Khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ gugo

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp cải thiện kết quả hoạt động bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

122
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1.1. Mục tiêu tổng quát
1.2.1.2. Mục tiêu cụ thể

1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp chọn mẫu

1.4.2.1. Xác định kích thước mẫu
1.4.2.2. Xác định phương pháp chọn mẫu

1.4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.4.3.1. Nguồn dữ liệu thứ cấp
1.4.3.2. Nguồn dữ liệu sơ cấp

1.4.4. Quy trình nghiên cứu

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm về siêu thị

1.1.1. Phân loại siêu thị

1.1.2. Đặc trưng của siêu thị

1.1.3. Vai trò của siêu thị

1.2. Lý thuyết và bán hàng

1.2.1. Các định nghĩa về bán hàng

1.2.2. Đặc điểm của hoạt động bán hàng

1.2.3. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.2.4. Mục tiêu, vị trí của hoạt động bán hàng

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của siêu thi Gugo

1.3.1. Yếu tố chính trị-luật pháp

1.3.2. Yếu tố kinh tế

1.3.3. Yếu tố văn hóa- xã hội

1.3.4. Yếu tố công nghệ

1.4. Các yếu tố cấu thành hoạt động bán hàng tại siêu thị Gugo

1.4.1. Hình ảnh, uy tín thương hiệu

1.4.2. Nhân viên bán hàng

1.4.3. Chất lượng dịch vụ bán hàng

1.4.4. Trưng bày hàng hóa, thiết kế không gian

1.5. Sự cần thiết nâng cao hoạt động bán hàng

1.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.1. Cơ sở thực tiễn

2.1.1. Tình hình thị trường bán lẻ tại Việt Nam

2.1.2. Hoạt động bán hàng của các siêu thị trên thị trường Thành phố Đà Nẵng

2. CHƯƠNG 2: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI SIÊU THỊ GUGO

2.1. Tổng quan về siêu thị Gugo

2.1.1. Giới thiệu chung về siêu thị Gugo

2.1.2. Thị trường hoạt động của siêu thị

2.1.3. Đối thủ cạnh tranh

2.1.4. Khách hàng mục tiêu

2.1.5. Nhà cung cấp

2.1.6. Đặc điểm của siêu thị Gugo

2.1.7. Cấu tạo không gian bên trong siêu thị Gugo

2.1.8. Cơ cấu nhân sự

2.1.9. Cơ cấu tổ chức

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của cửa hàng GUGO Mart

2.3. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động bán hàng tại siêu thị GuGo

2.3.1. Đặc điểm đối tượng nghiên cứu

2.3.2. Cơ cấu mẫu theo giới tính

2.3.3. Cơ cấu mẫu theo độ tuổi

2.3.4. Cơ cấu mẫu theo nghề nghiệp

2.3.5. Cơ cấu mẫu theo thu nhập

2.3.6. Kênh thông tin khách hàng biết đến siêu thị

2.3.7. Lý do khách hàng chọn siêu thị Gugo

2.4. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

2.5. Kiểm định KMO và phân tích nhân tố khám phá EFA

2.5.1. Kiểm định KMO

2.5.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.5.3. Phân tích nhân tố khám phá đối với biến phụ thuộc

2.6. Hồi quy tuyến tính

2.6.1. Phân tích hồi quy

2.6.2. Ma trận hệ số tương quan giữa các biến

2.6.3. Xây dựng phương trình hồi quy tuyến tính

2.6.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình hồi quy

2.6.5. Kiểm định các giả định của mô hình hồi quy

2.6.5.1. Giả định tính độc lập của sai số (kiểm tra hiện tượng tự tương quan)
2.6.5.2. Giả định không có hiện tượng đa cộng tuyến

2.6.6. Kiểm định giá trị trung bình hiệu quả kinh doanh của siêu thị GUG0

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI SIÊU THỊ GUGO

3.1. Thuận lợi và khó khăn

3.2. Một số vấn đề cần đặt cần đặt ra

3.2.1. Nội dung định hướng

3.2.2. Mục tiêu phát triển

3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của siêu thị Gugo

3.3.1. Xây dựng chiến lược xâm nhập thị trường

3.3.2. Chiến lược thị trường

3.3.3. Giải pháp về sản phẩm

3.3.4. Giải pháp về giá cả sản phẩm

3.3.5. Giải pháp về hình ảnh, uy tín thương hiệu

3.3.6. Giải pháp đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp hơn

3.3.7. Giải pháp về chất lượng dịch vụ

4. PHẦN III: KẾT QUẢ VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Đối với nhà nước

4.2. Đối với thành phố Đà Nẵng

4.3. Đối với công ty

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH THỰC TẾ

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả bán hàng tại Gugo

Nâng cao hiệu quả bán hàng là một trong những mục tiêu quan trọng của công ty Gugo. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc tối ưu hóa quy trình bán hàng không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo dựng lòng tin từ khách hàng. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng.

1.1. Tình hình hoạt động bán hàng tại Gugo

Hoạt động bán hàng tại Gugo đã có những bước tiến đáng kể trong thời gian qua. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao hiệu quả. Việc phân tích tình hình hiện tại sẽ giúp xác định rõ ràng các vấn đề cần giải quyết.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng

Có nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả bán hàng tại Gugo, bao gồm chiến lược marketing, chất lượng dịch vụ, và sự hài lòng của khách hàng. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra các giải pháp phù hợp.

II. Thách thức trong việc nâng cao hiệu quả bán hàng tại Gugo

Mặc dù Gugo đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả bán hàng. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các siêu thị lớn, thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và áp lực từ thị trường là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn

Gugo phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các siêu thị lớn như BigC và Lotte Mart. Điều này đòi hỏi Gugo phải có những chiến lược bán hàng độc đáo để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và thay đổi nhanh chóng. Gugo cần phải nắm bắt kịp thời các xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả bán hàng tại Gugo

Để nâng cao hiệu quả bán hàng, Gugo cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các phương pháp này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

3.1. Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên bán hàng là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả bán hàng. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng tư vấn và phục vụ khách hàng tốt hơn.

3.2. Tối ưu hóa quy trình bán hàng

Tối ưu hóa quy trình bán hàng giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng và nâng cao trải nghiệm mua sắm. Việc áp dụng công nghệ trong quy trình bán hàng cũng là một giải pháp hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Gugo

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả bán hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho Gugo. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng dịch vụ và đào tạo nhân viên đã giúp tăng doanh thu đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc đào tạo nhân viên

Sau khi thực hiện chương trình đào tạo, Gugo đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong thái độ phục vụ của nhân viên, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tăng trưởng doanh thu sau khi tối ưu hóa quy trình

Doanh thu của Gugo đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp tối ưu hóa quy trình bán hàng. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp đã được thực hiện là hiệu quả.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Gugo

Nâng cao hiệu quả bán hàng tại Gugo không chỉ là một nhiệm vụ ngắn hạn mà còn là một chiến lược dài hạn. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Gugo cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong bán hàng

Việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình bán hàng sẽ giúp Gugo nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ gugo

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Khái niệm về siêu thị. Hiện nay, khái niệm về siêu thị được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau:  Theo Quy chế Siêu thị, Trung tâm thương mại của Bộ Thương mại Việt Nam (nay là Bộ Công Thương Việt Nam) ban hành ngày 24 tháng 9 năm 2004. Siêu thị là loại hình cửa hàng hiện đại; kinh doanh tổng hợp hoặc chuyên doanh; có cơ cấu chủng loại hàng hoá phong phú, đa dạng, bảo đảm chất lượng; đáp ứng các tiêu chuẩn về diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật và trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh; có các phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thoả mãn nhu cầu mua sắm hàng hóa của khách hàng.

 Trên thế giới hiện có một số khái niệm về siêu thị như sau: Theo Philips Kotler, siêu thị là "cửa hàng tự phục vụ tương đối lớn có mức chi phí thấp, tỷ suất lợi nhuận không cao và khối lượng hàng hóa bán ra lớn, đảm bảo thỏa mãn đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng về thực phẩm, bột giặt, các chất tẩy rửa và những mặt hàng chăm sóc nhà cửa.” Theo nhà kinh tế Marc Benoun của Pháp, siêu thị là "Cửa hàng bán lẻ theo phương thức tự phục vụ có diện tích từ 400m2 đến 2500m2 chủ yếu bán hàng thực phẩm."  Theo Từ điển kinh tế thị trường từ A đến Z: "Siêu thị là cửa hàng tự phục vụ bày bán nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của người tiêu dùng như thực phẩm, đồ uống, dụng cụ gia đình và các loại vật dụng cần thiết khác"  Phân biệt siêu thị với chợ và trung tâm thương mại Quy mô của siêu thị thì lớn hơn các cửa hàng tạp phẩm (hoặc chợ) và tương đối nhỏ hơn các trung tâm thương mại. 13 Theo Quy chế Siêu thị, Trung tâm thương mại, Trung tâm thương mại có quy mô lớn hơn, không chỉ bao gồm các loại hình cửa hàng, cơ sở hoạt động dịch vụ mà còn bao gồm cả hội trường, phòng họp, văn phòng cho thuê…được bố trí tập trung, liên hoàn. Siêu thị có thể kinh doanh tổng hợp hoặc chuyên doanh nhưng không bao gồm các cơ sở hoạt động dịch vụ như hội trường, phòng họp, văn phòng. Phân loại siêu thị Siêu thị được phân loại dựa theo quy chế về siêu thị, trung tâm thương mại ban hành theo quyết định số 1371/2004/QĐ-BTM của Bộ thương mại.

Ngoài các tiêu chuẩn chung về kiến trúc hiện đại, sơ chế, đóng gói, bán hàng, thanh toán và quản lý kinh doanh tiên tiến, hiện đại, tổ chức, bố trí hàng hóa theo ngành hàng, nhóm hàng thì các siêu thị được phân loại như sau: Bảng 1.1: Phân loại siêu thị tại Việt Nam Siêu thị kinh doanh tổng hợp Siêu thị chuyên doanh Loại siêu thị Diện tích Danh mục hàng Diện tích Danh mục (m2 ) hóa (m2 ) hàng hóa Siêu thị hạng I >5.000 Siêu thị hạng II 2.000 Siêu thị hạng III 500-2.000 (Nguồn: Quyết định số 1371/2004/QĐ-BTM) Ngoài ra, siêu thị còn được phân loại dựa theo chiến lược và chính sách kinh doanh với tiêu chí này thì siêu thị được chia thành: - Siêu thị chuyên doanh: các siêu thị thuộc loại này chỉ bán một loạị hàng hoá nhất định nhưng vẫn có khả năng thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Ví dụ như siêu thị sách, siêu thị điện máy, siêu thị đồ chơi trẻ em, siêu thị giày dép… - Siêu thị tiện dụng: loại siêu thị này lại quan tâm chú trọng vào sự tiện lợi trong việc đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Các siêu thị này phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng thường, hàng hóa rẻ tiền, có nhu cầu lựa chọn không cao và dễ bán. Vì vậy nó thường được bố trí rất gần người tiêu thụ và không cần diện tích lớn.

14 - Siêu thị hạ giá: lấy chính sách giá cả hấp dẫn là tiêu chí hàng đầu để thu hút khách hàng của loại siêu thị này. - Siêu thị chất lượng: Siêu thị này nhắm vào mục tiêu là các khách hàng có thu nhập cao và nó lấy chất lượng làm yếu tố chính để thu hút khách hàng. Đặc trưng của siêu thị. Theo Viện nghiên cứu Thương mại Việt Nam, siêu thị có các đặc trưng sau: - Là một dạng cửa hàng bán lẻ: Siêu thị thực hiện chức năng bán lẻ -bán hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng để họ sử dụng chứ không phải để bán lại.

Đây là một kênh phân phối ở mức phát triển cao, được quy hoạch và tổ chức kinh doanh dưới hình thức những cửa hàng quy mô, có trang thiết bị và cơ sở vật chất hiện đại, văn minh, do thương nhân đầu tư và quản lý, được Nhà nước cấp phép hoạt động. - Áp dụng phương pháp tự phục vụ: Phương thức bán hàng được triển khai áp dụng phổ biến là phương thức tự phục vụ. Đây là phương thức bán hàng mà khách hàng có quyền tự do đi lại trong cửa hàng, tự do tiếp xúc xem xét chọn lựa hàng hóa sau đó tự mang hàng đã chọn đến quầy thu ngân đặt ngay lối ra vào để thanh toán tiền mua hàng. Trong quá trình từ khi vào cửa hàng đến khi ra khỏi cửa hàng, khách hàng tự phục vụ mình hoàn toàn không có sự can thiệp của người bán (trừ thu ngân).

Có thể khẳng định phương thức tự phục vụ là sáng tạo của kinh doanh siêu thị, là cuộc cách mạng trong lĩnh vực bán lẻ. - Phương thức thanh toán thuận tiện: Hàng hóa gắn mã vạch, mã số được đem ra quầy tính tiền ở cửa ra vào, dùng máy quét để đọc giá, tính tiền bằng máy và tự động in hóa đơn. Đây chính là tính chất ưu việt của siêu thị, đem lại sự thỏa mãn cho người mua sắm. - Siêu thị sáng tạo nghệ thuật trưng bày hàng hóa: Siêu thị có cách bố trí hàng hóa thích hợp theo từng gian hàng nhằm tối ưu hóa hiệu quả của không gian bán hàng do không có mặt của người bán tại quầy nên hàng hóa phải có khả năng “tự quảng cáo” và lôi cuốn người mua.

Siêu thị làm được điều này thông qua các nguyên tắc sắp xếp, trưng bày hàng hóa nhiều khi được nâng lên thành 15 những thủ thuật. Chẳng hạn, hàng có tỷ suất lợi nhuận cao được ưu tiên xếp ở những vị trí dễ thấy nhất, được trưng bày với diện tích lớn; những hàng hóa có liên quan đến nhau được xếp gần nhau; hàng khuyến mại phải thu hút khách hàng bằng những kiểu trưng bày đập vào mắt; hàng có trọng lượng lớn phải xếp ở bên dưới để khách hàng dễ lấy; bày hàng với số lượng lớn để tạo cho khách hàng cảm giác là hàng hoá đó được bán rất chạy,. - Hàng hóa bán tại siêu thị: Chủ yếu là hàng tiêu dùng thường ngày như thực phẩm, trang phục, mỹ phẩm, đồ gia dụng, các chất tẩy rửa,… với chủng loại rất phong phú, đa dạng. Hàng hóa được trưng bày trên kệ có thể lên tới hàng nghìn hay hàng chục nghìn chủng loại với niêm yết giá một cách công khai, rõ ràng.

Tại đây, khách hàng có thể chọn được bất kỳ sản phẩm nào tại đây một cách dễ dàng. - Trang thiết bị và cơ sở vật chất: Siêu thị thường được trang bị cơ sở vất chất tương đối hiện đại để đảm bảo sự tiện nghi, thỏa mái cho khách hàng. - Quy mô: Siêu thị phải có quy mô tương đối bởi vì siêu thị lấy quan điểm khách hàng tự phục vụ và chi phí thấp làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh, do đó để đảm bảo tính kinh tế theo quy mô đòi hỏi siêu thị phải có quy mô hợp lý mới có thể tiêu thụ được khối lượng hàng hóa lớn để bù đắp chi phí kinh doanh và có mức lãi hợp lý. Vai trò của siêu thị Siêu thị là cầu nối quan trọng giữa sản xuất và tiêu dùng.

Đó là nơi thực hiện giá trị hàng hóa, là nơi tiêu thụ sản phẩm của người sản xuất. Hơn nữa, siêu thị cũng là nơi thực hiện nhu cầu của người mua, người tiêu dùng trực tiếp và là nơi quảng bá sản phẩm, nhất là những sản phẩm riêng có của mỗi vùng, địa phương đến nơi khác. Như vậy, siêu thị đóng vai trò hết sức quan trọng, trung tâm trong quá trình phát triển của các hoạt động thương mại nói riêng và phát triển các quan hệ kinh tế nói chung. Siêu thị giúp giải quyết được nhiều mâu thuẫn trong kênh phân phối hàng hóa.

Trong khi người tiêu dùng có nhu cầu về nhiều loại hàng hoá với khối lượng nhỏ nhưng người sản xuất để đảm bảo lợi nhuận phải sản xuất một hoặc một số hàng hoá 16 với khối lượng lớn, để đạt hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, sản xuất khối lượng lớn không thể cung ứng trực tiếp cho nhiều người tiêu dùng, do đó hệ thống siêu thị giải quyết tốt sự khác biệt giữa sản xuất quy mô lớn và tiêu dùng đa dạng khối lượng nhỏ. Bằng cách mua từ nhiều nhà sản xuất khác nhau cung cấp cho nhiều người tiêu dùng tại một địa điểm. Trong nền kinh tế có sự khác biệt về không gian giữa sản xuất và tiêu dùng.

Do nhiều người sản xuất tại nhiều địa điểm khác nhau nhiều người tiêu dùng ở nhiều nơi khác nhau. Siêu thị giúp giải quyết vấn đề này trong quá trình phân phối hàng hoá. Siêu thị mua hàng hoá của ngưới sản xuất về một địa điểm để bán lại cho người tiêu dùng với giá thấp nhất trong hệ thống phân phối. Siêu thị còn giúp giải quyết sự khác biệt về không gian giữa sản xuất và thời gian tiêu dùng không trùng khớp, có thể sản xuất có tính thời vụ còn tiêu dùng quanh năm hoặc ngược lại.

Vì sản xuất thường không xảy ra cùng thời gian với nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nên phải dự trữ hàng hoá. Sự ăn khớp về thời gian giữa sản xuất và tiêu dùng được các siêu thị giải quyết một phần sự khác biệt này. - Siêu thị là nơi thu, phát tập trung nhất các thông tin kinh tế- xã hội có tính thời sự nhất qua đó góp phần điều chỉnh các hoạt động kinh tế, thương mại của các chủ thể kinh tế và người tiêu dùng, đảm bảo sự phát triển tương xứng giữa cung và cầu hàng hóa. - Siêu thị là nơi hoạt động của một bộ phận thương nhân trong xã hội.

Góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động. - Siêu thị là nơi kích thích sản xuất hàng hóa, nảy nở và phát triển các mối quan hệ thị trường. Lý thuyết và bán hàng 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