Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường nhật bản của công ty tnhh bách kỳ phương

Khám phá giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản của công ty TNHH Bách Kỳ Phương. Tối ưu hóa quy trình và chi phí.

• Tác giả: Lê Ngọc Sơn
• Người hướng dẫn: Thạc sĩ Lê Quốc Cường
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Nhập Khẩu Thiết Bị Y Tế Từ Nhật Bản Cho Công Ty Bách Kỳ Phương
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 1.7. Kết cấu khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU
• 2.1. Cơ sở lý thuyết về nhập khẩu
• 2.2. Khái niệm nhập khẩu
• 2.3. Các hình thức nhập khẩu
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH BÁCH KỲ PHƯƠNG
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Bách Kỳ Phương
• 3.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Bách Kỳ Phương
• 3.3. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Bách Kỳ Phương
• 3.4. Hoạt động nhập khẩu của công ty
• 3.5. Khái quát hoạt động nhập khẩu của công ty
• 3.6. Kim ngạch nhập khẩu của công ty
• 3.7. Khái quát thị trường Nhật Bản và hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản
• 3.8. Khái quát thị trường thiết bị y tế của Nhật Bản
• 3.9. Quy trình nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty
• 3.10. Hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty
• 3.11. Thực trạng hiệu quả nhập khẩu của công ty tại thị trường Nhật Bản
• 3.12. Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
• 3.13. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận
• 3.14. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
• 3.15. Chỉ tiêu sử dụng lao động
• 3.16. Đánh giá hiệu quả nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty
• 3.17. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH BÁCH KỲ PHƯƠNG
• 4.1. Định hướng kinh doanh nhập khẩu của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Dự báo thị trường thiết bị y tế trong nước và quốc tế
• 4.3. Mục tiêu định hướng nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty giai đoạn 2023-2025
• 4.4. Một số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty
• 4.4.1. Giải pháp nâng cao lợi nhuận
• 4.4.2. Giải pháp giảm chi phí
• 4.4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• 4.4.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
• 4.5. Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản

Nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản đang trở thành một xu hướng quan trọng trong ngành y tế Việt Nam. Công ty TNHH Bách Kỳ Phương cần nâng cao hiệu quả nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Việc này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ y tế trong nước.

1.1. Tình hình thị trường thiết bị y tế tại Nhật Bản

Thị trường thiết bị y tế Nhật Bản nổi bật với chất lượng sản phẩm cao và công nghệ tiên tiến. Các công ty Việt Nam cần nắm bắt thông tin về các sản phẩm mới và xu hướng tiêu dùng để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu.

1.2. Vai trò của công ty Bách Kỳ Phương trong nhập khẩu

Công ty Bách Kỳ Phương đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thiết bị y tế chất lượng cao cho các cơ sở y tế. Việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu sẽ giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường.

II. Những thách thức trong nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản

Mặc dù thị trường Nhật Bản mang lại nhiều cơ hội, nhưng công ty Bách Kỳ Phương cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như thủ tục hải quan phức tạp, chi phí cao và sự cạnh tranh từ các nhà cung cấp khác cần được giải quyết.

2.1. Thủ tục hải quan và quy định pháp lý

Thủ tục hải quan nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản thường gặp khó khăn do yêu cầu về giấy tờ và quy định pháp lý. Công ty cần nắm rõ các quy định này để tránh rủi ro trong quá trình nhập khẩu.

2.2. Chi phí nhập khẩu và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản có thể cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Việc tìm kiếm các phương án tối ưu hóa chi phí là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu, công ty Bách Kỳ Phương cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình và cải thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp Nhật Bản. Việc này sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhập khẩu

Công ty cần xem xét lại quy trình nhập khẩu hiện tại để tìm ra những điểm yếu và cải thiện. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp

Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp Nhật Bản sẽ giúp công ty có được giá cả hợp lý và sản phẩm chất lượng. Việc này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch trong tương lai.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản không chỉ giúp công ty Bách Kỳ Phương tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. Các kết quả từ nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn để đạt được hiệu quả cao nhất.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong kim ngạch nhập khẩu và giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng.

4.2. Tác động đến chất lượng dịch vụ y tế

Việc nhập khẩu thiết bị y tế chất lượng cao từ Nhật Bản đã giúp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại các cơ sở y tế, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho nhập khẩu thiết bị y tế

Công ty Bách Kỳ Phương cần tiếp tục cải tiến quy trình nhập khẩu và mở rộng mối quan hệ với các nhà cung cấp Nhật Bản. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng danh mục sản phẩm và cải thiện quy trình nhập khẩu để tăng cường khả năng cạnh tranh.

5.2. Các giải pháp hỗ trợ từ chính phủ

Công ty cần tìm kiếm sự hỗ trợ từ chính phủ trong việc giảm thiểu thủ tục hành chính và chi phí nhập khẩu để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, ngoại thương và đặc biệt là hoạt động nhập khẩu giữ vai trò bổ sung nguồn hàng hóa trong nước chưa sản xuất được, gia tăng tính đa dạng sản phẩm và thúc đẩy năng lực cạnh tranh. Theo số liệu năm 2022, tổng kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam đạt 358,9 tỷ USD, với 46 mặt hàng có trị giá trên 1 tỷ USD. Riêng đối với lĩnh vực thiết bị y tế, thị trường trong nước đạt tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 18%/năm trong giai đoạn 2018-2022; quy mô tiêu thụ tăng từ 950 triệu USD năm 2016 lên 1,1 tỷ USD năm 2017 và đạt 1,5 tỷ USD năm 2022. Đáng chú ý, hơn 90% trang thiết bị y tế tiêu thụ tại Việt Nam đến từ nguồn nhập khẩu, chủ yếu từ các thị trường Nhật Bản, Đức, Hoa Kỳ, Trung Quốc và Singapore.

Công ty TNHH Bách Kỳ Phương được thành lập năm 2003, hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối thiết bị y tế chuyên ngành vật lý trị liệu - phục hồi chức năng, đồng thời là nhà phân phối độc quyền tại Việt Nam của hãng ITO (Nhật Bản). Mặc dù Nhật Bản là thị trường cung ứng thiết bị y tế lớn thứ hai toàn cầu và là thị trường nhập khẩu trọng điểm của công ty, hoạt động khai thác tại đây vẫn bộc lộ nhiều điểm hạn chế: quy mô kim ngạch nhập khẩu còn khiêm tốn so với tiềm năng thị trường, tỷ suất sinh lời còn thấp, danh mục nhà cung cấp chưa đa dạng và chi phí hoạt động cao. Xuất phát từ thực tiễn trên, đề tài được lựa chọn nhằm phân tích thực trạng và tìm kiếm các biện pháp cải thiện hiệu quả nhập khẩu hàng hóa từ Nhật Bản cho doanh nghiệp.

Mục tiêu nghiên cứu chung của đề tài là đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh. Để đạt được mục tiêu này, khóa luận triển khai 3 nhiệm vụ cụ thể:

1. Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp thương mại.
2. Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế tại thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương giai đoạn 2020-2022; làm rõ các thành công, hạn chế và nguyên nhân cốt lõi.
3. Đề xuất hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản cho công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định rõ ràng:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương.
• Phạm vi không gian: Thực hiện tại Phòng Kinh doanh cùng các phòng ban chức năng liên quan (Kế toán, Hành chính - Nhân sự) của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương.
• Phạm vi thời gian: Số liệu và thực trạng hoạt động được khảo sát liên tục trong 3 năm, từ năm 2020 đến năm 2022; các định hướng và giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2023-2025.
• Phạm vi nội dung: Đánh giá các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính phản ánh hiệu quả nhập khẩu, bao gồm lợi nhuận, tỷ suất sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sử dụng lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng nền tảng lý luận dựa trên các định nghĩa chuẩn hóa trong thương mại quốc tế và kinh tế học:

• Khái niệm và hình thức nhập khẩu: Vận dụng định nghĩa tại Khoản 2, Điều 28 của Luật Thương mại năm 2005 của Việt Nam quy định về nhập khẩu hàng hóa, cùng hệ thống khái niệm mở rộng từ Từ điển Kinh tế học (Nguyễn Văn Ngọc, 2006, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân) về hiệu quả kinh tế. Tác giả phân loại 5 hình thức nhập khẩu cơ bản gồm: nhập khẩu trực tiếp, nhập khẩu ủy thác, buôn bán đối lưu, tạm nhập tái xuất và nhập khẩu gia công.
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu:
  • Chỉ tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu = Doanh thu nhập khẩu - Chi phí nhập khẩu.
  • Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận: Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí (Lợi nhuận NK / Tổng chi phí NK) và Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Lợi nhuận NK / Tổng doanh thu NK).
  • Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn nhập khẩu (Lợi nhuận NK / Tổng vốn NK) và Số vòng quay vốn lưu động (Doanh thu NK / Vốn lưu động).
  • Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động: Mức sinh lời của lao động (Lợi nhuận NK / Số lao động tham gia NK) và Năng suất lao động (Doanh thu NK / Số lao động tham gia NK).
• Các nhân tố ảnh hưởng: Phân nhóm thành nhân tố bên ngoài (môi trường chính trị - pháp lý, thuế quan, hạn ngạch nhập khẩu, tỷ giá hối đoái, quan hệ kinh tế quốc tế, hạ tầng giao thông - logistics, hệ thống tài chính ngân hàng) và nhân tố bên trong (bộ máy quản trị, trình độ nguồn nhân lực, quy mô vốn, mạng lưới phân phối, cơ sở vật chất kho bãi).

Phương pháp nghiên cứu thực tế được thực hiện thông qua:

• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Thu thập hệ thống báo cáo tài chính kiểm toán, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 và tài liệu thống kê chuyên ngành từ Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh, Phòng Hành chính - Nhân sự của doanh nghiệp; các tài liệu công bố từ Bộ Y tế, Tổng cục Hải quan, Ngân hàng Thế giới (World Bank) và Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản (MHLW).
• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Ghi chép, quan sát nghiệp vụ trực tiếp và tổng hợp số liệu thực tế trong quá trình thực tập tại Phòng Kinh doanh của công ty.
• Phương pháp phân tích và xử lý số liệu: Vận dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp tổng hợp phân loại theo chỉ tiêu, phương pháp so sánh tương đối và tuyệt đối qua các năm (2021 so với 2020, 2022 so với 2021) để rút ra các xu hướng biến động.

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Tổng quan vấn đề nghiên cứu

Chương này tập trung trình bày tính cấp thiết của đề tài trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng trang thiết bị y tế tại Việt Nam đạt mức cao (~18%/năm) và phụ thuộc lớn vào nguồn cung quốc tế. Tác giả tổng quan 9 công trình nghiên cứu tiền nhiệm liên quan, chia thành 3 nhóm chủ đề: nghiên cứu nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu (Nguyễn Thị Cẩm Ly, 2021; Nguyễn Hồng Vân, 2021; Lê Đăng Đô, 2021); nghiên cứu hoạt động thương mại với thị trường Nhật Bản (Nguyễn Hoàng Yến, 2021; Phan Thị Yến, 2021; Nguyễn Thị Phương Thảo, 2021); và nghiên cứu nhập khẩu trang thiết bị y tế (Đặng Thị Hà, 2021; Trương Mỹ Hạnh, 2021; Nguyễn Minh Ngọc, 2021). Từ việc rà soát khoảng trống nghiên cứu, tác giả xác định rõ mục tiêu, đối tượng, phạm vi không gian, thời gian và phương pháp luận cho đề tài.

Chương II: Cơ sở lý luận về nhập khẩu và nâng cao hiệu quả nhập khẩu

Chương II hệ thống hóa các khái niệm căn bản về nhập khẩu hàng hóa, vai trò của nhập khẩu đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân cũng như đối với sự phát triển của doanh nghiệp thương mại. Tác giả phân tích bản chất của hiệu quả kinh tế trong thương mại quốc tế, xác lập hệ thống công thức đo lường hiệu quả thông qua các nhóm chỉ tiêu tài chính cốt lõi: lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu, các tỷ suất sinh lời, số vòng quay vốn lưu động, chỉ tiêu sinh lời của vốn và hiệu suất của lao động. Đồng thời, chương này phân tích các tác động từ biến động tỷ giá, chính sách thuế, các hàng rào kỹ thuật và năng lực quản lý nội bộ đến việc tối ưu hóa chi phí nhập khẩu.

Chương III: Đánh giá hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương

Chương này đi sâu vào thực trạng tài chính và các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp giai đoạn 2020-2022:

1. Khái quát doanh nghiệp và tình hình tài chính tổng thể: Công ty TNHH Bách Kỳ Phương (MST: 0101360009; trụ sở: Số 11, dãy 9, tổ 44B, tập thể 361, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội) do ông Phạm Tuấn Phương làm đại diện pháp luật. Doanh nghiệp hoạt động trong 2 lĩnh vực: cung cấp thiết bị y tế phục hồi chức năng và dịch vụ khám chữa bệnh (vận hành Phòng khám ITOMEDIC thành lập năm 2016).

Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn và kết quả kinh doanh tổng thể của công ty giai đoạn 2020-2022 (Đơn vị: Triệu đồng)

Chỉ tiêu	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	So sánh 2021/2020 (%)	So sánh 2022/2021 (%)
Vốn chủ sở hữu	7.779,0	7.887,8	7.798,9	+1,40	-1,12
Nợ phải trả	10.095,0	13.500,0	11.400,0	+33,73	-15,56
Tổng nguồn vốn	17.874,0	21.387,8	19.198,9	+19,66	-10,23
Doanh thu bán hàng và CCDV	21.784,0	30.000,0	33.000,0	+37,72	+10,00
Lợi nhuận sau thuế toàn công ty	110,4	147,0	184,0	+33,15	+25,17

Vốn chủ sở hữu duy trì quanh mức 7,7 - 7,8 tỷ đồng. Nợ phải trả tăng mạnh năm 2021 (tăng 3,3 tỷ đồng, tương đương hơn 33%) do công ty tăng vay nợ ngân hàng nhằm duy trì nguồn tài chính trong giai đoạn dịch Covid-19, sau đó giảm về 11,4 tỷ đồng năm 2022. Đáng lưu ý, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng doanh thu qua các năm: 30% (năm 2020), 35% (năm 2021) và 38% (năm 2022), dẫn đến việc lợi nhuận sau thuế chiếm chưa đến 1% doanh thu.

2. Danh mục sản phẩm và quy trình nhập khẩu: Công ty nhập khẩu 6 nhóm sản phẩm chuyên ngành: (1) Thiết bị vật lý trị liệu (điện, nhiệt, laser, từ trường, xung kích, châm cứu, kéo dãn cột sống, thủy trị liệu); (2) Thiết bị phục hồi chức năng (giường tập điều khiển điện, trút bỏ tải trọng, giường trợ kháng điện từ); (3) Robot và thiết bị điều trị chấn thương thể thao (máy sóng radio, đo axit lactic, hệ thống Isokinetic); (4) Nghiệm pháp gắng sức và phục hồi chức năng tim phổi; (5) Robot điều trị đột quỵ và tập phản hồi nhận thức; (6) Thiết bị điều dưỡng nâng cao sức khỏe (oxy cao áp).

Quy trình nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản gồm 6 bước:

• Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu mua sắm từ khách hàng (chủng loại, thông số, thời hạn giao hàng).
• Bước 2: Liên hệ đàm phán với nhà cung cấp tại Nhật Bản (hãng ITO).
• Bước 3: Ký kết hợp đồng ngoại thương bằng tiếng Anh; phương thức thanh toán trả sau không quá 45 ngày kể từ ngày lập vận đơn.
• Bước 4: Chuẩn bị bộ chứng từ nhập khẩu (Hợp đồng, Commercial Invoice, Packing List, C/O, C/Q...).
• Bước 5: Mở tờ khai hải quan, làm thủ tục thông quan và giao nhận hàng tại cảng/sân bay.
• Bước 6: Vận chuyển hàng hóa về kho, tổ chức nghiệm thu số lượng, chất lượng trước khi phân phối.

3. Cơ cấu kim ngạch và hiệu quả tài chính từ thị trường Nhật Bản: Tổng kim ngạch nhập khẩu của toàn công ty tăng từ 2.973 triệu đồng (2020) lên khoảng 5.500 triệu đồng (2021) và đạt gần 9.000 triệu đồng (2022). Thị trường Nhật Bản chiếm tỷ trọng chi phối trên 80% tổng giá trị nhập khẩu.

Bảng 2: Kim ngạch nhập khẩu theo nhóm sản phẩm từ thị trường Nhật Bản giai đoạn 2020-2022 (Đơn vị: Triệu đồng)

Nhóm sản phẩm	Năm 2020	Tỷ trọng (%)	Năm 2021	Tỷ trọng (%)	Năm 2022	Tỷ trọng (%)
Nhóm I: Thiết bị vật lý trị liệu	1.895,0	65,0	3.000,0	64,0	4.900,0	65,0
Nhóm III: Thiết bị điều trị chấn thương thể thao	650,0	35,0	1.650,0	36,0	2.600,0	35,0
Tổng kim ngạch NK Nhật Bản	2.545,0	100,0	4.650,0	100,0	7.500,0	100,0

Nhóm I luôn chiếm 64-65% kim ngạch do cơ cấu dân số già hóa tại Việt Nam làm tăng nhu cầu điều trị cơ xương khớp; Nhóm III chiếm 35-36% do phân khúc phục hồi chấn thương thể thao còn tương đối mới và chỉ tập trung ở một số cơ sở chuyên biệt.

Bảng 3: Tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản

Chỉ tiêu	Đơn vị tính	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022
Doanh thu nhập khẩu	Triệu đồng	5.827,0	7.800,0	12.800,0
Chi phí nhập khẩu	Triệu đồng	5.755,0	7.800,0	12.700,0
Lợi nhuận sau thuế từ hàng NK Nhật Bản	Triệu đồng	29,0	37,0	71,0
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu	%	0,56	0,47	0,55
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí	%	0,56	0,48	0,56
Tổng vốn dành cho nhập khẩu	Triệu đồng	2.317,7	4.900,0	7.900,0
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn nhập khẩu	%	1,10	0,76	0,89
Số vòng quay vốn lưu động	Vòng/năm	2,90	3,20	3,80
Số lao động tham gia hoạt động nhập khẩu	Người	13	13	15
Năng suất lao động bình quân	Triệu đồng/người	404,0	603,0	855,0
Mức sinh lời bình quân của lao động	Triệu đồng/người	2,264	2,881	4,779

Đánh giá tổng thể cho thấy các chỉ tiêu tài chính đều dương và có xu hướng tăng về giá trị tuyệt đối. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh còn nhiều hạn chế: tỷ suất sinh lời trên doanh thu và chi phí rất mỏng (dao động từ 0,47% đến 0,56%), tỷ suất lợi nhuận trên vốn giảm từ 1,1% năm 2020 xuống 0,76% năm 2021 và hồi phục nhẹ lên 0,89% năm 2022. Mức sinh lời của mỗi lao động nhập khẩu đạt thấp, chỉ từ 2,26 đến 4,78 triệu đồng/năm. Nguyên nhân trực tiếp xuất phát từ ảnh hưởng gián đoạn chuỗi cung ứng thời kỳ dịch Covid-19, cước vận tải biển và chi phí kho bãi tăng cao; cạnh tranh gay gắt từ hàng giá rẻ của Hàn Quốc và Đài Loan; cơ sở hạ tầng kho bãi quy mô nhỏ; chi phí quản trị nội bộ cao và trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên đối với thủ tục pháp lý thiết bị y tế chưa đồng đều.

