I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Lũng Lô 2016 2030 55
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hóa mạnh mẽ, việc hoàn thiện chiến lược phát triển trở nên vô cùng quan trọng. Các cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu gần đây đã gây tác động lớn đến các doanh nghiệp, và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Ngành xây dựng chịu ảnh hưởng nặng nề bởi lạm phát và biến động kinh tế. Để tồn tại và phát triển, quản trị chiến lược trở thành yếu tố sống còn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp xây dựng. Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô cần có kế hoạch và chiến thuật riêng để vượt lên trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đóng góp vào sự phát triển của đất nước. Chiến lược là chuỗi các hoạt động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài so với đối thủ. Thiếu chiến lược, doanh nghiệp sẽ mất phương hướng và dễ bị thị trường chi phối.
1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Lũng Lô
Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô được thành lập vào tháng 11 năm 1989. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, Lũng Lô đã khẳng định được vị thế và thương hiệu trong lĩnh vực xây dựng. Từ Công ty Khảo sát thiết kế xây dựng Lũng Lô, chuyển đổi thành Công ty Xây dựng Lũng Lô và sau đó là Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Lũng Lô đã tham gia thi công nhiều dự án trọng điểm cấp nhà nước, có yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ. Tổng công ty được các Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi công nhiều công trình trọng điểm, góp phần xứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
1.2. Vai Trò Của Quản Trị Chiến Lược Trong Bối Cảnh Hiện Nay
Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động và áp lực cạnh tranh mạnh mẽ trong môi trường hội nhập quốc tế, chiến lược phát triển của Tổng công ty phải được xây dựng và thực thi hiệu quả. Nếu không, sự bất ổn sẽ ảnh hưởng đến sự tồn tại, phát triển hoặc bứt phá của Công ty trong tương lai. Việc nghiên cứu lý luận và thực tiễn để đánh giá thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn là vô cùng cần thiết. Bản thân tôi với vai trò là Chủ tịch HĐQT, kiêm Giám Đốc của Công ty thành viên của Tổng Công ty Xây dung Ling Lô, là người lính của thời bình, tôi mong muốn sử dụng các kiến thức đã học được về chuyên ngành thạc sỹ Quản lý kinh tế tại Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN dé nghiên cứu lý luận, thực tiễn dé đánh giá thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh của đơn vị mình từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn.
II. Thực Trạng Chiến Lược Lũng Lô Vấn Đề Hạn Chế 58
Luận văn đi sâu vào thực trạng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô. Cần đánh giá chiến lược hiện tại, xác định tính hiệu quả, ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân. Từ đó, có thể xây dựng và hoàn thiện chiến lược mới cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020. Kế hoạch triển khai cũng cần được xây dựng để Tổng Công ty Xây dựng Ling Lô có thể thực thi thắng lợi chiến lược đã đề ra. Đánh giá những mặt mạnh, những mặt còn yếu của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt . Trên cơ sở đó tác giả đưa ra những nhận định, đề xuất hoàn thiện chiến lược giai đoạn 2016-2020, định hướng tầm nhìn đến 2030.
2.1. Đánh Giá Chiến Lược Hiện Tại Của Lũng Lô
Cần phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô trong thời gian qua. Luận văn sẽ tập trung nghiên cứu Hoàn thiện chiến lược phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dung Lũng Lô — Bộ Quốc phòng giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, tầm nhìn 2030. Phạm vi nghiên cứu bao gồm nội dung công tác hoàn thiện chiến lược, không gian trong phạm vi Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô và các đơn vị xây dựng trong Bộ Quốc phòng, và thời gian nghiên cứu từ tháng 03/2015 đến 6/2015, số liệu nghiên cứu từ năm 2010-2014.
2.2. Phân Tích SWOT Về Chiến Lược Hiện Hành Của Lũng Lô
Phân tích SWOT (Strengths - Weaknesses — Oportunities - Threats ) cho chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng LUNG LO. Điểm đạt được bao gồm:Tổng công ty đã được các Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi công nhiều công trình trọng điểm như: Đường ham nhà máy thủy điện Da My-Hàm Thuận; Nhà máy thủy điện A Vương, Sông Tranh 2, ham Đô Lương-Nghệ An; Quốc lộ 18, Duong Hồ Chi Minh; hang muc Dé chan song va san nền mặt bang nha máy lọc dầu số 1-Dung Quất; Công trình Ham Déo Cả, Ham Phước Tượng, Phú Gia trên Quốc lộ 1A. Tham gia khảo sát, thiết ké, đường Đông Trường Sơn.tham gia xây dựng nhiều công trình nơi đảo xa, thêm lục địa của Tổ quốc, khu dịch vụ thủy sản như hệ thống cảng biển nghề cá ở Thanh Hóa, Quảng Bình, Bình Thuận, Bạc Liêu, đặc biệt là Cảng và khu neo đậu tau Bạch Long Vi-Hai Phong
III. Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Mô Hình Delta Project 59
Để hoàn thiện chiến lược phát triển, luận văn đề xuất các giải pháp dựa trên cơ sở lý luận vững chắc. Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược của LCC giai đoạn đến 2020, tầm nhìn đến 2030). Dé xuất chiến lược theo mô hình delta project (DPM) giai đoạn đến năm 2020. Luận văn tập trung nghiên cứu Hoàn thiện chiến lược phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dung Lũng Lô — Bộ Quốc phòng giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, tầm nhìn 2030.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác hoàn thiện chiến lược của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Về không gian: Trong phạm vi Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô và các đơn vị xây dựng trong Bộ Quốc phòng.
