khách hàng mục tiêu): Tiếp cận chính xác theo nhân khẩu học, sở thích và hành vi.
  • Optimizeable (Khả năng tối ưu hóa): Điều chỉnh linh hoạt nội dung, kênh phân phối và từ khóa trong thời gian thực.
  • Addressable (Tính xác định): Lượng hóa kết quả cho từng biến số, hỗ trợ công tác dự báo xu hướng tương lai.
  • Interactively (Tính tương tác): Tạo luồng giao tiếp hai chiều giữa doanh nghiệp và người dùng, hỗ trợ thấu hiểu nhu cầu (customer insight).
  • Relevancy (Tính liên quan): Đảm bảo sự gắn kết giữa thông điệp tiếp thị và mối quan tâm thực tế của khách hàng.
  • Viral able (Khả năng phát tán): Lan truyền thông điệp theo cấp số nhân dựa trên 6 chiến lược lan truyền trực tuyến.
  • Accountable (Khả năng tính toán chính xác): Đánh giá chính xác tỷ suất hoàn vốn và hiệu quả phân bổ ngân sách.

Khóa luận phân biệt ranh giới giữa Digital Marketing và Online Marketing: Online Marketing là tập con của Digital Marketing, bắt buộc phải có kết nối mạng Internet (gồm 7 công cụ: SEO, SEM, Content marketing, SMM, PPC, Affiliate marketing, Email marketing); trong khi Digital Marketing bao hàm thêm cả hình thức ngoại tuyến (Digital Offline Marketing gồm 4 nhóm: tiếp thị ngoại tuyến tăng cường như màn hình LED, radio marketing, television marketing, và phone marketing qua cuộc gọi, SMS, mã QR).

Phương pháp nghiên cứu thực tế gồm hai trục chính:

  • Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Tiếp nhận báo cáo tài chính nội bộ, thống kê lao động, bảng biểu quy trình sản xuất của Công ty Lion; tổng hợp dữ liệu báo cáo thị trường số của We Are Social và Hootsuite năm 2019 (dẫn từ eqvn.net) cùng sách báo chuyên ngành.
  • Phương pháp nghiên cứu định tính: Sử dụng kỹ thuật phỏng vấn chuyên sâu đối với 3 cá nhân nhằm thu thập thông tin đa chiều:
    1. Thầy Lê Quang Trực (Giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế): Phỏng vấn về góc nhìn chuyên môn, tính khả thi và xu hướng tiếp thị số.
    2. Ông Nguyễn Văn Thanh Bình (Giám đốc Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion): Phỏng vấn về chiến lược tổng thể, quan điểm định hướng và cân đối nguồn lực.
    3. Bà Lê Thị Huệ (Trưởng nhóm Marketing Công ty Lion): Phỏng vấn về thực trạng vận hành hai kênh Fanpage Facebook, Website và khó khăn trong nhân sự triển khai.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về đề tài nghiên cứu

Chương này tập trung hệ thống hóa cơ sở lý luận về marketing, digital marketing và phân tích thực trạng phát triển kỹ thuật số tại Việt Nam cũng như trên thế giới. Tác giả phân tích các công cụ đo lường trực tuyến phổ biến như Google Analytics, Clicky, Statcounter, Hubspot, Adobe Marketing Cloud, GoSquared, Moz Analytics, Webtrends.

Dữ liệu thứ cấp phản ánh xu hướng số hóa: Tính đến tháng 10/2019, toàn cầu có 5,155 tỷ người dùng điện thoại di động (chiếm 67% dân số), 4,479 tỷ người dùng Internet (chiếm 58%) và 3,725 tỷ người dùng mạng xã hội (chiếm 48%). Tại Việt Nam tính đến đầu năm 2019, quy mô dân số đạt 96,96 triệu người nhưng số lượng thuê bao di động đăng ký lên tới 143 triệu thuê bao; có 58 triệu người dùng mạng xã hội trên di động. Thống kê về mức độ sử dụng cho thấy 94% người dùng Internet tại Việt Nam truy cập hàng ngày. Đáng chú ý, YouTube đã vượt qua Facebook để trở thành nền tảng mạng xã hội có hoạt động mạnh nhất tại Việt Nam. Theo khảo sát được trích dẫn, 65% doanh nghiệp Việt Nam đã tăng ngân sách cho Video Marketing, và chi phí dành cho quảng cáo video chiếm 16% tổng ngân sách quảng cáo trung bình của thương hiệu.

