Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô Giai Đoạn 2016 - 2020, Tầm Nhìn 2030

• Tác giả: Phạm Văn Thủy
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Anh Tài
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Xây Dựng Lũng Lô Giai Đoạn 2016 - 2020, Tầm Nhìn 2030
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các nghiên cứu ngoài nước
• 1.3. Khái niệm cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược
• 1.4. Vai trò của quản trị chiến lược
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp
• 1.6. Mục tiêu, thái độ của nhà quản trị cao cấp và trình độ chuyên môn
• 1.7. Khả năng tài chính
• 1.8. Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh
• 1.9. Phản ứng của các đối tượng liên quan
• 1.10. Xác định đúng thời điểm bắt đầu triển khai
• 1.11. Mô hình cơ bản của quản trị chiến lược
• 1.12. Các công cụ hoạch định chiến lược
• 1.12.1. Các công cụ truyền thống
• 1.12.2. Hai công cụ cơ bản: Mô hình delta project (DPM) và bản đồ chiến lược (SM)
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu và thu thập số liệu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
• 2.2.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
• 2.3. Phương pháp xử lý số liệu
• 2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.3.2. Phương pháp phân tích thống kê
• 2.4. Phương pháp so sánh
• 2.5. Phương pháp phân tích SWOT
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
• 3.1. Giới thiệu về Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Các sơ đồ về tổ chức - lĩnh vực hoạt động chính
• 3.4. Thực trạng chiến lược của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.1. Giá trị cốt lõi
• 3.4.2. Đánh giá chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.3. Kết quả khảo sát theo yêu cầu của mô hình Delta project
• 3.4.4. Phân tích theo mô hình SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) cho chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.5. Một số kết quả đạt được khi thực hiện chiến lược hiện tại
• 3.4.6. Điểm tồn tại, hạn chế
• 3.4.7. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030
• 4.1. Cơ sở đề xuất hoàn thiện chiến lược
• 4.2. Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược của LCC giai đoạn đến 2020, tầm nhìn đến 2030
• 4.3. Đề xuất chiến lược theo mô hình delta project (DPM) giai đoạn đến năm 2020
• 4.4. Đề xuất chiến lược theo mô hình Bản đồ chiến lược (SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030
• 4.5. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030
• 4.5.1. Đổi mới công nghệ luôn là một giải pháp có tính then chốt
• 4.5.2. Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực của Tổng công ty trong đấu thầu các công trình
• 4.5.3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Lũng Lô 2016 2030 55

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hóa mạnh mẽ, việc hoàn thiện chiến lược phát triển trở nên vô cùng quan trọng. Các cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu gần đây đã gây tác động lớn đến các doanh nghiệp, và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Ngành xây dựng chịu ảnh hưởng nặng nề bởi lạm phát và biến động kinh tế. Để tồn tại và phát triển, quản trị chiến lược trở thành yếu tố sống còn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp xây dựng. Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô cần có kế hoạch và chiến thuật riêng để vượt lên trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đóng góp vào sự phát triển của đất nước. Chiến lược là chuỗi các hoạt động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài so với đối thủ. Thiếu chiến lược, doanh nghiệp sẽ mất phương hướng và dễ bị thị trường chi phối.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Lũng Lô

Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô được thành lập vào tháng 11 năm 1989. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, Lũng Lô đã khẳng định được vị thế và thương hiệu trong lĩnh vực xây dựng. Từ Công ty Khảo sát thiết kế xây dựng Lũng Lô, chuyển đổi thành Công ty Xây dựng Lũng Lô và sau đó là Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Lũng Lô đã tham gia thi công nhiều dự án trọng điểm cấp nhà nước, có yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ. Tổng công ty được các Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi công nhiều công trình trọng điểm, góp phần xứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Chiến Lược Trong Bối Cảnh Hiện Nay

Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động và áp lực cạnh tranh mạnh mẽ trong môi trường hội nhập quốc tế, chiến lược phát triển của Tổng công ty phải được xây dựng và thực thi hiệu quả. Nếu không, sự bất ổn sẽ ảnh hưởng đến sự tồn tại, phát triển hoặc bứt phá của Công ty trong tương lai. Việc nghiên cứu lý luận và thực tiễn để đánh giá thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn là vô cùng cần thiết. Bản thân tôi với vai trò là Chủ tịch HĐQT, kiêm Giám Đốc của Công ty thành viên của Tổng Công ty Xây dung Ling Lô, là người lính của thời bình, tôi mong muốn sử dụng các kiến thức đã học được về chuyên ngành thạc sỹ Quản lý kinh tế tại Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN dé nghiên cứu lý luận, thực tiễn dé đánh giá thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh của đơn vị mình từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn.

II. Thực Trạng Chiến Lược Lũng Lô Vấn Đề Hạn Chế 58

Luận văn đi sâu vào thực trạng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô. Cần đánh giá chiến lược hiện tại, xác định tính hiệu quả, ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân. Từ đó, có thể xây dựng và hoàn thiện chiến lược mới cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020. Kế hoạch triển khai cũng cần được xây dựng để Tổng Công ty Xây dựng Ling Lô có thể thực thi thắng lợi chiến lược đã đề ra. Đánh giá những mặt mạnh, những mặt còn yếu của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt . Trên cơ sở đó tác giả đưa ra những nhận định, đề xuất hoàn thiện chiến lược giai đoạn 2016-2020, định hướng tầm nhìn đến 2030.

2.1. Đánh Giá Chiến Lược Hiện Tại Của Lũng Lô

Cần phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô trong thời gian qua. Luận văn sẽ tập trung nghiên cứu Hoàn thiện chiến lược phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dung Lũng Lô — Bộ Quốc phòng giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, tầm nhìn 2030. Phạm vi nghiên cứu bao gồm nội dung công tác hoàn thiện chiến lược, không gian trong phạm vi Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô và các đơn vị xây dựng trong Bộ Quốc phòng, và thời gian nghiên cứu từ tháng 03/2015 đến 6/2015, số liệu nghiên cứu từ năm 2010-2014.

2.2. Phân Tích SWOT Về Chiến Lược Hiện Hành Của Lũng Lô

Phân tích SWOT (Strengths - Weaknesses — Oportunities - Threats ) cho chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng LUNG LO. Điểm đạt được bao gồm:Tổng công ty đã được các Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi công nhiều công trình trọng điểm như: Đường ham nhà máy thủy điện Da My-Hàm Thuận; Nhà máy thủy điện A Vương, Sông Tranh 2, ham Đô Lương-Nghệ An; Quốc lộ 18, Duong Hồ Chi Minh; hang muc Dé chan song va san nền mặt bang nha máy lọc dầu số 1-Dung Quất; Công trình Ham Déo Cả, Ham Phước Tượng, Phú Gia trên Quốc lộ 1A. Tham gia khảo sát, thiết ké, đường Đông Trường Sơn.tham gia xây dựng nhiều công trình nơi đảo xa, thêm lục địa của Tổ quốc, khu dịch vụ thủy sản như hệ thống cảng biển nghề cá ở Thanh Hóa, Quảng Bình, Bình Thuận, Bạc Liêu, đặc biệt là Cảng và khu neo đậu tau Bạch Long Vi-Hai Phong

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Mô Hình Delta Project 59

Để hoàn thiện chiến lược phát triển, luận văn đề xuất các giải pháp dựa trên cơ sở lý luận vững chắc. Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược của LCC giai đoạn đến 2020, tầm nhìn đến 2030). Dé xuất chiến lược theo mô hình delta project (DPM) giai đoạn đến năm 2020. Luận văn tập trung nghiên cứu Hoàn thiện chiến lược phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dung Lũng Lô — Bộ Quốc phòng giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, tầm nhìn 2030.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác hoàn thiện chiến lược của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Về không gian: Trong phạm vi Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô và các đơn vị xây dựng trong Bộ Quốc phòng.

3.1. Chiến Lược Delta Project Cho Lũng Lô Đến Năm 2020

DPM (Delta Project Model) là một công cụ hữu ích trong việc hoạch định chiến lược. Luận văn sẽ đề xuất chiến lược theo mô hình này cho giai đoạn đến năm 2020. Các yếu tố quan trọng cần xem xét bao gồm: hiểu rõ khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Cần xác định rõ vị thế cạnh tranh mà Lũng Lô muốn đạt được: dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ, hay tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

3.2. Áp Dụng Bản Đồ Chiến Lược SM Cho Lũng Lô

SM (Strategic Map) là một công cụ hỗ trợ việc truyền tải chiến lược một cách trực quan và dễ hiểu. Luận văn sẽ đề xuất chiến lược theo mô hình Bản đồ chiến lược ( SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 203. Bản đồ chiến lược giúp liên kết các mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển. Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định rõ các ưu tiên và hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược.

IV. Giải Pháp Thực Thi Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực 56

Ngoài việc xây dựng chiến lược, việc thực thi chiến lược cũng vô cùng quan trọng. Luận văn đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty xây dung Lũng Lô giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn 2030. Cụ thể, doi mới công nghệ luôn là một giải pháp có tinh then chốt. Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng luc của Tổng công ty trong đấu thầu các công trình. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đối mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguôn nhân lực

4.1. Đổi Mới Công Nghệ Trong Xây Dựng Tại Lũng Lô

Đổi mới công nghệ luôn là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Lũng Lô cần đầu tư vào các công nghệ xây dựng tiên tiến, hiện đại. Việc áp dụng các công nghệ mới giúp tăng năng suất, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng công trình. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ để đội ngũ kỹ sư và công nhân có thể làm chủ và khai thác hiệu quả các công nghệ mới.

4.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Cho Lũng Lô

Con người là yếu tố quan trọng nhất để thực thi chiến lược thành công. Lũng Lô cần có chính sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Cần chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, và công nhân. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, và khuyến khích nhân viên đóng góp vào sự phát triển của công ty.

V. Nghiên Cứu Thị Trường Xây Dựng Nâng Cao Đấu Thầu 57

Nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực của Tổng công ty trong đấu thầu các công trình là một yếu tố rất quan trọng. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguôn nhân lực.

5.1. Nghiên Cứu Thị Trường Xây Dựng Xu Hướng

Để có một chiến lược phát triển đúng đắn và phù hợp, cần có nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường xây dựng để đánh giá xem xu hướng phát triển của thị trường có đang thay đổi để từ đó có những giải pháp linh hoạt ứng biến.

5.2. Nâng Cao Đấu Thầu Các Công Trình

Cần tập trung nâng cao năng lực đấu thầu. Có được các công trình lớn và trọng điểm là một yếu tố quan trọng để một công ty xây dựng tồn tại và phát triển bền vững.

VI. Kết Luận Tầm Nhìn Phát Triển Bền Vững Lũng Lô 52

Luận văn đã trình bày một cách có hệ thống các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích SWOT và các mô hình quản trị chiến lược hiện đại. Hy vọng rằng, các giải pháp này sẽ góp phần giúp Lũng Lô đạt được tầm nhìn và phát triển bền vững trong tương lai. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ để đội ngũ kỹ sư và công nhân có thể làm chủ và khai thác hiệu quả các công nghệ mới

6.1. Định Hướng Phát Triển Lũng Lô Đến Năm 2030

Để hoàn thành kế hoạch 2016 - 2030, cần có những định hướng phát triển cụ thể. Để xây dựng một thương hiệu uy tín và bền vững thì chất lượng công trình phải luôn được đặt lên hàng đầu. Từ đó củng cố niềm tin từ phía đối tác và khách hàng.

6.2. Phát Triển Bền Vững Trong Ngành Xây Dựng

Việc phát triển bền vững là một yếu tố cần thiết cho mọi công ty, đặc biệt là đối với ngành xây dựng. Phát triển bền vững giúp đảm bảo sự hài hòa và phát triển của cộng đồng và môi trường. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ để đội ngũ kỹ sư và công nhân có thể làm chủ và khai thác hiệu quả các công nghệ mới.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hóa ngày càng mạnh mẽ, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Từ năm 2011 đến 2014, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề bởi lạm phát và mất cân đối kinh tế vĩ mô, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô (LCC), một doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng thuộc Bộ Quốc phòng, cũng không nằm ngoài xu thế này. Với tổng tài sản đạt khoảng 2.693 tỷ đồng và doanh thu năm 2014 đạt 2.006 tỷ đồng, LCC đã có những bước phát triển nhất định nhưng vẫn còn nhiều hạn chế về hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2010-2014, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn đến năm 2030. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động của Tổng công ty và các đơn vị thành viên trong Bộ Quốc phòng, với dữ liệu thu thập từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2015. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững và vị thế hàng đầu của LCC trong ngành xây dựng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược hiện đại nhằm phân tích và đề xuất chiến lược phát triển cho LCC. Hai mô hình trọng tâm được áp dụng là:

• Mô hình Delta Project (DPM): Tập trung vào ba định vị chiến lược chính gồm giải pháp khách hàng, đổi mới và hiệu quả hoạt động. Mô hình này nhấn mạnh việc xác định vị trí cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm và chi phí thấp, đồng thời triển khai chiến lược thông qua quy trình thích ứng linh hoạt.

• Bản đồ chiến lược (Strategy Map - SM): Công cụ giúp kết nối các mục tiêu chiến lược qua bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo phát triển. Bản đồ này hỗ trợ việc truyền thông chiến lược và đo lường hiệu quả thực thi.

Ngoài ra, các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, phân tích SWOT, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và phân tích PEST về môi trường vĩ mô. Quản trị chiến lược được hiểu là quá trình phân tích, quyết định và hành động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa định tính và định lượng nhằm đảm bảo độ tin cậy và tính thực tiễn của kết quả.

• Nguồn dữ liệu:

  • Dữ liệu thứ cấp bao gồm các tài liệu lý luận về quản trị chiến lược, báo cáo tài chính, kế hoạch đầu tư, báo cáo sản xuất kinh doanh của LCC giai đoạn 2010-2014, các văn bản pháp luật liên quan như Luật Doanh nghiệp, Luật Đấu thầu sửa đổi năm 2014, và các nghị quyết của Chính phủ.
  • Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát bảng hỏi với 25 người, phỏng vấn sâu 7 cán bộ lãnh đạo và chuyên gia trong và ngoài Tổng công ty.

• Phương pháp phân tích:

  • Phân tích mô tả thống kê sử dụng Excel để xử lý số liệu định lượng, tính toán các chỉ tiêu như số tuyệt đối, tỷ lệ phần trăm, trung bình.
  • Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của LCC.
  • Áp dụng mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược để đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược.
  • Phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PEST và môi trường vi mô theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.

• Timeline nghiên cứu:

  • Thu thập tài liệu thứ cấp từ tháng 3 đến tháng 4 năm 2015.
  • Khảo sát và phỏng vấn từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2015.
  • Xử lý và phân tích số liệu trong tháng 6 năm 2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn lực tài chính và nhân sự:
   Tính đến năm 2014, tổng tài sản của LCC đạt 2.693 tỷ đồng, doanh thu 2.006 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 113 tỷ đồng, tăng trưởng lợi nhuận qua các năm nhưng chưa đạt kỳ vọng. Đội ngũ nhân sự gồm 957 cán bộ kỹ thuật, 152 cán bộ quản lý kinh tế, 16 cử nhân ngoại ngữ và 7.612 công nhân kỹ thuật, được đào tạo bài bản và thường xuyên nâng cao trình độ.

2. Trang thiết bị và công nghệ:
   LCC sở hữu hơn 80 thiết bị thi công chính, bao gồm máy đào, máy xúc, máy san, máy khoan đá và các phương tiện vận tải hiện đại từ nhiều quốc gia như Mỹ, Nhật, Thụy Điển, Phần Lan. Tuy nhiên, một số thiết bị đã cũ và cần được đổi mới để nâng cao năng suất và hiệu quả thi công.

3. Chiến lược hiện tại và thực thi:
   LCC đã xây dựng chiến lược phát triển dựa trên mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược, tập trung vào hiệu quả hoạt động, đổi mới công nghệ và định hướng khách hàng. Tuy nhiên, khảo sát cho thấy chỉ khoảng 65% cán bộ đánh giá chiến lược hiện tại phù hợp với thực tế, còn tồn tại hạn chế trong việc triển khai và kiểm soát thực hiện chiến lược.

4. Môi trường bên ngoài:
   Phân tích PEST cho thấy môi trường chính trị ổn định với nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, nhưng các văn bản pháp luật thường xuyên thay đổi gây khó khăn trong quản lý. Kinh tế Việt Nam đang phục hồi và hội nhập sâu rộng với các hiệp định thương mại tự do, tạo cơ hội mở rộng thị trường nhưng cũng gia tăng cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy LCC có nền tảng tài chính và nguồn nhân lực tương đối vững chắc, nhưng hiệu quả kinh doanh chưa tương xứng với quy mô và thương hiệu. Việc đầu tư trang thiết bị hiện đại chưa đồng bộ và công tác đổi mới công nghệ còn hạn chế là nguyên nhân chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, LCC cần tăng cường áp dụng công nghệ mới và nâng cao năng lực quản trị chiến lược để thích ứng với môi trường kinh doanh biến động.