3.1. Chiến Lược Delta Project Cho Lũng Lô Đến Năm 2020
DPM (Delta Project Model) là một công cụ hữu ích trong việc hoạch định chiến lược. Luận văn sẽ đề xuất chiến lược theo mô hình này cho giai đoạn đến năm 2020. Các yếu tố quan trọng cần xem xét bao gồm: hiểu rõ khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Cần xác định rõ vị thế cạnh tranh mà Lũng Lô muốn đạt được: dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ, hay tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
3.2. Áp Dụng Bản Đồ Chiến Lược SM Cho Lũng Lô
SM (Strategic Map) là một công cụ hỗ trợ việc truyền tải chiến lược một cách trực quan và dễ hiểu. Luận văn sẽ đề xuất chiến lược theo mô hình Bản đồ chiến lược ( SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 203. Bản đồ chiến lược giúp liên kết các mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển. Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định rõ các ưu tiên và hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược.
IV. Giải Pháp Thực Thi Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực 56
Ngoài việc xây dựng chiến lược, việc thực thi chiến lược cũng vô cùng quan trọng. Luận văn đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty xây dung Lũng Lô giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn 2030. Cụ thể, doi mới công nghệ luôn là một giải pháp có tinh then chốt. Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng luc của Tổng công ty trong đấu thầu các công trình. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đối mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguôn nhân lực
4.1. Đổi Mới Công Nghệ Trong Xây Dựng Tại Lũng Lô
Đổi mới công nghệ luôn là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Lũng Lô cần đầu tư vào các công nghệ xây dựng tiên tiến, hiện đại. Việc áp dụng các công nghệ mới giúp tăng năng suất, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng công trình. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ để đội ngũ kỹ sư và công nhân có thể làm chủ và khai thác hiệu quả các công nghệ mới.
4.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Cho Lũng Lô
Con người là yếu tố quan trọng nhất để thực thi chiến lược thành công. Lũng Lô cần có chính sách phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Cần chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, và công nhân. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, và khuyến khích nhân viên đóng góp vào sự phát triển của công ty.
V. Nghiên Cứu Thị Trường Xây Dựng Nâng Cao Đấu Thầu 57
Nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực của Tổng công ty trong đấu thầu các công trình là một yếu tố rất quan trọng. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguôn nhân lực.
5.1. Nghiên Cứu Thị Trường Xây Dựng Xu Hướng
Để có một chiến lược phát triển đúng đắn và phù hợp, cần có nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường xây dựng để đánh giá xem xu hướng phát triển của thị trường có đang thay đổi để từ đó có những giải pháp linh hoạt ứng biến.
5.2. Nâng Cao Đấu Thầu Các Công Trình
Cần tập trung nâng cao năng lực đấu thầu. Có được các công trình lớn và trọng điểm là một yếu tố quan trọng để một công ty xây dựng tồn tại và phát triển bền vững.
VI. Kết Luận Tầm Nhìn Phát Triển Bền Vững Lũng Lô 52
Luận văn đã trình bày một cách có hệ thống các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích SWOT và các mô hình quản trị chiến lược hiện đại. Hy vọng rằng, các giải pháp này sẽ góp phần giúp Lũng Lô đạt được tầm nhìn và phát triển bền vững trong tương lai. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ để đội ngũ kỹ sư và công nhân có thể làm chủ và khai thác hiệu quả các công nghệ mới
6.1. Định Hướng Phát Triển Lũng Lô Đến Năm 2030
Để hoàn thành kế hoạch 2016 - 2030, cần có những định hướng phát triển cụ thể. Để xây dựng một thương hiệu uy tín và bền vững thì chất lượng công trình phải luôn được đặt lên hàng đầu. Từ đó củng cố niềm tin từ phía đối tác và khách hàng.
6.2. Phát Triển Bền Vững Trong Ngành Xây Dựng
Việc phát triển bền vững là một yếu tố cần thiết cho mọi công ty, đặc biệt là đối với ngành xây dựng. Phát triển bền vững giúp đảm bảo sự hài hòa và phát triển của cộng đồng và môi trường. Cần có kế hoạch đào tạo và chuyển giao công nghệ để đội ngũ kỹ sư và công nhân có thể làm chủ và khai thác hiệu quả các công nghệ mới.
