Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải đường bộ - Convoi

Nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ: Giải pháp, quy trình và tiêu chuẩn để tối ưu hiệu quả, giảm chi phí, tăng lợi nhuận.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2023

44
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Mô tả vị trí thực tập

1.6. Kết cấu đề tài:

1. CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CONVOI

1.1. Sơ lược về công ty:

1.2. Mục tiêu hoạt động của công ty

1.3. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự:

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022

1.5. Đánh giá sơ bộ tình hình hoạt động kinh doanh

2. CHƯƠNG 2 : QUY TRÌNH CUNG CẤP DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CONVOI

2.1. Quy trình vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ :

2.2. Tiếp nhận thông tin,yêu cầu của khách hàng

2.3. Báo giá chi tiết

2.4. Các chứng từ liên quan đến vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ của công ty Cổ Phần Công Nghệ Convoi

2.5. Đánh giá quy trình cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ tại công ty cổ phần công nghệ Convoi

2.6. Điểm yếu

3. CHƯƠNG 3 : ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CONVOI

3.1. Hướng phát triển của công ty trong tương lai

3.2. Áp dụng công nghệ vào việc quản lý và theo dõi toàn bộ quá trình vận chuyển hàng hóa

3.3. Phát triển thêm đội nhà xe sẵn có của riêng công ty Cổ Phần Công Nghệ Convoi

3.4. Đề xuất một số giải pháp

3.5. Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý đơn hàng dành cho chủ hàng và đội xe.2 Tăng cường hoạt động Marketing

3.6. Tích cực huy động vốn:

KẾT LUẬN

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về Dịch Vụ Vận Tải Hàng Hóa Đường Bộ Hiện Nay 55 ký tự

Ngành vận tải hàng hóa đường bộ đóng vai trò huyết mạch trong nền kinh tế, kết nối sản xuất, phân phối và tiêu dùng. Kinh tế phát triển kéo theo nhu cầu lưu thông hàng hóa tăng cao, làm nổi bật vai trò quan trọng của dịch vụ logistics đường bộ. Vận tải không chỉ là yếu tố then chốt trong chuỗi cung ứng mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Để hàng hóa có tính cạnh tranh, việc nâng cao hiệu suất vận tải là điều kiện tiên quyết. Tại Việt Nam, vận tải đường bộ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng khối lượng vận chuyển, khẳng định vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, ngành này đang đối mặt với nhiều thách thức, từ cạnh tranh gay gắt đến yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nhận diện khó khăn, cải thiện chất lượng và tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Theo báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải, vận tải đường bộ đảm nhiệm phần lớn khối lượng hàng hóa và hành khách vận chuyển, chứng tỏ tầm quan trọng không thể thay thế của loại hình này. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Áp dụng công nghệ, tối ưu quy trình và đào tạo nhân viên là những giải pháp then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ và đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng. Việc cải thiện dịch vụ vận tải hàng hóa không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa chuyên nghiệp, vận tải hàng hóa an toànvận tải hàng hóa đúng hẹn để tạo dựng uy tín và lòng tin từ khách hàng. Chi phí vận tải hàng hóa hợp lý cũng là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp cạnh tranh và thu hút khách hàng.

1.1. Vai trò của Vận tải Đường bộ trong Chuỗi cung ứng

Vận tải đường bộ là một phần không thể thiếu trong chuỗi cung ứng hiện đại. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc di chuyển hàng hóa từ điểm sản xuất đến điểm tiêu thụ, đảm bảo rằng sản phẩm có thể tiếp cận thị trường một cách nhanh chóng và hiệu quả. Theo nghiên cứu của [Tên tổ chức nghiên cứu], vận tải đường bộ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí logistics của nhiều doanh nghiệp, cho thấy tầm quan trọng của việc tối ưu hóa chi phí này. Việc quản lý hiệu quả vận tải đường bộ có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng cường tính cạnh tranh và cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, các doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vào cải thiện dịch vụ vận tải và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu suất hoạt động.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng Dịch vụ

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp vận tải hàng hóa tạo dựng lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng. Dịch vụ vận tải hàng hóa uy tín, vận tải hàng hóa đúng hẹn, vận tải hàng hóa an toànchi phí vận tải hợp lý là những yếu tố quan trọng mà khách hàng quan tâm. Theo khảo sát của [Tên tổ chức khảo sát], phần lớn khách hàng sẵn sàng trả thêm phí để nhận được dịch vụ vận tải chất lượng cao. Do đó, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo dựng lòng tin, giúp duy trì mối quan hệ lâu dài và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thách thức và Vấn Đề Của Dịch Vụ Vận Tải Hiện Nay 58 ký tự

Ngành vận tải hàng hóa đường bộ đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Cạnh tranh khốc liệt, giá nhiên liệu biến động, hạ tầng giao thông chưa hoàn thiện và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng tạo áp lực không nhỏ lên các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận và đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng dịch vụ. Theo báo cáo của Hiệp hội Vận tải Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vận tải đang hoạt động dưới công suất, thậm chí thua lỗ do chi phí đầu vào tăng cao và cạnh tranh không lành mạnh. Tình trạng này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những giải pháp sáng tạo để nâng cao hiệu quả vận tải đường bộcải thiện dịch vụ vận tải hàng hóa. Thiếu đội xe riêng, phụ thuộc vào dịch vụ logistics đường bộ bên ngoài cũng là một thách thức, ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Để vượt qua những khó khăn này, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, áp dụng công nghệ mới và nâng cao trình độ quản lý.

2.1. Cạnh tranh gay gắt và áp lực về Giá Cước

Thị trường vận tải hàng hóa ngày càng cạnh tranh, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ. Áp lực về giá cước khiến các doanh nghiệp phải tìm cách cắt giảm chi phí để duy trì tính cạnh tranh. Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí không nên ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụan toàn vận tải. Theo phân tích của [Tên tổ chức phân tích thị trường], nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng, nhưng điều này có thể dẫn đến giảm lợi nhuận và ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào cải thiện dịch vụ. Do đó, các doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình và áp dụng công nghệ để giảm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.

2.2. Khó khăn trong quản lý và kiểm soát Chất lượng

Việc quản lý và kiểm soát chất lượng dịch vụ là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp vận tải. Đảm bảo vận tải hàng hóa an toàn, vận tải hàng hóa đúng hẹn và đáp ứng các yêu cầu đặc biệt của khách hàng đòi hỏi quy trình quản lý chặt chẽ và đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Theo nghiên cứu của [Tên tổ chức nghiên cứu], nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc theo dõi và quản lý hàng hóa trong quá trình vận chuyển, dẫn đến tình trạng thất lạc, hư hỏng hoặc chậm trễ. Do đó, các doanh nghiệp cần đầu tư vào hệ thống quản lý hiện đại, áp dụng công nghệ theo dõi và giám sát và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro.

III. Phương pháp Ứng dụng Công Nghệ để Cải Thiện Dịch Vụ 59 ký tự

Ứng dụng công nghệ là chìa khóa để cải thiện dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ. Các giải pháp như phần mềm quản lý vận tải (TMS), hệ thống định vị toàn cầu (GPS), Internet of Things (IoT) và trí tuệ nhân tạo (AI) có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Theo báo cáo của [Tên tổ chức nghiên cứu thị trường], các doanh nghiệp áp dụng công nghệ có thể giảm chi phí vận hành lên đến 20% và tăng hiệu quả vận tải lên đến 30%. Áp dụng ứng dụng công nghệ trong vận tải, Convoi có thể cung cấp cho khách hàng dịch vụ đặt xe trực tuyến, báo giá dự kiến và theo dõi tiến độ vận chuyển. Việc áp dụng công nghệ vào quản lý giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nâng cao độ chính xác và cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Ngoài ra, công nghệ còn giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro tốt hơn, dự đoán nhu cầu thị trường và đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả.

3.1. Sử dụng Phần mềm quản lý Vận tải TMS

Phần mềm quản lý vận tải (TMS) là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình vận tải, từ lập kế hoạch, điều phối xe, theo dõi hàng hóa đến thanh toán và báo cáo. TMS giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lộ trình, giảm thiểu thời gian chờ đợi, quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả vận tải. Theo nghiên cứu của [Tên tổ chức nghiên cứu], các doanh nghiệp sử dụng TMS có thể giảm chi phí nhiên liệu, chi phí bảo trì và chi phí nhân công. Việc sử dụng phần mềm TMS giúp Convoi quản lý đội xe hiệu quả hơn, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa chuyên nghiệp.

3.2. Ứng dụng Hệ thống Định vị Toàn cầu GPS và IoT

Hệ thống định vị toàn cầu (GPS) và Internet of Things (IoT) giúp doanh nghiệp theo dõi vị trí và tình trạng của hàng hóa trong thời gian thực. Việc ứng dụng hệ thống định vị và IoT giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro tốt hơn, phát hiện sớm các vấn đề phát sinh và đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời. Theo báo cáo của [Tên tổ chức báo cáo], việc sử dụng GPS và IoT giúp doanh nghiệp giảm thiểu tình trạng thất lạc hàng hóa, giảm chi phí bảo hiểm và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc ứng dụng GPS và IoT giúp Convoi cung cấp cho khách hàng thông tin chính xác về vị trí hàng hóa, tăng cường tính minh bạch và xây dựng lòng tin từ khách hàng.

IV. Bí quyết Xây dựng Đội xe Riêng để Nâng Cao Chất Lượng 60 ký tự

Việc xây dựng đội xe riêng là một giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải hàng hóa. Mặc dù Convoi đã hợp tác với nhiều đối tác vận chuyển, việc sở hữu đội xe riêng giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc điều phối, kiểm soát và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp vận tải, việc sở hữu đội xe riêng giúp giảm chi phí thuê ngoài, tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng dịch vụnâng cao hiệu quả vận tải. Để xây dựng đội xe riêng, Convoi cần có kế hoạch đầu tư tài chính hợp lý, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lái xe chuyên nghiệp và xây dựng quy trình bảo trì, bảo dưỡng xe hiệu quả.

4.1. Lập Kế hoạch Đầu tư và Quản lý Đội xe

Việc lập kế hoạch đầu tư và quản lý đội xe là bước quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động của đội xe. Kế hoạch đầu tư cần xác định rõ số lượng xe cần mua, loại xe phù hợp với nhu cầu vận chuyển, nguồn vốn và phương án tài chính. Quản lý đội xe cần bao gồm quy trình bảo trì, bảo dưỡng xe định kỳ, quản lý nhiên liệu, quản lý lái xe và quản lý chi phí. Theo lời khuyên của [Chuyên gia quản lý vận tải], việc lập kế hoạch đầu tư và quản lý đội xe hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí vận hành, kéo dài tuổi thọ của xe và nâng cao hiệu quả vận tải.

4.2. Tuyển dụng và Đào tạo Đội ngũ Lái xe Chuyên nghiệp

Đội ngũ lái xe đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo vận tải hàng hóa an toànvận tải hàng hóa đúng hẹn. Do đó, việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lái xe chuyên nghiệp là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Lái xe cần có bằng lái phù hợp, kinh nghiệm lái xe an toàn, kiến thức về luật giao thông và kỹ năng giao tiếp tốt. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa đào tạo về an toàn giao thông, kỹ năng lái xe tiết kiệm nhiên liệu và kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp. Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lái xe chuyên nghiệp giúp Convoi giảm thiểu rủi ro tai nạn, đảm bảo an toàn cho hàng hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ.

V. Cách Xây Dựng Mối Quan Hệ Tốt Với Khách Hàng 55 ký tự

Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp. Để tạo lòng tin và sự hài lòng, Convoi cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa uy tín, lắng nghe phản hồi khách hàng vận tải, giải quyết khiếu nại nhanh chóng và đưa ra các chương trình ưu đãi hấp dẫn. Theo khảo sát của [Tổ chức khảo sát thị trường], khách hàng trung thành thường mang lại doanh thu cao hơn và giới thiệu khách hàng mới cho doanh nghiệp. Do đó, việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng là một khoản đầu tư dài hạn mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Convoi cần xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, thường xuyên liên lạc với khách hàng để cập nhật thông tin và giải quyết các vấn đề phát sinh.

5.1. Lắng nghe và Giải quyết Phản hồi từ Khách hàng

Phản hồi khách hàng là nguồn thông tin quý giá giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ. Convoi cần xây dựng hệ thống thu thập phản hồi khách hàng hiệu quả, bao gồm khảo sát, phỏng vấn và đánh giá trực tuyến. Doanh nghiệp cần lắng nghe phản hồi một cách chân thành, phân tích các vấn đề và đưa ra các giải pháp khắc phục. Theo nguyên tắc [Nguyên tắc chăm sóc khách hàng], việc lắng nghe và giải quyết phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp xây dựng lòng tin, cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo dựng mối quan hệ lâu dài.

