Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Allpo

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cải thiện kết quả kinh doanh của công ty cổ phần allpo, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp

2018

55
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH ẢNH

BẢNG CHỮ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Các khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.5. Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.6.1. Yếu tố chủ quan

1.6.2. Yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ALLPO

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần ALLPO

2.1.1. Lịch sử hình thành Công ty cổ phần ALLPO

2.1.2. Chức năng - nhiệm vụ của Công ty cổ phần ALLPO

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần ALLPO

2.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần ALLPO

2.2.1. Khái quát tình hình kinh doanh của ALLPO từ 2015 đến 2017

2.2.2. Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ALLPO từ 2015 đến 2017

2.2.3. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần ALLPO năm 2015-2017

2.2.3.1. Những thành quả đạt được
2.2.3.2. Những hạn chế còn gặp
2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ALLPO

3.1. Định hướng phát triển của ALLPO từ 2017 đến 2020

3.1.1. Định hướng phát triển ngành xây dựng trong thời gian tới

3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển của ALLPO đến 2020

3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho ALLPO

3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu

3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn

3.2.3. Giải pháp tăng cường hợp tác cùng với các đối thủ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công ty cổ phần Allpo

Công ty cổ phần Allpo là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh (HQKD) thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài chính. Được thành lập từ năm 2008, Allpo đã có những bước tiến đáng kể trong việc thi công các công trình lớn, như nhà máy thuốc tân dược ở Thái Bình. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số thách thức trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Do đó, việc tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu suất là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành

Công ty cổ phần Allpo được thành lập với sứ mệnh cung cấp dịch vụ xây dựng chất lượng cao. Qua 10 năm hoạt động, Allpo đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng tại miền Bắc Việt Nam. Tuy nhiên, sự biến động của thị trường và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng đã đặt ra yêu cầu phải nâng cao hiệu quả kinh doanh để tồn tại và phát triển.

1.2. Chức năng và nhiệm vụ

Allpo hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng và cung cấp vật liệu xây dựng. Công ty không chỉ tập trung vào việc hoàn thành các dự án đúng tiến độ mà còn chú trọng đến việc cải thiện chiến lược kinh doanh nhằm tối ưu hóa chi phí và cải thiện hiệu suất. Điều này giúp Allpo có thể cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ trong ngành.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh

Trong giai đoạn từ 2015 đến 2017, công ty Allpo đã có những bước tiến trong việc tăng trưởng doanh thu, nhưng vẫn chưa đạt được kết quả mong muốn về hiệu quả kinh doanh. Các chỉ tiêu tài chính cho thấy rằng mặc dù doanh thu có xu hướng tăng, nhưng chi phí hoạt động cũng tăng theo, dẫn đến lợi nhuận không ổn định. Việc phân tích thị trườngkhách hàng mục tiêu là điều cần thiết để xác định nguyên nhân của những hạn chế này.

2.1. Tình hình kinh doanh từ 2015 đến 2017

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu, tuy nhiên, hiệu quả tổng thể vẫn chưa cao. Các chỉ số tài chính cho thấy rằng chi phí hoạt động không được kiểm soát tốt, dẫn đến lợi nhuận không như kỳ vọng. Việc đánh giá hiệu quả thông qua các chỉ tiêu như tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu là cần thiết để có cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh.

2.2. Đánh giá thực trạng HQKD

Phân tích thực trạng cho thấy rằng mặc dù Allpo đã có những thành tựu nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Các yếu tố như quản lý công ty chưa hiệu quả, và sự chưa đồng bộ trong chiến lược marketing đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Việc phân tích thị trường và điều chỉnh các chiến lược là cần thiết để cải thiện HQKD.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty Allpo cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Trước hết, việc đầu tư và phát triển công nghệ thông tin sẽ giúp công ty quản lý hiệu quả hơn các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Ngoài ra, việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí là điều cần thiết để gia tăng lợi nhuận. Công ty cũng cần chú trọng đến việc đổi mới sáng tạo trong các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.1. Định hướng phát triển

Allpo cần xác định rõ định hướng phát triển trong giai đoạn tiếp theo, tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải thiện quy trình sản xuất và quản lý. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo đội ngũ nhân sự là rất quan trọng để nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm.

