Khóa luận tốt nghiệp thực trạng và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm osc tại công ty tnhh mtv công nghệ eb việt nam

Khóa luận phân tích thực trạng và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC tại công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam.

• Tác giả: Tạ Thị Bích Chung
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Minh Đăng
• Trường học: Trường Đại học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Thực trạng và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC tại Công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam
• Loại tài liệu: Báo cáo tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Bình Dương

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CAM KẾT
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• Lý do chọn đề tài
• Mục tiêu của đề tài
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Ý nghĩa của đề tài
• Bố cục của đề tài
• Kế hoạch thực hiện
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm về hiệu quả
• 1.1.2. Các loại hiệu quả
• 1.1.3. Khái niệm hiệu quả sản xuất
• 1.1.4. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng xuất sản xuất
• 1.1.6. Ý nghĩa và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Giới thiệu phương pháp 5S
• 1.2.1. Tiêu chuẩn 5S thông thường
• 1.2.2. Tiêu chuẩn 5S thực tiễn
• 1.2.3. Mục tiêu và tác dụng của 5S
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHỆ EB VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Tình hình hoạt động của công ty trong 2 năm gần đây
• 2.2. Giới thiệu sản phẩm của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT SẢN PHẨM OSC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHỆ EB VIỆT NAM
• 3.1. Quy trình sản xuất sản phẩm OSC
• 3.2. Phân tích tình hình chất lượng sản phẩm OSC tại công ty TNHH MTV CN EB
• 3.2.1. Thực trạng kiểm tra (nguyên vật liệu)
• 3.2.2. Thực trạng kiểm tra (ngoại quan)
• 3.3. Đánh giá tình hình chung của công ty
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT SẢN PHẨM OSC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHỆ EB VIỆT NAM
• 4.1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất
• 4.1.1. Kiểm soát nội bộ
• 4.1.2. Đào tạo nguồn nhân lực
• 4.1.3. Xây dựng phòng marketing thực hiện công tác nghiên cứu thị trường
• 4.1.4. Biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
• 4.2. Đề xuất mô hình 5S nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
• 4.3. Kiến nghị và bài học kinh nghiệm
• 4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà Nước
• 4.3.2. Kiến nghị đối với Công ty
• 4.3.3. Bài học kinh nghiệm
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC tại Công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam

Công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC. Sản phẩm này không chỉ là một trong những sản phẩm chủ lực mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn gia tăng chất lượng sản phẩm, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của sản phẩm OSC trong hoạt động sản xuất

Sản phẩm OSC đóng vai trò quan trọng trong danh mục sản phẩm của công ty. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.2. Mục tiêu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất

Mục tiêu chính của việc nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC là tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì và phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

II. Những thách thức trong sản xuất sản phẩm OSC tại Công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam

Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc sản xuất sản phẩm OSC. Những thách thức này bao gồm việc quản lý chất lượng sản phẩm, đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ mới. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Vấn đề quản lý chất lượng sản phẩm OSC

Quản lý chất lượng sản phẩm OSC là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm hoàn thiện là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

2.2. Đào tạo nhân lực trong sản xuất

Đào tạo nhân lực là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất. Công ty cần có những chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp cải tiến quy trình sản xuất sản phẩm OSC hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC, công ty cần áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình sản xuất. Những phương pháp này bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin, cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chất lượng.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ việc quản lý nguyên liệu đến theo dõi tiến độ sản xuất. Việc áp dụng công nghệ thông tin sẽ giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.2. Cải tiến quy trình sản xuất theo mô hình 5S

Mô hình 5S là một phương pháp hiệu quả để cải tiến quy trình sản xuất. Việc áp dụng mô hình này sẽ giúp công ty tổ chức lại không gian làm việc, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất đã mang lại hiệu quả tích cực. Công ty đã giảm được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm OSC, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Đánh giá kết quả sản xuất sau cải tiến

Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sản xuất là hoàn toàn khả thi.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn sản xuất

Các giải pháp đã được áp dụng vào thực tiễn sản xuất tại công ty và đã cho thấy những kết quả khả quan. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho sản phẩm OSC tại Công ty TNHH MTV Công nghệ EB Việt Nam