Chương 2: Đánh giá hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

Chương 2 trình bày bức tranh tổng thể về quá trình hình thành, tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh và thực trạng tiếp thị số tại Công ty Lion. Doanh nghiệp được thành lập ngày 11/04/2016 bởi ông Nguyễn Văn Thanh Bình với số vốn ban đầu gần 100 triệu đồng. Trụ sở đặt tại tầng 6, tòa nhà Hana-land, số 22 Nguyễn Lương Bằng, thành phố Huế. Slogan công ty xác lập là "Nâng tầm thương hiệu", định vị tính cách thương hiệu gồm ba thuộc tính "Hiểu biết - Tận tâm - Đột phá" cùng các giá trị cốt lõi "Chuyên nghiệp - Uy tín - Kết nối - Tư duy - Sáng tạo - Nhiệt huyết".

Bộ máy tổ chức được vận hành theo cơ cấu trực tuyến tinh gọn gồm Ban Giám đốc và 5 phòng chuyên môn: Kế toán, Kinh doanh (chia thành Kinh doanh thị trường trực tiếp, Kinh doanh online, Chăm sóc khách hàng), Nhân sự, Điều hành dịch vụ (gồm Thiết kế, Tổng hợp và Sản xuất), Đào tạo. Công ty ban hành chuẩn hóa quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng gồm 17 bước kiểm soát chặt chẽ từ khâu tiếp xúc, lập biểu mẫu thông tin (Bảng 2.1), thiết kế maket, duyệt mẫu, sản xuất, kiểm tra chất lượng lỗi đến bàn giao thanh lý; đồng thời áp dụng quy trình bán hàng 6 bước đối với nhân viên kinh doanh.

Tình hình nguồn nhân lực và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017 – 2019 được tổng hợp chi tiết qua các bảng số liệu sau:

Tiêu chí phân loại lao động Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh 2018/2017 (%) So sánh 2019/2018 (%)
Tổng số lao động (người) 10 12 15 +20,0 +25,0
- Lao động Nam (người) 4 4 5 0,0 +25,0
- Lao động Nữ (người) 6 8 10 +33,3 +25,0
- Tỷ lệ Nữ/Tổng số (%) 60,0% 66,7% 66,7% - -
- Trình độ Đại học (người) 8 10 13 +25,0 +30,0
- Trình độ Cao đẳng (người) 2 2 2 0,0 0,0
- Độ tuổi từ 20 - 36 tuổi (người) 10 12 15 +20,0 +25,0

Nguồn nhân lực Lion có cơ cấu trẻ trung (100% thuộc độ tuổi 20 - 36), tỷ lệ lao động nữ chiếm 66,7% vào năm 2019 nhằm phù hợp với đặc thù tư vấn thời trang may mặc, trình độ đại học chiếm 86,7%.

Chỉ tiêu tài chính (Đơn vị: VNĐ) Năm 2017 Năm 2018 6 tháng đầu 2018 6 tháng đầu 2019
Doanh thu bán hàng và doanh thu thuần 904.326.775 1.260.053.002 488.372.884 1.039.017.892
Giá vốn hàng bán 729.882.618 1.005.853.007 371.867.113 744.979.004
Lợi nhuận gộp 174.444.157 254.199.995 116.505.771 294.038.888
Chi phí bán hàng 54.682.912 65.851.514 27.680.192 57.728.000
Chi phí quản lý doanh nghiệp 164.693.289 186.514.145 87.993.381 210.051.918
Thuế thu nhập doanh nghiệp 0 0 0 5.251.794
Lợi nhuận sau thuế -44.932.044 1.834.336 833.198 21.007.176

Về thực trạng tiếp thị kỹ thuật số tại Lion, nghiên cứu khảo sát cụ thể:

