Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại cảng Hải Phòng

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực

1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực

1.1.3.1. Môi trường bên ngoài

1.1.3.2. Môi trường bên trong

1.2. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực

1.2.1. Quản trị nhân lực

1.2.1.1. Khái niệm về quản trị nhân lực

1.2.1.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực

1.2.1.3. Vai trò của quản trị nhân lực

1.2.1.4. Nội dung của quản trị nhân lực

1.2.1.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự

1.2.1.4.2. Phân tích công việc

1.2.1.4.3. Định mức lao động

1.2.1.4.4. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực

1.2.1.4.5. Phân công lao động

1.2.1.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên

1.2.1.4.7. Trả lương và đãi ngộ

1.2.1.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.3.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

1.3.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.3.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2. PHẦN 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

2.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2. Giới thiệu chung về công ty cổ phần cảng Hải Phòng

2.3. Ngành nghề kinh doanh

2.4. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

2.5. Cơ cấu tổ chức

2.5.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty

2.5.2. Chức năng, vai trò của các phòng ban

2.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cảng hải phòng

2.6.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2.6.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng

2.6.2.1. Cơ sở hạ tầng, công nghệ và thiết bị

2.6.2.2. Đặc điểm lao động của Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng

2.6.2.3. Cơ cấu lao động theo tiêu chuẩn lao động

2.7. Bố trí công việc

2.8. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty

2.8.1. Tuyển dụng lao động

2.8.2. Sử dụng và quản lý lao động

2.8.3. Phương pháp trả lương, thưởng

2.8.3.1. Hình thức trả lương

2.8.3.2. Các khoản phụ cấp, các khoản thu nhập khác, chế độ thưởng

2.8.4. Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của công ty

2.9. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

3.1. Biện pháp 1: Bố trí, sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với từng bộ phận

3.1.1. Căn cứ của biện pháp

3.1.2. Mục đích của biện pháp

3.1.3. Nội dung của biện pháp

3.1.4. Chi phí của biện pháp

3.1.5. Dự kiến kết quả của biện pháp

3.2. Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác đánh giá xếp loại lao động nhằm thúc đẩy động lực nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên

3.2.1. Căn cứ của biện pháp

3.2.2. Mục tiêu của biện pháp

3.2.3. Nội dung của biện pháp

3.2.4. Dự kiến kết quả đạt được

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Cảng Hải Phòng

Cảng Hải Phòng là một trong những cảng biển lớn nhất tại Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế và thương mại của đất nước. Với vị trí địa lý thuận lợi, cảng Hải Phòng không chỉ phục vụ cho nhu cầu xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp trong nước mà còn là điểm trung chuyển hàng hóa quốc tế. Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại cảng Hải Phòng, việc quản lý nhân lực một cách hiệu quả là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh của cảng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1. Tầm quan trọng của nhân lực tại Cảng Hải Phòng

Nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của mọi hoạt động tại cảng Hải Phòng. Việc đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng để đảm bảo rằng nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc của mình. Các chương trình đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của họ với tổ chức.

II. Phân tích thực trạng sử dụng nhân lực

Thực trạng sử dụng nhân lực tại Cảng Hải Phòng cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Trong giai đoạn từ năm 2019 đến 2020, cảng đã gặp phải một số khó khăn trong việc quản lý nhân lực. Số lượng nhân viên không đủ để đáp ứng nhu cầu công việc, trong khi đó, một số nhân viên lại không được sử dụng đúng khả năng của họ. Việc cải tiến quy trình làm việc và tối ưu hóa nhân sự là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Cảng cần có những chiến lược rõ ràng để phát triển nguồn nhân lực, từ đó đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có thể phát huy tối đa năng lực của mình.

2.1. Đánh giá năng lực nhân viên

Đánh giá năng lực nhân viên là một phần quan trọng trong việc quản lý nhân lực. Cảng Hải Phòng cần thực hiện các chương trình đánh giá định kỳ để xác định năng lực của từng nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhận diện những nhân viên xuất sắc mà còn giúp phát hiện những điểm yếu cần khắc phục. Việc đánh giá năng lực nhân viên sẽ tạo điều kiện cho việc tối ưu hóa nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của cảng.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Cảng Hải Phòng, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa nhân sự thông qua việc sắp xếp lại công việc và phân công nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng nhân viên là rất quan trọng. Thứ hai, cần có các chương trình đào tạo nhân viên thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng cường khả năng quản lý nhân lực.

3.1. Tổ chức đào tạo và phát triển nhân viên

Tổ chức các khóa đào tạo nhân viên định kỳ sẽ giúp nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên tại Cảng Hải Phòng. Các chương trình đào tạo nên được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của công việc và xu hướng phát triển của ngành. Việc này không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của cảng.

Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần cảng Hải Phòng