Việc nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm OSC là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho sản phẩm OSC

Công ty cần có một tầm nhìn rõ ràng cho sản phẩm OSC trong tương lai, từ việc mở rộng thị trường đến cải tiến chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững hơn.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn

Để đảm bảo sự phát triển bền vững, công ty cần đề xuất các giải pháp dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Những giải pháp này cần được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và xu hướng thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 và viết chương 2, chương 3 Hoàn chỉnh chương 2 và chương 3 Viết chương 4 Hoàn chỉnh lại bài báo cáo Hoàn chỉnh chỉnh báo cáo cuối cùng 4 PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm về hiệu quả Theo Vũ Trọng Nghĩa (2020), hiệu quả trong tiếng Anh gọi là: Efficiency. - Hiệu quả xét ở góc độ kinh tế học vĩ mô: + Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng một loại hàng hóa khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó. + Hiệu quả là không lãng phí.

- Hiệu quả xét ở góc độ chung và doanh nghiệp: + Hiệu quả được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. + Mối quan hệ tỉ lệ giữa chi phí kinh doanh phát sinh trong điều kiện thuận nhất và chi phí kinh doanh thực tế phát sinh được gọi là hiệu quả xét về mặt giá trị. + Là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu xác định. Công thức: H = K/C Trong đó: H: Hiệu quả K: Kết quả đạt được C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó 1.2 Các loại hiệu quả - Hiệu quả xã hôi, kinh tế, kinh tế - xã hội và kinh doanh - Hiệu quả đầu tư và hiệu quả kinh doanh 5 - Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và kinh doanh trên từng lĩnh vực - Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn Hiệu quả xã hội - Là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định.

- Các mục tiêu xã hội đạt càng cao càng tốt: + Giải quyết công ăn, việc làm + Xây dựng cơ sở hạ tầng + Nâng cao phúc lợi xã hội, mức sống và đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động + Đảm bảo và nâng cao sức khỏe cho người lao động + Cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường. Hiệu quả kinh tế - Phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt các mục tiêu kinh tế của một thời kì nào đó. - Các mục tiêu kinh tế đạt càng cao càng tốt: + Tốc độ tăng trưởng kinh tế + Tổng sản phẩm quốc nội + Thu nhập quốc dân và thu nhập quốc dân bình quân + Hiệu quả kinh tế gắn với nền kinh tế thị trường thuần túy và thường được nghiên cứu ở giác độ quản lí vĩ mô. Hiệu quả kinh tế - xã hội - Phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội để đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định.

6 - Các mục tiêu kinh tế - xã hội: + Tốc độ tăng trưởng kinh tế + Tổng sản phẩm quốc nội + Thu nhập quốc dân và thu nhập quốc dân bình quân + Giải quyết công ăn, việc làm,… - Hiệu quả kinh tế - xã hội gắn với nền kinh tế hỗn hợp và được xem xét ở góc độ quản lý vĩ mô. Hiệu quả kinh doanh - Hiệu quả kinh doanh phạm là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh xác định. Hiệu quả kinh doanh gắn liền với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Chỉ xem xét ở các doanh nghiệp kinh doanh.

Hiệu quả đầu tƣ - Hiệu quả đầu tư là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đầu tư xác định. Hiệu quả đầu tư gắn với hoạt động đầu tư cụ thể. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp - Phản ánh trình độ lợi dụng mọi nguồn lực để đạt mục tiêu toàn doanh nghiệp hoặc từng bộ phận của nó - Đánh giá khái quát và cho phép kết luận tính hiệu quả của toàn doanh nghiệp trong một thời kì xác định. Hiệu quả ở từng lĩnh vực - Phản ánh trình độ lợi dụng một nguồn lực cụ thể theo mục tiêu đã xác định; - Hiệu quả ở từng lĩnh vực không đại diện cho tính hiệu quả của doanh nghiệp, chỉ phản ánh tính hiệu quả sử dụng một nguồn lực cá biệt cụ thể.

