Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang

• Tác giả: Đông Duy Thành
• Người hướng dẫn: TS. Đào Thanh Tùng
• Trường học: Đại học
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VE CONG TY TNHH LÓP VÀ LAZANG CƯƠNG LAZANG
• 1.1. Tổng quan về công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang
• 1.1.1. Thông tin chung
• 1.1.2. Ngành kinh doanh
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Lép và Lazang Cương Lazang
• 1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.3.1. Cơ cầu tổ chức
• 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang
• 1.4.1. Đặc điểm về thị trường
• 1.4.2. Đặc điểm về khách hang
• 1.4.3. Đặc điểm về công nghệ
• 1.4.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2009 — 2012

I. Tính cấp thiết của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang là một yêu cầu bức thiết trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Nguồn nhân lực được coi là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Theo Nghị định về phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2020, việc phát triển nhanh nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao, là rất quan trọng. Công ty cần phải có chiến lược đào tạo nhân sự hiệu quả để đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức.

1.1. Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang cần phải sử dụng hiệu quả năng lực nhân viên. Việc đào tạo nhân sự không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên. Một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẽ giúp công ty tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành công nghiệp lốp và lazang, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang

Hiện tại, công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Mặc dù công ty có một đội ngũ nhân viên trẻ, nhưng chất lượng lao động còn hạn chế. Việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên gặp khó khăn do mức đãi ngộ chưa tương xứng với yêu cầu công việc. Công ty cần phải thực hiện các biện pháp để cải thiện tình hình này, bao gồm việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt, việc đào tạo nhân sự cần được chú trọng để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý.

2.1. Đánh giá hiệu suất làm việc

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên là một phần quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Công ty cần có hệ thống đánh giá rõ ràng để xác định năng lực của từng nhân viên. Việc này không chỉ giúp công ty nhận diện được những nhân viên xuất sắc mà còn giúp phát hiện những điểm yếu cần khắc phục. Một hệ thống đánh giá hiệu quả sẽ tạo điều kiện cho việc đào tạo nhân sự và phát triển kỹ năng, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lốp và Lazang Cương Lazang, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chương trình đào tạo nhân sự bài bản, bao gồm cả đào tạo kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Thứ hai, cần cải thiện chế độ đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân viên. Cuối cùng, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp tạo động lực làm việc cho nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân sự

Chương trình đào tạo nhân sự cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Việc tổ chức các khóa học, hội thảo và chương trình đào tạo nội bộ sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức. Ngoài ra, công ty cũng nên khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài để mở rộng kiến thức chuyên môn. Đầu tư vào đào tạo nhân sự không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.