Chương IV: Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương

Chương này cập nhật dự báo thị trường thiết bị y tế toàn cầu (tăng từ 532,62 tỷ USD năm 2021 lên 734,29 tỷ USD năm 2027 với CAGR đạt 5,5%) cùng xu hướng già hóa dân số theo thống kê của WHO (năm 2020 có 1 tỷ người trên 65 tuổi, dự kiến đạt 1,4 tỷ năm 2030 và 2,1 tỷ năm 2050). Trên cơ sở mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2023-2025, tác giả đề xuất 4 nhóm giải pháp nội bộ và hệ thống kiến nghị quản lý:

1. Giải pháp nâng cao lợi nhuận: Đẩy mạnh tiếp thị nhóm thiết bị vật lý trị liệu cốt lõi; đa dạng hóa nhà cung ứng ngoài hãng ITO nhằm tăng quyền thương lượng; mở rộng mạng lưới phân phối tới các bệnh viện công lập và phòng khám tư nhân.
2. Giải pháp cắt giảm chi phí: Tối ưu hóa lộ trình logistics đường biển; thương lượng kéo dài thời hạn thanh toán tín dụng thương mại từ 45 ngày lên thời gian dài hơn; tái cơ cấu chi phí quản lý kinh doanh để hạ tỷ trọng chi phí từ mức 35-38% doanh thu.
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Quản trị hàng tồn kho chặt chẽ nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động (phấn đấu vượt mức 3,8 vòng/năm); cơ cấu lại tỷ lệ nợ vay để giảm bớt chi phí tài chính.
4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: Xây dựng chương trình đào tạo nghiệp vụ ngoại thương và quy chuẩn kiểm định thiết bị y tế; áp dụng quy chế đánh giá kết quả công việc gắn với chỉ tiêu doanh số và kiểm soát chi phí.
5. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước: Hoàn thiện hành lang pháp lý về thủ tục cấp phép nhập khẩu trang thiết bị y tế; đẩy mạnh cải cách thủ tục hải quan điện tử và hỗ trợ các doanh nghiệp SME tiếp cận nguồn vốn ưu đãi trong lĩnh vực y tế.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và công bố hệ thống số liệu thực nghiệm chi tiết về hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương:

• Xác lập bức tranh tăng trưởng kim ngạch nhập khẩu từ Nhật Bản: từ 2.545 triệu đồng (2020) lên 4.650 triệu đồng (2021) và 7.500 triệu đồng (2022), chiếm 84% tổng kim ngạch toàn doanh nghiệp.
• Chỉ ra thực trạng chênh lệch giữa quy mô doanh thu và lợi nhuận: Doanh thu kinh doanh hàng nhập khẩu Nhật Bản tăng trưởng từ 5.827 triệu đồng lên 12.800 triệu đồng, nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ tăng từ 29 triệu đồng lên 71 triệu đồng.
• Đo lường chi tiết năng suất lao động tăng từ 404 triệu đồng/người (2020) lên 855 triệu đồng/người (2022), số vòng quay vốn lưu động cải thiện từ 2,9 lên 3,8 vòng/năm, đồng thời làm rõ tỷ suất lợi nhuận trên vốn nhập khẩu còn ở mức thấp (dưới 1%).
• Đóng góp thực tiễn của công trình thể hiện ở việc cụ thể hóa mô hình đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vào phân khúc hẹp là thiết bị y tế chuyên ngành vật lý trị liệu - phục hồi chức năng nhập khẩu từ Nhật Bản. Đề tài không chỉ ra các giải pháp chung chung mà gắn trực tiếp với việc giải quyết các yếu điểm nội bộ của doanh nghiệp: hạ tỷ trọng chi phí quản lý, cải thiện điều khoản thanh toán 45 ngày và khắc phục năng lực cạnh tranh về giá so với các đối thủ từ Hàn Quốc, Đài Loan.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận còn tồn tại một số giới hạn do điều kiện nghiên cứu:

• Về phạm vi dữ liệu: Dữ liệu định lượng khảo sát giới hạn trong giai đoạn 2020-2022 – giai đoạn chịu sự biến động bất thường bởi dịch Covid-19, giãn cách xã hội và đứt gãy chuỗi vận tải, do đó một số chỉ số tài chính có thể chưa phản ánh hoàn toàn điều kiện thị trường thông thường.
• Về phạm vi không gian và đối tượng: Nghiên cứu thực hiện trên trường hợp đơn lẻ là Công ty TNHH Bách Kỳ Phương và chủ yếu tập trung vào đối tác phân phối chính là hãng ITO, chưa khảo sát mở rộng sang các đối tác sản xuất thiết bị y tế khác tại Nhật Bản.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng đánh giá chuỗi cung ứng thiết bị y tế trong giai đoạn phục hồi sau 2023; nghiên cứu so sánh đối sánh hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế Nhật Bản với các thị trường cung ứng thay thế như EU, Hàn Quốc; xây dựng mô hình tối ưu hóa chi phí logistics chuyên biệt cho thiết bị y tế công nghệ cao.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhóm đối tượng:

• Sinh viên và học viên ngành Kinh doanh quốc tế, Kinh tế đối ngoại, Quản trị thương mại: Tham khảo khung chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả nhập khẩu và phương pháp thu thập, phân tích báo cáo tài chính nội bộ của một doanh nghiệp thương mại.
• Người làm đề tài về hoạt động nhập khẩu hàng kỹ thuật/y tế: Tham khảo quy trình thực tế 6 bước nhập khẩu thiết bị y tế, bộ chứng từ ngoại thương chuyên ngành và các phân tích về phân khúc thị trường thiết bị y tế Nhật Bản.
• Cán bộ quản lý tại các doanh nghiệp phân phối thiết bị y tế quy mô vừa và nhỏ: Vận dụng các bài học kinh nghiệm về quản trị chi phí quản lý doanh nghiệp, cân đối nợ phải trả khi gặp biến động thị trường và kiểm soát tỷ suất sinh lời của dòng vốn lưu động.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH Bách Kỳ Phương nhập khẩu những nhóm sản phẩm nào từ thị trường Nhật Bản và cơ cấu tỷ trọng ra sao?
Công ty nhập khẩu 2 nhóm hàng chủ lực từ Nhật Bản gồm: Nhóm I (Thiết bị vật lý trị liệu: điện, nhiệt, laser, từ trường, siêu âm trị liệu...) chiếm tỷ trọng áp đảo từ 64% đến 65% kim ngạch; và Nhóm III (Robot và thiết bị điều trị chấn thương thể thao) chiếm tỷ trọng từ 35% đến 36% trong tổng kim ngạch nhập khẩu từ Nhật Bản giai đoạn 2020-2022.

2. Quy trình nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản của công ty áp dụng điều khoản thanh toán quốc tế như thế nào?
Hợp đồng thương mại được ký kết bằng tiếng Anh, quy định phương thức thanh toán trả sau với thời hạn không quá 45 ngày tính từ ngày ghi trên vận đơn (Bill of Lading).

3. Tại sao doanh thu nhập khẩu từ Nhật Bản năm 2022 tăng mạnh lên 12,8 tỷ đồng nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 71 triệu đồng?
Do chi phí nhập khẩu (giá mua, chi phí vận tải, kho bãi) và chi phí quản lý kinh doanh của công ty duy trì ở mức rất cao (chi phí quản lý chiếm từ 30% đến 38% tổng doanh thu), khiến tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu của hàng nhập khẩu chỉ đạt 0,55%.

4. Hiệu quả sử dụng lao động trong mảng kinh doanh nhập khẩu từ Nhật Bản biến động như thế nào qua 3 năm?
Năng suất lao động bình quân tăng trưởng liên tục từ 404 triệu đồng/người (năm 2020) lên 603 triệu đồng/người (năm 2021) và đạt 855 triệu đồng/người (năm 2022). Mức sinh lời bình quân trên một lao động cũng tăng từ 2,264 triệu đồng lên 4,779 triệu đồng/người/năm.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Lê Ngọc Sơn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả nhập khẩu và phản ánh bức tranh thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương giai đoạn 2020-2022. Mặc dù doanh nghiệp duy trì được sự tăng trưởng kim ngạch và đảm bảo lợi nhuận dương trong điều kiện khó khăn của dịch bệnh, hiệu quả sinh lời trên doanh thu và trên vốn vẫn còn rất thấp do gánh nặng chi phí. Hệ thống giải pháp đề xuất tập trung vào cơ cấu lại chi phí, tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động và nâng cao năng lực nhân sự, cung cấp cơ sở dữ liệu thực tiễn cho hoạt động quản trị của doanh nghiệp cũng như công tác nghiên cứu học thuật trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương II: Cơ sở lý luận về nhập khẩu và nâng cao hiệu quả nhập khẩu Chương III: Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty TNHH Bách Kỳ Phương Chương IV: Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế của công ty TNHH Bách Kỳ Phương. 12 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU 2. Cơ sở lý thuyết về nhập khẩu 2. Khái niệm nhập khẩu Nhập khẩu là một công cụ của thương mại quốc tế.

Nhập khẩu có thể được hiểu đơn giản là hành vi mua bán hàng hóa, nguyên vật liệu giữa cá nhân, tổ chức của một quốc gia này với cá nhân, tổ chức của một quốc gia khác. Hay theo định nghĩa từ Khoản 2, Điều 28 của Luật Thương mại 2005 do Quốc hội ban hành ngày 14/06/2005 đã đưa ra định nghĩa như sau: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.” Theo định nghĩa được đăng tải trên Wikipedia thì: “Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế, là quá trình trao đổi hàng hoá giữa các quốc gia dựa trên nguyên tắc trao đổi ngang giá lấy tiền tệ làm môi giới. Nó không phải là hành vi buôn bán riêng lẻ mà là một hệ thống các quan hệ buôn bán trong một nền kinh tế có cả tổ chức bên trong và bên ngoài.” Tóm lại, nhập khẩu là hoạt động dùng ngoại tệ để trao đổi, mua bán hàng hóa, dịch vụ từ nước ngoài về phục vụ cho hoạt động sản xuất, tiêu dùng trong nước hoặc tái xuất khẩu để thu lợi nhuận. Các chủ thể tham gia hoạt động nhập khẩu có thể là cá nhân, tổ chức.

Các hình thức nhập khẩu a. Nhập khẩu trực tiếp Theo hình thức này, người mua và người bán hàng hóa giao dịch trực tiếp với nhau, quá trình mua bán không ràng buộc lẫn nhau. Người mua có thể mua mà không bán và ngược lại. Nhập khẩu trực tiếp được tiến hành khá đơn giản.

Đặc biệt, bên nhập khẩu muốn ký kết hợp đồng kinh doanh nhập khẩu cần nghiên cứu thị trường, tìm đối 13 tác phù hợp, ký kết và thực hiện hợp đồng, tự túc kinh phí, chịu mọi rủi ro và chi phí trong quá trình này. Nhập khẩu ủy thác Nhập khẩu uỷ thác được định nghĩa là hoạt động dịch vụ thương mại theo đó chủ doanh nghiệp thuê một đơn vị trung gian đại diện và đứng tên nhập khẩu hàng hoá thông qua hình thức uỷ thác. Nói một cách dễ hiểu là, nếu doanh nghiệp trong nước có nguồn ngoại tệ riêng và có nhu cầu nhập khẩu một loại hàng hoá nào đó, nhưng do không được phép nhập khẩu chính ngạch, hay gặp vướng mắc trong việc đàm phán với đối tác nước ngoài họ sẽ thuê những doanh nghiệp có chức năng thương mại quốc tế để nhập khẩu giúp mình. Trường hợp người nhập khẩu là cá nhân không có đăng ký kinh doanh/hộ kinh doanh theo pháp luật Việt Nam là không đủ điều kiện nhập khẩu hàng hoá (đứng tên trên tờ khai hải quan) thì họ sẽ thuê dịch vụ nhập khẩu uỷ thác hoặc đứng tên trên tờ khai hải quan.

Trách nhiệm của bên nhận uỷ thác là phải thu thập thông tin về thị trường, giá cả, đối tác, những yêu cầu có liên quan đến lô hàng cần uỷ thác để ký hợp đồng và làm các thủ tục liên quan đến nhập khẩu. Với phương thức trên, doanh nghiệp thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu uỷ thác không phải đầu tư vốn, không cần xin hạn ngạch cũng như không phải tìm đối tác, giá cả. Đổi lại bên uỷ thác sẽ thanh toán chi phí dịch vụ cho bên nhận uỷ thác nhập khẩu. Buôn bán đối lưu Buôn bán đối lưu có thể được xem là một phương thức thanh toán trong thương mại quốc tế và được áp dụng phổ biến trong các giao dịch mua bán với chính phủ những nước đang phát triển.

Hàng hoá và dịch vụ được đổi bằng hàng hoá và dịch vụ khác có giá trị tương đương. Trong phương thức này, chỉ với 1 hợp đồng doanh nghiệp có thể tiến hành song song được hai hoạt động trọng điểm là xuất khẩu và nhập khẩu. Lượng hàng hoá giao đi 14 và hàng nhận về có giá trị bằng nhau. Do đó, doanh nghiệp xuất khẩu được tính vào cả kim ngạch xuất khẩu và doanh thu trên hàng hoá nhập khẩu.

Tạm nhập tái xuất Tạm nhập tái xuất là hình thức thương nhân Việt Nam tạm nhập hàng hóa vào Việt Nam, sau đó xuất khẩu chính hàng hóa đó từ Việt Nam sang nước khác. Thông qua phương thức này, hàng hóa được nhập khẩu nhưng không tiêu thụ trong nước mà xuất khẩu sang nước thứ ba để kiếm lời. Hoạt động kinh doanh này bao gồm cả nhập khẩu và xuất khẩu với mục tiêu thu lại một lượng ngoại tệ lớn hơn số vốn đầu tư ban đầu. Khi tiến hành tạm nhập tái xuất, doanh nghiệp cần tiến hành đồng thời hai hợp đồng riêng biệt, gồm: hợp đồng mua hàng ký với thương nhân nước xuất khẩu và hợp đồng bán hàng ký với thương nhân nước nhập khẩu.

Nhập khẩu gia công Là hình thức mà bên nhận gia công của Việt Nam nhập khẩu nguyên vật liệu từ người thuê gia công ở nước ngoài, theo hợp đồng gia công đã ký kết. Chẳng hạn như doanh nghiệp dệt may, giày da của Việt Nam nhập nguyên phụ liệu từ Mỹ để sản xuất hàng gia công cho đối tác Mỹ. Đặc điểm của nhập khẩu Nhập khẩu có một số đặc điểm cơ bản như sau: Thứ nhất, thị trường nhập khẩu rất đa dạng. Hàng hoá và dịch vụ có thể được nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau.

Dựa vào lợi thế so sánh của mỗi quốc gia khác nhau mà các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để mở rộng, thu hẹp hay thay đổi thị trường nhập khẩu của mình. Nguồn cung đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp rất đa dạng, thường xuyên thay đổi theo nhu cầu của người tiêu dùng trong nước. Nguồn cung ứng hoặc đầu ra có thể ổn định, tập trung hoặc đa dạng phụ thuộc vào điều kiện kinh doanh của công ty, khả năng thích nghi và đáp ứng cầu thị trường cũng như biến động của nguồn cung ứng. 15 Thứ hai, phương thức thanh toán: Trong kinh doanh nhập khẩu các bên sử dụng nhiều phương thức thanh toán , việc sử dụng phương thức thanh toán nào là do hai bên tự thỏa thuận được quy định trong điều khoản của hợp đồng và trong kinh doanh nhập khẩu thường sử dụng các ngoại tệ mạnh chủ yếu là USD để thanh toán.

Vì vậy mà thanh toán trong nhập khẩu phụ thuộc rất lớn vào tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền nội tệ và ngoại tệ. Thứ ba, nhập khẩu chịu sự chi phối của nhiều hệ thống luật pháp, thủ tục. Hoạt động nhập khẩu có sự tham gia của nhiều đối tác có quốc tịch khác nhau nên chịu sự chi phối bởi các hệ thống luật pháp và các thủ tục liên quan của nhiều nước khác nhau. Thứ tư, việc trao đổi thông tin với đối tác phải được tiến hành nhanh chóng thông qua các phương tiện công nghệ hiện đại hơn như Telex, Fax.

Đặc biệt trong thời đại thông tin hiện nay giao dịch qua thư điện tử, qua hệ thống mạng internet hiện đại là công cụ phục vụ đắc lực cho kinh doanh. Thứ năm, về phương thức vận chuyển: Hoạt động nhập khẩu liên quan trực tiếp đến yếu tố nước ngoài, hàng hóa được vận chuyển qua biên giới các quốc gia, có khối lượng lớn và được vận chuyển qua đường biển, đường hàng không, đường sắt và vận chuyển vào nội bộ bằng các xe có trọng tải lớn. Do đó hoạt động nhập khẩu đòi hỏi chi phí vận chuyển lớn làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vai trò của nhập khẩu a.

Vai trò của nhập khẩu đối với nền kinh tế Thứ nhất, nhập khẩu sẽ bổ xung kịp thời những hàng hoá còn thiếu mà trong nước không sản xuất được hoặc sản xuất không đủ tiêu dùng làm cân đối kinh tế, đảm bảo cho sự phát triển ổn định và bền vững, khai thác tối đa khả năng và tiềm năng của nền kinh tế. Thứ hai, nhập khẩu làm đa dạng hóa hàng tiêu dùng trong nước, phong phú chủng loại hàng hoá, mở rộng khả năng tiêu dùng, nâng cao mức sống của người dân. Thứ ba, nhập khẩu xoá bỏ tình trạng độc quyền toàn khu vực và trên thế giới, xóa bỏ nền kinh tế lạc hậu tự cung, tự cấp. Tiến tới sự hợp tác giữa các quốc gia là cầu nối 16 thông suốt của nền kinh tế tiên tiến trong và ngoài nước, tạo lợi thế để phát huy lợi thế so sánh trên cơ sở công nghiệp hóa.

Thứ tư, nhập khẩu sẽ thúc đẩy sản xuất trong nước không ngừng vươn lên, không ngừng tìm tòi nghiên cứu để sản xuất ra hàng hoá có chất lượng cao, đảm bảo, tăng cường sức cạnh tranh với hàng ngoại. Thứ năm, nhập khẩu sẽ tạo ra quá trình chuyển giao công nghệ, điều này tạo ra sự phát triển vượt bậc của nền sản xuất hàng hoá, tạo ra sự cân bằng giữa các quốc gia về trình độ sản xuất, tiết kiệm chi phí và thời gian. Vai trò của nhập khẩu đối với doanh nghiệp Đầu tiên, thông qua hoạt động nhập khẩu, các sản phẩm ngoại nhập có chất lượng tốt, mẫu mã đa dạng, có tính cạnh tranh cao tham gia vào thị trường nội địa buộc doanh nghiệp sản xuất trong nước phải không ngừng đổi mới, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng, dịch vụ sản phẩm và hạ giá thành để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm nội địa. Điều này đồng thời cũng làm cho hiệu quả sản xuất được nâng cao, người lao động tìm được việc làm, đời sống được cải thiện.

Thứ hai, nhập khẩu giúp làm nâng cao năng lực chuyên môn của các thành viên trong doanh nghiệp nhập khẩu bởi hoạt động động này diễn ra trên phạm vi quốc tế, có sự giao lưu của nhiều nền kinh tế khác nhau về chính trị, văn hoá, ngôn ngữ, phong tục tập quán… Do đó, các doanh nghiệp nhập khẩu buộc phải luôn đổi mới và hoàn thiện công tác quản trị, các cán bộ, các cá nhân trong doanh nghiệp luôn luôn phải học hỏi kinh nghiệm, nâng cao nghiệp vụ để hoàn thành tốt công việc của mình.