3.2. Giải pháp cụ thể

Công ty có thể áp dụng các giải pháp như tăng cường marketing để mở rộng thị trường, cải thiện quy trình sản xuất để giảm thiểu chi phí và tăng cường hợp tác với các đối tác để nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc phân tích thị trườngkhách hàng mục tiêu cũng sẽ giúp Allpo điều chỉnh chiến lược phù hợp hơn với nhu cầu thực tế.

11/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE HIỆU QUÁ KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Các khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trong nền KTTT như hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh đều hướng đến một mục đích quan trọng là tối đa hoá lợi nhuận. Bởi lợi nhuận là yếu tố có sức ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triên của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn có được lợi nhuận cao, cần phải tối ưu hoá quá trình sản xuất từ việc xem xét các yếu tố đầu vào, tiến hành quá trình sản xuất sản phẩm, cung cấp và tiêu thụ sản phẩm. Mức độ tối ưu và hợp lý hóa của quá trình được biểu hiện qua một khái niệm trong kinh tế gọi là: HQKD.

Trên thực tế, cũng có không ít quan điểm khác nhau về định nghĩa HQKD. Các định nghĩa bắt nguồn từ các góc độ tìm hiểu khác nhau xoay quanh HQKD và quá trình phát triển trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp. Theo Paul Anthony Samuemlson một nhà kinh tế học nổi tiếng người Hoa Kỳ đã viết trong quyền Kinh tế học rằng: “Hiệu quả tức là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nên kinh tế dé thỏa mãn nhu cau, mong muốn cua con người. Theo quan điểm của ông, ông đã nêu ra hai đặc điểm rất cụ thé của hiệu quả là tận dụng tối ưu tất cả các nguồn lực và công dụng, mục đích của tất cả các nguồn lực ấy.

Tuy nhiên, quan điểm của ông lại chưa chỉ ra phương thức đo lường, tính toán hiệu quả nói chung và HOKD trong doanh nghiệp nói riêng. Theo nhận định của Adam Smith, nhà kinh tế học nồi tiếng của Anh, ông cho rằng: “ Hiệu qua là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa ”. Hạn chê của quan điểm trên là chưa phân biệt rõ ràng hiệu quả, kết quả và các chi phí sử dụng để đạt được HQKD đó. Nếu doanh thu tiêu thụ hàng hóa lớn nhưng chỉ phí cũng lớn thì doanh nghiệp này vẫn chưa chắc là có HQKD cao.

Chính vì vậy, phải phân biệt rõ ràng giữa HQKD và kết quả kinh doanh. Thực tế, kết quả kinh 10 doanh mới chỉ có thé phản ánh về mặt hình thức mà HDKD đạt được, nhưng kết qua đạt được tạo ra với chi phí như thế nào, có tương xứng với kết quả tạo ra không mới được các nhà kinh tế quan tâm. Mối quan hệ, tỷ lệ giữa kết quả tạo ra và chi phí sử dụng sẽ đánh giá chất lượng của HDKD, đánh giá HQKD của doanh nghiệp. Theo ông Nguyễn Văn Tạo: “ HOKD không chỉ là sự so sánh giữa chỉ phí dau vào và kết quả nhận được ở da u ra; HỌKD được hiểu trước tiên là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và đề hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực như thé nàoø”[2, tr10].

Theo ông, HQKD phải gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp, doanh nghiệp được coi là hoạt động có hiệu quả thì phải đạt được các mục tiêu đã dé ra. Như vậy, HQKD là thước đo đánh giá mục tiêu hoàn thành với nguôn lực bỏ ra. Theo Trần Thị Thu Phong (2013) : “ Biểu hiện cao nhất, tập trung nhất của HOKD là khả năng sinh lợi. Vì vậy, để doanh nghiệp có được khả năng sinh lợi cao đòi hỏi doanh nghiệp đó phải sử dụng có hiệu quả các nguôn lực kinh tế sử dụng cho HĐKD.

