Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần dƣợc trung ƣơng, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2017

86
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC TÓM LƯỢC

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX

1.1. Tính cấp thiết của nâng cao hiệu quả sử dụng lực lượng lao động tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong nâng cao hiệu quả sử dụng lực lượng lao động bán hàng, công nhân sản xuất

1.3. Tổng quan tình hình khách thể của các công trình năm trước

1.3.1. Một số công trình nghiên cứu ở trong nước

1.3.2. Một số công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Các mục tiêu chung

1.4.2. Các mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Đối tượng nghiên cứu

1.5.2. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu và xử lý dữ liệu thứ cấp

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm có liên quan

2.2. Khái niệm lao động, lao động thương mại

2.3. Khái niệm về hiệu quả

2.4. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

2.5. Nội dung của hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.6. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả

2.7. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.8. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

2.8.1. Môi trường bên ngoài

2.8.2. Các nhân tố môi trường ngành

2.8.3. Các nhân tố môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX

3.1. Đánh giá về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.1.3. Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.1.4. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.1.5. Phân tích sự ảnh hưởng của môi trường quản trị nhân lực đến tình hình sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.1.5.1. Nhân tố môi trường bên ngoài
3.1.5.2. Các nhân tố môi trường ngành
3.1.5.3. Nhân tố môi trường bên trong

3.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lực lượng công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex

3.3.1. Thành công và nguyên nhân

3.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX

4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

4.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động công nhân sản xuất tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex

4.2.1. Giải pháp về tăng năng suất lao động

4.2.2. Giải pháp về cải thiện tỉ suất tiền lương

4.2.3. Các giải pháp khác

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.3.1. Kiến nghị với nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Mediplantex

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex phát triển bền vững. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý nhân lực không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc cải thiện hiệu quả sử dụng lao động trở thành nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả sử dụng lao động

Hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là tỷ lệ giữa sản phẩm đầu ra và nguồn lực đầu vào. Tại Mediplantex, việc nâng cao hiệu quả này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện đời sống cho người lao động.

1.2. Thực trạng hiện tại tại Mediplantex

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý lao động, nhưng hiệu quả sử dụng lao động tại Mediplantex vẫn chưa đạt được mức tối ưu. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lao động cần được xem xét và cải thiện.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Công ty Mediplantex đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Những vấn đề này bao gồm sự thiếu hụt kỹ năng của nhân viên, quy trình làm việc chưa tối ưu và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân viên

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động thấp là sự thiếu hụt kỹ năng của nhân viên. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng hơn.

2.2. Quy trình làm việc chưa tối ưu

Quy trình làm việc tại Mediplantex còn nhiều điểm chưa hợp lý, dẫn đến lãng phí thời gian và nguồn lực. Cần có những cải tiến để tối ưu hóa quy trình này.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Mediplantex

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Mediplantex cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, tăng cường đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp giảm thiểu thời gian lãng phí và nâng cao năng suất. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại là cần thiết.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc. Mediplantex cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản và liên tục.

3.3. Ứng dụng công nghệ mới trong quản lý

Việc áp dụng công nghệ mới vào quản lý lao động sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả. Công ty cần đầu tư vào các phần mềm quản lý hiện đại.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Mediplantex

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Mediplantex đã mang lại nhiều lợi ích. Những cải tiến trong quản lý và đào tạo đã giúp công ty tăng năng suất và giảm chi phí.

4.1. Đánh giá kết quả đạt được

Kết quả cho thấy năng suất lao động đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến. Điều này chứng tỏ rằng các biện pháp đã được thực hiện là hiệu quả.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc liên tục cải tiến và đổi mới là rất quan trọng. Mediplantex cần duy trì tinh thần này để phát triển bền vững.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Mediplantex

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ tất cả các cấp trong công ty. Mediplantex cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực và cải tiến quy trình làm việc để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho Mediplantex

Mediplantex hướng tới việc trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm, với đội ngũ nhân lực chất lượng cao và quy trình làm việc hiệu quả.

5.2. Các khuyến nghị cho công ty

Công ty cần tiếp tục thực hiện các giải pháp đã đề ra và thường xuyên đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời. Việc này sẽ giúp Mediplantex duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

19/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần dƣợc trung ƣơng mediplantex

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu về nâng cao hiệu quả sử dụng lực lượng lao động tại Công Ty Cổ Phần Dược Trung Ương Mediplantex Chương 2: Cơ sở lý thuyết về hiệu quả sử dụng lực lượng lao động tại doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng tình hình sử dụng lực lượng lao động tại Công Ty Cổ Phần Dược Trung Ương Mediplantex Chương 4: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công Ty Cổ Phần Dược Trung Ương Mediplantex 7 Luan van CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm có liên quan 2. Khái niệm lao động, lao động thương mại Hiện nay, lao động là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như mỗi doanh nghiệp.

Đứng trên các góc độ khác nhau, khi nghiên cứu về lao động, các học giả đã đưa ra các khái niệm khác nhau về lao động cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu: Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo lên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người. (Giáo trình Tổ chức lao động khoa học – Bộ môn kinh tế lao động – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân) Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước.

Lao động là hoạt động có ý thức, có mục đích của con người nhằm tạo ra một giá trị sử dụng nhất định. (Theo văn phòng Quốc hội, Cơ sở dữ liệu Bộ luật lao động [6, 1994]) Lao động trong doanh nghiệp thương mại là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hóa. Bao gồm lao động thực hiện quá trình mua bán, vận chuyển, đóng gói chọn lọc, bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục đích của lao động là nhằm đưa hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng.

(Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, PGS.TS Phạm Công Đoàn – TS. Nguyễn Cảnh Lịch, Trường Đại học Thương Mại, năm 2012) Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa ba yếu tố: sức lao động – Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất. (Giáo trình quản trị kinh tế lao động – PGS. Phạm Đức Thành, PTS.

Mai Quốc Chánh chủ biên) Mặc dù, lao động được nhìn từ các góc độ khác nhau với những cách hiểu khác nhau, song đều nhất trí với nhau đó là lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm tạo ra các sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho các nhu cầu của đời 8 Luan van sống xã hội. Lao động là hoạt động đặc trưng nhất, là hoạt động sáng tạo của con người. Đó là nguồn lực quan trọng nhất, phong phú nhất so với các nguồn lực khác. Khái việm về hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được mục tiêu đó.

(Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, PGS.TS Phạm Công Đoàn – TS. Nguyễn Cảnh Lịch, Trường Đại học Thương Mại, năm 2013) Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh.

Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó. Chúng ta có thể đo lường hiệu quả theo công thức sau: Một là, hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí HQ = KQ – CF Trong đó: HQ: hiệu quả đạt được trong thời kỳ nhất định KQ: là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF: chi phí bỏ ra để đạt được kết quả Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích là để thấy sự chênh lệch giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao. Hai là, hiệu quả là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Đây là hiệu quả tương đối.

HQ = KQ/CF Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời gian nhất định KQ: là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF: chi phí bỏ ra để đạt được kết quả 2. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu 9 Luan van để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động.

Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động.

Theo quan điểm của Mac-Lênin: hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. CacMac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất , và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó. Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát.

Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được. Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người”. Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy,người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ.

Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển “cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc. Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo. Chính sách quản lý 10 Luan van phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng. Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: Theo nghĩa hẹp: hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động.

Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại, hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là chỉ tiêu biểu hiện trình độ sử dụng lao động thông qua quan hệ so sánh giữa kết quả hoạt động kinh doanh với chi phí lao động để đạt được kết quả đó. Vì vậy, muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.

Nội dung của hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao.

Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Mediplantex: Giải pháp và Thực trạng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình hiện tại và các giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu quả lao động trong ngành dược phẩm. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động và đề xuất những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình, từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Đối với những ai quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, tài liệu này không chỉ mang lại thông tin hữu ích mà còn mở ra cơ hội để tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của ngành. Bạn có thể tham khảo tài liệu Quản lý nguồn nhân lực tại công ty tnhh gas petrolimex hà nội để có cái nhìn tổng quát hơn về quản lý nhân sự trong một lĩnh vực liên quan. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần dƣợc bình lục 1 cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản trị rủi ro trong ngành dược, một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến hiệu quả lao động trong ngành dược phẩm.