Nâng cao chất lượng quản lý xây dựng tại công ty thủy lợi Tây Nam Nghệ An

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1. Khái quát về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.2. Quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.2.1. Các tiêu chí đánh giá chất lượng công trình xây dựng. Các nguyên tắc đánh giá chất lượng công trình xây dựng

1.2.2. Vai trò quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.2.3. Quản lý chất lượng công trình xây dựng dưới góc độ của các chủ thể tham gia

1.2.3.1. Quản lý chất lượng công trình nhìn từ góc độ của chủ đầu tư

1.2.3.2. Quản lý chất lượng công trình nhìn từ góc độ của nhà thầu xây dựng

1.2.3.3. Quản lý chất lượng công trình nhìn từ góc độ của đối tác hợp đồng

1.2.3.4. Quản lý chất lượng công trình nhìn từ góc độ của cộng đồng

1.2.4. Một số bài học kinh nghiệm về công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thực hiện dự án nước ta hiện nay

1.2.5. Tổng quan về công tác quản lý chất lượng công trình giai đoạn thực hiện dự án tại công ty TNHH một thành viên Thủy lợi Tây Nam Nghệ An

1.2.5.1. Những kết quả đạt được

1.2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân

1.3. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN DỰ ÁN

2.1. Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng công trình xây dựng

2.2. Các giai đoạn thực hiện dự án và công tác quản lý chất lượng trong giai đoạn thực hiện

2.2.1. Các giai đoạn thực hiện dự án. Đặc điểm mỗi giai đoạn thực hiện dự án

2.2.2. Công tác quản lý trong giai đoạn thực hiện dự án

2.2.3. Công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thực hiện dự án

2.2.3.1. Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng

2.2.3.2. Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình

2.2.3.3. Quản lý chất lượng thi công xây dựng

2.2.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thực hiện dự án

2.2.5. Những căn cứ pháp lý về quản lý chất lượng công trình xây dựng trong giai đoạn thực hiện dự án

2.2.6. Các quy chuẩn, quy chuẩn về quản lý chất lượng công trình xây dựng. Hệ thống văn bản pháp luật về quản lý chất lượng công trình xây dựng

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY LỢI TÂY NAM NGHỆ AN

3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An

3.1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An

3.1.2. Cơ cấu tổ chức và quá trình hình thành, phát triển của công ty Thủy lợi Tây Nam

3.1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty

3.2. Thực trạng về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng ở Công ty Thủy lợi Tây Nam

3.3. Mô hình tổ chức quản lý dự án. Thực trạng công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng đã và đang triển khai thực hiện trên địa bàn

3.4. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng giai đoạn thực hiện dự án tại Công ty Thủy lợi Tây Nam

3.4.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ

3.4.2. Thuê tổ chuyên gia tham gia công tác quản lý dự án

3.4.3. Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu xây lắp

3.4.4. Biện pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng

3.4.5. Tăng cường cơ sở vật chất và phương tiện quản lý

3.4.6. Lập phiếu điều tra đánh giá về các giải pháp hoàn thiện đề xuất

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng quan về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng là một chuỗi các hoạt động nhằm đảm bảo rằng các công trình được xây dựng đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định pháp luật. Quản lý chất lượng không chỉ là trách nhiệm của chủ đầu tư mà còn liên quan đến nhiều bên tham gia khác như nhà thầu, cơ quan quản lý nhà nước và cộng đồng. Theo nghị định 46/2015/NĐ-CP, việc quản lý chất lượng công trình phải được thực hiện xuyên suốt từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư cho đến khi công trình được đưa vào khai thác. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các công trình thủy lợi, nơi mà chất lượng không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế mà còn liên quan đến an toàn cho cộng đồng và môi trường.

1.1 Khái quát về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

Quản lý chất lượng công trình xây dựng bao gồm việc thiết lập các tiêu chí đánh giá chất lượng, thực hiện kiểm tra và giám sát trong suốt quá trình thi công. Các tiêu chí này cần phải được xây dựng dựa trên hệ thống quy chuẩn và tiêu chuẩn kỹ thuật. Việc đánh giá chất lượng công trình cần được thực hiện một cách khách quan và minh bạch, nhằm đảm bảo rằng các công trình đều đạt yêu cầu về an toàn và hiệu quả. Hệ thống đánh giá chất lượng cần phải được hoàn thiện để có thể theo dõi và kiểm soát chất lượng trong các giai đoạn khác nhau của dự án.

1.2 Vai trò của các bên tham gia trong quản lý chất lượng công trình

Các bên tham gia vào quản lý chất lượng công trình bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, và các cơ quan quản lý nhà nước. Chủ đầu tư có trách nhiệm lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực và tổ chức giám sát chất lượng trong quá trình thi công. Nhà thầu cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng riêng, đảm bảo rằng mọi hoạt động thi công đều tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn kỹ thuật. Cơ quan quản lý nhà nước sẽ thực hiện kiểm tra và giám sát các hoạt động này, đảm bảo rằng các công trình được xây dựng đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và an toàn.

II. Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng xây dựng công trình

Cơ sở khoa học của quản lý chất lượng xây dựng công trình dựa trên các nguyên tắc và phương pháp quản lý hiện đại. Các phương pháp này bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý, sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để theo dõi chất lượng, và xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công. Các tiêu chuẩn chất lượng cần phải được cập nhật thường xuyên để phù hợp với sự phát triển của ngành xây dựng và nhu cầu thực tiễn.

2.1 Các giai đoạn thực hiện dự án và công tác quản lý chất lượng

Trong mỗi giai đoạn của dự án, từ chuẩn bị đầu tư đến thi công và nghiệm thu, công tác quản lý chất lượng cần được thực hiện một cách đồng bộ. Mỗi giai đoạn có những yêu cầu riêng về chất lượng, và cần có các biện pháp kiểm soát phù hợp để đảm bảo rằng tất cả các yếu tố đều đạt yêu cầu. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng trong từng giai đoạn sẽ giúp xác định được các điểm yếu và từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý.

2.2 Những căn cứ pháp lý về quản lý chất lượng công trình xây dựng

Cơ sở pháp lý cho quản lý chất lượng công trình xây dựng được quy định trong các văn bản pháp luật như Luật Xây dựng và các nghị định hướng dẫn thi hành. Những quy định này không chỉ xác định rõ trách nhiệm của các bên tham gia mà còn quy định các phương pháp và quy trình kiểm tra, giám sát chất lượng công trình. Việc tuân thủ các quy định này là rất cần thiết để đảm bảo rằng các công trình được xây dựng an toàn và hiệu quả.

III. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An

Tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng đang gặp phải một số thách thức, bao gồm việc thiếu hụt nhân lực có chuyên môn cao và quy trình quản lý chưa được tối ưu hóa. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng công trình, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục. Để nâng cao chất lượng quản lý, công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực, cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới trong quản lý chất lượng.

3.1 Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

Thực trạng công tác quản lý chất lượng tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An cho thấy rằng việc kiểm soát chất lượng còn gặp nhiều khó khăn. Các công trình thường xuyên phải đối mặt với các vấn đề như không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, chậm tiến độ và chi phí vượt ngân sách. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của công ty mà còn gây ra nhiều hệ lụy cho cộng đồng và môi trường. Cần có các biện pháp khắc phục kịp thời để cải thiện tình hình này.

3.2 Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng

Để hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An, các giải pháp cần được đề xuất bao gồm: nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, thuê tổ chuyên gia tham gia vào công tác quản lý dự án, và tăng cường cơ sở vật chất cũng như phương tiện quản lý. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả công tác quản lý chất lượng, từ đó nâng cao chất lượng công trình xây dựng.

Luận văn thạc sĩ: Cải thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại công ty thủy lợi Tây Nam Nghệ An