Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xdcb tại tổng công ty khoáng sản và thương mại hà tĩnh kinh doanh và quản lý

Luận văn thạc sĩ phân tích ueb cải thiện kết quả sử dụng vốn đầu tư xdcb tại tổng công ty khoáng sản và thương mại hà tĩnh, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Nguyễn Kiên Cường
• Người hướng dẫn: PGS. Võ Phương Thảo
• Trường học: Đại học kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Tĩnh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN
• 1.1. Vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.3. Đặc điểm, vai trò và nội dung của vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.4. Phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.5. Vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp khai thác, chế biến khoáng sản
• 1.6. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp khai thác, chế biến khoáng sản
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• 1.7.1. Nhân tố chủ quan
• 1.7.2. Nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2002-2006
• 2.1. Khái quát chung về Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.2. Sự lịch sử quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh giai đoạn 2002–2006
• 2.5. Tổng quan về hoạt động vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh trong thời kỳ 2002 - 2006
• 2.6. Hiệu quả vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.7. Nhận xét chung về hiệu quả vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.8. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.8.1. Nhân các nhân tố chủ quan
• 2.8.2. Nhân các nhân tố khách quan
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Định hướng kinh doanh và nhu cầu về hoạt động vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh
• 3.3. Cải tiến công tác huy động vốn nhằm giảm chi phí cho vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.4. Nâng cao trình độ của đối ngũ cán bộ quản lý
• 3.5. Xây dựng và thực hiện cơ chế phân cấp trong quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.6. Tăng cường quản lý quá trình vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.7. Xây dựng và ứng dụng hệ thống thông tin quản lý
• 3.8. Quản lý và khai thác tài sản cố định
• 3.9. Tăng cường mở rộng doanh thu để tạo nguồn cho vốn đầu tư
• 3.10. Những kiến nghị về quản lý vốn của nhà nước
• 3.11. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.12. Tăng cường công tác quản lý nhà nước trong vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• LỜI MỞ ĐẦU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh

Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh là một trong những doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực khai thác và chế biến khoáng sản tại Việt Nam. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa vốn đầu tư không chỉ giúp tăng cường năng lực sản xuất mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh

Tổng công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực khai thác và chế biến khoáng sản. Các hoạt động này bao gồm việc thăm dò, khai thác, chế biến và tiêu thụ sản phẩm khoáng sản. Đặc điểm này đòi hỏi công ty phải có một chiến lược quản lý vốn đầu tư hiệu quả để tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra nguồn lực để đầu tư vào các dự án mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao.

II. Những thách thức trong việc sử dụng vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty

Mặc dù Tổng công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý vốn đầu tư, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như chi phí đầu tư cao, quy trình phê duyệt dự án kéo dài, và sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

2.1. Chi phí đầu tư cao và ảnh hưởng đến hiệu quả

Chi phí đầu tư cao là một trong những thách thức lớn nhất mà Tổng công ty phải đối mặt. Việc này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Cần có các biện pháp để tối ưu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

2.2. Quy trình phê duyệt dự án kéo dài

Quy trình phê duyệt dự án thường kéo dài, gây khó khăn trong việc triển khai các dự án đầu tư. Điều này không chỉ làm chậm tiến độ thực hiện mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. Cần có sự cải cách trong quy trình này để tăng cường tính linh hoạt và hiệu quả.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, Tổng công ty cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, cải tiến quy trình làm việc và đào tạo nguồn nhân lực là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Việc ứng dụng công nghệ thông tin giúp tăng cường khả năng theo dõi và quản lý dự án. Các phần mềm quản lý dự án hiện đại có thể giúp Tổng công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu thời gian thực hiện dự án. Tổng công ty cần xem xét lại các quy trình hiện tại và tìm kiếm các phương pháp tối ưu hơn để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư có thể mang lại lợi ích lớn cho Tổng công ty. Những ứng dụng thực tiễn từ các dự án đã thực hiện cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình và áp dụng công nghệ mới có thể giúp giảm chi phí và tăng cường năng lực sản xuất.

4.1. Kết quả từ các dự án đã thực hiện

Các dự án đã thực hiện cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại đã giúp giảm chi phí và tăng cường hiệu quả sản xuất. Điều này chứng tỏ rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư là hoàn toàn khả thi.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Từ các dự án đã thực hiện, Tổng công ty đã rút ra được nhiều bài học quý giá về việc quản lý vốn đầu tư. Những bài học này sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục cải tiến và nâng cao hiệu quả trong tương lai.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Tổng công ty

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý và áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tổng công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư và phát triển bền vững. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển ổn định.

5.2. Các giải pháp cần thực hiện

Cần thực hiện các giải pháp cụ thể như cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nguồn nhân lực và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. Những giải pháp này sẽ giúp Tổng công ty phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

§¹i häc quèc gia Hµ néi Tr-êng ®¹i häc kinh tÕ ============ NguyÔn kiªn c-êng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- XDCB t¹i tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i hµ tÜnh Chuyªn ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh M· sè LuËn v¨n th¹c sü qu¶n trÞ kinh doanh Ng-êi h-íng dÉn khoa häc: PGS. Vò Ph-¬ng Th¶o Hµ tÜnh, n¨m 2007 Môc lôc Trang Lêi nãi ®Çu Ch-¬ng 1: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n trong c¸c 1 doanh nghiÖp khai th¸c & chÕ biÕn kho¸ng s¶n 1. §Çu t- x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 1 1. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 1 1.

§Æc ®iÓm, vai trß vµ néi dung cña ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 3 1. Ph-¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 7 1. Vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c, chÕ 7 biÕn kho¸ng s¶n 1. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n 12 1.

C¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n 19 1. Nhãm nh©n tè chñ quan 19 1. Nhãm nh©n tè kh¸ch quan 24 Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ 28 th-¬ng m¹i Hµ tÜnh giai ®o¹n 2002-2006 2. Kh¸i qu¸t chung vÒ Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh 28 2.

S¬ l-îc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh 28 2. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh 30 2. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- XDCB t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh giai ®o¹n 2002–2006 39 2. Tæng quan vÒ ho¹t ®éng ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh trong thêi kú 2002 - 2006 39 2.

HiÖu qu¶ vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ TÜnh 48 2. NhËn xÐt chung vÒ hiÖu qu¶ vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ TÜnh 63 2. Ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh 68 2. Nhãm c¸c nh©n tè chñ quan 68 2.

Nhãm c¸c nh©n tè kh¸ch quan 73 Ch-¬ng 3: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng 78 s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh trong thêi gian tíi 3. §Þnh h-íng kinh doanh vµ nhu cÇu vÒ ho¹t ®éng ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ tÜnh trong thêi gian tíi 78 3. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ tÜnh 83 3. C¶i tiÕn c«ng t¸c huy ®éng vèn nh»m gi¶m chi phÝ cho ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n 83 3.

N©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý 85 3. X©y dùng vµ thùc hiÖn c¬ chÕ ph©n cÊp trong qu¶n lý ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n 88 3. T¨ng c-êng qu¶n lý qu¸ tr×nh ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n 89 3. X©y dùng vµ øng dông hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý 97 3.

Qu¶n lý vµ khai th¸c tèi -u tµi s¶n cè ®Þnh 99 3. T¨ng c-êng më réng doanh thu ®Ó t¹o nguån cho ®Çu t- 100 3. Nh÷ng kiÕn nghÞ vÒ qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n-íc 102 3. Hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p luËt vÒ ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n 102 3.

T¨ng c-êng c«ng t¸c qu¶n lý nhµ n-íc trong ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n 103 KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o danh môc c¸c b¶ng vµ s¬ ®å Trang B¶ng 2.1 : Quy m« vµ c¬ cÊu vèn ®Çu t- theo nguån vèn 39 B¶ng 2.2 : Quy m« vµ c¬ cÊu vèn ®Çu t- theo yÕu tè cÊu thµnh 41 B¶ng 2.3 : Vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n thùc hiÖn 47 B¶ng 2.4 : C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ trùc tiÕp 48 B¶ng 2.5 : Møc t¨ng doanh lîi trªn vèn ®Çu t- XDCB thùc hiÖn 51 B¶ng 2.6 : Møc t¨ng doanh thu trªn vèn ®Çu t- XDCB thùc hiÖn 52 B¶ng 2.7 : HÖ sè co d·n b×nh qu©n vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n míi 53 B¶ng 2.8 : HÖ sè co d·n vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n theo viÖc lµm 54 B¶ng 2.9 : T×nh h×nh biÕn ®éng n¨ng suÊt lao ®éng 56 B¶ng 2.10 : HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh 57 B¶ng 2.11 : HÖ sè ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh 58 B¶ng 2.12 : HÖ sè trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh 60 B¶ng 3.1 : Nhu cÇu vèn ®Çu t- cho c¸c dù ¸n giai ®o¹n 2006-2010 83 H×nh 2.1 : T×nh h×nh thùc hiÖn vèn ®Çu t- 49 H×nh 2.2 : T×nh h×nh biÕn ®éng cña c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ trùc tiÕp 50 S¬ ®å 2.1 : Quy tr×nh tuyÓn quÆng th« 31 S¬ ®å 2.2 : Quy tr×nh chÕ biÕn s¶n phÈm 31 S¬ ®å 2.3 : M« h×nh tæ chøc Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n&th-¬ng m¹i Hµ TÜnh 32 Lêi nãi ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Trong kinh tÕ thÞ tr-êng, c¹nh tranh lµ tÊt yÕu. §Ó cã thÓ ®øng v÷ng, tån t¹i vµ ph¸t triÓn, ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i cè g¾ng nç lùc nh»m tèi -u ho¸ ®-îc hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña m×nh th«ng qua viÖc t×m kiÕm vµ lùa chän nh÷ng gi¶i ph¸p tèt nhÊt ®Ó t¹o lËp, khai th¸c, sö dông c¸c nguån lùc. Trong sè ®ã, c¸c gi¶i ph¸p vÒ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n lu«n cã tÇm quan träng ®Æc biÖt; bëi ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n chÝnh lµ tiÒn ®Ò cho viÖc x©y dùng c¬ së vËt chÊt kû thuËt cña c¸c doanh nghiÖp, t¹o nÒn t¶ng cho viÖc øng dông nh÷ng c«ng nghÖ míi.

ChÊt l-îng, hiÖu qu¶ cña ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cã ¶nh h-ëng quyÕt ®Þnh ®Õn tèc ®é ph¸t triÓn, hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp trong t-¬ng lai. Lµ doanh nghiÖp nhµ n-íc chñ lùc cña tØnh Hµ TÜnh, s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu trong lÜnh vùc khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n vµ ®ang trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ–con. Do vËy, ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n hiÖn ®ang lµ nhiÖm vô träng t©m, cã ý nghÜa cùc kú quan träng ®èi víi Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh. L-îng vèn dµnh cho ho¹t ®éng nµy lu«n chiÕm mét tû träng lín trong tæng nguån vèn hµng n¨m cña ®¬n vÞ.

Tuy nhiªn, vèn lµ lÜnh vùc kh¸ nh¹y c¶m, mÆc dï thêi gian qua ®· hÕt søc ®-îc chó träng vµ b-íc ®Çu ®¹t ®-îc nh÷ng thµnh qu¶ nhÊt ®Þnh, nh- ng c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ tÜnh còng béc lé nh÷ng bÊt cËp cÇn gi¶i quyÕt. §iÒu nµy cµng trë nªn bøc thiÕt h¬n trong giai ®o¹n hiÖn nay, khi n-íc ta chÝnh thøc gia nhËp WTO, b-íc vµo mét s©n ch¬i lín víi nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc míi. Yªu cÇu cña viÖc t×m kiÕm c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n, nh»m t¨ng c-êng n¨ng lùc s¶n xuÊt, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung cña Tæng c«ng ty cµng ®-îc ®Æt ra cao h¬n bao giê hÕt. V× thÕ, t«i chän nghiªn cøu ®Ò tµi “N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh” lµm luËn v¨n tèt nghiÖp.

T×nh h×nh nghiªn cøu HiÖn nay, ®· cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ c¸c chuyªn gia kinh tÕ cã nhiÒu c«ng tr×nh, bµi b¸o nghiªn cøu vÒ ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n, nh : “Nghiªn cøu thèng kª hiÖu qu¶ vèn ®Çu t- c¬ b¶n trong ngµnh dÇu khÝ ViÖt Nam – TrÇn ThÞ Hoµ, LuËn ¸n tiÕn sü kinh tÕ”; “C¸c biÖn ph¸p chèng thÊt tho¸t trong x©y dùng c¬ b¶n trªn ®Þa bµn tØnh VÜnh Phóc – Ng« Kh¸nh L©n, Nghiªn cøu khoa häc”. Tuy nhiªn, ch-a cã c«ng tr×nh nµo ®Ò cËp ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn tØnh Hµ TÜnh nãi chung vµ Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th-¬ng m¹i Hµ TÜnh nãi riªng. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô nghiªn cøu * Môc ®Ých nghiªn cøu: T×m kiÕm nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh. * NhiÖm vô nghiªn cøu: - Nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t-x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n.

- Kh¶o s¸t viÖc huy ®éng, qu¶n lý vµ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh, chØ ra c¸c -u, nh-îc ®iÓm vµ trªn c¬ së ®ã ®-a ra c¸c gi¶i ph¸p. §èi t-îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu - §èi t-îng nghiªn cøu : TËp trung nghiªn cøu vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp trong lÜnh vùc khai kho¸ng. - Ph¹m vi nghiªn cøu : Nghiªn cøu thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n cho ho¹t ®éng khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ tÜnh giai ®o¹n 2002-2006. Ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu LuËn v¨n vËn dông c¸c ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu thèng kª, ph-¬ng ph¸p to¸n kinh tÕ, ph-¬ng ph¸p luËn duy vËt biÖn chøng.

§ång thêi kÕt hîp víi ph©n tÝch lý luËn vµ thùc tÕ ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh. C¸c ®ãng gãp míi cña luËn v¨n - HÖ thèng ho¸ mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n. - Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ mét c¸ch khoa häc, cã hÖ thèng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n vµ chØ ra nh÷ng -u ®iÓm vµ h¹n chÕ cña thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t- x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th-¬ng m¹i Hµ TÜnh.