5.2. Xây dựng Chương trình Ưu đãi và Khuyến mãi

Chương trình ưu đãi và khuyến mãi là công cụ hiệu quả để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Convoi cần xây dựng các chương trình ưu đãi phù hợp với từng đối tượng khách hàng, như giảm giá cước vận chuyển, tặng quà hoặc cung cấp dịch vụ gia tăng miễn phí. Các chương trình khuyến mãi cần được quảng bá rộng rãi trên các kênh truyền thông khác nhau. Theo kinh nghiệm của [Chuyên gia marketing], việc xây dựng chương trình ưu đãi và khuyến mãi hấp dẫn giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, tăng thị phần và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

VI. Tương lai và Xu Hướng phát triển Vận Tải Đường Bộ 59 ký tự

Ngành vận tải hàng hóa đường bộ đang chứng kiến nhiều thay đổi lớn do sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Xu hướng vận tải xanh, vận tải tự độngvận tải thông minh đang ngày càng trở nên phổ biến. Convoi cần nắm bắt các xu hướng này để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và duy trì tính cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, vận tải hàng hóa sẽ trở nên hiệu quả hơn, an toàn hơn và thân thiện với môi trường hơn. Để cải thiện dịch vụ và thích ứng với những thay đổi này, Convoi cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, hợp tác với các đối tác công nghệ và xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao.

6.1. Vận tải Xanh và Phát triển Bền vững

Vận tải xanh là xu hướng tất yếu của ngành vận tải trong bối cảnh biến đổi khí hậu và ô nhiễm môi trường. Convoi cần áp dụng các giải pháp vận tải xanh, như sử dụng xe điện, xe hybrid, xe sử dụng nhiên liệu sinh học và tối ưu hóa lộ trình để giảm lượng khí thải. Việc phát triển bền vững không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn tạo dựng hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp. Theo báo cáo của [Tổ chức môi trường], khách hàng ngày càng quan tâm đến các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường, và sẵn sàng trả thêm phí để sử dụng các dịch vụ này.

6.2. Vận tải tự động và Trí tuệ Nhân tạo AI

Vận tải tự động và trí tuệ nhân tạo (AI) đang có tiềm năng thay đổi hoàn toàn ngành vận tải. Xe tự lái có thể giúp giảm tai nạn giao thông, giảm chi phí nhân công và tăng hiệu quả vận tải. AI có thể giúp tối ưu hóa lộ trình, dự đoán nhu cầu thị trường và quản lý rủi ro. Tuy nhiên, việc ứng dụng vận tải tự động và AI đòi hỏi đầu tư lớn vào công nghệ và hạ tầng, cũng như giải quyết các vấn đề pháp lý và đạo đức. Convoi cần theo dõi sát sao sự phát triển của vận tải tự động và AI để đưa ra các quyết định đầu tư phù hợp.

20/09/2025
Đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ của công ty cổ phần công nghệ convoi

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CONVOI 1. Sơ lược về công ty: Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CONVOI Tên Tiếng Anh : CONVOI TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY Mã số thuế : 0317261032 Ngày thành lập : 9/05/2019 Địa chỉ : Số 27K Trần Nhật Duật, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Website : www.cc Logo công ty : Lĩnh vực hoạt động: - Giao nhận bằng xe tải, container - Giao nhận bằng sà lan - Vận chuyển đa phương phương thức - Khai báo hải quan SVTH: Lý Phương Thùy 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh ● Đối tác kinh doanh của công ty : Công ty Cổ Phần Công Nghệ Convoi đã hợp tác với rất nhiều doanh nghiệp, tiêu biểu như bảng dưới đây : Bảng 1.1- Danh sách các doanh nghiệp Convoi hợp tác STT Tên doanh nghiệp Logo 1 Công ty TNHH METKRAFT 2 Công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim 3 Công ty TNHH Công Nghệ Sinomag Việt Nam SVTH: Lý Phương Thùy 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh Công Ty TNHH MTV Chế Biến Thủy Sản Cát 4 Tường 5 Công ty Cổ Phần V-MARK 6 Công Ty TNHH Giầy ALENA 7 Công Ty TNHH AWS Công Ty TNHH MTV Phát Triển Thương Mại 8 Quả Táo Xanh SVTH: Lý Phương Thùy 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS.

Vũ Ngọc Đan Thanh 9 Tập đoàn INTIMEX Công Ty TNHH Liên Doanh Mac-Nels Shipping 10 Việt Nam 11 Công Ty Cổ Phần Nguyên Liệu Mê Kông (Nguồn: www.Mục tiêu hoạt động của công ty - Giá trị cốt lõi: CONVOI là một công ty Logistics tiên phong phát triển trên nền tảng công nghệ hiện đại nhằm tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí vận tải một cách tối đa cho khách hàng, thông qua mạng lưới đối tác chuyên nghiệp. SVTH: Lý Phương Thùy 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh - Tầm nhìn : Trở thành dịch vụ giao nhận hàng hóa mà mọi khách hàng đều ao ước được sử dụng - Sứ mệnh : Luôn luôn cải tiến phương thức giao nhận hàng hóa bằng cách áp dụng công nghệ tiên tiến thấm sâu vào từng chặng hàng.Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự: Hiện nay công ty có tất cả 15 nhân sự : + 1 Giám đốc + 1 Phó giám đốc + 4 Trưởng phòng thuộc các phòng: kinh doanh,kế toán, chăm sóc khách hàng, kỹ thuật + 9 nhân viên làm việc tại các phòng ban khác nhau Sơ đồ tổ chức: Hình 1.1 - Sơ đồ tổ chức của công ty ( Nguồn : www.cc ) SVTH: Lý Phương Thùy 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: - Giám đốc : Hoạch định chiến lược, mục tiêu Giám sát, theo dõi các kế hoạch và hoạt động của công ty Đảm nhiệm công tác tài chính - nhân sự Điều hành các phòng ban, xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh - Phó giám đốc : Hỗ trợ giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc Chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả hoạt động Trao đổi với giám đốc, và thảo luận về các lựa chọn để có quyết định chính sách phù hợp để phát triển công ty - Phòng kinh doanh : Nghiên cứu và triển khai thực hiện việc tiếp cận thị trường mục tiêu và khách hàng Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh đồng thời theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện các kế hoạch Đề xuất các chiến lược marketing cũng như các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh theo từng giai đoạn cụ thể - Phòng kế toán : Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của công ty Kiểm tra kế hoạch thu chi tài chính Lên kế hoạch tài chính, kinh doanh theo tháng, quý, năm Hạch toán đầy đủ, chính xác và kịp thời vốn và nợ.

- Phòng chăm sóc khách hàng : Thực hiện ghi nhận, chủ động giải quyết những yêu cầu, mong muốn của khách hàng SVTH: Lý Phương Thùy 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh Tiếp nhận những khiếu nại, phản ánh của khách hàng và xử lý kịp thời trong phạm vi quyền hạn của phòng ban Trả lời những thắc mắc, câu hỏi của khách hàng khi họ gặp phải những vấn đề trong quá trình sử dụng dịch vụ - Phòng kỹ thuật : Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra thường xuyên trong suốt quá trình thực hiện dự án, kế hoạch sản xuất về mặt kỹ thuật, tiến độ, an toàn lao động, cũng như các vấn đề về máy móc thiết bị sử dụng trong hoạt động kinh doanh.Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 Bảng 1.2 - Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020- 2022 ( Đơn vị tính : triệu VNĐ ) Tuyệt đối Tương đối ( triệu VNĐ ) (%) Các chỉ tiêu Năm Năm Năm 2020 2021 2022 2020-2021 2021-2022 2020-2021 2021-2022 Doanh thu 9259 11562 6356 23 -5206 24,9 -45,03 Chi phí 8029 8832 7299 803 -1532,7 10 -17,4 Lợi nhuận trước 1230 2731 943 1501 -1788,2 122,03 -65,5 thuế Lợi nhuận sau 984 2185 754 1201 -1430,6 122,05 -65,8 thuế ( Nguồn : Phòng kế toán ) SVTH: Lý Phương Thùy 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh Biểu đồ 1.3- Doanh thu và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2020-2022 1. Đánh giá sơ bộ tình hình hoạt động kinh doanh Nhìn vào biểu đồ và bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Công Nghệ Convoi ta thấy doanh thu, lợi nhuận biến động qua các năm, cụ thể vào giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2022.Năm 2020 và năm 2021 các chỉ tiêu kinh tế có xu thế tăng rõ rệt nhưng lại tuột dốc giảm mạnh vào năm 2022.

Nhìn chung, từ năm 2020 đến năm 2022 doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm xuống 2,902,498,000 VNĐ và 184,851,840 VNĐ. ❖ Giai đoạn 2020-2021 SVTH: Lý Phương Thùy 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh Biểu đồ 1.4- Doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2020-2021 Doanh thu năm 2021 tăng trưởng 23% so với năm 2020, lợi nhuận tăng 1,200,707,104 VNĐ. Dù đối mặt với rất nhiều khó khăn do dịch COVID-19 và lạm phát gia tăng nhưng các doanh nghiệp logistics Việt Nam vẫn duy trì và phát triển mạnh trong năm 2021 bởi cước tàu biển tăng thuận lợi cho các công logistics vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ, ngoài ra, do ảnh hưởng của đại dịch nên hầu hết các công ty vận chuyển đều đóng cửa do chính sách giãn cách xã hội của Chính Phủ, vì thế tạo điều kiện thuận lợi cho công ty Convoi có rất nhiều đơn hàng nội thành.

❖ Giai đoạn năm 2021-2022 SVTH: Lý Phương Thùy 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh Biểu đồ 1.5- Doanh thu của công ty năm 2021-2022 Năm 2022, doanh thu của công ty giảm đáng kể, khoảng 65,5% so với năm 2021, và lợi nhuận giảm đến 1,430,558,944 VNĐ. Cả năm này, thế giới chứng kiến nhiều biến động nhanh chóng, phức tạp và khó lường. Nhiều quốc gia đang trải qua suy thoái và tăng trưởng chậm lại đáng kể.

Tình hình lạm phát toàn cầu tăng cao do sự căng thẳng gia tăng từ cuộc chiến Nga-Ukraina, cũng làm cho thị trường tài chính, tiền tệ và hàng hóa toàn cầu biến động mạnh. Việt Nam, như nhiều quốc gia khác, cũng phải đối mặt với những ảnh hưởng tiêu cực từ suy thoái kinh tế. Nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa và phá sản. Trong bối cảnh này, công ty Convoi cũng không tránh khỏi những thách thức nặng nề.

Hàng hóa khan hiếm, thiếu đơn đặt hàng từ khách hàng đã góp phần làm giảm đáng kể doanh thu và lợi nhuận của công ty trong năm nay. SVTH: Lý Phương Thùy 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Vũ Ngọc Đan Thanh ❖ Tóm lại, Công ty Cổ Phần Công Nghệ Convoi cần có những chính sách, giải pháp phù hợp với hiện trạng khó khăn của mình để khắc phục và cải thiện tình hình kinh doanh một khởi sắc hơn. SVTH: Lý Phương Thùy 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS.

Vũ Ngọc Đan Thanh CHƯƠNG 2 : QUY TRÌNH CUNG CẤP DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CONVOI 2. Quy trình vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ : Hình 2.1- Quy trình cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ của công ty 2. Tiếp nhận thông tin,yêu cầu của khách hàng Khách hàng của Công ty Cổ Phần Công Nghệ Convoi đa số nằm ở khu vực TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương và Đồng Nai, đặc biệt tập trung ở các khu công nghiệp như: KCN Sóng Thần, Khu chế xuất Tân Thuận, KCN Cát Lái, KCN Long Bình,.

Vì thế, Công ty đã liên kết và hợp tác rất nhiều đội xe tập trung ở những khu vực đó để kịp thời đáp ứng nhu cầu và đưa ra mức giá tối ưu cho khách hàng. Sau khi nhận được yêu cầu vận chuyển từ khách hàng qua email, công ty sẽ thực hiện việc tư vấn về các phương thức vận chuyển phù hợp, dựa trên nhu cầu về số lượng và đặc tính cụ thể của hàng hóa,.2 Báo giá chi tiết Khi đã nhận đầy đủ thông tin về hàng hóa, công ty sẽ dựa vào đặc điểm hàng hóa để báo giá chi tiết cho khách hàng. Nếu khách hàng cảm thấy phù hợp và chấp nhận với mức giá thỏa thuận, hai bên sẽ ký hợp đồng vận chuyển. SVTH: Lý Phương Thùy 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS.

Vũ Ngọc Đan Thanh ● Các thông tin, đặc điểm của hàng hóa để căn cứ báo giá : - Mặt hàng vận chuyển - Số kiện hàng - Kích thước, trọng lượng của hàng hóa - Tính chất của hàng hóa: chất lỏng, vật liệu nguy hiểm, hàng hóa có giá trị cao - Điểm lấy hàng, giao hàng 2.3 Liên hệ nhà xe để điều phối xe Sau khi chốt giá với khách hàng, công ty sẽ liên hệ thuê xe từ các nhà xe phù hợp và tiến hành chốt giá với nhà xe.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