Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tổng hợp tại công ty cổ phần xây dựng Thiên Ân Tamax

• Tác giả: Đỗ Quyết Định
• Người hướng dẫn: TH.S Đặng Văn Phong
• Trường học: Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị văn phòng
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả tham mưu tổng hợp tại công ty xây dựng Thiên Ân Tamax
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Lịch sử nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Giả thuyết nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Kết cấu của đề tài
• 2. PHẦN NỘI DUNG
• 2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TRONG VĂN PHÒNG
• 2.1.1. Một số khái niệm liên quan
• 2.1.2. Khái niệm văn phòng
• 2.1.3. Khái niệm tham mưu, tổng hợp
• 2.1.4. Công tác tham mưu, tổng hợp
• 2.1.5. Tiểu kết chương 1
• 2.2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TẠI PHÒNG HÀNH CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN ÂN
• 2.2.1. Khái quát về Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.4. Thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.5. Hình thức tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.6. Tổ chức và bồi dưỡng cán bộ làm công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.7. Nội dung công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.8. Kiểm tra, đánh giá về công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.9. Nhận xét chung về công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
• 2.2.10. Tiểu kết chương 2
• 2.3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TẠI PHÒNG HÀNH CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, CUNG ỨNG NHÂN LỰC
• 2.3.1. Nhóm giải pháp về tổ chức bộ máy, nhân sự
• 2.3.1.1. Tổ chức bộ máy
• 2.3.1.2. Tổ chức về nhân sự
• 2.3.2. Nhóm giải pháp về thể chế
• 2.3.2.1. Nội quy, quy chế của Công ty
• 2.3.2.2. Nội quy, quy chế về công tác tham mưu, tổng hợp
• 2.3.3. Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất, ứng dụng CNTT trong công tác Hành chính – văn phòng
• 2.3.3.1. Về cơ sở vật chất, trang thiết bị
• 2.3.3.2. Ứng dụng CNTT trong công tác Hành chính – văn phòng
• 2.3.3.3. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 vào hoạt động của văn phòng
• 2.3.4. Nhóm giải pháp đặc thù
• 2.3.5. Nhóm giải pháp khác
• 2.3.6. Tiểu kết chương 3
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác tham mưu tổng hợp trong văn phòng

Công tác tham mưu, tổng hợp là một phần quan trọng trong hoạt động của văn phòng, đặc biệt là tại Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân (TAMAX). Hiệu quả tham mưu không chỉ giúp lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn mà còn tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Theo đó, việc nâng cao hiệu quả tham mưu cần được thực hiện thông qua việc cải tiến quy trình làm việc, tổ chức bộ máy và đào tạo đội ngũ nhân sự. Việc này không chỉ giúp tăng cường quản lý dự án mà còn đảm bảo rằng thông tin được xử lý và truyền đạt một cách hiệu quả nhất.

1.1. Khái niệm văn phòng

Văn phòng được định nghĩa là bộ phận phụ trách các công việc liên quan đến văn bản, giấy tờ và cung cấp thông tin cho một cơ quan. Theo PGS.TS Nguyễn Thành Độ, văn phòng là bộ máy làm việc tổng hợp, giúp cho việc điều hành của ban lãnh đạo. Điều này cho thấy vai trò quan trọng của văn phòng trong việc tham mưu tổng hợp thông tin, từ đó hỗ trợ cho các quyết định chiến lược của công ty.

1.2. Khái niệm tham mưu tổng hợp

Tham mưu là hoạt động góp ý kiến, giúp người lãnh đạo định hướng và tổ chức thực hiện các chính sách. Theo đó, tổng hợp là việc liên kết các yếu tố riêng rẽ thành một chỉnh thể. Hai khái niệm này kết hợp với nhau tạo thành một quy trình làm việc hiệu quả, giúp cho lãnh đạo có cái nhìn tổng quát và chính xác hơn về tình hình hoạt động của công ty.

II. Thực trạng công tác tham mưu tổng hợp tại phòng Hành chính công ty

Thực trạng công tác tham mưu tại TAMAX cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Đánh giá hiệu quả tham mưu hiện tại cho thấy rằng việc quản lý rủi ro và phân tích dữ liệu chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Điều này dẫn đến việc thông tin không được cập nhật kịp thời, ảnh hưởng đến quyết định của lãnh đạo. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên cũng cần được chú trọng hơn để nâng cao năng lực tham mưu. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

2.1. Hình thức tham mưu tổng hợp

Hình thức tham mưu tại TAMAX chủ yếu dựa vào các báo cáo định kỳ và các cuộc họp. Tuy nhiên, việc này còn thiếu tính linh hoạt và chưa đáp ứng kịp thời với các thay đổi trong môi trường kinh doanh. Cần có những cải tiến trong cách thức thu thập và xử lý thông tin để đảm bảo rằng lãnh đạo luôn có được thông tin chính xác và kịp thời.

2.2. Kiểm tra đánh giá về công tác tham mưu

Việc kiểm tra và đánh giá công tác tham mưu tại TAMAX hiện tại chưa được thực hiện một cách thường xuyên. Điều này dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các vấn đề tồn tại trong quy trình làm việc. Cần thiết lập một hệ thống đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng công tác tham mưu luôn được cải tiến và nâng cao hiệu quả.

III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tổng hợp

Để nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tại TAMAX, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình làm việc và tổ chức bộ máy để đảm bảo rằng thông tin được xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, đặc biệt là trong các kỹ năng phân tích và xử lý thông tin. Cuối cùng, cần áp dụng công nghệ thông tin vào công tác tham mưu để tăng cường khả năng thu thập và phân tích dữ liệu.

3.1. Giải pháp về tổ chức bộ máy

Cần thiết lập một cơ cấu tổ chức rõ ràng hơn trong phòng Hành chính để đảm bảo rằng các nhiệm vụ tham mưu được phân công một cách hợp lý. Việc này sẽ giúp tăng cường tính hiệu quả trong công tác tham mưu và tổng hợp thông tin.

3.2. Giải pháp về ứng dụng công nghệ thông tin

Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác tham mưu sẽ giúp tăng cường khả năng thu thập và phân tích dữ liệu. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác của thông tin, từ đó hỗ trợ cho các quyết định của lãnh đạo.