  • Hoạt động Fanpage Facebook: Công ty lập nhiều fanpage vệ tinh phục vụ từng ngách sản phẩm (tiêu biểu như Fanpage Đồng phục Lion, Fanpage Đồng phục cà phê - nhà hàng). Tác giả trích xuất số liệu tiếp cận và tương tác trong 3 tháng (tháng 9, 10, 11/2019). Hoạt động đăng bài còn thiếu tính nhất quán về mặt hình ảnh, tần suất chưa tối ưu và tỷ lệ tương tác tự nhiên có xu hướng dao động thất thường.
  • Hoạt động Website: Công ty sở hữu các tên miền gồm liongroup.vn, dongphuclion.com và quatanglion.com. Tuy nhiên, các website chưa được đầu tư cấu trúc chuẩn SEO, tốc độ tải trang chậm, thông tin cập nhật không thường xuyên và tỷ lệ khách hàng liên hệ để lại đơn hàng qua website còn rất thấp.
  • Đội ngũ nhân sự tiếp thị: Bộ phận tiếp thị do bà Lê Thị Huệ quản lý còn quá mỏng, các thành viên phải kiêm nhiệm nhiều nghiệp vụ bán hàng, thiếu hụt chuyên môn sâu về kỹ thuật số, chạy quảng cáo trả phí và phân tích dữ liệu web.

Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

Dựa trên kết quả khảo sát thực tế và ý kiến tham vấn chuyên gia, tác giả đề xuất 6 nhóm giải pháp trọng tâm:

  1. Xây dựng và nâng cao trình độ đội ngũ làm công tác digital marketing: Tách bạch chức năng tiếp thị kỹ thuật số ra khỏi bộ phận bán hàng trực tiếp; tổ chức đào tạo chuyên sâu về kỹ năng viết nội dung, thiết kế đồ họa truyền thông và vận hành chiến dịch quảng cáo.
  2. Giải quyết vấn đề của hệ thống Fanpage Facebook: Chuẩn hóa lịch đăng bài định kỳ; đa dạng hóa định dạng nội dung bằng hình ảnh thực tế xưởng may và phản hồi của khách hàng; tăng cường hoạt động tương tác giải đáp thắc mắc trực tuyến.
  3. Nhanh chóng hoàn thiện hệ thống website: Tái cấu trúc giao diện tương thích thiết bị di động cho các trang dongphuclion.com và quatanglion.com; xây dựng bộ từ khóa chuyên ngành để triển khai SEO on-page và off-page, bổ sung chức năng báo giá tự động.
  4. Thực hiện thêm các công cụ khác trong lĩnh vực Digital Marketing: Tận dụng xu hướng Video Marketing bằng cách xây dựng kênh YouTube giới thiệu chất liệu vải và quy trình may; triển khai thử nghiệm Email Marketing chăm sóc các khách hàng tổ chức B2B; tích hợp mã QR trên catalogue và card visit.
  5. Xây dựng hệ thống phân nguồn doanh thu: Thiết lập công cụ đo lường chuyển đổi nhằm bóc tách rạch ròi doanh thu bán hàng đến từ kênh truyền thống, nguồn Facebook hay công cụ tìm kiếm Google, hỗ trợ đánh giá chính xác hiệu quả từng kênh.
  6. Thiết lập một kế hoạch Digital Marketing cụ thể: Xây dựng lộ trình phân bổ ngân sách chi tiết dựa trên khung kế hoạch 4 tháng cuối năm 2019 (Bảng 2.5), xác định rõ KPI tiếp cận và doanh số cam kết.

Kết quả và đóng góp

Về mặt kết quả số liệu thực tế, nghiên cứu đã minh chứng quá trình phục hồi và bứt phá về mặt tài chính của Công ty Lion:

  • Doanh thu năm 2018 đạt 1.260.053.002 VNĐ, tăng 39,34% so với năm 2017 (904.326.775 VNĐ). Trong 6 tháng đầu năm 2019, doanh thu đạt 1.039.017.892 VNĐ, tăng trưởng 112,75% so với cùng kỳ năm 2018 (488.372.884 VNĐ).
  • Lợi nhuận sau thuế chuyển biến tích cực từ mức âm 44.932.044 VNĐ (năm 2017, do chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng ban đầu) sang mức dương 1.834.336 VNĐ (năm 2018). Trong 6 tháng đầu năm 2019, lợi nhuận sau thuế ghi nhận 21.007.176 VNĐ, vượt xa mức 833.198 VNĐ của 6 tháng đầu năm 2018 (tăng 2421,3%).

Về mặt quy trình vận hành và quản lý, tác giả đã hệ thống hóa đầy đủ sơ đồ bộ máy trực tuyến, quy trình bán hàng 6 bước và quy trình xử lý đơn hàng 17 bước chuẩn hóa với biểu mẫu điều phối nội bộ Bảng 2.1, xác định rõ trách nhiệm thông tin giữa các email: binhnvt.vn (Giám đốc), tonghop1@liongroup.vn, thietke1@liongroup.vn, account@liongroup.vn, quanly1@liongroup.vn.

Về mặt giải pháp ứng dụng, nghiên cứu đề xuất 6 nhóm biện pháp thực tế gắn liền với năng lực tài chính của một doanh nghiệp may mặc quy mô nhỏ, tập trung tháo gỡ điểm nghẽn của hệ thống website, fanpage và xây dựng cơ chế đo lường nguồn thu.

Về đóng góp so với các nghiên cứu trước, khóa luận đóng vai trò là một nghiên cứu tình huống điển hình (case study) về việc ứng dụng tiếp thị số cho một doanh nghiệp SME ngành dệt may đồng phục tại địa bàn Thừa Thiên Huế. Khóa luận kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết tiếp thị số hiện đại với dữ liệu khảo sát thực tế thông qua việc đối thoại trực tiếp giữa ban giám đốc doanh nghiệp, nhân sự vận hành và giảng viên chuyên ngành.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận bộc lộ một số hạn chế gắn liền với phạm vi nghiên cứu được công bố trong văn bản:

  • Phạm vi không gian và đối tượng khảo sát bị thu hẹp: Nghiên cứu chỉ tiến hành tại thành phố Huế, tập trung phân tích dưới góc nhìn nội bộ doanh nghiệp đối với sản phẩm may mặc đồng phục.
  • Giới hạn công cụ nghiên cứu: Khóa luận chỉ đi sâu phân tích hai kênh tiếp thị là Fanpage Facebook và Website, chưa có điều kiện khảo sát thực nghiệm các kênh tiếp thị khác như Google Ads, Zalo Marketing hay sàn thương mại điện tử.
  • Thời gian khảo sát tương đối ngắn: Thời gian thực hiện từ ngày 15/09/2019 đến 22/12/2019. Số liệu phân tích lượt tiếp cận và tương tác mạng xã hội mới chỉ dừng lại ở mẫu dữ liệu của 3 tháng (tháng 9, 10, 11/2019).
  • Hạn chế về phương pháp: Nghiên cứu định tính dựa trên phỏng vấn sâu một nhóm nhỏ chuyên gia (3 người), chưa thực hiện khảo sát định lượng quy mô mẫu lớn đối với hành vi và mức độ thỏa mãn của khách hàng trực tuyến.

Hướng mở rộng cho các nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng địa bàn khảo sát ra toàn khu vực miền Trung; xây dựng mô hình định lượng đo lường tác động của các biến số Digital Marketing đến hành vi mua đồng phục của nhóm khách hàng tổ chức; kiểm nghiệm hiệu quả thực tế của các giải pháp hoàn thiện website và video marketing sau khi triển khai áp dụng.

Giá trị tham khảo

Tài liệu là nguồn tham khảo hữu ích cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Marketing và Kinh tế Thương mại cần tham khảo cấu trúc trình bày một khóa luận tốt nghiệp định hướng ứng dụng thực tế tại doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Người làm đề tài nghiên cứu về giải pháp tiếp thị kỹ thuật số trong ngành dệt may, thời trang, quà tặng doanh nghiệp hoặc các mô hình kinh doanh B2B quy mô địa phương.
  • Ban quản lý và nhân sự phụ trách tiếp thị của các doanh nghiệp may mặc vừa và nhỏ tại khu vực miền Trung đang tìm kiếm quy trình tiếp nhận đơn hàng chuẩn hóa và giải pháp tối ưu hóa kênh bán hàng trực tuyến.

