Khóa Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Xếp Dỡ DVVT Hải Long

• Tác giả: Phạm Hải Yến
• Người hướng dẫn: ThS. Lã Thị Thanh Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Xếp Dỡ DVVT Hải Long
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC
• 1.1. Quản trị nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực
• 1.1.3. Chức năng của quản trị nhân lực
• 1.1.3.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 1.1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
• 1.1.3.3. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nguồn lao động
• 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
• 1.1.4.1. Môi trường bên ngoài
• 1.1.4.1.1. Môi trường vĩ mô
• 1.1.4.1.2. Môi trường tác nghiệp
• 1.1.4.2. Môi trường bên trong
• 1.1.5. Thị trường lao động
• 1.1.6. Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực
• 1.1.6.1. Hoạch định nguồn nhân sự
• 1.1.6.2. Phân tích công việc
• 1.1.6.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2. PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DVVT HẢI LONG
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Doanh nghiệp
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.4. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban
• 2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.1. Sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.2.2. Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp
• 2.2.3. Tình hình tuyển dụng
• 2.2.4. Tình hình đào tạo lao động
• 2.2.5. Chế độ làm việc và chế độ đãi ngộ người lao động
• 2.2.6. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty TNHH TM xếp dỡ DVVT Hải Long
• 3. PHẦN 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DVVT HẢI LONG
• 3.1. Định hướng quản trị nhân sự của Công ty
• 3.2. Các giải pháp đối với công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa nguồn nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Công ty TNHH Thương Mại Xếp Dỡ DVVT Hải Long cần có những chiến lược cụ thể để cải thiện tình hình này.

1.1. Khái Niệm Về Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng về trí lực và thể lực của con người trong doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Quản lý nguồn nhân lực không chỉ là việc tuyển dụng và đào tạo mà còn bao gồm việc duy trì và phát triển nhân viên. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Hải Long

Công ty Hải Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến sự phát triển lâu dài của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Thiếu Kỹ Năng Và Đào Tạo Nhân Viên

Nhiều nhân viên tại Hải Long chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu công việc. Việc thiếu hụt kỹ năng này cần được khắc phục thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu.

2.2. Tình Trạng Thay Đổi Nhân Sự Liên Tục

Tình trạng nhân viên rời bỏ công ty thường xuyên gây ra sự gián đoạn trong hoạt động sản xuất. Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả công việc mà còn tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, Hải Long cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Kỹ Năng Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và khả năng của nhân viên.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải tiến để thu hút những ứng viên chất lượng. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Công Ty TNHH Hải Long

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Hải Long đã mang lại những kết quả tích cực. Công ty đã có những bước tiến rõ rệt trong việc cải thiện năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đào Tạo Nhân Viên

Sau khi triển khai các chương trình đào tạo, năng lực làm việc của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt. Điều này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu sai sót trong công việc.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Các biện pháp cải thiện môi trường làm việc đã giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ phía lãnh đạo công ty. Hải Long cần tiếp tục cải tiến các phương pháp quản lý để duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Hải Long

Trong tương lai, Hải Long cần tiếp tục áp dụng các công nghệ mới trong quản lý nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả công việc và tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất. Việc đầu tư vào con người sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty.