Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tổng hợp tại văn phòng công ty cổ phần xây dựng cung ứng nhân lực và xuất nhập khẩu thiên ân tamax

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp cải thiện kết quả công tác tham mưu tổng hợp tại văn phòng công ty cổ phần xây, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Trường đại học

Đại học Nội vụ Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị văn phòng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

101
6
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Lịch sử nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.6. Giả thuyết nghiên cứu

1.7. Phương pháp nghiên cứu

1.8. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN NỘI DUNG

2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TRONG VĂN PHÒNG

2.1.1. Một số khái niệm liên quan

2.1.2. Khái niệm văn phòng

2.1.3. Khái niệm tham mưu, tổng hợp

2.1.4. Công tác tham mưu, tổng hợp

2.1.5. Tiểu kết chương 1

2.2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TẠI PHÒNG HÀNH CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, CUNG ỨNG NHÂN LỰC VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN ÂN

2.2.1. Khái quát về Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.4. Thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.5. Hình thức tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.6. Tổ chức và bồi dưỡng cán bộ làm công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.7. Nội dung công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.8. Kiểm tra, đánh giá về công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.9. Nhận xét chung về công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân

2.2.10. Tiểu kết chương 2

2.3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TẠI PHÒNG HÀNH CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, CUNG ỨNG NHÂN LỰC

2.3.1. Nhóm giải pháp về tổ chức bộ máy, nhân sự

2.3.1.1. Tổ chức bộ máy
2.3.1.2. Tổ chức về nhân sự

2.3.2. Nhóm giải pháp về thể chế

2.3.2.1. Nội quy, quy chế của Công ty
2.3.2.2. Nội quy, quy chế về công tác tham mưu, tổng hợp

2.3.3. Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất, ứng dụng CNTT trong công tác Hành chính – văn phòng

2.3.3.1. Về cơ sở vật chất, trang thiết bị
2.3.3.2. Ứng dụng CNTT trong công tác Hành chính – văn phòng
2.3.3.3. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 vào hoạt động của văn phòng

2.3.4. Nhóm giải pháp đặc thù

2.3.5. Nhóm giải pháp khác

2.3.6. Tiểu kết chương 3

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về công tác tham mưu tổng hợp trong văn phòng

Công tác tham mưu, tổng hợp là một phần quan trọng trong hoạt động của văn phòng, đặc biệt là tại Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân (TAMAX). Hiệu quả tham mưu không chỉ giúp lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn mà còn tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Theo đó, việc nâng cao hiệu quả tham mưu cần được thực hiện thông qua việc cải tiến quy trình làm việc, tổ chức bộ máy và đào tạo đội ngũ nhân sự. Việc này không chỉ giúp tăng cường quản lý dự án mà còn đảm bảo rằng thông tin được xử lý và truyền đạt một cách hiệu quả nhất.

1.1. Khái niệm văn phòng

Văn phòng được định nghĩa là bộ phận phụ trách các công việc liên quan đến văn bản, giấy tờ và cung cấp thông tin cho một cơ quan. Theo PGS.TS Nguyễn Thành Độ, văn phòng là bộ máy làm việc tổng hợp, giúp cho việc điều hành của ban lãnh đạo. Điều này cho thấy vai trò quan trọng của văn phòng trong việc tham mưu tổng hợp thông tin, từ đó hỗ trợ cho các quyết định chiến lược của công ty.

1.2. Khái niệm tham mưu tổng hợp

Tham mưu là hoạt động góp ý kiến, giúp người lãnh đạo định hướng và tổ chức thực hiện các chính sách. Theo đó, tổng hợp là việc liên kết các yếu tố riêng rẽ thành một chỉnh thể. Hai khái niệm này kết hợp với nhau tạo thành một quy trình làm việc hiệu quả, giúp cho lãnh đạo có cái nhìn tổng quát và chính xác hơn về tình hình hoạt động của công ty.

II. Thực trạng công tác tham mưu tổng hợp tại phòng Hành chính công ty

Thực trạng công tác tham mưu tại TAMAX cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Đánh giá hiệu quả tham mưu hiện tại cho thấy rằng việc quản lý rủi rophân tích dữ liệu chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Điều này dẫn đến việc thông tin không được cập nhật kịp thời, ảnh hưởng đến quyết định của lãnh đạo. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên cũng cần được chú trọng hơn để nâng cao năng lực tham mưu. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

2.1. Hình thức tham mưu tổng hợp

Hình thức tham mưu tại TAMAX chủ yếu dựa vào các báo cáo định kỳ và các cuộc họp. Tuy nhiên, việc này còn thiếu tính linh hoạt và chưa đáp ứng kịp thời với các thay đổi trong môi trường kinh doanh. Cần có những cải tiến trong cách thức thu thập và xử lý thông tin để đảm bảo rằng lãnh đạo luôn có được thông tin chính xác và kịp thời.

2.2. Kiểm tra đánh giá về công tác tham mưu

Việc kiểm tra và đánh giá công tác tham mưu tại TAMAX hiện tại chưa được thực hiện một cách thường xuyên. Điều này dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các vấn đề tồn tại trong quy trình làm việc. Cần thiết lập một hệ thống đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng công tác tham mưu luôn được cải tiến và nâng cao hiệu quả.

III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tổng hợp

Để nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tại TAMAX, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình làm việc và tổ chức bộ máy để đảm bảo rằng thông tin được xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, đặc biệt là trong các kỹ năng phân tích và xử lý thông tin. Cuối cùng, cần áp dụng công nghệ thông tin vào công tác tham mưu để tăng cường khả năng thu thập và phân tích dữ liệu.

3.1. Giải pháp về tổ chức bộ máy

Cần thiết lập một cơ cấu tổ chức rõ ràng hơn trong phòng Hành chính để đảm bảo rằng các nhiệm vụ tham mưu được phân công một cách hợp lý. Việc này sẽ giúp tăng cường tính hiệu quả trong công tác tham mưu và tổng hợp thông tin.

3.2. Giải pháp về ứng dụng công nghệ thông tin

Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác tham mưu sẽ giúp tăng cường khả năng thu thập và phân tích dữ liệu. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác của thông tin, từ đó hỗ trợ cho các quyết định của lãnh đạo.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác tham mưu, tổng hợp trong văn phòng. 5 Luan van Chương 2. Thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân. 6 Luan van PHẦN NỘI DUNG Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM MƢU, TỔNG HỢP TRONG VĂN PHÒNG 1. Một số khái niệm liên quan 1.

Khái niệm văn phòng Trong thực tế xã hội ngày nay có rất nhiều khái niệm về văn phòng xuất phát từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ nhiều quan điểm khác nhau. Theo Từ điển Tiếng Việt của tác giả Hoàng Phê: “Văn phòng là bộ phận phụ trách các công việc liên quan đến văn bản, giấy tờ, cung cấp thông tin và thực hiện các nghiệp vụ hành chính cho một cơ quan. Theo giáo trình Quản trị văn phòng của PGS.TS Nguyễn Thành Độ năm 2005 văn phòng theo nghĩa rộng là: “Văn phòng là bộ máy làm việc tổng hợp và trực tiếp giúp cho việc điều hành của ban lãnh đạo một cơ quan, đơn vị. Theo quan niệm này thì ở các cơ quan thẩm quyền chung, cơ quan đơn vị có quy mô lớn thì phải thành lập văn phòng còn ở các cơ quan, đơn vị có quy mô nhỏ thì văn phòng là phòng hành chính tổng hợp” [1;5].

Theo nghĩa hẹp văn phòng là: “Văn phòng là trụ sở làm việc của một cơ quan, đơn vị, là địa điểm giao tiếp đối nội và đối ngoại của cơ quan đơn vị đó”. TS Nguyễn Hữu Tri 2005 , Quản trị văn phòng hiểu một cách đơn giản và toàn diện hơn “Văn phòng là một thực thể tồn tại khách quan trong mỗi tổ chức là bộ máy điều hành tổng hợp của cơ quan, đơn vị; là nơi thu thập, xử lý hỗ trợ thông tin cho hoạt động quản lý; là nơi chăm lo mọi lĩnh vực dịch vụ hậu cần đảm bảo các điều kiện vật chất cho hoạt động của mỗi cơ quan, tổ chức được thông suốt, hiệu quả. Từ những khái niệm đã nêu ở trên tôi đồng tình với các quan điểm của 7 Luan van các tác giả. Tuy nhiên, để khái niệm được cụ thể và liên quan trực tiếp đến đề tài khoá luận tác giả đưa ra khái niệm văn phòng như sau: “Văn phòng là bộ máy điều hành tổng hợp của cơ quan, đơn vị; là nơi thu thập, xử lý, cung cấp, truyền đạt thông tin trợ giúp cho hoạt động quản lý; là nơi chăm lo cho dịch vụ hậu cần đảm bảo các điều kiện vật chất cho hoạt động của cơ quan, đơn vị, tổ chức” [1;5].

Phục vụ cho hoạt động quản lý, điều hành ở các cơ quan, tổ chức cần phải có một bộ phận với các hoạt động chủ yếu như: Tổ chức, thu thập xử lý, phân phối, truyền tải quản lý sử dụng các thông tin bên ngoài và nội bộ cơ quan, tổ chức, đơn vị. Từ đó giúp cho lãnh đạo thực hiện hoạt động quản lý của mình, bộ phận đó được gọi chung là văn phòng. Ví dụ Văn phòng Bộ Nội vụ có nhiệm vụ tổ chức, thu thập, xử lý thông tin của Chính phủ, của Đảng và Nhà nước về chỉ đạo, chính sách, chủ trương mới. Các thông tin báo cáo, đề xuất từ cấp dưới trực thuộc trình lên Bộ trưởng và Thứ trưởng giải quyết và thông tin phối hợp từ các Bộ và cơ quan ngang Bộ khác.

Khái niệm tham mưu, tổng hợp Theo cuốn Công tác tham mưu của các cơ quan Đảng Trung ương của Hội đồng Khoa học các cơ quan Đảng trung ương: “Tham mưu là góp ý kiến, giúp người chỉ huy, người lãnh đạo quốc gia định hướng, quyết định và tổ chức thực hiện đường lối, chủ trương, chính sách ở tầm vĩ mô, chiến lược” [4;36]. Trong Đại từ điển Tiếng Việt của Trung tâm ngôn ngữ và văn hoá Việt Nam có khái niệm: Tham mưu là góp ý, giúp người chỉ huy để tổ chức và thực hiện các kế hoạch. Tham mưu còn là góp ý kiến về những chủ trương, kế hoạch cho một người hay một tổ chức. Hay “tham” là tham gia, dự vào; “mưu” là kế hoạch, kế sách.

Như vậy, hiểu đơn giản “tham mưu” là tham gia đóng góp kế sách. Trong lịch sử thế giới, tham mưu được sử dụng nhiều trong lĩnh vực 8 Luan van quân sự. Ví dụ như: Gia Cát Lượng của Trung Quốc là người góp công lớn trong việc giúp Lưu Bị đánh bại quân Nguỵ của Tào Tháo. Ông đứng sau hỗ trợ, hiến kế cho Lưu Bị có những sách lược quân sự tuyệt vời.

Đó là trong quân sự, trong quản trị có thể hiểu tham mưu là đưa ra những ý kiến đóng góp, kế hoạch để giúp cho nhà quản lý có những quyết định đúng đắn nhất, là hoạt động cần thiết trong công tác quản lý. Tham mưu bao gồm hoạt động tham vấn, góp ý cho lãnh đạo về các vấn đề liên quan đến hoạt động của cơ quan, tổ chức; góp phần giúp cho quá trình quản lý để đạt được kết quả cao nhất. Chủ thể ở đây làm công tác tham mưu có thể là cá nhân hay tập thể tham mưu cho lãnh đạo. Như vậy “Tham mưu là đề xuất, đóng góp ý kiến, kiến nghị về một nội dung, một chủ trương, một lĩnh vực, một công việc, công đoạn cụ thể theo mục tiêu, yêu cầu có tính chất chỉ đạo cho người lãnh đạo, người chỉ huy”.

Theo Từ điển Tiếng Việt có khái niệm tổng hợp theo nghĩa động từ “Tổng hợp là tổ hợp các yếu tố riêng rẽ thành một chỉnh thể” [9;721] Tổng hợp được hiểu theo nghĩa danh từ: Là tổ hợp tất cả các thông tin, sự có mặt của nhiều yếu tố bao gồm: Thu thập; đánh giá; phân tích Theo cuốn Tổ chức và hoạt động của Văn phòng Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ của TS. Văn Tất Thu: “Tổng hợp là sự xâu chuỗi, liên kết các hiện tượng, các yếu tố riêng rẽ nào đó hoặc các thành phần có mối quan hệ chặt chẽ thành một chỉnh thể” [13;125] Trong cuộc sống, chúng ta tiếp xúc rất nhiều đến từ “tổng hợp” ví dụ như: Bách hoá tổng hợp, Trường Đại học tổng hợp,…Như vậy “Tổng hợp là việc liên kết, xâu chuỗi các yếu tố riêng rẽ, các hiện tượng, các thành phần có mối quan hệ chặt chẽ với nhau thành một chỉnh thể để hướng tới mục tiêu chung của cơ quan, tổ chức” 9 Luan van 1. Công tác tham mưu, tổng hợp Trước tiên, để hiểu được công tác tham mưu, tổng hợp là gì ta phải hiểu được thế nào là công tác? Chưa có nhiều khái niệm để định nghĩa về công tác và công tác trong hoạt động hành chính, trong mỗi lĩnh vực lại có các khái niệm khác nhau. Theo tác giả Ngọc Thái và tác giả Quốc Khánh trong cuốn Từ điển Tiếng việt có khái niệm như sau: “Công tác được định nghĩa là công việc của nhà nước hoặc đoàn thể giao phó; Công tác là làm việc ở một nơi khác, xa nơi làm việc hiện tại trong một thời gian nhất định; Công tác là làm việc nhà nước, đoàn thể giao cho”[11;96] Trong hoạt động hành chính, công tác được hiểu là các công việc cần được thực hiện một cách khoa học, có các quy trình cụ thể để thực hiện một nghiệp vụ, hay một công việc có tính chất quan trọng nào đó.