Điễu này dong nghĩa răng, phân tích HOKD trong các doanh nghiệp can đánh giá đúng hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lợi của các nguôn lực. Chính vì vậy, dé đánh giá được HOKD thì sẽ phải phân tích hai nội dung là phân tích hiệu quả hoạt động và phân tích khả năng sinh lợi. ” Bà Đoàn Thục Quyên (2015) cho rằng: “HOKD của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh moi quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp thu được với chỉ phí, nguồn lực doanh nghiệp bỏ ra dé đạt được kết quả đó. HOKD được xác định bang chỉ tiêu kinh tế đặc trưng phản ánh môi quan hệ so sánh giữa chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh đạt được với chỉ tiêu phản ánh chỉ phí hoặc nguồn lực đã sử dụng vào SXKD nhằm đạt duoc mục tiêu của doanh nghiệp ”.

Tựu chung lại, có nhiều quan điểm khác nhau về HQKD và phương thức dé đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trên quan điểm của bản thân và các quan điểm của các tác giả Trần Thị Thu Phong, Đoàn Thục Quyên, trong phạm vi đề tài này em sử dụng khái niệm: “ HOKD của doanh nghiệp là phạm tra kinh tế phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp thu được với chỉ phí, 11 nguồn lực doanh nghiệp đã bỏ ra dé đạt được kết quả đó, thể hiện thông qua các chi tiêu về khả năng hoạt động và sinh lời của doanh nghiệp.2 Vai trò của việc nâng cao HQKD của doanh nghiệp Đối với nền kinh tế quốc dân: HQKD của mỗi doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng, tác động đến hiệu quả của nền kinh tế quốc dân. Hiệu qua của nền kinh tế quốc dân sẽ cao nếu như HQKD của từng doanh nghiệp cao. Từ đó sẽ góp phần nâng cao, làm tăng trưởng kinh tế, cải thiện mức sống của con người trong xã hội, bảo đảm an ninh xã hội.

Đối với doanh nghiệp: Các chỉ tiêu đánh giá HQKD của doanh nghiệp phụ thuộc vào môi trường kinh doanh, sự quản lý các nguồn lực của doanh nghiệp, trình độ công nghệ kỹ thuật. HQKD đóng vai trò nòng cốt, nó quyết định đến sứ cạnh tranh và xu hướng của doanh nghiệp trong nền KTTT. Khi kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp mới có thê tái đầu tư để cải tiến công nghệ, máy móc, các trang thiết bị giúp nâng cao năng suất hoạt động, chất lượng và giá cả sản phẩm, tạo ưu thế về giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của bản thân doanh nghiệp đó trên thị trường. Đối với người lao động: người lao động sẽ có việc làm ôn định, mức thu nhập cạnh tranh nếu như doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả.

Đồng thời,điều này góp phần cải thiện cả đời sống vật chất và tinh thần và môi trường làm việc của người lao động ngày một được cải thiện, nâng cao. Mặt khác, nếu tạo sự yén tâm cho người lao động thì họ sẽ gắn bó, cống hiến cho doanh nghiệp trong thời gian lâu dài, toàn tâm toàn ý cống hiến cho doanh nghiệp, khi đó năng suất lao động sẽ tăng lên làm cho hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp cũng tăng lên. Đối với xã hội:. Doanh nghiệp trong lĩnh vực SXKD sẽ phải nộp một phần lợi nhuận cho Ngân sách nhà nước bằng việc nộp các loại thuế.

Nếu HQKD tốt, lợi nhuận ngày càng cao thì đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó sẽ nộp nhiều thuế hơn, góp phần làm tăng thêm Ngân sách nhà nước. 12 Đối với nhà đầu tư, ngân hàng: Đối với các nhà đầu tư, ngân hàng thì mục đích cuối cùng của họ chính là thu hồi được vốn đã bỏ ra và lợi nhuận của khoản vốn đó. Các chỉ tiêu đánh giá HQKD tốt sẽ là căn cứ thông tin dé đánh giá tình hình dau tư, cho vay mang lại lợi ích kinh tế nhằm mục tiêu thu hồi vốn và lãi trong quá trình kinh doanh. Như vậy, HQKD là thước đo hữu hiệu dé các nhà quản trị doanh nghiệp thông qua đó thực hiện các chức năng của mình và cân nhắc đưa ra các biện pháp thích hợp dé làm sao mà vừa tăng được doanh thu vừa kiểm soát được chi phí hợp lý.3 Sự can thiết phải nâng cao HOKD của doanh nghiệp Trong quá trình HDKD, yêu cầu mỗi một doanh nghiệp phải luôn đặt minh trong mối quan hệ với thị trường, đặc biệt là nền KTTT như hiện nay khiến các doanh nghiệp luôn cạnh tranh một cách gay gắt lẫn nhau.

Do đó, dé có thể tổn tại và đứng vững được trong môi trường khắc nghiệt như hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nỗ lực hoạt động ngày càng tốt hơn, có hiệu quả hơn. Trên thực tế, các tài nguyên và nguồn lực trong xã hội đều có hạn và sẽ dần trở nên khan hiếm nếu bị khai thác sử dụng quá mức. Trong khi đó, các nhu cầu của con người lại ngày cảng tăng lên đa dạng, phong phú hơn khiến tinh trạng khan hiếm nguồn lực sẽ diễn ra ngày càng trở nên nghiêm trọng hơn. Đây chính là ví dụ phản ánh về sự khan hiếm.

Vì quy luật khan hiếm nên mọi doanh nghiệp phải xác định chính xác ba câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? Vì để được thị trường chấp nhận thì đòi hỏi các sản phâm được sản xuất với số lượng sản phẩm và chất lượng phù hop. Dé nhận thức được sự quan trọng của việc nâng cao HQKD đối với các công ty đang tồn tại trong nền kinh tế có nhiều cạnh tranh, chúng ta phải am hiểu, đánh giá đúng đăn về cơ chế thị trường và các hoạt động của các doanh nghiệp hoạt động hiện nay trong cơ chế thị trường đó. Thị trường là không gian diễn ra ra hoạt động mua bán,trao đôi các loại hang hoá. Khi sản xuất hàng hóa ra đời thì thị trường từ đó cũng hình thành từ đây.

Bên cạnh đó, thị trường còn là câu nôi quan trong trong việc lưu thông va điêu tiết hàng hoá. Nhờ vậy, công ty có thể xác định được sự phân phối các nguồn lực nhờ 13 vào hệ thống giá cả các loại hàng hóa trên thị trường. Các quy luật vận động của hàng hoá, giá cả, tiền tệ luôn tồn tại trên thị trường. Những quy luật đó đã góp phần xây dựng một hệ thống bài bản, quy củ của nền KTTT.

Do đó, những ảnh hưởng phức tạp trong quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa đã góp phần hình thành nên cơ chế thị trường. Trong đó, việc tiêu thụ, phân phối và điều tiết sản phẩm bị ảnh hưởng bởi các quan hệ của hoạt động thương mai, mua ban, trao đôi hàng hóa trên thị trường. Tổng kết lại, cơ chế thị trường vận động ngày một đa dạng và phức tạp hơn dẫn đến sự cạnh tranh khốc tiệt của các doanh nghiệp, từ đó tạo điều kiện thúc đây sự phát triển tiến bộ của các doanh nghiệp một cách sâu rộng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Allpo" của tác giả Nguyễn Thị Hiền, dưới sự hướng dẫn của TS. Phan Hồng Mai tại Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, năm 2018, tập trung vào việc cải thiện hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Allpo. Bài viết cung cấp những phân tích sâu sắc về thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình làm việc. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại trong kinh doanh, giúp cải thiện hiệu quả tài chính và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Nếu bạn quan tâm đến các vấn đề liên quan đến tài chính doanh nghiệp và quản lý kinh doanh, bạn có thể tham khảo thêm bài viết "Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tình Hình Tài Chính Cổ Phần Tập Đoàn Hóa Chất Đức Giang Giai Đoạn 2020-2022", nơi phân tích tình hình tài chính của một tập đoàn lớn, hoặc tìm hiểu về "Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án xây dựng tại huyện Yên Phong, Bắc Ninh", bài viết này sẽ mang đến cho bạn những giải pháp quản lý chi phí hiệu quả trong lĩnh vực xây dựng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có thêm cái nhìn đa chiều về quản lý tài chính và hiệu quả kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhau.