Luận Văn Tốt Nghiệp Về Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Sản Xuất Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Quang Trung

Khám phá luận văn tốt nghiệp về hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại nhà máy cơ khí Quang Trung, phân tích và đánh giá chi tiết.

• Người hướng dẫn: Cô Giáo-Nguyễn Thị Minh Tâm
• Trường học: Trường Đại Học Quốc Gia
• Đề tài: Tối Ưu Hóa Sử Dụng Vốn Sản Xuất Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Quang Trung
• Loại tài liệu: chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Ninh Bình

Mục lục chi tiết

• I. NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH LÀ MỘT VẤN ĐỀ CẤP BÁCH ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• I.1. Một số vấn đề lý luận cơ bản về vốn sản xuất kinh doanh
• I.1.1. Khái niệm về vốn sản xuất kinh doanh
• I.1.2. Vốn cố định
• I.1.3. Cơ cấu vốn cố định
• I.1.4. Nội dung công tác quản lý vốn cố định
• I.2. Vốn lưu động
• I.2.1. Khái niệm và đặc điểm
• I.2.2. Cơ cấu vốn lưu động
• I.2.3. Nội dung công tác quản lý vốn lưu động

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tối Ưu Hóa Sử Dụng Vốn Sản Xuất Kinh Doanh

Tối ưu hóa sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là Nhà máy Cơ khí Quang Trung, nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc quản lý vốn sản xuất không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để đạt được điều này, cần có những chiến lược và phương pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và sử dụng nguồn lực.

1.1. Khái Niệm Về Tối Ưu Hóa Sử Dụng Vốn

Tối ưu hóa sử dụng vốn là quá trình điều chỉnh và cải tiến các hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả cao nhất với nguồn lực hiện có. Điều này bao gồm việc phân bổ hợp lý các nguồn lực tài chính, nhân lực và vật tư để giảm thiểu chi phí sản xuất.

1.2. Vai Trò Của Vốn Trong Sản Xuất Kinh Doanh

Vốn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó không chỉ là nguồn lực tài chính mà còn là yếu tố quyết định đến khả năng đầu tư vào công nghệ, thiết bị và nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Vốn Sản Xuất Tại Nhà Máy Cơ Khí Quang Trung

Nhà máy Cơ khí Quang Trung đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý vốn sản xuất. Những biến động của thị trường, chi phí nguyên liệu tăng cao và áp lực cạnh tranh là những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Biến Động Thị Trường Và Chi Phí Nguyên Liệu

Sự biến động của thị trường có thể dẫn đến tăng chi phí nguyên liệu, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Nhà máy. Việc theo dõi và dự đoán xu hướng thị trường là rất quan trọng để có những điều chỉnh kịp thời.

2.2. Áp Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Cơ Khí

Ngành cơ khí đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt, yêu cầu các doanh nghiệp phải tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí để duy trì vị thế trên thị trường. Điều này đòi hỏi Nhà máy Cơ khí Quang Trung phải có những chiến lược phù hợp.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Sử Dụng Vốn Sản Xuất

Để tối ưu hóa sử dụng vốn sản xuất, Nhà máy Cơ khí Quang Trung cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Sản Xuất

Việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Công nghệ tự động hóa và quản lý thông minh là những giải pháp cần được triển khai.

3.2. Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Hiệu Quả

Quản lý chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa vốn. Cần có các biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ và thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Nhà Máy Cơ Khí Quang Trung

Nhà máy Cơ khí Quang Trung đã áp dụng nhiều biện pháp tối ưu hóa sử dụng vốn sản xuất và đã đạt được những kết quả tích cực. Việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chi phí đã giúp nhà máy nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất

Nhà máy đã ghi nhận sự gia tăng năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất nhờ vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu Nhờ Tối Ưu Hóa Vốn

Việc tối ưu hóa sử dụng vốn đã giúp Nhà máy Cơ khí Quang Trung tăng trưởng doanh thu một cách bền vững, từ đó tạo ra nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Tối Ưu Hóa Vốn Sản Xuất

Tương lai của tối ưu hóa sử dụng vốn sản xuất tại Nhà máy Cơ khí Quang Trung phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và công nghệ. Việc tiếp tục cải tiến và đổi mới sẽ là chìa khóa để duy trì sự phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Nhà máy cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và sử dụng hiệu quả nguồn lực.

5.2. Tích Cực Đổi Mới Công Nghệ

Đổi mới công nghệ sẽ giúp Nhà máy Cơ khí Quang Trung nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vốn sản xuất kinh doanh đóng vai trò là tiền đề bắt buộc đối với sự tồn tại và vận hành của mọi doanh nghiệp. Quá trình sản xuất kinh doanh đồng thời là quá trình hình thành, phân phối và sử dụng vốn. Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng trở thành vấn đề có ý nghĩa sống còn đối với các đơn vị kinh tế quốc doanh hoạt động theo cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính.

Nhà máy cơ khí Quang Trung là cơ sở sản xuất quốc doanh trực thuộc Công ty sản xuất thiết bị điện (thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam - Bộ Công nghiệp), đóng tại thị xã Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình. Doanh nghiệp chuyên chế tạo các sản phẩm phục vụ mạng lưới truyền tải điện quốc gia, bao gồm cột thép mạ kẽm (đặc biệt là cột điện cao thế), các loại dây cáp điện (nhôm, đồng, thép) và phụ kiện đường dây. Hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị chịu tác động lớn từ biến động giá nguyên vật liệu nhập khẩu trên thị trường khu vực và thế giới (thép hình, nhôm, kẽm, chì). Trong khi đó, nguồn vốn của Nhà máy, đặc biệt là vốn lưu động, rất hạn hẹp và phụ thuộc chủ yếu vào hạn mức vốn vay từ ngân hàng. Xuất phát từ thực tế đó, tác giả đã thực hiện chuyên đề tốt nghiệp nhằm giải quyết bài toán tối ưu hóa công tác quản lý và sử dụng vốn tại Nhà máy cơ khí Quang Trung.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của chuyên đề được xác định cụ thể như sau:

1. Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về vốn sản xuất kinh doanh, cơ cấu vốn, yêu cầu bảo toàn, phát triển vốn và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp.
2. Phân tích thực trạng tổ chức sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy và thực trạng quản lý, sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại Nhà máy cơ khí Quang Trung.
3. Đề xuất hệ thống các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại Nhà máy trong điều kiện kinh tế thị trường.

• Đối tượng nghiên cứu: Vốn sản xuất kinh doanh (bao gồm vốn cố định và vốn lưu động), công tác quản lý và hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp.
• Phạm vi không gian: Nhà máy cơ khí Quang Trung (Công ty sản xuất thiết bị điện - Tổng công ty Điện lực Việt Nam), tỉnh Ninh Bình.
• Thời gian hoàn thành: Tháng 12 năm 2002.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Chuyên đề xây dựng nền tảng lý luận dựa trên các tài liệu giảng dạy chuyên ngành kinh tế và tài chính doanh nghiệp (như "Tài liệu bồi dưỡng kế toán trưởng" và giáo trình "Quản trị tài chính doanh nghiệp" của Trường Đại học Tài chính - Kế toán Hà Nội), kết hợp với hệ thống văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước và Bộ Tài chính ban hành trong giai đoạn này:

• Quyết định số 1062 TC/CSTC ngày 14/11/1996 của Bộ Tài chính ban hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
• Quyết định số 507-TC/ĐTXD ngày 22/07/1986 của Bộ Tài chính về chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
• Quyết định số 322/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng về trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp Nhà nước.

Tác giả xác định vốn sản xuất kinh doanh là hình thái giá trị của toàn bộ tư liệu sản xuất được doanh nghiệp sử dụng hợp lý, có kế hoạch vào việc sản xuất sản phẩm, vận động tuần hoàn qua các giai đoạn theo công thức: $$T - H - SX - H' - T'$$

Về phương diện pháp lý, vốn là căn cứ xác định tư cách pháp nhân của doanh nghiệp. Về phương diện quản lý, tác giả nêu rõ 8 nguyên tắc bắt buộc: (1) Có hiệu quả; (2) Hợp lý; (3) Đúng mục đích; (4) Giao cho người đủ tin cậy quản lý; (5) Hợp pháp; (6) Hạch toán; (7) Tập trung; (8) Bí mật.

Phương pháp nghiên cứu được tác giả áp dụng bao gồm phương pháp phân tích - tổng hợp lý thuyết kinh tế, phương pháp thống kê, phương pháp hạch toán kế toán và phân tích kinh tế doanh nghiệp. Nguồn dữ liệu phục vụ nghiên cứu được trích xuất từ các tài liệu nghiệp vụ, hồ sơ đăng ký kinh doanh, quyết định thành lập và hệ thống báo cáo tài chính kế toán của Nhà máy cơ khí Quang Trung.

Hệ thống công thức định lượng được sử dụng để tính toán và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn gồm:

Nhóm chỉ tiêu	Tên chỉ tiêu	Công thức tính toán
Khấu hao tài sản cố định (TSCĐ)	Mức khấu hao trung bình năm	$\text{Mức khấu hao TB năm} = \frac{\text{Nguyên giá TSCĐ}}{\text{Thời gian sử dụng ước tính}}$ (CT1)
	Mức khấu hao trung bình tháng	$\text{Mức khấu hao TB tháng} = \frac{\text{Mức khấu hao trung bình năm}}{12}$ (CT2)
	Tổng giá trị bình quân TSCĐ cần tính khấu hao trong năm	$\text{Tổng GT BQ trích KH} = \text{GT TSCĐ đầu kỳ} + \text{GT TSCĐ tăng BQ trong kỳ} - \text{GT TSCĐ giảm BQ trong kỳ}$ (CT3)
Bảo toàn vốn	Số vốn cố định phải bảo toàn đến cuối kỳ	$\text{Số VCĐ phải bảo toàn} = \left(\text{Vốn giao đầu kỳ} - \text{Khấu hao cơ bản trích trong kỳ}\right) \times \text{Hệ số điều chỉnh giá} + \text{Tăng giảm VCĐ trong kỳ}$ (CT4)
	Số vốn lưu động phải bảo toàn đến cuối năm	$\text{Số VLĐ phải bảo toàn} = \text{Số vốn đã giao} \times \text{Hệ số trượt giá VLĐ trong năm}$ (CT5)
Hiệu quả tổng vốn	Số vòng quay toàn bộ vốn	$\text{Số vòng quay tổng vốn} = \frac{\text{Doanh thu}}{\text{Tổng số vốn sử dụng bình quân}}$ (CT6)
	Tỷ lệ hoàn vốn	$\text{Tỷ lệ hoàn vốn} = \frac{\text{Lợi nhuận}}{\text{Tổng số vốn sử dụng bình quân}} \times 100%$ (CT7)
Hiệu quả vốn cố định (VCĐ)	Số vòng quay vốn cố định	$\text{Số vòng quay VCĐ} = \frac{\text{Doanh thu}}{\text{Vốn cố định sử dụng bình quân}}$ (CT8)
	Tỷ lệ sinh lời vốn cố định	$\text{Tỷ lệ sinh lời VCĐ} = \frac{\text{Lợi nhuận}}{\text{Vốn cố định sử dụng bình quân}} \times 100%$ (CT9)
	Tỷ lệ sinh lời VCĐ và đầu tư dài hạn	$\text{Tỷ lệ sinh lời} = \frac{\text{Lợi nhuận}}{\text{Giá trị TSCĐ và đầu tư dài hạn bình quân}} \times 100%$ (CT10)
Hiệu quả vốn lưu động (VLĐ)	Số vòng quay vốn lưu động	$\text{Số vòng quay VLĐ} = \frac{\text{Doanh thu}}{\text{Vốn lưu động sử dụng bình quân}}$ (CT11)
	Tỷ lệ sinh lời vốn lưu động	$\text{Tỷ lệ sinh lời VLĐ} = \frac{\text{Lợi nhuận}}{\text{Vốn lưu động sử dụng bình quân}} \times 100%$ (CT12)
	Mức đảm nhiệm vốn lưu động	$\text{Mức đảm nhiệm VLĐ} = \frac{\text{Số vốn lưu động bình quân trong kỳ}}{\text{Tổng mức luân chuyển bình quân trong kỳ}}$ (CT13)
	Mức độ bảo toàn và phát triển vốn lưu động	$I = V_{pbt} - V_{dbt}$ ($V_{pbt}$: Vốn phải bảo toàn; $V_{dbt}$: Vốn thực tế đã bảo toàn)

---

Nội dung chính theo từng chương

Phần I: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là một vấn đề cấp bách đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Nội dung phần I tập trung xây dựng toàn diện cơ sở lý luận về vốn và các giải pháp tài chính trong doanh nghiệp sản xuất:

• Khái niệm và đặc điểm của vốn sản xuất kinh doanh: Phân tích bản chất của vốn với tư cách là phương tiện sinh lời, sự chu chuyển giá trị và đặc điểm của nguồn vốn đặc biệt là sức lao động (nguồn duy nhất tạo ra giá trị mới). Trình bày chi tiết 8 nguyên tắc quản lý vốn kinh doanh.
• Quản lý vốn cố định: Khái niệm tài sản cố định hữu hình (tiêu chuẩn: thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên, giá trị từ 5.000 đồng trở lên theo văn bản quy định tại thời điểm nghiên cứu) và tài sản cố định vô hình. Phân tích nguyên nhân hao mòn hữu hình, hao mòn vô hình; các phương pháp tính và lập kế hoạch khấu hao TSCĐ (khấu hao cơ bản, khấu hao sửa chữa lớn). Đưa ra 3 phương án đổi mới TSCĐ: thay thế thiết bị cũ bằng máy móc hiện đại; trang bị mới qua đầu tư xây dựng mới; cải tiến, hiện đại hóa thiết bị hiện có.
• Quản lý vốn lưu động: Phân loại vốn lưu động theo quá trình luân chuyển (vốn dự trữ, vốn lưu thông), theo phương pháp xác định (vốn định mức, vốn không định mức) và theo nguồn hình thành (ngân sách cấp, vốn tự bổ sung, vốn vay, liên doanh liên kết). Trình bày phương pháp xác định nhu cầu và lập kế hoạch huy động nguồn vốn lưu động định mức.
• Bảo toàn và phát triển vốn: Phân tích sự cần thiết của việc bảo toàn vốn về mặt hiện vật (năng lực sản xuất) và mặt giá trị trong bối cảnh lạm phát, trượt giá. Trình bày nội dung trích lập quỹ dự phòng tài chính, bù đắp hao hụt và các công thức điều chỉnh vốn cố định, vốn lưu động theo hệ số trượt giá thị trường.
• Hệ thống chỉ tiêu và các nhân tố ảnh hưởng: Thiết lập hệ thống 13 công thức đo lường hiệu quả sử dụng vốn. Phân tích các nhân tố tác động gồm: thị trường, tính chất sản phẩm (chu kỳ sống), chu kỳ sản xuất, đặc điểm kỹ thuật công nghệ, trình độ tổ chức quản lý - hạch toán nội bộ, trình độ lao động và chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước.
• Các biện pháp chung nâng cao hiệu quả vốn: Đề xuất các giải pháp tổng thể về lựa chọn nguồn vốn, xây dựng phương án kinh doanh bám sát nhu cầu thị trường, tổ chức đồng bộ quá trình sản xuất, xử lý tài sản cố định ứ đọng, kiểm soát định mức vật tư tiêu hao, thu hồi công nợ và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật.

Phần II: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của Nhà máy cơ khí Quang Trung

Phần này phân tích chi tiết lịch sử, cơ cấu tổ chức và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị thực tập:

• Quá trình hình thành và phát triển: Nhà máy được thành lập năm 1959 tại thị xã Ninh Bình. Trong thời kỳ chiến tranh, đơn vị tách thành 3 xí nghiệp: Xí nghiệp gia công cơ khí DZ (thuộc Công ty xây lắp đường dây), Xí nghiệp kết cấu kim loại (thuộc Bộ Điện Than), Xí nghiệp DK 120 (thuộc Bộ Điện Than, đổi tên thành Nhà máy cơ khí Quang Trung năm 1975). Đến ngày 01/01/1980, ba đơn vị sáp nhập lại thành Nhà máy cơ khí Điện than theo Quyết định số 99/ĐT/TCCB. Cuối năm 1980, Nhà máy trực thuộc Công ty sản xuất và sửa chữa thiết bị điện - Bộ Năng lượng (sau là Tổng công ty Điện lực Việt Nam - Bộ Công nghiệp). Ngày 30/06/1993, Bộ Năng lượng ra Quyết định số 588 NL/TCCB thành lập lại Nhà máy theo Nghị định 388/HĐBT, được Trọng tài kinh tế Ninh Bình cấp Giấy phép ĐKKD số 303784 ngày 18/04/1994. Ngày 07/03/1994, theo Quyết định 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ, Nhà máy trở thành đơn vị thành viên hạch toán trực thuộc Công ty sản xuất thiết bị điện.
• Cơ cấu tổ chức bộ máy: Vận hành theo mô hình trực tuyến - chức năng, thực hiện chế độ một thủ trưởng do Giám đốc lãnh đạo, giúp việc có 2 Phó Giám đốc (PGĐ Kinh tế, PGĐ Kỹ thuật - Sản xuất), 1 Kế toán trưởng, 8 phòng ban chuyên môn (Tài vụ, Kế hoạch - Điều độ, Vật tư - Vận tải, Hành chính quản trị, Tổ chức nhân sự - Bảo vệ, Kỹ thuật cáp, Kỹ thuật cột, Kỹ thuật cơ điện) và 7 phân xưởng sản xuất trực tiếp (Cơ điện, Cơ khí, Đúc cán nhôm, Dây, Chế tạo cột thép, Mạ kẽm, Đúc rèn). Quy mô lao động của Nhà máy là 630 người.
• Đặc điểm sản xuất kinh doanh và mặt hàng chủ lực: Gồm 3 khối sản phẩm chính:
  1. Sản xuất cột điện, phụ kiện và sản phẩm mạ: Sản xuất cột điện cao thế từ 110kV đến 500kV bằng kết cấu liên kết bu lông mạ kẽm nhúng nóng (thay thế kết cấu hàn 10kV trước đây), cung cấp cho tuyến đường dây 500kV Bắc - Nam (Hòa Bình - Phú Lâm), các tuyến 110kV - 220kV (Hòa Bình - Sơn La, Thái Nguyên - Cao Bằng, Pleiku - Krông Buk, Phú Lâm - Chợ Lớn, Sóc Sơn - Thái Nguyên...); cột truyền hình (Hải Phòng, Nam Định, Phú Thọ, Cao Bằng, Lạng Sơn...), cột bưu điện và phụ kiện đường dây (khóa kéo, khóa đỡ, vòng treo, móc treo, mắt nối đơn/kép, ống nối dây, ty sứ mạ kẽm).
  2. Sản xuất dây cáp điện và dây chống sét: Đưa vào sản xuất từ năm 1989 gồm dây nhôm lõi thép AC-35 đến AC-300, dây nhôm không lõi thép A-16 đến A-150, dây chống sét TK-50 đến TK-89; phân xưởng đúc cán sản xuất dây nhôm phi 8.
  3. Sửa chữa cơ khí, chế tạo phụ tùng: Chế tạo kết cấu kim loại, khung nhà xưởng, xe goòng, đúc rèn phụ tùng thay thế.
• Quan hệ kinh tế và cạnh tranh: Khách hàng chính là các Công ty xây lắp điện I, II, III, IV, các Sở điện lực địa phương và Ban quản lý công trình điện thuộc EVN. Nhà cung ứng vật tư gồm Tổng công ty Thép Việt Nam, Công ty Kim khí, Gang thép Thái Nguyên, Công ty Vật liệu điện, Hóa chất và các đơn vị nhận ủy thác xuất nhập khẩu phôi liệu. Đơn vị mở tài khoản và giao dịch tín dụng tại Ngân hàng Công thương khu vực Chương Dương. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là các nhà máy cơ khí trong ngành Điện lực, các đơn vị cơ khí thuộc Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp viễn thông điện lực của Bộ Công an, Bộ Quốc phòng cùng các nguồn thiết bị nhập khẩu.

Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Nhà máy cơ khí Quang Trung

Dựa trên cơ sở lý luận đã lập tại Phần I và phân tích thực trạng tổ chức - sản xuất tại Phần II, Phần III đề ra định hướng các giải pháp kinh tế - kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại đơn vị:

• Đẩy mạnh công tác quản lý tài sản cố định, tối ưu hóa công suất hoạt động của máy móc thiết bị, dây chuyền đúc cán nhôm, mạ kẽm và gia công cơ khí nhằm giảm thiểu chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm.
• Tăng cường kiểm soát vốn lưu động, xác định định mức dự trữ nguyên vật liệu (thép hình, nhôm, kẽm) hợp lý theo kế hoạch sản xuất để tránh ứ đọng vốn và giảm áp lực trả lãi vay ngân hàng.
• Nâng cao hiệu quả thu hồi công nợ từ các công trình xây lắp đường dây, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn và ứng dụng cải tiến kỹ thuật nhằm hạ giá thành chế tạo.

---

Kết quả và đóng góp

• Hệ thống hóa khung lý luận quản lý tài chính: Chuyên đề đã làm rõ bản chất kinh tế và pháp lý của vốn sản xuất kinh doanh; xây dựng hoàn chỉnh hệ thống 8 nguyên tắc quản lý vốn và bộ 13 công thức chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng tổng vốn, vốn cố định và vốn lưu động.
• Làm rõ phương pháp bảo toàn vốn trong điều kiện trượt giá: Đưa ra phương pháp luận cụ thể về xác định mức độ bảo toàn vốn cố định và vốn lưu động thông qua hệ số trượt giá và trích lập quỹ dự phòng tài chính theo quy định của Nhà nước.
• Phân tích chi tiết mô hình tổ chức và sản xuất tại doanh nghiệp cơ khí điện lực: Khắc họa đầy đủ lịch sử phát triển, mô hình quản trị trực tuyến - chức năng (8 phòng ban, 7 phân xưởng, 630 lao động) và quy trình sản xuất các sản phẩm công nghiệp nặng (cột thép mạ kẽm 500kV, cáp nhôm lõi thép AC, phụ kiện đường dây) phục vụ lưới điện quốc gia.
• Đóng góp về mặt quản lý thực tiễn: Làm rõ những khó khăn nội tại của doanh nghiệp hạch toán trực thuộc như áp lực vốn lưu động, phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng (Ngân hàng Công thương Chương Dương) và rủi ro biến động giá nguyên liệu kim loại nhập khẩu, từ đó đặt nền móng cho các giải pháp quản lý vốn phù hợp.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Chuyên đề được thực hiện vào tháng 12/2002, do đó các căn cứ pháp lý và cơ chế tài chính được viện dẫn dựa trên hệ thống văn bản tại thời điểm nghiên cứu (Quyết định 1062 TC/CSTC, Quyết định 507-TC/ĐTXD, Quyết định 322/HĐBT, Nghị định 388/HĐBT). Các phân tích về quyền tự chủ tài chính chịu sự chi phối của cơ chế hạch toán trực thuộc Công ty sản xuất thiết bị điện theo Quyết định 90/TTg.
• Hướng nghiên cứu mở rộng: Nghiên cứu và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong các giai đoạn tiếp theo khi doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản lý (cổ phần hóa, tự chủ tài chính hoàn toàn); cập nhật hệ thống Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS) và các quy định mới về quản lý, trích khấu hao tài sản cố định; mở rộng nghiên cứu các công cụ phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá và giá nguyên liệu kim loại nhập khẩu trên thị trường quốc tế.

---

Giá trị tham khảo

• Đối tượng sử dụng: Sinh viên, học viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản lý kinh tế, Tài chính - Kế toán doanh nghiệp cần tài liệu tham khảo về cấu trúc và phương pháp làm khóa luận/chuyên đề tốt nghiệp.
• Nội dung tham khảo nổi bật:
  • Phương pháp xây dựng hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính và công thức xác định bảo toàn vốn trong doanh nghiệp nhà nước.
  • Cấu trúc tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến - chức năng và mô hình phân xưởng chuyên môn hóa trong các doanh nghiệp sản xuất cơ khí - thiết bị điện quy mô trung bình.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận được thực hiện tại đơn vị nào và vào thời điểm nào?

Khóa luận (chuyên đề tốt nghiệp) được thực hiện tại Nhà máy cơ khí Quang Trung, đóng tại thị xã Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình; hoàn thành vào tháng 12 năm 2002 dưới sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Minh Tâm (Trường Đại học Quốc gia).

2. Nhà máy cơ khí Quang Trung có quy mô lao động và mô hình tổ chức bộ máy như thế nào?

Tại thời điểm nghiên cứu, Nhà máy có quy mô 630 cán bộ công nhân viên, tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm: Giám đốc, 2 Phó Giám đốc (Kinh tế và Kỹ thuật - Sản xuất), 1 Kế toán trưởng, 8 phòng chức năng và 7 phân xưởng sản xuất trực tiếp.

3. Các nhóm sản phẩm sản xuất kinh doanh chính của Nhà máy gồm những gì?

Nhà máy sản xuất 3 nhóm ngành nghề chính:

• Cột thép mạ kẽm (cột điện cao thế từ 110kV đến 500kV, cột truyền hình, bưu điện) và phụ kiện đường dây mạ kẽm.
• Các loại dây cáp điện và dây chống sét (dây nhôm có lõi thép AC-35 đến AC-300, dây nhôm không lõi thép A-16 đến A-150, dây chống sét TK-50 đến TK-89, dây nhôm phi 8).
• Sửa chữa thiết bị cơ khí, chế tạo khung nhà xưởng, xe goòng và phụ tùng thay thế.

4. Vốn cố định và tài sản cố định hữu hình được xác định theo tiêu chuẩn nào trong văn bản?

Theo các quy định pháp luật hiện hành được trích dẫn trong văn bản (như Quyết định 1062 TC/CSTC), tài sản cố định hữu hình là tư liệu lao động chủ yếu thỏa mãn đồng thời hai tiêu chuẩn: có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên và có giá trị từ 5.000 đồng trở lên (theo nguyên văn tài liệu).

5. Những khó khăn chính về vốn mà Nhà máy cơ khí Quang Trung phải đối mặt là gì?

Nhà máy có nguồn vốn tự có và vốn lưu động rất hạn hẹp, chủ yếu dựa vào vốn vay từ Ngân hàng Công thương Chương Dương trong hạn mức quy định. Ngoài ra, nguyên liệu chính (thép hình, nhôm, kẽm, chì) phải nhập khẩu với giá cả biến động thất thường, trong khi doanh thu và việc làm trong từng quý, từng năm chưa thực sự ổn định.

---

Kết luận

Chuyên đề tốt nghiệp "Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Nhà máy cơ khí Quang Trung" đã phản ánh có hệ thống khung lý luận về quản lý, bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp nhà nước thời kỳ đổi mới. Thông qua việc phân tích toàn diện cơ cấu tổ chức, mạng lưới sản xuất và các dòng sản phẩm cơ khí - thiết bị điện phục vụ lưới điện quốc gia, công trình đã làm rõ tính cấp thiết của việc tối ưu hóa đồng thời vốn cố định và vốn lưu động. Đây là tài liệu học thuật có giá trị tư liệu thực tiễn đối với việc nghiên cứu quản trị tài chính tại các đơn vị cơ khí công nghiệp quốc doanh giai đoạn đầu thập niên 2000.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu S¶n xuÊt kinh doanh trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®ßi hái sù tån t¹i cña vèn nh lµ mét tiÒn ®Ò b¾t buéc, kh«ng cã vèn th× sÏ kh«ng cã bÊt kú mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo. HiÖu qu¶ kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp cã vai trß rÊt lín ®èi víi sù t¨ng trëng, ph¸t triÓn vµ vËn hµnh thµnh c«ng cña nÒn kinh tÕ ®ang tõ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh còng lµ qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph©n phèi vµ sö dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do ®ã, c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån lùc nãi chung vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn nãi riªng chiÕm mét vÞ trÝ hÕt søc quan träng trong c¸c doanh nghiÖp.

Lµ mét c¬ së quèc doanh n»m trong C«ng ty s¶n xuÊt thiÕt bÞ ®iÖn thuéc Tæng c«ng ty ®iÖn lùc ViÖt Nam, Nhµ m¸y c¬ khÝ Quang Trung chuyªn s¶n xuÊt cét thÐp m¹ kÏm (chñ yÕu lµ cét ®iÖn cao thÕ); d©y c¸p nh«m, ®ång, thÐp c¸c lo¹i vµ phô kiÖn ®êng d©y. Nguyªn liÖu chñ yÕu cho s¶n xuÊt ph¶i nhËp khÈu cña thÞ tr- êng khu vùc vµ thÞ trêng thÕ giíi vèn cã nhiÒu biÕn ®éng, thay ®æi t¨ng gi¶m thÊt thêng. Trong khi ®ã, t×nh h×nh vèn nãi chung vµ vèn lu ®éng nãi riªng cña Nhµ m¸y rÊt h¹n hÑp, chñ yÕu lµ vèn vay ng©n hµng víi lîng vay chØ ®îc trong møc ®é cho phÐp. V× thÕ, sö dông vèn nh thÕ nµo cho cã hiÖu qu¶ lu«n lµ bµi to¸n hãc bóa ®Æt ra víi c¸c nhµ l·nh ®¹o, c¸c nhµ qu¶n lý cña Nhµ m¸y.

-1- V× lý do nh vËy, trong thêi gian thùc tËp ë ®©y t«i ®· chän ®Ò tµi: " hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh ë Nhµ m¸y c¬ khÝ Quang Trung ". Néi dung ®Ò tµi gåm ba phÇn: - PhÇn I: N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò cÊp b¸ch ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. - PhÇn II: Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y c¬ khÝ Quang Trung. - PhÇn III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh ë Nhµ m¸y c¬ khÝ Quang Trung.

Qua ®©y t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c thÇy c« gi¸o Trêng ®¹i häc Quèc Gia ®· ®µo t¹o, båi dìng cho t«i mét kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ qu¶n lý kinh tÕ, nh÷ng hiÓu biÕt vÒ t×nh h×nh kinh tÕ thÕ giíi, khu vùc vµ níc ta hiÖn nay. §Æc biÖt t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o-NguyÔn thÞ minh T©m ®· tËn t×nh chØ b¶o, híng dÉn t«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy. T«i còng xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ban gi¸m ®èc Nhµ m¸y c¬ khÝ Quang Trung vµ c¸c ®ång nghiÖp ®· t¹o mäi ®iÒu kiÖn gióp ®ì t«i trong thêi gian häc tËp, c«ng t¸c, thùc tËp vµ viÕt Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp. Do tr×nh ®é vµ ®iÒu kiÖn cã h¹n vÒ thêi gian, mÆc dï ®· cã sù híng dÉn tËn t×nh vµ v« t cña c« gi¸o-NguyÔn thÞ minh T©m vµ sù cè g¾ng cña b¶n th©n nhng Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu khuyÕt.

T«i mong nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®ång nghiÖp ®Ó Chuyªn ®Ò ®îc hoµn thiÖn h¬n. -2- Ninh B×nh th¸ng 12 n¨m 2002 PhÇn I n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò cÊp b¸ch ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng I. Mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ vèn s¶n xuÊt kinh doanh 1. Kh¸i niÖm vÒ vèn s¶n xuÊt kinh doanh -3- Vèn lµ mét ph¹m trï kinh tÕ trong lÜnh vùc tµi chÝnh, nã g¾n liÒn víi nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸.

Díi gãc ®é lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, vèn lµ mét ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, thuéc mäi h×nh thøc së h÷u kh¸c nhau, mäi quy m« kh¸c nhau. Vèn tån t¹i kh¸ch quan trong nÒn kinh tÕ x· héi vµ ®îc tÝch luü l¹i trong ho¹t ®éng kinh tÕ. Trong c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× vèn s¶n xuÊt lµ h×nh th¸i gi¸ trÞ cña toµn bé t liÖu s¶n xuÊt ®îc doanh nghiÖp sö dông mét c¸ch hîp lý, cã kÕ ho¹ch vµo viÖc s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Vèn kinh doanh cã nh÷ng ®Æc ®iÓm sau: - Lµ ph¬ng tiÖn ®Ó ®¹t môc ®Ých ph¸t triÓn kinh tÕ vµ n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho ngêi lao ®éng.

- Vèn cã gi¸ trÞ (mua, b¸n, trao ®æi) vµ gÝa trÞ sö dông. - Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th× vèn lu«n biÕn ®éng vµ chuyÓn ho¸ h×nh th¸i vËt chÊt theo thêi gian vµ kh«ng gian tu©n theo c«ng thøc: T - H - SX - H' - T'. - Vèn lµ c¸i kh«ng thÓ mÊt ®i mµ ph¶i sinh s«i n¶y në, cã kh¶ n¨ng sinh lêi. Riªng ®èi víi søc lao ®éng, mét lo¹i vèn ®Æc biÖt th× cßn cã c¸c ®Æc ®iÓm: - Lµ nguån duy nhÊt s¸ng t¹o ra c¸i míi.

- Võa lµ chñ thÓ qu¶n lý, võa lµ ®èi tîng qu¶n lý. - Vèn søc lao ®éng tiÒm Èn trong mçi con ngêi, phô thuéc vµo t tëng, t×nh c¶m, m«i trêng sèng. vµ chØ biÓu hiÖn khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. -4- NhËt B¶n lµ mét níc bÞ tµn ph¸ nÆng nÒn sau chiÕn tranh thÕ giíi thø hai nhng nhê ph¸t huy ®îc yÕu tè con ngêi- nh©n tè quan träng ®· gãp phÇn t¹o nªn sù ph¸t triÓn thÇn kú cña nÒn kinh tÕ níc nµy sau chiÕn tranh.

Díi gãc ®é lµ mét ph¹m trï ph¸p luËt th× vèn lµ c¨n cø ®Çu tiªn ®Ó x¸c ®Þnh ®Þa vÞ ph¸p lý cña doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp ®îc phÐp thµnh lËp khi nã ph¶i cã ®ñ mét lîng vèn nhÊt ®Þnh, ngîc l¹i, nã còng bÞ cÊm ho¹t ®éng tiÕp khi sè vèn ë møc ©m. Nh vËy, vèn cã thÓ ®îc xem nh lµ mét c¬ së quan träng nhÊt ®Ó tån t¹i díi t c¸ch ph¸p lý cña doanh nghiÖp tríc luËt. Vèn s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp ®ãng vai trß ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc tiÕn hµnh theo mét c¸ch thuËn lîi theo nh ®· dù ®Þnh.

Vai trß nµy ®îc ph¸t huy trªn c¬ së thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng tµi chÝnh b»ng c¸ch chñ ®éng tæ chøc ®¶m b¶o sö dông tèt ®ång vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ cña tiÒn vèn. H¬n thÕ n÷a, vèn s¶n xuÊt kinh doanh ®ãng vai trß quan träng träng viÖc thùc hiÖn yªu cÇu cña c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh, cã nghÜa lµ tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trªn c¬ së tù chñ vÒ tµi chÝnh, kinh tÕ. §Ó ®¶m b¶o ®îc vai trß nãi trªn, viÖc qu¶n lý vèn s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i theo c¸c nguyªn t¾c sau: Nguyªn t¾c 1: Cã hiÖu qu¶ Nguyªn t¾c nµy n»m trong môc ®Ých cña vèn bá vµo s¶n xuÊt kinh doanh, nã biÓn hiÖn lµ t×m kiÕm lîi nhuËn do chªnh lÖch gi÷a gi¸ b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ ®îc ngêi mua chÊp nhËn vµ gi¸ vèn bá ra ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh lo¹i s¶n phÈm hµng ho¸ ®ã. Cung cÊp ®Çy ®ñ s¶n phÈm hµng ho¸ cho nhu cÇu s¶n xuÊt vµ ®êi sèng cña x· héi.

-5- Nguyªn t¾c 2: Hîp lý Nguyªn t¾c nµy biÓu hiÖn qua c¸c chØ tiªu sau: - B¶o ®¶m vèn cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc tiÕn hµnh theo kÕ ho¹ch. - Mäi ngêi ®Òu cã viÖc lµm theo ®óng n¨ng lùc cña m×nh. M¸y mãc, thiÕt bÞ ®îc sö dông hÕt c«ng suÊt cho phÐp. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh tÝnh trªn mét ®¬n vÞ hµng ho¸ gi¶m.

- Kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng ø ®äng vèn hoÆc mÊt m¸t kh«ng quy ®- îc tr¸ch nhiÖm. Nguyªn t¾c 3: Sö dông vèn ®óng môc ®Ých Vèn cña doanh nghiÖp cã nhiÒu lo¹i, mçi lo¹i l¹i cã mét môc ®Ých sö dông riªng n»m trong môc ®Ých lín cña doanh nghiÖp (nh- ng cã trêng hîp ngo¹i lÖ). Nguyªn t¾c 4: Giao cho ngêi ®ñ tin cËy tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vèn (Cô thÓ lµ gi¸m ®èc doanh nghiÖp). Nguyªn t¾c 5: Hîp ph¸p Nguyªn t¾c nµy biÓu hiÖn ë chç: - ChÊp hµnh nghiªm chØnh c¸c chÝnh s¸ch ph¸p luËt cña Nhµ níc vÒ: kinh tÕ, lao ®éng, tµi nguyªn, m«i trêng.

- Thanh to¸n nhanh chãng, sßng ph¼ng c¸c kho¶n ph¶i thanh to¸n víi kh¸ch hµng, ng©n s¸ch, l¬ng, ngêi cho vay vèn vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c. Nguyªn t¾c 6: H¹ch to¸n Cã nhËn thøc ®îc h¹ch to¸n ®Çy ®ñ, toµn diÖn, chÝnh x¸c c¸c ho¹t ®éng cña vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ngêi chñ -6- doanh nghiÖp míi cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n trong viÖc ®iÒu hµnh doanh nghiÖp. H¹ch to¸n ë ®©y bao gåm: h¹ch to¸n nghiÖp vô kü thuËt, h¹ch to¸n kÕ to¸n, thèng kª. Nguyªn t¾c 7: TËp trung Nguyªn t¾c nµy quy ®Þnh ngêi chñ doanh nghiÖp lµ ngêi duy nhÊt cã quyÒn quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn sù sèng cßn cña doanh nghiÖp.

Trong c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp, mçi kh©u, mçi c«ng viÖc ph¶i ®îc tËp trung thèng nhÊt vµo mét ®Çu mèi chØ huy hoÆc thõa hµnh nhiÖm vô. Trêng hîp nÕn x¶y ra tæn thÊt cña doanh nghiÖp mµ kh«ng thÓ quy tr¸ch nhiÖm cô thÓ ®îc cho ai th× viÖc x¶y ra ë cÊp nµo th× ngêi phô tr¸ch cÊp ®ã ph¶i cã tr¸ch nhiÖm. Nguyªn t¾c 8: BÝ mËt Nh»m chèng c¸c tiªu cùc x· héi nãi chung vµ c¹nh tranh kinh tÕ nãi riªng, vèn cña doanh nghiÖp ph¶i ®îc gi÷ tuyÖt ®èi bÝ mËt kh«ng nh÷ng ®èi víi ngêi ngoµi mµ cßn c¶ víi néi bé doanh nghiÖp theo nguyªn t¾c: - Kh«ng cung cÊp hoÆc t¹o ®iÒu kiÖn cho bÊt kú ai n¾m nh÷ng th«ng tin kinh tÕ cña doanh nghiÖp. - ChØ cung cÊp th«ng tin cho nh÷ng ngêi liªn quan, nh÷ng ngêi cã tr¸ch nhiÖm ®· ®îc chñ doanh nghiÖp quy ®Þnh.

XÐt vÒ h×nh th¸i vËt chÊt, vèn s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm hai yÕu tè c¬ b¶n ®ã lµ: t liÖu s¶n xuÊt vµ ®èi tîng lao ®éng. §©y lµ hai yÕu tè c¬ b¶n ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt kú doanh nghiÖp nµo. -7- C¨n cø vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ sù lu©n chuyÓn cña vèn mµ ta chia vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp thµnh hai bé phËn: vèn cè ®Þnh vµ vèn lu ®éng. Sù kh¸c nhau c¬ b¶n cña vèn cè ®Þnh vµ vèn lu ®éng lµ nÕu vèn cè ®Þnh tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt díi h×nh thøc lµ t liÖu lao ®éng th× vèn lu ®éng lµ ®èi tîng lao ®éng.