Trong hoạt động hành chính có thể kể đến như: Công tác tham mưu, tổng hợp, công tác văn thư, lưu trữ, công tác hậu cần,… Theo tác giả Cao Văn Thống: “Công tác tham mưu là tổng hợp các công việc, các hoạt động, các biện pháp tiến hành theo một quy trình cụ thể của một tổ chức, một cá nhân có tính chuyên nghiệp, nghề nghiệp theo đúng nguyên tắc của tổ chức, hoạt động đáp ứng yêu cầu của tổ chức, cá nhân cần tham mưu về một chủ trương, nội dung, công việc nhất việc, yêu cầu đã được xác định.” [12;15] Theo tác giả Văn Tất Thu: “Công tác tổng hợp là toàn bộ công việc liên quan đến quá trình xâu chuỗi, liên kết, tập hợp các sự vật, hiện tượng, yếu tố riêng lẻ thành tổ hợp chung bằng những phương pháp và kỹ thuật nhất định.” [13;125] Dựa trên những cơ sở lý luận trên, tác giả mạnh dạn đưa ra khái niệm về công tác tham mưu, tổng hợp như sau: Công tác tham mưu, tổng hợp là công việc được thực hiện một cách khoa học, có quy trình. Thông qua tập hợp 10 Luan van các sự vật, hiện tượng, yếu tố riêng lẻ thành tổ hợp bằng những phương pháp kỹ thuật; để tham mưu đề xuất, đóng góp ý kiến, kiến nghị về một nội dung, một chủ trương, một lĩnh vực, một công việc theo mục tiêu, yêu cầu có tính chất chỉ đạo cho người lãnh đạo hay nói một cách ngắn gọn: Tổng hợp để tham mưu và tham mưu dưới dạng tổng hợp. Vai trò công tác tham mƣu, tổng hợp của văn phòng đối với hoạt động của cơ quan, tổ chức Trước đây, tham mưu có vai trò đặc biệt quan trọng trong quân sự thông qua việc đưa ra những mưu kế, sách lược giúp cho người chỉ huy có thông tin tham khảo trước khi ra quyết định. Ngày nay, tham mưu ngày càng xuất hiện nhiều hơn trong các lĩnh vực của đời sống.

Đối với văn phòng tham mưu, tổng hợp là một trong hai chức năng chính có vị trí đặc biệt quan trọng nhằm giúp cho nhà quản lý cơ quan, tổ chức có những quyết định đúng đắn. Trong hoạt động quản lý nhà nước, để đưa ra các đường lối, chính sách rất cần đến hoạt động tham mưu của các cấp, các ngành, các Bộ, các nhà nghiên cứu khoa học… Từ đó, giúp Chính phủ có được những quyết định đúng đắn và hợp lý nhất. Nhận thấy được chức năng và vai trò của văn phòng nói chung và của tham mưu, tổng hợp nói riêng trong hoạt động quản lý nhà nước, Chủ tịch nước đã ra Quyết định số 86/QĐ-CTN ngày 26/5/1998 của Chủ tịch nước về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức của Văn phòng Chủ tịch nước như sau: “Văn phòng chủ tịch nước là cơ quan giúp việc của Chủ tịch nước, có chức năng nghiên cứu, tham mưu, tổng hợp và tổ chức phục vụ các hoạt động của Chủ tịch nước, các phó chủ tịch nước”. Vai trò tham mưu của văn phòng Bộ, ngành còn được quy định cụ thể trong các văn bản của Bộ trưởng, thủ trưởng cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của văn phòng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả công tác tham mưu tổng hợp tại công ty cổ phần xây dựng Thiên Ân Tamax" của tác giả Đỗ Quyết Định, dưới sự hướng dẫn của TH.S Đặng Văn Phong, trình bày những giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả công tác tham mưu tổng hợp trong lĩnh vực xây dựng. Nghiên cứu này không chỉ giúp nâng cao năng lực quản lý mà còn tạo ra những giá trị gia tăng cho công ty, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý xây dựng và các phương pháp nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ, nơi đề xuất các giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng tư vấn trong quản lý dự án. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng cho công trình nông nghiệp tại Phú Thọ cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về tổ chức đấu thầu và quản lý hợp đồng trong lĩnh vực xây dựng. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình, một nghiên cứu điển hình về quản lý dự án trong bối cảnh cụ thể. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý xây dựng và tham mưu tổng hợp.