Nâng cao chất lượng tổ chức hội họp tại công ty xây dựng và nhân lực Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lí do chọn đề tài

0.2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Phương pháp luận, phương pháp nghiên cứu

0.5. Lịch sử nghiên cứu

0.6. Giả thuyết khoa học

0.7. Ý nghĩa lí luận và thực tiễn của đề tài

0.8. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC HỘI HỌP

1.1. Khái niệm tổ chức hội họp

1.2. Các loại hình hội họp

1.2.1. Hội nghị

1.2.2. Đại hội

1.2.3. Hội thảo khoa học

1.2.4. Họp báo

1.2.5. Họp giao ban

1.2.6. Họp kín

1.2.7. Lễ hội: Lễ mitting, lễ kỉ niệm, trao tặng và đón nhận những danh hiệu nhà nước

1.3. Vai trò, ý nghĩa của công tác tổ chức hội họp

1.4. Quy trình tổ chức hội họp

1.4.1. Chuẩn bị hội họp

1.4.2. Tiến hành hội họp

1.4.3. Kết thúc hội họp

1.5. Nguyên tắc tổ chức hội họp

1.6. Vai trò của lãnh đạo trong điều hành cuộc họp

1.7. Vai trò của văn phòng trong công tác tổ chức hội họp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC HỘI HỌP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NHÂN LỰC VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Xây dựng và Nhân lực Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Phòng HC-NS

2.3. Thực trạng công tác tổ chức hội họp tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Nhân lực Việt Nam thông qua một số cuộc họp của công ty

2.3.1. Một số loại hình hội họp

2.3.1.1. Đại hội đồng cổ đông thường niên

2.3.1.2. Đại hội công đoàn

2.3.1.3. Họp giải quyết công việc của ban lãnh đạo công ty

2.3.2. Nhận xét, đánh giá

2.3.3. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TỔ CHỨC HỘI HỌP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NHÂN LỰC VIỆT NAM

3.1. Ban hành Quy chế tổ chức hội họp để hướng dẫn, thực hiện, kiểm tra, đánh giá công tác tổ chức hội họp của công ty

3.2. Nâng cao vai trò của người lãnh đạo (Người điều hành) trong công tác tổ chức hội họp

3.3. Nâng cao nghiệp vụ của cán bộ nhân viên trong văn phòng về công tác tổ chức hội họp

3.4. Đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị cho tổ chức hội họp

3.5. Sử dụng hình thức họp trực tuyến trong công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tìm hiểu lí luận chung về công tác tổ chức hội họp

Công tác tổ chức hội họp là một phần quan trọng trong quản lý và điều hành của các tổ chức, đặc biệt là trong công ty xây dựng. Chất lượng hội họp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn phản ánh văn hóa tổ chức. Một cuộc họp hiệu quả cần được chuẩn bị kỹ lưỡng, từ việc xác định mục tiêu, lựa chọn thành viên tham gia đến việc thiết lập quy trình và nội dung thảo luận. Theo đó, việc tổ chức hội họp cần tuân thủ các nguyên tắc cơ bản như: rõ ràng về mục tiêu, tôn trọng thời gian, và khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả hội họp. Như một nhà nghiên cứu đã chỉ ra: "Một cuộc họp tốt sẽ hạn chế những sự khác biệt và đạt được kết quả ngay lập tức."

1.1 Khái niệm tổ chức hội họp

Hội họp là một hình thức giao tiếp trong đó một nhóm người tập trung để thảo luận và giải quyết vấn đề. Tổ chức hội họp là kỹ năng cần thiết của nhà quản trị văn phòng, nơi họ vận dụng kiến thức và kinh nghiệm để tổ chức các cuộc họp hiệu quả. Theo định nghĩa, "Hội họp là một hình thức của hoạt động quản lý, một cách thức để giải quyết công việc." Việc tổ chức hội họp không chỉ đơn thuần là việc tập hợp mọi người lại mà còn là nghệ thuật điều hành, đảm bảo mọi ý kiến đều được lắng nghe và xem xét. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh nhân lực Việt Nam, nơi mà sự tham gia và đóng góp ý kiến của từng cá nhân có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong quyết định cuối cùng.