7 Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn - Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn: Là hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá ở từng khoảng thời gian ngắn như: tuần, tháng, quí, năm, vài năm,… - Hiệu quả kinh doanh dài hạn: Là hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá trong từng khoảng thời gian dài, gắn với các chiến lược, các kế hoạch dài hạn, lâu dài, gắn với quãng đời tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Mối quan hệ biện chứng giữa hiệu quả kinh doanh dài hạn và hiệu quả kinh doanh ngắn hạn: + Vừa có quan hệ biện chứng với nhau, và có thể mâu thuẫn nhau + Chỉ có thể đánh giá hiệu quả kinh doanh ngắn hạn trên cơ sở đảm bảo hiệu quả kinh doanh dài hạn + Nếu xuất hiện mâu thuẩn thì chỉ có hiệu quả kinh doanh dài hạn phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.3 Khái niệm hiệu quả sản xuất Theo Nguyễn Văn Ngọc (2018), hiệu quả sản xuất (productive efficiency) là khái niệm biểu thị hiệu quả của một thì trường trong việc sản xuất ra các sản phẩm với chi phí dài hạn thấp nhất bằng công nghệ hiện có. Hiệu quả sản xuất đạt được khi sản lượng được sản xuất trong các nhà máy có quy mô tối ưu và có sự cân bằng dài hạn giữa cung và cầu của thị trường. Nordhaus (2018), hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hoá mà không cắt giảm một loạt sản lượng hàng hoá khác.

Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó. Thực chất của quan điểm này đã đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội. Việc phân bổ và sử dụng các nguồn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao. Có thể 8 nói mức hiệu quả đưa ra ở đây là cao nhất, là lý tưởng và không thể có mức hiệu quả nào cao hơn nữa.4 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh - Thứ nhất, phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp.

Mối quan hệ so sánh ở đây có thể là so sánh tuyệt đối và cũng có thể là so sánh tương đối. Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là: H=K-C Trong đó: H: là hiệu quả sản xuất kinh doanh K: là kết quả đạt được C: là chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào Còn về so sánh tương đối thì: H =K/C Do đó để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả là cơ sở và tính hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng cân, đo, đong đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần,. Như vậy, kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp.

- Thứ hai, phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định. Các mục tiêu xã hội thường là: + Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội hay phạm vi từng khu vực 9 + Nâng cao trình độ văn hóa + Nâng cao mức sống + Đảm bảo vệ sinh môi trường Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cả về kinh tế xã hội trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng xuất sản xuất Theo Nguyễn Thảo (2019), năng suất sản xuất là yếu tố sống còn trong quản trị sản xuất. Vì vậy, các doanh nghiệp sản xuất luôn tìm kiếm các phương pháp cải tiến mới nhằm gia tăng năng suất sản xuất. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới năng suất, nhưng đặt trọng tâm vào cải tiến yếu tố nào thì lại tùy thuộc vào quyết định của mỗi doanh nghiệp.

Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất chia thành hai nhóm chủ yếu: - Nhóm nhân tố bên ngoài: bao gồm môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường, cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước. Thông thường, doanh nghiệp rất khó để tác động lên nhóm nhân tố bên ngoài. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể tìm cách để tận dụng tốt nhóm nhân tố này nhằm hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp trong việc phát triển sản xuất kinh doanh. - Nhóm nhân tố bên trong: bao gồm nguồn lao động, vốn, công nghệ, tình hình và khả năng tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất.

Có thể biểu diễn sự tác động của các nhân tố này theo sơ đồ sau: 10 Hình 1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất sản xuất Thông thường các doanh nghiệp thường tìm cách để điều chỉnh các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất đến từ bên trong. Đây là các yếu tố dễ tác động và đem lại hiệu quả cao. Đối với các yếu tố bên ngoài, nếu biết tận dụng tốt, doanh nghiệp sẽ sở hữu những lợi thế lớn so với các doanh nghiệp khác trong ngành.6 Ý nghĩa và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường để có chiến thắng đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên áp dụng các tiến bộ khoa học, cải tiến phương thức hoạt động, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh nhằm nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả.