Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1.1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG

1.1.2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1.3. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO KHI SỬ DỤNG SCM

1.1.4. PHÂN BIỆT CHUỖI CUNG ỨNG VỚI CÁC DẠNG KHÁC

1.2. CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG

1.2.1. NHỮNG BÊN THAM GIA VÀO CHUỖI CUNG ỨNG

1.2.2. CÁC NHÂN TỐ CHÍNH CỦA CHUỖI CUNG ỨNG

1.2.3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG

1.2.4. CÁC HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG THEO MÔ HÌNH SCOR

1.3. ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG

1.3.1. ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG THEO MÔ HÌNH SCOR

1.3.2. ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG THEO PHÂN LOẠI THỊ TRƯỜNG

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.

2.1. GIỚI THIỆU QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY

2.1.2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY

2.1.3. SỨ MỆNH VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CPV

2.1.4. TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA C.P TRONG THỜI GIAN QUA

2.1.5. CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.

2.2.1. HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG - THU MUA NGUYÊN LIỆU

2.2.2. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

2.2.3. HOẠT ĐỘNG TỒN KHO VÀ PHÂN PHỐI

2.2.4. HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG

2.3. ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ YẾU TỐ KHÁC TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG

2.3.1. YẾU TỐ BÊN TRONG

2.3.2. YẾU TỐ BÊN NGOÀI

2.4. ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.

2.4.1. TỈ LỆ HOÀN THÀNH ĐƠN HÀNG ĐÚNG THỜI HẠN

2.4.2. TỈ LỆ GIAO HÀNG ĐÚNG THỜI HẠN

2.4.3. SỐ LƯỢNG HÀNG LỖI KHÁCH HÀNG TRẢ VỀ

2.4.4. GIÁ TRỊ HÀNG TỒN KHO

2.4.5. VÒNG QUAY HÀNG TỒN KHO

2.4.6. SỐ VÒNG QUAY TÀI SẢN

2.4.7. SỐ VÒNG QUAY TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ CỦA CÔNG TY C. VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỖ TRỢ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ CỦA CÔNG TY C. VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025

3.2.1. HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG VÀ NHÀ CUNG CẤP

3.2.2. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

3.2.3. HOẠT ĐỘNG TỒN KHO

3.2.4. HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI

3.2.5. HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG

3.2.6. HOÀN THIỆN CHỨC NĂNG PHÒNG BAN

3.2.7. CẢI TIẾN QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

3.2.8. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ - QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VẬN TẢI

3.2.9. ỨNG DỤNG PHÙ HỢP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

3.3. LỢI ÍCH TỪ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA NỘI BỘ

3.3.1. LỢI ÍCH ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG

3.3.2. LỢI ÍCH ĐỐI VỚI CÔNG TY

3.4. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

3.4.1. VỀ QUẢN LÝ VĨ MÔ

3.4.2. VỀ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C

Hoạt động chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Chuỗi cung ứng không chỉ là một hệ thống mà còn là một chiến lược giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc hiểu rõ về chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty cải thiện khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và vai trò của nó

Chuỗi cung ứng là một hệ thống bao gồm các tổ chức, con người và hoạt động liên quan đến việc di chuyển sản phẩm từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng. Vai trò của chuỗi cung ứng là đảm bảo sản phẩm được cung cấp đúng thời gian và chất lượng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Lợi ích của việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp giảm chi phí, tăng cường khả năng phục vụ khách hàng và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho các đối tác trong chuỗi cung ứng.

II. Vấn đề và thách thức trong chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ

Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng

Các yếu tố nội tại như quy trình sản xuất, quản lý hàng tồn kho và khả năng giao hàng đúng hạn là những vấn đề chính ảnh hưởng đến hiệu quả chuỗi cung ứng. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp nâng cao hiệu suất hoạt động.

2.2. Thách thức từ môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài như biến động thị trường, cạnh tranh và yêu cầu của khách hàng cũng tạo ra nhiều thách thức cho chuỗi cung ứng. Công ty cần có chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

III. Phương pháp cải tiến chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ

Để nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

3.1. Tối ưu hóa quy trình logistics

Tối ưu hóa quy trình logistics là một trong những phương pháp quan trọng giúp cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng. Việc này bao gồm việc quản lý vận chuyển, kho bãi và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Việc ứng dụng các phần mềm quản lý sẽ giúp theo dõi và điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến chuỗi cung ứng đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến chuỗi cung ứng

Việc cải tiến chuỗi cung ứng đã giúp công ty giảm thiểu thời gian giao hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Các chỉ số hiệu suất cũng được cải thiện đáng kể.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc liên tục cải tiến và áp dụng công nghệ là rất cần thiết để duy trì và nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của chuỗi cung ứng

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam cần được cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc ứng dụng công nghệ và tối ưu hóa quy trình.

5.1. Định hướng phát triển chuỗi cung ứng đến năm 2025

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển chuỗi cung ứng bền vững, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.2. Các giải pháp hỗ trợ cho sự phát triển chuỗi cung ứng

Các giải pháp như cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và ứng dụng công nghệ sẽ được triển khai để hỗ trợ cho sự phát triển của chuỗi cung ứng.

Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng hàng hóa nội bộ tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C. Việt Nam