Nội dung có giá trị tham khảo cao nhất trong văn bản là hệ thống bảng biểu mẫu đơn hàng nội bộ (Bảng 2.1) đi kèm quy trình 17 bước xử lý đơn hàng chi tiết, cùng khung phân tích đối chiếu sự khác biệt giữa Digital Marketing và Online Marketing.

Câu hỏi thường gặp

Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion được thành lập vào thời gian nào và với số vốn ban đầu là bao nhiêu?

Công ty được thành lập vào ngày 11/04/2016 bởi ông Nguyễn Văn Thanh Bình (sinh năm 1991, tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế Nông nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế Huế năm 2013) với số vốn huy động ban đầu gần 100 triệu đồng.

Quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng tại Công ty Lion gồm bao nhiêu bước và yêu cầu gửi email đến những địa chỉ nào tại Bước 2?

Quy trình gồm 17 bước chuẩn hóa. Tại Bước 2 (lập biểu mẫu thông tin đơn hàng), nhân viên kinh doanh phải soạn email theo cú pháp quy định và gửi đến đủ 5 hộp thư: Giám đốc (binhnvt.vn), Bộ phận Tổng hợp (tonghop1@liongroup.vn), Bộ phận Thiết kế (thietke1@liongroup.vn), Bộ phận Kế toán (account@liongroup.vn) và Bộ phận Quản lý (quanly1@liongroup.vn).

Tình hình tài chính của Công ty Lion có sự biến động như thế nào qua hai năm 2017 và 2018?

Năm 2017, doanh thu thuần đạt 904.326.775 VNĐ, lợi nhuận sau thuế âm 44.932.044 VNĐ do chi phí quản lý doanh nghiệp và đầu tư cơ sở hạ tầng ban đầu lớn. Sang năm 2018, doanh thu thuần tăng 39,34% lên mức 1.260.053.002 VNĐ, và lợi nhuận sau thuế chuyển biến sang giá trị dương đạt 1.834.336 VNĐ.

Khóa luận phân biệt Digital Marketing với Marketing truyền thống dựa trên những tiêu chí đặc trưng nào?

Tác giả phân biệt thông qua 8 tiêu chí đặc thù: Measurable (khả năng đo lường), Targetable (nhắm đúng mục tiêu), Optimizeable (khả năng tối ưu hóa), Addressable (tính xác định lượng hóa), Interactively (tính tương tác hai chiều), Relevancy (tính liên quan của nội dung), Viral able (khả năng phát tán lan truyền), và Accountable (khả năng tính toán chính xác).

Nghiên cứu định tính trong khóa luận đã phỏng vấn sâu những chuyên gia nào?

Nghiên cứu phỏng vấn 3 cá nhân gồm: Thầy Lê Quang Trực (Giảng viên Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, chuyên gia lĩnh vực tiếp thị), ông Nguyễn Văn Thanh Bình (Giám đốc Công ty Lion) và bà Lê Thị Huệ (Trưởng nhóm Marketing Công ty Lion).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Diệp đã hệ thống hóa đầy đủ khung lý thuyết về Digital Marketing và ranh giới với Online Marketing trong bối cảnh phát triển số hóa năm 2019. Nghiên cứu cung cấp bức tranh thực trạng chi tiết về cơ cấu nhân sự, tài chính và quy trình tác nghiệp 17 bước tại Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion, đồng thời nhận diện chuẩn xác các điểm nghẽn trong vận hành Fanpage Facebook và hệ thống Website của doanh nghiệp. Hệ thống 6 giải pháp được đề xuất mang tính đồng bộ, sát hợp với thực tế nguồn lực doanh nghiệp và có giá trị tham khảo rõ nét cho các mô hình kinh doanh may mặc vừa và nhỏ tại địa phương.