Nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư cho sản xuất điện thoại di động tạo công ty tnhh lg electronics việt nam

Nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư cho sản xuất điện thoại di động là một trong những yếu tố quan trọng giúp LG… 140 trang · Đại Học Kinh Tế Quốc Dân · 2013.

• Tác giả: Vu Thi Dung
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyen Thi Xuan Huong
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Bảo Đảm Vật Tư Cho Sản Xuất Điện Thoại Di Động Tại LG Electronics Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.2. MỐI QUAN HỆ GIỮA BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3. SỰ CẦN THIẾT BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.4. Ý NGHĨA CỦA HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.5. LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.5.1. KHAI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
• 1.5.2. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
• 1.5.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
• 1.5.3.1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH MUA VẬT TƯ
• 1.5.3.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH CẤP PHÁT VẬT TƯ
• 1.5.3.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH BẢO QUẢN VÀ DỰ TRỮ VẬT TƯ
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIỆT NAM
• 2.1. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT VÀ THỰC TRẠNG NHU CẦU VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI LG VIỆT NAM
• 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
• 2.3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI LG VIỆT NAM
• 2.4.1. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC
• 2.4.2. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TIÊU CỰ
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA LG VIỆT NAM VÀ NGÀNH HÀNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG ĐẾN NĂM 2020
• 3.1.1. DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 3.1.3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH HÀNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG
• 3.2. PHƯƠNG HƯỚNG BẢO ĐẢM VẬT TƯ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI LG VIỆT NAM
• 3.2.1. DUY TRÌ CÁC NHÀ CUNG CẤP TRUYỀN THỐNG
• 3.2.2. TÌM KIẾM VÀ PHÁT TRIỂN THÊM CÁC VẬT TƯ THAY THẾ
• 3.2.3. TĂNG CƯỜNG CƠ SỞ VẬT CHẤT CHO CÔNG TÁC BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT
• 3.2.4. NÂNG CAO TỶ LỆ NỘI ĐỊA HÓA
• 3.2.5. KIỂM SOÁT CHẶT CHẼ CHẤT LƯỢNG NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO
• 3.2.6. GIẢM GIÁ VẬT TƯ
• 3.2.7. NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VẬT TƯ, GIẢM TỶ LỆ HÀNG TỒN KHO VÀ TỶ LỆ SẢN PHẨM HỎNG TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT SO VỚI NĂM TRƯỚC
• 3.2.8. ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG ĐẦU VÀO
• 3.2.9. QUẢN LÝ CHẶT CHẼ HƠN CÁC CÔNG ĐOẠN CỦA CÔNG TÁC BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT
• 3.2.10. ỨNG DỤNG HỆ THỐNG GERP TRONG QUÁ TRÌNH BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT
• 3.2.11. NÂNG CAO NĂNG LỰC LÀM VIỆC VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN MUA HÀNG VÀ BẢO QUẢN VẬT TƯ
• 3.2.12. TIẾN HÀNH QUẢN LÝ THEO TUẦN
• 3.2.13. TỔ CHỨC THƯỜNG XUYÊN CÔNG TÁC RÚT KINH NGHIỆM VÀ KHUYẾN KHÍCH LỢI ÍCH VẬT CHẤT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 3.3. ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
• 3.3.1. ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.3.2. ĐỐI VỚI LG VIỆT NAM
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• I. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• II. DANH MỤC TIẾNG ANH
• III. DANH MỤC BẢNG
• IV. DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Bảo Đảm Vật Tư Tại LG Electronics Việt Nam

Nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư cho sản xuất điện thoại di động là một trong những yếu tố quan trọng giúp LG Electronics Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc quản lý vật tư hiệu quả không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong bối cảnh thị trường điện thoại di động ngày càng phát triển, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và bảo đảm vật tư là điều cần thiết.

1.1. Ý Nghĩa Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Bảo Đảm Vật Tư

Nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành sản xuất điện thoại di động, nơi mà chất lượng và thời gian sản xuất là yếu tố sống còn.

1.2. Tình Hình Hiện Tại Của LG Electronics Việt Nam

LG Electronics Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc bảo đảm vật tư cho sản xuất. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường đòi hỏi công ty phải cải thiện quy trình quản lý vật tư một cách hiệu quả hơn.

II. Các Thách Thức Trong Quản Lý Vật Tư Tại LG Electronics Việt Nam

Quản lý vật tư tại LG Electronics Việt Nam gặp phải nhiều thách thức, bao gồm sự biến động của thị trường nguyên liệu, sự phụ thuộc vào nhà cung cấp và yêu cầu về chất lượng sản phẩm. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Biến Động Thị Trường Nguyên Liệu

Thị trường nguyên liệu luôn biến động, ảnh hưởng đến giá cả và khả năng cung ứng. Việc không dự đoán được sự thay đổi này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt vật tư, làm gián đoạn quy trình sản xuất.

2.2. Phụ Thuộc Vào Nhà Cung Cấp

Sự phụ thuộc vào một số nhà cung cấp nhất định có thể tạo ra rủi ro cho LG Electronics. Nếu nhà cung cấp gặp vấn đề, công ty sẽ phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt vật tư, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Bảo Đảm Vật Tư Tại LG Electronics

Để nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư, LG Electronics cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ thông tin và hệ thống quản lý chất lượng sẽ giúp công ty cải thiện quy trình này.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Vật Tư

Công nghệ thông tin giúp LG Electronics theo dõi và quản lý vật tư một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp công ty nắm bắt được tình hình tồn kho và nhu cầu vật tư kịp thời.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. LG Electronics cần xem xét lại từng bước trong quy trình sản xuất để tìm ra những điểm cần cải thiện.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại LG Electronics

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại LG Electronics đã cho thấy những cải tiến rõ rệt trong hiệu quả bảo đảm vật tư. Việc áp dụng các giải pháp mới đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết Quả Cải Tiến Trong Quản Lý Vật Tư

Nhờ vào việc áp dụng các phương pháp mới, LG Electronics đã giảm thiểu được tỷ lệ hàng tồn kho và nâng cao hiệu quả sử dụng vật tư. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.2. Các Giải Pháp Thành Công Được Triển Khai

Một số giải pháp thành công đã được triển khai tại LG Electronics bao gồm việc cải tiến quy trình đặt hàng và tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp. Những giải pháp này đã giúp công ty duy trì được nguồn cung ổn định và chất lượng cao.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Nâng Cao Hiệu Quả Bảo Đảm Vật Tư

Nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với LG Electronics Việt Nam. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Cải Tiến Liên Tục

Việc cải tiến liên tục trong quản lý vật tư sẽ giúp LG Electronics duy trì được sự cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường. Điều này là cần thiết để công ty phát triển bền vững.

5.2. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

LG Electronics cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này sẽ giúp công ty không ngừng nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong cấu trúc chi phí của các doanh nghiệp sản xuất công nghệ cao, chi phí nguyên vật liệu luôn chiếm tỷ trọng áp đảo từ 60% đến 70% tổng giá thành phẩm, thậm chí vọt lên mức 75% đến 78% tại các đơn vị chuyên về lắp ráp thiết bị điện tử. Đối với Công ty TNHH LG Electronics Việt Nam, ngành hàng điện thoại di động là trụ cột chiến lược đóng góp khoảng 30% tổng doanh thu toàn công ty, giữ vị trí nguồn thu lớn thứ hai. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh của mảng sản xuất này đối mặt với sức ép rất lớn khi biên lợi nhuận thực tế trong giai đoạn 2009 đến 2013 chỉ dao động ở mức 10% đến 23%, sụt giảm nghiêm trọng so với chỉ tiêu kỳ vọng ban đầu là 30% đến 40%.

Nguyên nhân trực tiếp bắt nguồn từ những bất cập trong chuỗi cung ứng khi doanh nghiệp phải nhập khẩu hơn 95% linh kiện đầu vào từ Hàn Quốc và Trung Quốc, trong khi tỷ lệ nội địa hóa tại chỗ chỉ đạt mức khiêm tốn khoảng 5%. Tình trạng này kết hợp với chi phí bảo hành sửa chữa sản phẩm lỗi ngoài thị trường năm 2012 lên tới 0,77% doanh thu, vượt định mức chuẩn 0,70%, cùng mức bội chi linh kiện mặt trước tăng 3,98% sau 5 năm đã đặt ra yêu cầu cấp bách phải tái cơ cấu công tác quản trị vật tư. Đề tài tập trung nghiên cứu toàn diện thực trạng bảo đảm vật tư cho 14 nhóm linh kiện chủ chốt tại nhà máy LG Electronics Việt Nam trong giai đoạn 2009 đến 2013, xác định rõ nguyên nhân gây lãng phí và chậm trễ tiến độ. Mục tiêu của công trình là đề xuất hệ thống giải pháp quản trị đồng bộ nhằm tối ưu hóa chi phí đầu vào, ổn định dòng luân chuyển vật tư và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp giai đoạn 2014 đến 2020.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết Quản trị chuỗi cung ứng sản xuất kết hợp mô hình Kế toán quản trị chi phí dòng chảy vật liệu được chuẩn hóa bởi Trung tâm Năng suất Quốc tế. Cơ sở lý luận khẳng định hiệu quả bảo đảm vật tư là mối tương quan so sánh giữa mức độ đáp ứng kịp thời, chính xác, đồng bộ của các yếu tố đầu vào cho dây chuyền sản xuất với tổng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để đạt được mục tiêu đó. Trong sản xuất điện thoại di động, vật tư được phân định thành tư liệu lao động như máy móc kiểm chuẩn, hệ thống đồ gá chuyên dụng và đối tượng lao động bao gồm 14 nhóm linh kiện cấu thành từ vật liệu nhựa nhiệt dẻo, sợi thủy tinh và vi mạch điện tử.

Khung phân tích vận hành dựa trên hệ thống đánh giá kép. Nhóm chỉ tiêu chất lượng hoạt động tập trung vào độ chính xác của kế hoạch mua sắm, hiệu suất tiêu hao thực tế so với định mức 1.000 sản phẩm và cơ chế đòn bẩy vật chất. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh tế lượng hóa mức độ ổn định nguồn cung theo tỷ lệ giao hàng đúng hạn, tỷ lệ sai lệch kiểm kê kho theo nguyên tắc nhập trước xuất trước và mức độ co giãn chi phí vật tư trong chu kỳ sống sản phẩm từ 6 đến 12 tháng.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp xác thực được trích xuất từ 6 bộ phận chuyên trách gồm phòng Vật tư, phòng Mua hàng, phòng Đảm bảo chất lượng, phòng Kế hoạch, phòng Sản xuất và phòng Tài chính Kế toán tại LG Electronics Việt Nam, kết hợp các báo cáo thị trường viễn thông giai đoạn 2009 đến 2013. Cỡ mẫu nghiên cứu bao phủ 100% dữ liệu vận hành thực tế của 14 danh mục linh kiện chính yếu phục vụ toàn bộ các model điện thoại tính năng và điện thoại thông minh sản xuất tại nhà máy trong 5 năm liên tục.

Phương pháp chọn mẫu định mức có chủ đích được áp dụng nhằm tập trung phân tích sâu vào 3 cụm linh kiện chiếm tỷ trọng chi phí lớn nhất gồm mặt trước, vỉ chính và pin. Tác giả kết hợp phương pháp thống kê kinh tế, so sánh chuỗi thời gian nhiều năm và phân tích định tính gắn liền với định lượng. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm bóc tách chính xác sự biến động cơ cấu chi phí, đối chiếu mức độ chênh lệch giữa số liệu kế toán dự trữ với hiện vật tại kho, từ đó nhận diện các điểm nghẽn gây thất thoát linh kiện trước khi hoạch định lộ trình can thiệp từ năm 2014 đến 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu nguồn cung của LG Electronics Việt Nam phụ thuộc nặng nề vào nhập khẩu khi linh kiện nước ngoài chiếm trên 95% tổng chi phí vật tư, trong khi nguồn cung ứng nội địa chỉ đáp ứng khoảng 5% giá trị với các mặt hàng phụ trợ giản đơn như bao bì, nhãn mác. Nguồn hàng từ Hàn Quốc có độ tin cậy vượt trội với tỷ lệ giao hàng đạt từ 94,5% trở lên và đạt tuyệt đối 100% trong năm 2009 và năm 2012, trái ngược với sự thiếu ổn định từ các nhà cung ứng Trung Quốc.

Thứ hai, sự thiếu đồng bộ nghiêm trọng diễn ra ở khâu lập kế hoạch và tiếp nhận vật tư. Trong suốt 5 năm, chỉ có linh kiện pin hoàn thành 100% kế hoạch giao hàng, trong khi hai linh kiện cốt lõi là mặt trước và vỉ chính liên tục trễ hạn. Tỷ trọng chi phí vật tư luôn neo ở mức cao từ 75% đến 78% tổng chi phí sản xuất và biến động tăng khoảng 3%, làm biên lợi nhuận thực tế co hẹp về ngưỡng 10% đến 23%, cách rất xa mục tiêu 30% đến 40%.

Thứ ba, tỷ lệ phế phẩm và hao hụt kỹ thuật có xu hướng gia tăng đáng báo động ở dòng điện thoại thông minh. Mức bội chi linh kiện mặt trước tăng 3,98% sau 5 năm, đồng thời tỷ lệ chi phí bảo hành sửa chữa sản phẩm lỗi trên thị trường năm 2012 chạm mức 0,77% doanh thu, vượt định mức chuẩn là 0,70%.

Thảo luận kết quả

Sự suy giảm hiệu quả bắt nguồn từ sự kết hợp giữa chu kỳ sống sản phẩm công nghệ ngắn từ 6 đến 12 tháng và chính sách giá hớt váng của tập đoàn, khiến áp lực giải phóng linh kiện tồn đọng trở nên gay gắt. Công tác dự báo nhu cầu đầu vào còn mang tính bị động, quy trình kiểm định chất lượng tại phòng tiếp nhận chưa bắt kịp tốc độ thay đổi mẫu mã, đồng thời việc thiếu vắng quy chế thưởng phạt vật chất trực tiếp khiến công nhân dây chuyền chưa có động lực tiết kiệm linh kiện đắt tiền.

Kết quả này củng cố các luận điểm trong các công trình nghiên cứu trước đây tại Công ty TNHH Đèn hình Orion Hanel về rủi ro nhập khẩu vật tư, nhưng luận văn đã chỉ rõ tính chất đặc thù của doanh nghiệp gia công thiết bị di động thông minh có tốc độ thay thế linh kiện cao gấp 3 lần sản phẩm điện tử dân dụng. Khi trực quan hóa qua bảng thống kê chi phí và biểu đồ cột so sánh tỷ lệ đáp ứng đơn hàng giữa các nhà cung cấp, dữ liệu thể hiện rõ điểm nghẽn thiếu đồng bộ giữa cụm vỉ chính và mặt trước là tác nhân chính gây ứ đọng bán thành phẩm, kéo tụt hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm nâng cao hiệu quả bảo đảm vật tư hướng tới mục tiêu dẫn đầu thị trường vào năm 2020, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp đột phá có tính khả thi cao:

Một là, đẩy mạnh nghiên cứu thị trường cung ứng và nội địa hóa linh kiện. Bộ phận Mua hàng cần chủ động tìm kiếm các đối tác trong nước và khu vực lân cận, đặt mục tiêu nâng tỷ lệ nội địa hóa từ 5% lên mức 15% đến 20% vào năm 2020, giúp giảm phụ thuộc vào đường hàng không và cắt giảm khoảng 8% chi phí logistics.

Hai là, siết chặt quy trình kiểm soát chất lượng đầu vào và tối ưu hóa quản trị kho bãi. Phòng Đảm bảo chất lượng phối hợp Phòng Vật tư thực hiện nghiêm ngặt quy trình tiếp nhận 7 bước, tuân thủ tuyệt đối nguyên tắc nhập trước xuất trước, nhằm mục tiêu kéo giảm chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi ngoài thị trường xuống dưới 0,50% doanh thu trong giai đoạn 2014 đến 2017.

Ba là, số hóa toàn diện quy trình chuỗi cung ứng bằng hệ thống quản trị nguồn lực GERP. Ban Quản trị doanh nghiệp cần ứng dụng phần mềm GERP để giám sát mức độ sẵn sàng của vật tư theo thời gian thực, chuyển đổi kỳ lập kế hoạch sang đơn vị tuần, bảo đảm độ chính xác của kế hoạch sản xuất 3 ngày đạt trên 98% kể từ năm 2015.

Bốn là, hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự và đào tạo kỹ thuật định kỳ. Phòng Nhân sự phối hợp các quản đốc phân xưởng ban hành khung thưởng phạt kinh tế gắn chặt với định mức tiêu hao linh kiện, tổ chức đào tạo lại 6 tháng một lần, hướng tới mục tiêu đưa tỷ lệ hao hụt mặt trước về mức 0% vào năm 2020.

Về phía cơ quan quản lý, Nhà nước cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hải quan điện tử và ban hành chính sách ưu đãi thuế để thu hút các nhà sản xuất công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao đầu tư tại Việt Nam.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Bốn nhóm đối tượng được khuyến nghị khai thác sâu các giá trị thực tiễn và học thuật từ luận văn bao gồm:

Thứ nhất, các nhà quản trị chuỗi cung ứng và giám đốc sản xuất tại các doanh nghiệp điện tử có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. Nhóm này có thể ứng dụng trực tiếp khung 7 chỉ tiêu chất lượng và hiệu quả để tái cấu trúc danh mục thu mua, kiểm soát tỷ trọng chi phí vật tư vốn chiếm từ 75% đến 78% tổng chi phí vận hành nhà máy.

Thứ hai, chuyên viên phòng Mua hàng và quản lý kho vận tại các nhà máy lắp ráp công nghệ. Tài liệu cung cấp bản hướng dẫn chi tiết quy trình nhập kho 7 bước và mô hình quản lý dự trữ theo tuần, giúp triệt tiêu sai lệch kiểm kê thực tế xuống dưới ngưỡng 0,1%.

Thứ ba, các nhà nghiên cứu, giảng viên và học viên cao học thuộc khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh và Thương mại quốc tế. Công trình là một điển cứu thực chứng về quản trị chuỗi cung ứng vi mô trong môi trường sản phẩm có chu kỳ sống ngắn từ 6 đến 12 tháng.

Thứ tư, các chuyên viên hoạch định chính sách công nghiệp tại các bộ, ngành. Số liệu khảo sát thực tế tại LG Electronics là căn cứ xác đáng để xây dựng các chương trình hành động nâng cao năng lực cho các nhà cung ứng nội địa, vượt qua rào cản tỷ lệ nội địa hóa 5% hiện nay.

Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi 1: Tại sao công tác bảo đảm vật tư lại quyết định trực tiếp đến biên lợi nhuận của LG Electronics Việt Nam?

Trả lời: Trong ngành lắp ráp thiết bị di động, chi phí linh kiện chiếm tới 75% đến 78% tổng giá thành. Khi tỷ lệ hao hụt mặt trước tăng thêm 3,98% và chi phí bảo hành ngoài thị trường chạm mốc 0,77% doanh thu vào năm 2012, biên lợi nhuận thực tế bị bào mòn từ kỳ vọng 30% đến 40% xuống chỉ còn 10% đến 23%.

Câu hỏi 2: Thách thức lớn nhất khi doanh nghiệp phụ thuộc hơn 95% vào nguồn linh kiện nhập khẩu là gì?

Trả lời: Việc nhập khẩu chủ yếu từ Hàn Quốc và Trung Quốc khiến công ty chịu chi phí logistics hàng không đắt đỏ và rủi ro trễ chuyến. Dù đối tác Hàn Quốc đạt độ ổn định giao hàng trên 94,5%, sự thiếu đồng bộ của cụm vi mạch và mặt trước vẫn gây tắc nghẽn dây chuyền sản xuất định kỳ 2 tuần.

Câu hỏi 3: Hệ thống phần mềm GERP đóng vai trò cụ thể như thế nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Trả lời: Hệ thống GERP cho phép theo dõi trực quan mức độ sẵn sàng của vật tư theo thời gian thực và quản lý đơn hàng theo từng tuần. Việc chuyển đổi từ thao tác thủ công sang GERP giúp doanh nghiệp duy trì độ chính xác của kế hoạch sản xuất 3 ngày đạt trên 98%, giảm thiểu ứ đọng kho bãi.

Câu hỏi 4: Vì sao tỷ lệ phế phẩm ở dòng điện thoại thông minh lại cao hơn điện thoại tính năng truyền thống?

Trả lời: Điện thoại thông minh tích hợp 14 cụm linh kiện công nghệ cao với vi mạch phức tạp, màn hình cảm ứng nhạy cảm và vòng đời sản phẩm ngắn từ 6 đến 12 tháng. Sự phức tạp trong thao tác lắp ráp cùng yêu cầu kiểm định khắt khe khiến mức độ hao hụt linh kiện luôn cao hơn dòng máy phổ thông khoảng 2% đến 3%.

Câu hỏi 5: Luận văn đề xuất những tiêu chuẩn nào để đo lường toàn diện hiệu quả cung ứng vật tư?

Trả lời: Luận văn thiết lập khung 7 chỉ tiêu chia thành hai nhóm cốt lõi: nhóm chất lượng hoạt động gồm độ chính xác kế hoạch, hiệu suất tiêu hao và cơ chế đòn bẩy vật chất; nhóm hiệu quả kinh tế gồm độ ổn định giao hàng, tỷ lệ lệch kiểm kê và mức độ co giãn chi phí vật tư.

Kết luận

Tổng kết lại, công trình nghiên cứu đã giải quyết bài toán học thuật và thực tiễn thông qua 5 đóng góp cốt lõi:

• Khẳng định vị trí then chốt của công tác bảo đảm vật tư, yếu tố chi phối 60% đến 70% giá thành và quyết định sự sống còn của biên lợi nhuận kỳ vọng 30% đến 40% trong ngành điện tử.
• Nhận diện chính xác các nút thắt trong chuỗi cung ứng tại LG Electronics Việt Nam giai đoạn 2009 đến 2013, bao gồm tỷ lệ nội địa hóa khiêm tốn 5%, sự bất đồng bộ trong khâu nhập khẩu và mức thâm hụt linh kiện mặt trước tăng 3,98%.
• Thiết lập hệ thống 7 chỉ tiêu đánh giá khoa học, kết hợp hài hòa giữa chất lượng lập kế hoạch và hiệu quả quản trị kho vận theo tiêu chuẩn nhập trước xuất trước.
• Đề xuất 4 trụ cột giải pháp mang tính ứng dụng cao, trọng tâm là số hóa chuỗi cung ứng qua hệ thống GERP, quản lý tiến độ theo tuần và tái cấu trúc mạng lưới cung ứng đến năm 2020.
• Đóng góp cơ sở dữ liệu thực chứng giá trị hỗ trợ các nhà hoạch định chính sách xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp phụ trợ điện tử quốc gia.

Lộ trình hành động được phân kỳ khoa học: giai đoạn 2014 đến 2016 tập trung chuẩn hóa quy trình tiếp nhận và vận hành hệ thống GERP; giai đoạn 2017 đến 2020 đẩy mạnh liên kết mở rộng nguồn cung nội địa nhằm tối ưu hóa toàn diện giá thành sản xuất. Các nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất và giới nghiên cứu học thuật nên tham khảo, ứng dụng ngay mô hình này để nâng tầm hiệu quả chuỗi cung ứng trong thời đại công nghệ số.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS dhktqd TRIONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ----------- ------------------------------------ DAI HOC KTQD Cl. THONG TIN THUVIEN PHONG LUANAN•TULIEU VU THI DUNG NANG CAO HIEU QUA BAO DAM VAT TIT CHO SAN XUAT BIEN THOAI DI DONG TAI CONG TY TNHH LG ELECTRONICS VIET NAM CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH THUONG MAI Av m \ / THS. X512/ NGIJO1 HUONG DAN KHOA HOC: PGS.TS NGUYEN THI XUAN HUONG HA NOI-2013 ()I I. CAM DOAN Luan van: “Nang cao hieu qua bao dam vat tie cho san xuat dien thoai di dong tai Cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam” dirge hoan thanh la ca qua trinh nghien curu nghiem tuc cua tac gia cung su giup da, chi bao nhiet tinh cua giao vien hirdng dan PGS.

Nguyen Thi Xuan Huong. Cac so lieu, ket qua trich dan trong luan van co nguon goc ro rang va trung thuc. Ha Ndi, ngay thang zfd.^i rri r • Tac gia Vu Thi Dung A .__ LOI CAM ON Xin chan thanh cam on Quy Thay Co giao truong Dai hoc Kinh te quoc dan, dac biet la Quy Thay Co o Vien Thuong mai va Kinh te quoc te da giang day, truyen dat kien thuc cho chung em trong suot khoa hoc. Xin chan thanh cam on PGS.

Nguyen Thi Xuan Huong da tan tinh giup do, dinh huong, chi bao de em hoan thanh luan van nay. Xin chan thanh cam on cac ban dong nghiep, nguoi than da tao dieu kien, khuyen khich, dong vien toi trong thoi gian hoc tap tai truong Dai hoc Kinh te /X J /X quoc dan. Ha Noi, ngay SA thang Ad- nam. rri r • ? Tac gia Vu Thi Dung NHAN XET LUAN VAN THAC SY KINH TE • • • De tai: NANG CAO HIEU QUA BAO DAM VAT TU* CHO SAN XUAT DIEN THOAI DI DONG TAI CONG TY TNHH LG ELECTRONICS VIET NAM Chuyen ngdnh : Quan tri kinh doanh thuong mai Cao hoc vien: Vu Thi Dung Ngud’i huffng dan khoa hoc: PGS.

Nguyen Thi Xuan Huong Ngu'di nhan xet phan bien I: TS. Trinh Thi Thanh Thuy Cor quan : Vien Nghien cuu Thuong mai - Bo Cohg Thuong 1. Sut can thiet, y nghia khoa hoc va thuc tien luan van Trong boi canh phat trien nen kinh te thi trubng, hoi nhSp kinh te quoc te, de ton tai va phat trien trong moi trubng canh tr'anh ngay cang gay gat, cac doanh nghiep phai xay dirng cac chien lupc va ke hoach san xuat, kinh doanh de mot mat, r 7 x dem den nhung san pham dap ung kip thbi nliu cau cua thi trubng, mb rong va Z X A 7 chiem linh thi trubng, mat khac, dem lai lpi nhuan nhieu nhat cho DN. De dat dupe muc tieu do, doanh nghiep khong chi can xay dung ke hoach bao dam vat tu dung, < r du, kip thbi cho qua trinh san xuat dupe van hanh lien tuc theo cong suat va san r r lupng mong muon, ma con phai nang cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat.

7 r Vbi dac thu cua san pham dien thoai di dong va dac thu cua san xuat mat Z 7 7 hang nay trong boi canh phat trien bung no cua cong nghe va cong nghe thong tin va su phat trien rat nhanh cua thi trubng nay (ca phia cung, cau, gia ca) tren pham. x r *> vi toan cau, doi hoi cac doanh nghiep san xuat dien thoai di dong tai Viet Nam phai r r r rat chu trong den hieu qua cua cong tac bao dam vat tu cho san xuat. VI ly do tren, viec chon chu de nghien cuu: “Ndng cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam” vbi muc tieu lam ro co sb ly luan va thuc tien de xuat giai phap nang cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam giai doan tu 2014 den 2020 noi rieng va cho cac doanh nghiep san xuat dien thoai di dong noi chung, co y nghia ly luan va thuc tidn sau sSc. Nhitng ket qua va thanh cong chu yeu cua luan van * Ve noi dung luan van Cao hoc vien da su dung phuong phap nghien cuu phan tich, thong ke kinh te, doi chieu, so sanh, ket hop phan tich dinh tinh va dinh lupng, de nghien cuu luan van vbi ket cau truyen thong gom 3 chuong, chuong 1 nghien cuu mot so van 1 de ly luan vd hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cac doanh nghiep; chuong 2 phan tich thuc trang hieu qua bao dam vat tu* cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam; chuong III de xuat phuong hudng va giai phap nang cao hieu qua bao dam vat tu’ cho san xuat dien thoai di dong tai Cong ty den nam 2020.

Cach tiep can va bo cue de tai luAn van nhu vay la hop ly vdi chu de nghien ctru cua luan van. r Chirong 1, luan van da xay dung khung ly thuyet cho viec danh gia hieu qua r bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cac doanh-nghiep thong qua lam ro nhung ly luan co ban, nhu khai niem va phan loai hieu qua bao dam vat tu cho r \ r r san xuat, su can thiet bao dam vat tu cho san xuat, y nghia cua hieu qua bao dam / * r ‘ vat tu, moi quan he giua hieu qua bao dam vat tu va hieu qua san xuat kinh doanh r r ' cua DN, xac dinh nhan to anh huong den hieu quqbao dam vat tu xet tren phuong dien quy trinh san xuat. Dac biet la xac dinh he thong chi tieu danh gia hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong.theo 2 nhom, la nhom chi tieu phan r \ anh chat lupng hoat dong bao dam vat tu (gom 3 chi tieu) va nhom chi tieu phan r x anh hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong (gom 4 chi tieu). 7 x ? r x Chuong 2, tir gicri thieu tong quan ve dac diem san xuat va thuc trang nhu cau vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam, cao hoc vien da phan tich thuc trang hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam theo mot so chi tieu da x r r r xac dinh tai chuong 1, dong thdi danh gia nhung yeu to tac dong den hieu qua bao r dam vat tu cho qua trinh san xuat nay.

Vdi each tiep can va danh gia nhu vay, cao hoc vien da xac lap co so thuc tidn co gia tri va dang tin cay de de xuat phuong hudng va giai phap tiep tuc n£ng cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat cua Cong ty tai chuong 3. 7 X 7 Chuong 3, luan van da tong quan ve dinh huong phat trien cua cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam, xac dinh phuong hudng bao dam vat tu va nang cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong cua Cong ty tdi nam 2020. Tren co so ket qua nhung phan tich, danh gia va dinh hudng nhu vay, cac giai phap dupe de xuat kha toan dien, kha thi va theo khung phan tich da dupe xac lap o chuong 1 va chuong 2. Cach giai quyet van de nghien cuu nhu vay da nhan dupe su dong tinh cua ngudi doc va dupe danh gia cao.

* Ve hinh thuc r - Luan van dupe trinh bay dung quy dinh, bao cao tom tat phan anh trung thanh bao cao tong hop cua luan van 2 - Ket cau giua cac chuong va cac phan trong trmg chuong kha hop ly, luan van dupe trinh bay sang sua, van phong khoa hoc. - Dd tai luan van phu hop vbi chuyen nganh Quan tri kinh doanh thuong mai. Noi dung nghien cuu phu hop vbi ten de tai. Mot so han che cua luan van - Trong lbi mb dau, phan tong quan cac cong trinh nghien cuu co lien quan hoi so sai, vi vay kho co co so de khang dinh su can thiet nghien cuu va tinh khong trung lap cua chu de nghien cuu da lua chon.

r - Mac du giua cac noi dung luan van kha gan bo nhung chua hoan toan logic giua khung ly thuyet vbi danh gia thuc trang va de xuat giai phap nang cao hieu r * qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam. nen chuyen thanh'muc danh gia, chung ve nang cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG a r Electronics Viet Nam, trong do can lam ro nhung thanh tuu cung nhu han che va a r r r nguyen nhan, con noi dung ve danh gia nhung yeu to tac dong den hieu qua bao dam vat tu nen chuyen hoa thanh nguyen nhan cua nhung thanh tuu va han che trong viec nang cao hieu qua bao dam vat tu, se hop ly hon.2 ve phuong hubng bao dam vat tu va ntlng cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong cua Cong ty nen viet gon lai va theo dung tieu de la phuong hubng thay vi nhu trong luan van mot so phuong hubng co the coi la giai phap Can ra soat va chinh sua lbi ky thuSt, thong nhat ten goi cua don vi nghien cuu trong luan van, danh muc chu viet tat nen chia thanh hai phan tieng Viet va tieng Anh. Ket luan Lu&n van la mot cong trinh nghien ctru khoa hoc cong phu, nghiem tuc, phuong phap nghien cuu phu hop. Noi dung cua luan van co nhung dong gop mbi va cd gia tri tham khao tot doi vbi nang cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam.

Vbi nhung thanh cong la chu yeu, cao hoc vien Vu Thi Dung xung dang dupe nhan hoc vi thac sy kinh te, chuyen nganh quan tri kinh doanh thuong mai neii bao ve thanh cong luan van trudc hoi dong cham luSn van thac sy cua trubng Dai hoc Kinh te Quoc dan. Ha Noi, ngay 07 thang 11 nam 2013 Ngudi nhan xet TS. Trinh Thi Thanh Thuy 3 BO GIAO DUC VA DAO TAO CONG HOA XA HOI CHU NGfflA VIET NAM TRUING DAI HOC K TQD Doc ]ap _ Tu- do - Hanh phuc — oOo — NHAN XET LUAN VAN THAC SY KINH TE • • ■ • De tai: “Nang cao hieu qua bao dam vat tu cho san xuat dien thoai di dong tai Cong ty TNHH LG Electronics Viet Nam” Cua cao hoc vien: Vu Thi Dung. X Sau khi doc xong toan bo ban luan van bao gom 107 trang danh may.

Tdi co nhung nhan xet danh gia sau day: 1 I.