1.2 Các loại hình hội họp

Có nhiều loại hình hội họp khác nhau, bao gồm hội nghị, đại hội, hội thảo khoa học, họp giao ban, và họp kín. Mỗi loại hình có mục đích và quy trình tổ chức riêng. Ví dụ, hội nghị thường được tổ chức để tổng kết và bàn bạc về các vấn đề cụ thể, trong khi đại hội là sự kiện lớn hơn, có tính định kỳ và thường liên quan đến các quyết định quan trọng của tổ chức. Hội thảo khoa học là nơi để các chuyên gia thảo luận và đề xuất giải pháp cho các vấn đề lý luận và thực tiễn. Việc hiểu rõ các loại hình này giúp các nhà quản lý có thể lựa chọn phương thức tổ chức phù hợp, từ đó nâng cao chất lượng hội họp.

II. Thực trạng công tác tổ chức hội họp tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Nhân lực Việt Nam

Công ty Cổ phần Xây dựng và Nhân lực Việt Nam đã tổ chức nhiều cuộc họp với mục đích khác nhau, từ họp giao ban hàng tuần đến hội nghị tổng kết cuối năm. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn nhiều hạn chế trong quản lý hội họp. Một số cuộc họp diễn ra không hiệu quả do thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng, nội dung không rõ ràng, và thời gian không được quản lý tốt. Theo một khảo sát nội bộ, chỉ có 60% nhân viên cảm thấy hài lòng với chất lượng các cuộc họp. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong quy trình tổ chức và điều hành hội họp. Như một chuyên gia đã nhận định: "Chất lượng hội họp phản ánh năng lực lãnh đạo của tổ chức."

2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty

Công ty Cổ phần Xây dựng và Nhân lực Việt Nam được thành lập với mục tiêu cung cấp dịch vụ xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành và đã tổ chức nhiều cuộc họp để đảm bảo sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, việc tổ chức hội họp tại công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc thu hút sự tham gia của nhân viên. Đào tạo nhân viên về kỹ năng tổ chức và tham gia hội họp là cần thiết để nâng cao hiệu quả hội họp.

2.2 Đánh giá thực trạng công tác tổ chức hội họp

Thực trạng công tác tổ chức hội họp tại công ty cho thấy nhiều cuộc họp không đạt được mục tiêu đề ra. Một số nguyên nhân chính bao gồm thiếu sự chuẩn bị, không có agenda rõ ràng, và sự tham gia không đầy đủ của các thành viên. Theo một báo cáo nội bộ, chỉ 40% cuộc họp đạt được kết quả như mong đợi. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong quy trình tổ chức hội họp. Việc áp dụng các công nghệ mới như họp trực tuyến có thể là một giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng hội họp.

III. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tổ chức hội họp

Để nâng cao chất lượng tổ chức hội họp, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần ban hành quy chế tổ chức hội họp rõ ràng, hướng dẫn chi tiết về quy trình và trách nhiệm của từng cá nhân trong cuộc họp. Thứ hai, nâng cao vai trò của người lãnh đạo trong việc điều hành cuộc họp, đảm bảo mọi ý kiến đều được lắng nghe và xem xét. Cuối cùng, đầu tư vào cơ sở vật chất và công nghệ để hỗ trợ tổ chức hội họp, như trang bị thiết bị họp trực tuyến. Như một chuyên gia đã nói: "Công nghệ là chìa khóa để nâng cao hiệu quả trong công tác tổ chức hội họp."

3.1 Ban hành quy chế tổ chức hội họp

Việc ban hành quy chế tổ chức hội họp sẽ giúp định hình rõ ràng quy trình và trách nhiệm của từng cá nhân trong cuộc họp. Quy chế này cần bao gồm các nội dung như: cách thức chuẩn bị, nội dung cuộc họp, và cách thức đánh giá kết quả. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả hội họp. Theo một nghiên cứu, các tổ chức có quy chế rõ ràng thường có tỷ lệ thành công cao hơn trong các cuộc họp.

3.2 Nâng cao vai trò của người lãnh đạo

Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành cuộc họp. Họ cần có khả năng lắng nghe, khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên và đảm bảo mọi ý kiến đều được xem xét. Việc nâng cao kỹ năng điều hành của người lãnh đạo sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao chất lượng hội họp. Như một nhà quản lý đã nói: "Một cuộc họp thành công bắt đầu từ một người lãnh đạo có tầm nhìn."

Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng công tác tổ chức hội họp tại công ty cổ phần xây dựng và nhân lực Việt Nam