Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, công tác văn phòng tại các tổ chức, doanh nghiệp đòi hỏi phải liên tục đổi mới để đáp ứng yêu cầu quản trị. Hoạt động tham mưu và tổng hợp là hai chức năng nòng cốt của văn phòng, đóng vai trò trợ giúp ban lãnh đạo thu thập thông tin, nắm bắt tình hình hoạt động, hoạch định chương trình công tác và ban hành các quyết định quản lý. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân (TAMAX), mặc dù công tác văn phòng luôn được ban lãnh đạo quan tâm, song hoạt động tham mưu, tổng hợp tại đơn vị vẫn còn bộc lộ một số hạn chế về mặt tổ chức nhân sự, quy trình thực hiện và mức độ chuyên môn hóa, cần có các giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Khóa luận tốt nghiệp xác định mục tiêu và các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể như sau:

  • Mục tiêu nghiên cứu: Dựa trên cơ sở lý luận về công tác tham mưu, tổng hợp và đánh giá thực trạng hoạt động tại Văn phòng (Phòng Hành chính) Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác này trong doanh nghiệp.
  • Nhiệm vụ nghiên cứu:
    1. Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về công tác tham mưu, tổng hợp trong văn phòng.
    2. Khái quát chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân.
    3. Khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp tại Phòng Hành chính của công ty giai đoạn 2014 – 2017.
    4. Đề xuất các giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tham mưu, tổng hợp tại đơn vị.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Công tác tham mưu, tổng hợp tại văn phòng (Phòng Hành chính) Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân.
  • Phạm vi không gian: Phòng Hành chính Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân (Số 172 Nguyễn Tuân, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội).
  • Phạm vi thời gian: Quá trình nghiên cứu được triển khai từ tháng 12/2017 đến tháng 03/2018; khung dữ liệu và vấn đề nghiên cứu được thu thập từ ngày 10/04/2014 (thời điểm công ty được cấp giấy phép hoạt động đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài) đến hết năm 2017.

Giả thuyết nghiên cứu: Việc thực hiện tốt công tác tham mưu, tổng hợp sẽ nâng cao chất lượng điều hành của ban lãnh đạo và hiệu quả hoạt động của văn phòng, từ đó nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân trên thị trường.


Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận tiếp cận vấn đề nghiên cứu từ góc độ lý luận quản trị văn phòng kết hợp với hệ thống văn bản quy phạm pháp luật và quy chế nội bộ doanh nghiệp:

  • Khung lý thuyết và khái niệm:

    • Khái niệm văn phòng: Tác giả tổng hợp các quan điểm từ Từ điển Tiếng Việt (Hoàng Phê), Giáo trình Quản trị văn phòng của PGS.TS. Nguyễn Thành Độ (2005, 2012) và TS. Nguyễn Hữu Tri (2005), xác định văn phòng vừa là bộ máy điều hành tổng hợp, nơi xử lý và cung cấp thông tin trợ giúp quản trị, vừa là đầu mối đảm bảo cơ sở vật chất, hậu cần cho tổ chức.
    • Khái niệm tham mưu và tổng hợp: Tham mưu là hoạt động đề xuất, kiến nghị, trợ giúp người lãnh đạo ra quyết định; tổng hợp là quá trình liên kết, xâu chuỗi các yếu tố riêng lẻ thành một chỉnh thể. Mối quan hệ giữa tham mưu và tổng hợp được xác định qua 3 yếu tố: "nền tảng" (tổng hợp có trước, cung cấp dữ liệu cho tham mưu), "quyết định" (chất lượng tổng hợp quyết định độ chính xác của tham mưu), và "thành quả" (tham mưu là kết quả cụ thể của quá trình xử lý thông tin tổng hợp).
    • Nguyên tắc tham mưu, tổng hợp: Tuân thủ pháp luật của Nhà nước và chủ trương của Đảng; khách quan, trung thực, chính xác; bảo mật thông tin; kịp thời, đầy đủ; đảm bảo tính thực tiễn, khả thi; đề cao trách nhiệm cá nhân.
    • Văn bản pháp luật và quy định viện dẫn: Quyết định số 86/QĐ-CTN (1998) của Chủ tịch nước; Nghị định số 86/2002/NĐ-CP (2002) của Chính phủ; Quyết định số 71-QĐ/TW (1999) của Bộ Chính trị; Thông tư số 01/2011/TT-BNV của Bộ Nội vụ; Luật Người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng; Giấy phép số 369/LĐTBXH-GP ngày 10/04/2014 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội; cùng các quy chế nội bộ của TAMAX (Quyết định số 05/QĐ-TAMAX, Quyết định số 15, 16, 17, 18/QĐ-TAMAX ngày 01/12/2014).
  • Phương pháp nghiên cứu:

    • Phương pháp thu thập, xử lý và tổng hợp thông tin: Thu thập văn bản quy phạm pháp luật, tài liệu chuyên ngành, báo cáo hoạt động và dữ liệu hành chính thực tế.
    • Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu giáo trình, sách chuyên khảo và các công trình khoa học liên quan để xây dựng cơ sở lý thuyết.
    • Phương pháp quan sát trực tiếp: Ghi nhận trực tiếp phương thức xử lý công việc, luân chuyển văn bản và tương tác hành chính trong thời gian thực tập tại Phòng Hành chính TAMAX.
    • Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế: Thu thập dữ liệu thực tế về cơ cấu nhân sự, tình hình ban hành kế hoạch và văn bản chỉ đạo điều hành tại công ty.
    • Phương pháp so sánh, đối chiếu: Đối chiếu quy trình thực tế tại công ty với các quy định hành chính nhà nước và mô hình quản trị của các doanh nghiệp khác.
    • Phương pháp phân tích – tổng hợp: Phân loại, đánh giá các điểm mạnh, điểm hạn chế, nguyên nhân và lập luận xây dựng hệ thống giải pháp.
  • Nguồn dữ liệu:

    • Dữ liệu thứ cấp: Các báo cáo tổng kết của công ty (Báo cáo số 109/2017/BC-TAMAX), hệ thống quyết định ban hành quy chế, số liệu văn thư - lưu trữ giai đoạn 2014 – 2017.
    • Dữ liệu sơ cấp: Dữ liệu khảo sát cơ cấu nhân sự, trình độ chuyên môn và quá trình thực hiện nghiệp vụ tại Phòng Hành chính TAMAX.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tham mưu, tổng hợp trong văn phòng

Chương 1 hệ thống hóa toàn bộ các luận điểm lý thuyết về chức năng, vai trò và nội dung của công tác tham mưu, tổng hợp:

  • Bản chất và vai trò: Khẳng định tham mưu, tổng hợp là chức năng bao quát, mang tính điều phối chung cho toàn bộ tổ chức, khác với tham mưu chuyên môn hẹp tại các phòng ban chuyên trách.
  • Nội dung công tác tham mưu, tổng hợp của văn phòng:
    • Tham mưu về tổ chức bộ máy và nhân sự: Đề xuất cơ cấu tổ chức cơ quan và nội bộ văn phòng gọn nhẹ, hiệu quả; tham mưu quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ nhân sự.
    • Tham mưu về công tác hành chính: Xây dựng chương trình, kế hoạch công tác (năm, quý, tháng, tuần); xây dựng và sửa đổi quy chế làm việc; tham mưu quy trình soạn thảo văn bản đúng thẩm quyền, thể thức; tổ chức quản lý công tác văn thư và lưu trữ tài liệu.
    • Tổng hợp thông tin phục vụ lãnh đạo: Tiếp nhận, phân loại, xử lý luồng thông tin văn bản đi/đến, phục vụ việc ban hành và theo dõi thực thi quyết định quản lý.
    • Tham mưu công tác thi đua, khen thưởng và hậu cần: Đề xuất chính sách khen thưởng; tổ chức hội họp (lập kế hoạch, chuẩn bị hậu cần, ghi biên bản); mua sắm, quản lý trang thiết bị; quản trị chi tiêu tài chính nội bộ, lễ tân, an ninh, trật tự và vệ sinh.
    • Tham mưu trong các hoạt động đặc thù: Điều phối thông tin và theo dõi triển khai các nhiệm vụ chuyên môn theo tôn chỉ hoạt động của tổ chức.

Chương 2: Thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

Chương 2 phân tích chi tiết bức tranh thực tiễn tại doanh nghiệp:

  • Khái quát về Công ty TAMAX:

    • Được Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội cấp Giấy phép số 369/LĐTBXH-GP ngày 10/04/2014; Mã số doanh nghiệp: 0104953705; Vốn điều lệ và vốn bằng tiền mặt: 8.000.000.000 đồng (Tám tỷ đồng).
    • Ngành nghề cốt lõi: Tuyển chọn, đào tạo nghề, bồi dưỡng kiến thức cần thiết và cung ứng lao động đi làm việc tại nước ngoài (chủ yếu là thị trường Đài Loan).
    • Cơ cấu tổ chức: Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, 03 Phó Tổng Giám đốc; 09 phòng ban chức năng (Phòng Xuất khẩu lao động, Tuyển dụng, Đào tạo, Tài chính - Kế toán, Hành chính, Nhân sự, Pháp chế, Đài Loan...); 02 chi nhánh (Hà Nội, Thanh Hóa) và các văn phòng đại diện tại Nghệ An, Hà Tĩnh, TP. Hồ Chí Minh.
    • Phòng Hành chính: Đảm nhận toàn bộ chức năng văn phòng doanh nghiệp, hoạt động theo chế độ thủ trưởng với 01 Trưởng phòng (Nguyễn Hữu Cương) và 01 Phó Trưởng phòng (Lê Thị Kim Hương).
  • Thực trạng đội ngũ nhân sự Phòng Hành chính:

    • Quy mô gồm 09 người (02 lãnh đạo phòng và 07 nhân viên, trong đó có 02 nhân viên lái xe và bảo vệ làm việc ngoài văn phòng).
STT Trình độ đào tạo Số lượng (Người) Tỷ lệ (%)
1 Đại học 4 44,44%
2 Cao đẳng 3 33,33%
3 Lao động phổ thông 2 22,23%
Tổng cộng 9 100%

Nguồn: Phòng Hành chính TAMAX

  • Đặc điểm nhân sự: Trình độ cao đẳng trở lên chiếm 77,77%; độ tuổi dao động từ 30 – 40 tuổi; cơ cấu giới tính gồm 4 nam và 5 nữ. Tuy nhiên, ngoại trừ Trưởng phòng, phần lớn nhân sự không được đào tạo đúng chuyên ngành Quản trị văn phòng mà tốt nghiệp từ các ngành Kế toán, Luật, Ngân hàng, gây khó khăn trong xử lý nghiệp vụ văn phòng chuyên sâu.

  • Công tác bồi dưỡng: Từ năm 2014 đến 2018, công ty mới cử nhân sự tham gia 01 đợt bồi dưỡng nghiệp vụ văn phòng ngắn hạn; hoạt động đào tạo chủ yếu diễn ra theo hình thức truyền đạt kinh nghiệm nội bộ.

  • Thực trạng các mặt công tác tham mưu, tổng hợp tại TAMAX:

    • Hình thức và quy trình tham mưu: Vận hành theo mô hình 3 cấp: Nhân viên chuyên môn thu thập, tổng hợp thông tin trình Trưởng phòng Hành chính; Trưởng phòng thẩm định, tổng hợp lại để trực tiếp tham mưu cho Ban Giám đốc phê duyệt.
    • Tham mưu tổ chức bộ máy: Tham mưu ban hành Quyết định số 05/QĐ-TAMAX (22/05/2014) về cơ cấu tổ chức các phòng ban; xây dựng mô hình Phòng Hành chính tinh gọn không chia tổ nhỏ, phân công các vị trí trực tiếp đảm nhiệm từng mảng (hành chính tổng hợp, văn thư, lưu trữ, quản trị mạng - thiết bị, hậu cần lễ tân, bảo vệ, lái xe). Bố trí 01 nhân sự trình độ Cử nhân (Lê Thị Hồng) phụ trách công tác văn thư.
    • Tham mưu xây dựng chương trình, kế hoạch công tác: Thực hiện quy trình 6 bước cho kế hoạch năm và các mốc thời gian cụ thể cho kế hoạch định kỳ (kế hoạch quý nộp trước ngày 20 tháng cuối quý trước; kế hoạch tháng trước ngày 25 hàng tháng; kế hoạch tuần trước thứ Sáu tuần trước).
Năm Kế hoạch tuần Kế hoạch tháng Kế hoạch quý Kế hoạch năm
2014 25 7 3 1
2015 36 9 4 1
2016 40 10 4 1
2017 40 10 4 1

Nguồn: Phòng Hành chính TAMAX

  • Tham mưu xây dựng nội quy, quy chế: Phòng Hành chính đã tham mưu ban hành gói quy chế điều hành nội bộ vào ngày 01/12/2014 gồm: Quy chế làm việc (QĐ số 15/QĐ-TAMAX), Quy chế văn thư - lưu trữ (QĐ số 16/QĐ-TAMAX), Quy chế chi tiêu nội bộ (QĐ số 17/QĐ-TAMAX), và Quy chế sử dụng trang thiết bị (QĐ số 18/QĐ-TAMAX).

  • Tham mưu công tác soạn thảo văn bản: Tham mưu quy trình 5 bước; thể thức áp dụng theo Thông tư 01/2011/TT-BNV kết hợp điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với môi trường doanh nghiệp tư nhân.

  • Đánh giá chung:

    • Ưu điểm: Đã hình thành quy trình tham mưu nề nếp; hệ thống quy chế cơ bản đầy đủ; số lượng kế hoạch ban hành tăng đều qua các năm.
    • Hạn chế: Nhân sự thiếu chuyên môn quản trị văn phòng bài bản; Quyết định số 05/QĐ-TAMAX còn quy định chung chung, chưa cụ thể hóa chức năng từng đơn vị; công tác đào tạo, bồi dưỡng chưa thường xuyên; ứng dụng công nghệ thông tin còn hạn chế.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực

Chương 3 đề xuất các nhóm giải pháp xuất phát từ các hạn chế đã phân tích ở Chương 2:

  • Nhóm giải pháp về tổ chức bộ máy và nhân sự:
    • Kiện toàn bộ máy Phòng Hành chính theo hướng phân định rõ bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh cho từng vị trí.
    • Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, ưu tiên tuyển dụng nhân sự tốt nghiệp đúng chuyên ngành Quản trị văn phòng, Hành chính học hoặc Lưu trữ học.
    • Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng định kỳ về kỹ năng tổng hợp thông tin, kỹ thuật soạn thảo văn bản và kỹ năng tham mưu điều hành cho đội ngũ nhân viên.
  • Nhóm giải pháp về thể chế:
    • Rà soát, sửa đổi, bổ sung Quyết định số 05/QĐ-TAMAX nhằm làm rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và phân định trách nhiệm phối hợp giữa các phòng ban.
    • Xây dựng và ban hành quy chế riêng về công tác tham mưu, tổng hợp, xác định rõ thời hạn báo cáo và trách nhiệm cung cấp thông tin của các đơn vị.
  • Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất, ứng dụng CNTT và hệ thống quản lý:
    • Nâng cấp trang thiết bị văn phòng, mạng nội bộ; tăng cường trang bị máy quét, phần mềm chuyên dụng phục vụ số hóa văn bản.
    • Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý văn bản, điều hành công việc và liên lạc giữa Tổng công ty với các chi nhánh, văn phòng đại diện.
    • Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 vào quy trình hành chính văn phòng nhằm chuẩn hóa các bước tham mưu, tổng hợp.
  • Nhóm giải pháp đặc thù và các giải pháp khác:
    • Nâng cao hiệu quả phối hợp với Phòng Xuất khẩu lao động, Phòng Đào tạo trong việc tổng hợp kế hoạch xuất cảnh và báo cáo cơ quan quản lý nhà nước.
    • Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thực hiện quy chế, phát động phong trào thi đua nội bộ gắn với đánh giá hiệu quả công việc.

Kết quả và đóng góp

  • Kết quả chính:

    • Hệ thống hóa đầy đủ cơ cấu tổ chức gồm 09 phòng ban, 02 chi nhánh, các văn phòng đại diện và vốn điều lệ 8 tỷ đồng của Công ty TAMAX.
    • Làm rõ thực trạng nhân sự Phòng Hành chính với 09 người (44,44% Đại học, 33,33% Cao đẳng, 22,23% Lao động phổ thông); chỉ ra điểm nghẽn lớn nhất là nhân sự làm công tác tham mưu bị phân tán chuyên môn gốc (Kế toán, Luật, Ngân hàng) và thiếu vắng các đợt tập huấn chuyên sâu (chỉ có 01 đợt từ 2014 đến 2018).
    • Lập biểu thống kê chi tiết sự gia tăng về số lượng kế hoạch ban hành qua các năm: Kế hoạch tuần tăng từ 25 (năm 2014) lên 40 (năm 2016, 2017); kế hoạch tháng tăng từ 7 lên 10; kế hoạch quý tăng từ 3 lên 4.
    • Xác lập quy trình và phân tích 04 quy chế cốt lõi ban hành ngày 01/12/2014 (Quy chế làm việc, Quy chế văn thư - lưu trữ, Quy chế chi tiêu nội bộ, Quy chế sử dụng trang thiết bị).
  • Giải pháp và kiến nghị đề xuất:

    • Đề xuất mô hình phân công công việc chi tiết cho Phòng Hành chính không chia tổ nhỏ.
    • Đưa ra 04 nhóm giải pháp toàn diện bao gồm: Kiện toàn tổ chức - nhân sự; Hoàn thiện thể chế nội bộ; Hiện đại hóa cơ sở vật chất - ứng dụng CNTT - áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000; và Các giải pháp phối hợp nghiệp vụ đặc thù ngành xuất khẩu lao động.
  • Đóng góp của khóa luận:

    • Khác với các công trình nghiên cứu trước đây vốn tập trung chủ yếu vào văn phòng cơ quan nhà nước (như nghiên cứu tại Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam của Đinh Tuyết Ngân, 2017) hoặc văn phòng cấp ủy (nghiên cứu tại Đảng ủy Khối các cơ quan Trung ương của Cao Thị Thanh Hải, 2016), khóa luận này đi sâu phân tích mô hình văn phòng tại một doanh nghiệp ngoài nhà nước hoạt động trong lĩnh vực đặc thù là đào tạo, cung ứng và xuất khẩu lao động.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của đề tài:

    • Nghiên cứu tập trung trong phạm vi một doanh nghiệp tư nhân quy mô vừa và nhỏ (TAMAX) với số lượng nhân sự văn phòng giới hạn (09 người), do đó các phát hiện phản ánh thực trạng mô hình quản trị tinh gọn đặc thù của đơn vị.
    • Khung dữ liệu thực tiễn và số liệu hoạt động giới hạn trong giai đoạn từ năm 2014 (khi được cấp phép hoạt động xuất khẩu lao động) đến năm 2017.
    • Các giải pháp về ứng dụng ISO 9000 và công nghệ thông tin mới dừng lại ở mức định hướng đề xuất, chưa có điều kiện khảo sát thực nghiệm đo lường hiệu quả sau triển khai.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo:

    • Mở rộng phạm vi khảo sát so sánh công tác tham mưu, tổng hợp tại nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động trong lĩnh vực cung ứng nhân lực quốc tế.
    • Nghiên cứu sâu về quy trình số hóa, xây dựng văn phòng điện tử không giấy tờ và đánh giá mức độ tương thích của hệ thống quản lý chất lượng ISO trong khối doanh nghiệp dịch vụ việc làm ngoài nước.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng sử dụng:
    • Sinh viên, học viên ngành Quản trị văn phòng, Hành chính học, Quản trị nhân sự và Quản trị kinh doanh có thể sử dụng tài liệu làm nguồn tham khảo thực tiễn về cơ cấu văn phòng doanh nghiệp.
    • Cán bộ quản lý hành chính, nhân viên văn phòng tại các công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành xuất khẩu lao động và dịch vụ việc làm.
  • Nội dung có giá trị tham khảo cao:
    • Khung quy trình 6 bước lập kế hoạch năm, quy trình 5 bước xây dựng quy chế và soạn thảo văn bản tại doanh nghiệp.
    • Hệ thống mẫu thống kê kế hoạch công tác định kỳ và mô hình tổ chức nhân sự phòng hành chính tinh gọn không phân chia tổ con.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu nhân sự và trình độ đào tạo của Phòng Hành chính Công ty TAMAX được phân bổ như thế nào?
Phòng Hành chính công ty có tổng cộng 09 nhân sự (01 Trưởng phòng, 01 Phó Trưởng phòng, 07 nhân viên). Về trình độ: Đại học có 04 người (chiếm 44,44%), Cao đẳng có 03 người (chiếm 33,33%), Lao động phổ thông có 02 người (lái xe, bảo vệ, chiếm 22,23%). Đa số nhân viên văn phòng được đào tạo từ các ngành Kế toán, Luật, Ngân hàng, chỉ có Trưởng phòng được đào tạo đúng chuyên ngành Quản trị văn phòng.

2. Quy trình tham mưu xây dựng chương trình, kế hoạch công tác năm tại Công ty Thiên Ân gồm các bước nào?
Quy trình tham mưu kế hoạch năm tại TAMAX gồm 6 bước:

  • Bước 1: Phòng Hành chính gửi công văn yêu cầu các phòng ban xây dựng dự thảo kế hoạch.
  • Bước 2: Thu thập, xử lý và tổng hợp dự thảo kế hoạch từ các phòng và nội bộ Phòng Hành chính.
  • Bước 3: Tiếp nhận ý kiến chỉ đạo của Ban Giám đốc để xây dựng dự thảo kế hoạch năm của toàn công ty.
  • Bước 4: Hoàn thiện dự thảo và trình Giám đốc ký duyệt.
  • Bước 5: Tham mưu và trực tiếp thực hiện ban hành kế hoạch.
  • Bước 6: Tham mưu, theo dõi, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch.

3. Phòng Hành chính TAMAX đã tham mưu ban hành những văn bản quy chế quản lý nội bộ nào vào ngày 01/12/2014?
Phòng Hành chính đã tham mưu cho Ban Giám đốc ban hành 04 quy chế nội bộ kèm theo các quyết định tương ứng:

  • Quy chế làm việc (Quyết định số 15/QĐ-TAMAX);
  • Quy chế văn thư - lưu trữ (Quyết định số 16/QĐ-TAMAX);
  • Quy chế chi tiêu nội bộ (Quyết định số 17/QĐ-TAMAX);
  • Quy chế sử dụng trang thiết bị (Quyết định số 18/QĐ-TAMAX).

4. Tình hình ban hành kế hoạch công tác của Công ty TAMAX biến động như thế nào trong giai đoạn 2014 – 2017?
Số lượng kế hoạch công tác các cấp được ban hành có xu hướng tăng đều và đi vào ổn định: Kế hoạch tuần tăng từ 25 (năm 2014) lên 36 (năm 2015) và đạt 40 kế hoạch/năm (các năm 2016, 2017); Kế hoạch tháng tăng từ 7 (năm 2014) lên 9 (năm 2015) và đạt 10 kế hoạch/năm (năm 2016, 2017); Kế hoạch quý tăng từ 3 (năm 2014) lên 4 kế hoạch/năm (giai đoạn 2015 – 2017); Kế hoạch năm duy trì đều đặn 1 kế hoạch/năm.

5. Điểm mới về đối tượng nghiên cứu của khóa luận này so với các đề tài tham mưu, tổng hợp trước đó là gì?
Tác giả đã chỉ ra rằng các công trình nghiên cứu trước đây phần lớn tập trung vào khối cơ quan quản lý nhà nước (như đề tài của Đinh Tuyết Ngân tại Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam) hoặc văn phòng cơ quan Đảng (đề tài của Cao Thị Thanh Hải tại Đảng ủy Khối các cơ quan Trung ương). Điểm mới của khóa luận là nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp cho mô hình văn phòng tại một doanh nghiệp tư nhân hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực đào tạo, cung ứng và xuất khẩu lao động sang thị trường nước ngoài.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Đỗ Quyết Định đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về chức năng tham mưu, tổng hợp của văn phòng và làm rõ thực trạng hoạt động này tại Phòng Hành chính Công ty Cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân (TAMAX) giai đoạn 2014 – 2017. Nghiên cứu đã chỉ ra những kết quả đạt được về quy trình kế hoạch hóa, hệ thống quy chế điều hành, đồng thời phản ánh rõ các hạn chế về tính chuyên môn hóa của đội ngũ nhân sự và công tác đào tạo nghiệp vụ tại doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, tác giả đã đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ về kiện toàn bộ máy, hoàn thiện thể chế, hiện đại hóa cơ sở vật chất, ứng dụng công nghệ thông tin và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 nhằm nâng cao chất lượng công tác tham mưu, tổng hợp tại đơn vị.