Việc áp dụng mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược giúp LCC có cái nhìn tổng thể về vị trí cạnh tranh và các yếu tố nội bộ cần cải thiện. Tuy nhiên, thực thi chiến lược còn gặp khó khăn do thiếu sự đồng bộ trong tổ chức và phản ứng chậm với thay đổi môi trường bên ngoài. Các biểu đồ so sánh doanh thu, lợi nhuận qua các năm và phân tích SWOT minh họa rõ nét các điểm mạnh như đội ngũ kỹ thuật và điểm yếu như hạn chế về công nghệ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đổi mới công nghệ và trang thiết bị:
   Thực hiện đầu tư, nâng cấp máy móc thi công hiện đại trong giai đoạn 2016-2020 nhằm tăng năng suất và chất lượng công trình. Chủ thể thực hiện là Ban Giám đốc và phòng Kỹ thuật đầu tư, với kế hoạch cụ thể từng năm.

2. Nâng cao năng lực quản trị chiến lược:
   Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung, áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như Balanced Scorecard để theo dõi tiến độ và hiệu quả thực thi chiến lược.

3. Tăng cường nghiên cứu thị trường và phát triển khách hàng:
   Thành lập bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên trách để phân tích xu hướng, nhu cầu khách hàng và đối thủ cạnh tranh, từ đó đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao tỷ lệ trúng thầu và mở rộng thị trường.

4. Hoàn thiện cơ chế tổ chức và đổi mới quản lý:
   Rà soát, điều chỉnh cơ cấu tổ chức nhằm tăng tính linh hoạt và hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban, đồng thời áp dụng các phần mềm quản lý dự án và nhân sự hiện đại để nâng cao hiệu quả điều hành.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng:
   Giúp hiểu rõ về xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển trong bối cảnh cạnh tranh và biến động kinh tế, từ đó nâng cao năng lực quản trị và ra quyết định.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược:
   Cung cấp mô hình phân tích thực tiễn và các công cụ quản lý chiến lược phù hợp với doanh nghiệp trong ngành xây dựng và các lĩnh vực liên quan.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh:
   Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và Bộ Quốc phòng:
   Hỗ trợ đánh giá hiệu quả hoạt động và định hướng phát triển các doanh nghiệp kinh tế quốc phòng, góp phần xây dựng chính sách phát triển ngành xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược hiện tại của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô có những điểm mạnh gì?
   Chiến lược hiện tại tập trung vào hiệu quả hoạt động, đổi mới công nghệ và định hướng khách hàng, tận dụng được nguồn lực tài chính và nhân sự chất lượng cao. Ví dụ, lợi nhuận sau thuế năm 2014 đạt 113 tỷ đồng, thể hiện sự ổn định trong kinh doanh.

2. Những thách thức lớn nhất mà LCC đang đối mặt là gì?
   Thách thức chính là sự thay đổi nhanh chóng của môi trường pháp lý, cạnh tranh gia tăng trong ngành xây dựng và hạn chế về công nghệ thi công. Việc cập nhật và đổi mới thiết bị còn chậm so với yêu cầu thị trường.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
   Luận văn sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng, thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, kế hoạch đầu tư và dữ liệu sơ cấp qua khảo sát, phỏng vấn cán bộ lãnh đạo, áp dụng các công cụ phân tích SWOT, mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược tại LCC?
   Cần tăng cường đào tạo quản trị chiến lược, áp dụng công cụ quản lý hiện đại, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và tăng cường nghiên cứu thị trường để phản ứng kịp thời với biến động môi trường kinh doanh.

5. Ý nghĩa của nghiên cứu đối với ngành xây dựng Việt Nam là gì?
   Nghiên cứu cung cấp mô hình và giải pháp thực tiễn giúp các doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với môi trường kinh tế biến động, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng trong nước.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá toàn diện thực trạng chiến lược phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2010-2014, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội, thách thức trong môi trường kinh doanh.
• Áp dụng các mô hình quản trị chiến lược hiện đại như Delta Project và bản đồ chiến lược giúp phân tích sâu sắc và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược phù hợp.
• Đề xuất các giải pháp đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản trị, nghiên cứu thị trường và hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng đối với Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô và các doanh nghiệp xây dựng khác trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh toàn cầu.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược linh hoạt theo diễn biến thị trường.

Kêu gọi hành động: Các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành xây dựng nên áp dụng các kết quả nghiên cứu này để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững doanh nghiệp trong tương lai.