CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình 1. Thông tin chung Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Tên viết tắc: TBS Group.
Trụ sở nơi thực tập: 5A Xa lộ Đại Hàn, Xuyên Á, Dĩ An, Bình Dương. Email: ifo@thaibinhshoes. Website: http://www.vn Mã số thuế: 3702118255. Logo của TBS (Nguồn: tbsgroup.
Lịch sử hình thành và phát triển 1989: Ba nhà sáng lập thành lập doanh nghiệp. Thời kỳ này chưa SX giày 1992 : Nhà máy 1 được xây dựng và đưa vào hoạt động sản xuất giày nữ. 1993: TBS ký kết hợp đồng gia công giày nữ đầu tiên với sản lượng 6 triệu đôi. 1995: NM 2 được khởi công xây dựng, chuyên sản xuất giày thể thao.
1997: Ký kết hợp đồng với khách hàng Decathlon. Bắt đầu sản xuất giày thể thao. 2002: Thành lập xưởng chuyên gia công đế giày đầu tiên, sản lượng đạt 5 triệu đôi. 2005: Đổi tên thành Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình.
Ký hợp đồng với Skechers. 2008: Công ty thành lập KCN Sông Trà tại tỉnh Thái Bình. Thành lập TBS Logistic. 2010: Đầu tư vào dự án Hunex Enterprise – Đà Nẵng.
2011: Thành lập NM giày Injection. Ký kết hợp đồng với hãng túi xách Coach. 2014: Thành lập NM Ba lô phục vụ đơn hàng của Decathlon. Thành lập NM gỗ.
Ký hợp đồng với Wolverine. Ứng dụng SAP trong quản trị doanh nghiệp. 2015: Thành lập NM Kiên Giang, NM đế Hội An. Ký hợp đồng với Vera Bradley.
2016: Thành lập nhà máy tại An Giang. Ký hợp đồng với nhãn hàng Victoria Secret. 2019: TBS kỷ niệm 30 năm thành lập. Mai House Saigon chính thức hoạt động.
2020: Bất động sản của TBS có được một bộ mặt mới với tên TBS Land. 2021: Công ty mua lại Công ty Mỹ Phong – Trà Vinh, Chuỗi WWW ra đời. 2022: Mục tiêu phục hồi sau đại dịch, thích ứng kịp thời với những tình hình mới. Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi Tầm nhìn: Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới.vn) Sứ mệnh: Đầu tư, cung cấp các SP&DV góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với CĐ-XH, luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.vn) Giá trị cốt lõi: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích. Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển. Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.
Lĩnh vực hoạt động Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, TBS hoạt động trên 6 lĩnh vực là: Sản xuất Công nghiệp Giày da; Sản xuất Công nghiệp Túi xách; Đầu tư – kinh doanh và quản lý hạ tầng công nghiệp; Cảng và Logistic; Du lịch; Thương mại. Trong đó xương sống của hệ thống TBS là ngành công nghiệp giày da. Các sản phẩm giày thể thao TBS gia công (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) Là đơn vị sản xuất giày hàng đầu Việt Nam, có nhà máy ở khắp mọi miền đất nước, quy mô và năng lực sản xuất rất lớn. Trong đó, ba đối tác cung cấp nhiều đơn hàng gia công cho TBS là Decathlon, Skechers và Wolverine.
Những sản phẩm TBS có nhiều chủng loại, nhưng các sản phẩm giày của TBS đều là hàng gia công để xuất khẩu sang các thị trường khác, rất hiếm có sản phẩm bán tại thị trường Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của TBS (Nguồn: Phòng nhân sự) Đại Hội đồng cổ đông: Toàn quyền xem xét và ra quyết định cao nhất trong các vấn đề về cổ phần; các vấn đề về thành viên trong HĐQT và thành viên của BKS trong công ty; Có quyền trong việc quyết định, sửa đổi, bổ sung các các điều lệ của công ty. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi của cả Công ty nhưng không vượt cấp của HĐQT.
Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có nhiệm vụ liên quan đến việc thuê công ty kiểm toán độc lập. Kiểm tra các báo cáo tài chính trước khi trình lên HĐQT. Nhìn chung Ban kiểm soát thay mặt ĐHĐCĐ đánh giá các hoạt động của HĐQT và ban GĐ. Tổng giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước HĐQT, pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên.
Là pháp nhân đại diện Công ty trong mọi giao dịch. Ra các chính sách, chiến lược kinh doanh, kế hoạch đầu tư phát triển. Phó Tổng giám đốc: Lập kế hoạch tiêu thụ, kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Triển khai thực hiện các nhiệm vụ với sự hỗ trợ của các phòng ban.
Chỉ đạo thống nhất mức chất lượng, giá cả. Sẵn sàng chỉ huy mọi hoạt động khi TGĐ vắng mặt. Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch mua hàng. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo vùng địa lý, theo mùa vụ.
tiến hành nghiên cứu và mở rộng thị trường. Phòng tài chính: Quản lý các vấn đề ghi sổ sách, tiền, hàng, dòng chảy tài sản, đảm bảo cân đối thu chi của Công ty. Thanh toán nợ, thanh toán lương. Phòng sản xuất: Có trách nhiệm theo dõi tình hình sản xuất của công ty để đảm bảo yêu cầu theo kế hoạch đơn hàng đã đề ra.
Lên kế hoạch sản xuất, điều độ sản xuất. Tổ chức nghiên cứu và áp dụng các quy trình về đo lường chất lượng, kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình sản xuất. Nghiên cứu, đổi mới, tham mưu với cấp trên để cải thiện quá trình, loại bỏ lãng phí, nâng cao chất lượng và loại bỏ những dòng sản phẩm lỗi thời. Phòng chất lượng: Có nhiệm vụ kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của công ty, giám sát và đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng.
Có nhiệm vụ quản lý tiêu chuẩn sản xuất, in tem mác, kiểu dáng công nghiệp. Phòng mẫu: Có nhiệm vụ như bộ phận R&D của những công ty khác, có nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới hoặc các sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của đơn hàng, triển khai các bản thiết kế và có nhiệm vụ trưng bày các thiết kế. Phòng nhân sự: Theo dõi tình hình biến động lao động trong toàn bộ Công ty. Có trách nhiệm thu hút nhân tài và đào tạo những nhân tài thành lao động chủ chốt cho công ty, ngoài ra còn chịu trách nhiệm quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
Quản lý việc thực hiện quyền lợi của người lao động khi tham gia bảo hiểm, làm các thủ tục về BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn cho CB-CNV trong Công ty, và báo cáo tình hình về nhân sự của Công ty cho các cơ quan chủ quản. Tình hình hoạt động của Công ty 1. Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của TBS Group giai đoạn 2017-2021 (đvt: triệu đồng) (Nguồn: Báo cáo thường niên giai đoạn 2017 – 2020) Ở giai đoạn 2018-2022, lợi nhuận của TBS tăng nhanh, đến năm 2019 thì bị chậm lại và giảm mạnh ở năm 2020.
Tác động của dịch bệnh Covid-19 đến doanh nghiệp là rất lớn. Tình trạng phong tỏa xã hội khiến sản xuất kinh doanh bị đình trệ, những chính sách của các nước đối tác gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tìm nguồn NVL và thị trường tiêu thụ. Nhưng qua đây cũng cho thấy TBS là một doanh nghiệp mạnh, bất chấp đại dịch gây ra vô vàn khó khăn nhưng công ty vẫn hoạt động có lãi, từ đó đảm bảo hỗ trợ được phần nào đời sống của cán bộ công nhân viên trong thời buổi khó khăn. Năm 2021 với chính sách “Vừa sản xuất kinh doanh, vừa chống dịch” TBS đã đạt được nhiều thành công trong cả phòng dịch và sản xuất kinh doanh.
Doanh thu năm 2020 đạt trên 9,5 nghìn tỷ lợi nhuận đạt trên 1,6 nghìn tỷ đồng. Biểu đồ thể hiện lợi nhuận của TBS giai đoạn 2017-2021 (Nguồn: Báo cáo thường niên giai đoạn 2017 – 2020) Biểu đồ lợi nhuận cho thấy sự tăng nhanh về lợi nhuận của TBS (tăng 31,16%) so với năm 2020, TBS đang phục hồi và tiến xa hơn trong hành trình phát triển của mình. Địa bàn hoạt động và phương thức kinh doanh Trong nước: Miền Bắc có NM sản xuất Balo ở Thái Bình. Miền Trung có NM tại Đà Nẵng và Hội An.
Miền Nam có NM và trụ sở các đơn vị kinh doanh chiến lược tại các tỉnh: Bình Phước, Bình Dương, An Giang, Kiên Giang và mới nhất là Trà Vinh. Trên thế giới: Có đối tác ở hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ, chủ yếu ở EU và Mỹ. Phương thức kinh doanh: Công ty xuất khẩu hàng thông qua các hãng buôn xuất khẩu của nước ngoài đặt tại Việt Nam. Khi giao dịch với các hãng này, công ty không gặp bất kỳ khó khăn nào bởi không cần xin giấy phép xuất khẩu vận chuyển hàng hoá.
Một lợi ích mà kênh phân phối này mang lại là cung cấp thông tin nhanh nhất với chi phí thấp nhất. Kênh phân phối này khá giống hình thức ủy thác, công ty sẽ uỷ thác cho đơn vị khác xuất khẩu hộ mình. Mặc dù ít tốn chi phí về thông tin nhưng nhược điểm của phương thức này là công ty phải chi ra một khoản phí uỷ thác khá lớn. Khả năng cạnh tranh Tác giả chỉ đề cập đến Sản xuất Công nghiệp Giày da – ngành xương sống của TBS.
Ngoài nước: Theo thống kê của Hiệp hội da giày Mỹ, Việt Nam xuất khẩu giày dép vào Mỹ chỉ đứng thứ 2 sau Trung Quốc. Nhưng Trung Quốc chiếm 65,3% còn Việt Nam chỉ có 6,2%, chênh lệch hơn 10 lần. Không những thế, có rất nhiều nước cũng đang xuất khẩu vào thị trường béo bở này như Ấn Độ, Bangladesh,Thổ Nhĩ Kỳ, Campuchia, Pakistan,.