Đề tài nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng central của khách sạn liberty central saigon citypoint

Khám phá đề tài nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng Central, khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint. Chất lượng và trải nghiệm tuyệt vời.

Người đăng

Ẩn danh
88
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

PHIẾU NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP

PHIẾU NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TRONG NHÀ HÀNG TẠI KHÁCH SẠN

1.1. Khái niệm về chất lượng dịch vụ ăn uống

1.2. Khái niệm về chất lượng

1.3. Khái niệm về chất lượng dịch vụ

1.4. Khái niệm về dịch vụ ăn uống

1.5. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

1.6. Khái niệm về nhà hàng trong khách sạn

1.7. Chất lượng dịch vụ ăn uống trong nhà hàng

1.8. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ ăn uống

1.9. Chất lượng dịch vụ ăn uống khó đo lường và đánh giá

1.10. Chất lượng dịch vụ ăn uống chỉ được đánh giá chính xác qua sự cảm nhận của người tiêu dùng

1.11. Chất lượng dịch vụ ăn uống phụ thuộc vào quá trình cung cấp dịch vụ

1.12. Chất lượng phục vụ đòi hỏi tính nhất quán cao

1.13. Những tiêu chí để đánh giá chất lượng dịch vụ ăn uống

1.14. Tiện nghi phục vụ

1.15. Kỹ năng phục vụ

1.16. Thái độ phục vụ

1.17. Tốc độ phục vụ

1.18. Chất lượng dịch vụ kèm theo

1.19. Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ăn uống

1.20. Cơ sở vật chất

1.21. Trình độ đội ngũ nhân viên

1.22. Quy trình phục vụ

1.23. Chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm

1.24. Một số yếu tố khác

1.25. Vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống

1.26. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI NHÀ HÀNG CENTRAL KHÁCH SẠN LIBERTY CENTRAL SAIGON CITYPOINT

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Quê Hương Liberty

2.2. Giới thiệu về công ty cổ phần Quê Hương Liberty

2.3. Lịch sử hình thành và phát triển

2.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

2.5. Lĩnh vực và kết quả kinh doanh của Quê Hương Liberty

2.6. Giới thiệu về khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

2.7. Lịch sử hình thành và phát triển

2.8. Tầm nhìn, sứ mệnh, văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

2.9. Số lượng cán bộ nhân viên của khách sạn

2.10. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của khách sạn

2.11. Thị trường chính và kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn

2.12. Giới thiệu về nhà hàng Central khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

2.13. Giới thiệu nhà hàng Central

2.14. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của nhà hàng Central

2.15. Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của nhà hàng

2.16. Số lượng nhân viên làm việc tại nhà hàng

2.17. Kết quả hoạt động kinh doanh của nhà hàng Central

2.18. Thực trạng chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Central của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

2.19. Chất lượng đội ngũ nhân viên làm việc tại nhà hàng

2.20. Cơ sở vật chất kỹ thuật

2.21. Quy trình phục vụ buffet tại nhà hàng

2.22. Tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Central

2.23. Tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ

2.24. Phân tích và đánh giá kết quả khảo sát khách hàng

2.25. Đánh giá về chất lượng dịch vụ của bộ phận F&B tại nhà hàng Central

2.26. Nhược điểm

2.27. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI NHÀ HÀNG CENTRAL CỦA KHÁCH SẠN LIBERTY SAIGON CENTRAL CITYPOINT

3.1. Phương hướng và mục tiêu của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.2. Phương hướng

3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Central

3.4. Nâng cấp trang thiết bị cơ sở vật chất

3.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên

3.6. Nâng cao chất lượng thực phẩm trong ngày

3.7. Hoàn thiện quy trình phục vụ

3.8. Giải pháp tăng doanh số tiếp thị và bán hàng

3.9. Kiến nghị đối với bộ phận F&B và ban lãnh đạo của khách sạn

3.10. Đối với công ty Cổ phần Quê Hương

3.11. Đối với khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.12. Đối với nhà hàng Central

3.13. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC HÌNH ẢNH

PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT

Tóm tắt

I. Hướng dẫn nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống Central

Trong bối cảnh ngành F&B tại TP.HCM ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng Central không chỉ là một mục tiêu mà còn là yếu tố sống còn để khẳng định vị thế và xây dựng thương hiệu nhà hàng vững mạnh. Chất lượng dịch vụ không chỉ dừng lại ở món ăn ngon mà còn bao hàm toàn bộ trải nghiệm khách hàng, từ lúc họ bước vào cửa cho đến khi rời đi. Một dịch vụ xuất sắc sẽ tạo ra lòng trung thành, thúc đẩy marketing truyền miệng và trực tiếp gia tăng doanh thu, giúp nhà hàng nổi bật giữa vô vàn đối thủ.

1.1. Bối cảnh cạnh tranh và vai trò của chất lượng dịch vụ

Thị trường ẩm thực tại các thành phố lớn như TP.HCM đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt. Khách hàng ngày nay có vô số lựa chọn và yêu cầu của họ cũng ngày một cao hơn. Họ không chỉ tìm kiếm một bữa ăn ngon mà còn mong đợi một không gian nhà hàng thoải mái, một quy trình phục vụ chu đáo và thái độ chuyên nghiệp từ nhân viên. Do đó, quản lý chất lượng dịch vụ trở thành vũ khí cạnh tranh chiến lược. Theo nghiên cứu của Parasuraman (1988), chất lượng dịch vụ được định nghĩa là sự chênh lệch giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế của họ. Khi cảm nhận vượt qua kỳ vọng, sự hài lòng của thực khách sẽ đạt mức cao nhất, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và giúp giữ chân khách hàng hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhà hàng

Việc nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống có mối liên hệ mật thiết với việc xây dựng thương hiệu nhà hàng. Một dịch vụ nhất quán và vượt trội sẽ tạo ra dấu ấn khác biệt trong tâm trí khách hàng. Mỗi tương tác tích cực, từ kỹ năng giao tiếp của nhân viên đến việc giải quyết phàn nàn hiệu quả, đều góp phần củng cố hình ảnh thương hiệu. Một thương hiệu mạnh không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn tạo ra một tệp khách hàng trung thành, những người sẵn sàng quay trở lại và giới thiệu nhà hàng cho người khác. Đây là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tăng trưởng ổn định và giảm thiểu chi phí marketing trong dài hạn.

II. Top thách thức trong nâng cao dịch vụ ăn uống tại Central

Dựa trên phân tích thực trạng từ khóa luận tốt nghiệp của Phạm Thị Thanh Ngân, nhà hàng Central sở hữu nhiều ưu điểm về vị trí và đội ngũ nhân viên trẻ trung. Tuy nhiên, để thực sự nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống, nhà hàng cần đối mặt và giải quyết một số thách thức cốt lõi. Các vấn đề này trải dài từ trình độ nhân sự, quy trình vận hành đến chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của thực khách và hình ảnh tổng thể của nhà hàng.

2.1. Đánh giá thực trạng về chất lượng đội ngũ nhân viên

Mặc dù đội ngũ nhân viên được đánh giá là năng động và nhiệt tình, tài liệu nghiên cứu chỉ ra rằng trình độ chuyên môn chưa đồng đều. Một bộ phận nhân viên, đặc biệt là nhân viên thời vụ và thực tập, vẫn còn hạn chế về nghiệp vụ và kỹ năng ngoại ngữ. Quy trình phục vụ đôi khi còn mang tính tự phát, chưa tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn phục vụ nhà hàng 4 sao. Điều này cho thấy sự cần thiết của một chương trình đào tạo nhân viên nhà hàng bài bản và toàn diện, tập trung vào cả kỹ năng cứng lẫn kỹ năng mềm để đảm bảo tính nhất quán trong dịch vụ.

2.2. Vấn đề về chất lượng món ăn và vệ sinh thực phẩm

Chất lượng món ăn là trụ cột của một nhà hàng, tuy nhiên, đây lại là một trong những điểm yếu được ghi nhận. Cụ thể, tài liệu gốc đề cập đến việc hải sản (tôm, cua) đôi khi không đảm bảo độ tươi sống, bị khách hàng phản ánh là "ốp hoặc bở". Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hương vị mà còn dấy lên lo ngại về vệ sinh an toàn thực phẩm. Việc kiểm soát chất lượng đầu vào từ nhà cung cấp và quy trình bảo quản cần được siết chặt hơn nữa để đảm bảo mọi món ăn đến tay khách hàng đều đạt tiêu chuẩn cao nhất.

2.3. Hạn chế trong quy trình phục vụ và cơ sở vật chất

Một quy trình phục vụ chuyên nghiệp đòi hỏi sự trôi chảy và chính xác. Tuy nhiên, nhà hàng Central vẫn còn tồn tại những bất cập như việc sử dụng order giấy, có thể dẫn đến sai sót và làm chậm quá trình phục vụ. Bên cạnh đó, một số yếu tố về cơ sở vật chất như hệ thống điều hòa quá lạnh hay cửa kính chưa được vệ sinh thường xuyên cũng được đề cập. Những chi tiết nhỏ này ảnh hưởng không nhỏ đến không gian nhà hàngtrải nghiệm khách hàng tổng thể, cần được khắc phục để hoàn thiện dịch vụ.

III. Bí quyết nâng cao chất lượng dịch vụ qua đội ngũ nhân sự

Con người là yếu tố trung tâm quyết định đến thành công của ngành dịch vụ. Để nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng Central, việc đầu tư vào phát triển đội ngũ nhân sự là ưu tiên hàng đầu. Một đội ngũ chuyên nghiệp, tận tâm và được đào tạo bài bản sẽ là cầu nối vững chắc giữa nhà hàng và khách hàng, trực tiếp tạo ra sự hài lòng của thực khách và lan tỏa văn hóa dịch vụ tích cực.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên nhà hàng bài bản

Một chương trình đào tạo nhân viên nhà hàng hiệu quả cần bao gồm nhiều hợp phần. Trước hết là đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu theo tiêu chuẩn phục vụ nhà hàng 4 sao, từ cách setup bàn ăn, quy trình nhận order, đến kỹ thuật phục vụ rượu vang. Tiếp theo là đào tạo về sản phẩm, giúp nhân viên am hiểu thực đơn nhà hàng để tư vấn cho khách hàng. Cuối cùng, không thể thiếu các buổi huấn luyện về kỹ năng ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh giao tiếp, để phục vụ tốt hơn đối tượng khách quốc tế. Việc tái đào tạo và tổ chức các kỳ thi tay nghề định kỳ sẽ giúp duy trì và nâng cao chất lượng nhân sự một cách bền vững.

3.2. Chuẩn hóa thái độ và kỹ năng giao tiếp của nhân viên

Thái độ phục vụ và kỹ năng giao tiếp của nhân viên là những yếu tố tác động mạnh mẽ đến cảm nhận của khách hàng. Nhà hàng cần xây dựng một bộ quy tắc ứng xử chuẩn mực, nhấn mạnh sự lịch thiệp, thân thiện và chủ động quan tâm đến khách. Nhân viên cần được huấn luyện cách xử lý tình huống, đặc biệt là kỹ năng giải quyết phàn nàn một cách khéo léo và chuyên nghiệp. Biến một lời phàn nàn thành cơ hội để thể hiện sự quan tâm có thể giúp giữ chân khách hàng hiệu quả hơn bất kỳ chiến dịch quảng cáo nào.

IV. Phương pháp tối ưu hóa quy trình và chất lượng sản phẩm

Bên cạnh yếu tố con người, việc hoàn thiện hệ thống vận hành và sản phẩm là nền tảng vững chắc để nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống. Một quy trình phục vụ chuyên nghiệp sẽ đảm bảo tính nhất quán, trong khi chất lượng món ăn hảo hạng và một không gian nhà hàng tiện nghi sẽ mang đến trải nghiệm trọn vẹn. Việc cải tiến đồng bộ các yếu tố này sẽ giúp nhà hàng Central đáp ứng và vượt qua kỳ vọng của những thực khách khó tính nhất.

4.1. Hoàn thiện quy trình phục vụ chuyên nghiệp nhất quán

Để khắc phục tình trạng phục vụ "tự phát", nhà hàng cần tiêu chuẩn hóa toàn bộ quy trình, từ khâu đón khách, hướng dẫn vào bàn, nhận order, phục vụ, cho đến lúc thanh toán và tiễn khách. Việc áp dụng phần mềm quản lý nhà hàng (POS) hiện đại sẽ thay thế order giấy, giúp giảm thiểu sai sót, tăng tốc độ phục vụ và tối ưu hóa vận hành nhà hàng. Mỗi bước trong quy trình cần được văn bản hóa và nhân viên phải được đào tạo để thực hiện một cách đồng bộ, đảm bảo mọi khách hàng đều nhận được chất lượng dịch vụ đồng nhất.

4.2. Nâng tầm chất lượng món ăn và sự đa dạng thực đơn

Để giải quyết triệt để vấn đề về chất lượng món ăn, nhà hàng cần thiết lập một quy trình kiểm soát chất lượng đầu vào nghiêm ngặt, đặc biệt với các nhà cung cấp hải sản. Thực phẩm phải được kiểm tra hàng ngày để đảm bảo độ tươi ngon. Bên cạnh đó, việc đa dạng hóa thực đơn nhà hàng theo mùa hoặc theo các chủ đề đặc biệt sẽ tạo sự mới mẻ, thu hút khách hàng quay trở lại. Tổ chức các buổi R&D (Nghiên cứu & Phát triển) với đội ngũ bếp để sáng tạo món mới cũng là một giải pháp hiệu quả để làm phong phú thêm trải nghiệm ẩm thực.

V. Cách đo lường hiệu quả nâng cao chất lượng dịch vụ

Việc cải tiến sẽ không có ý nghĩa nếu không thể đo lường được hiệu quả. Để đảm bảo các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống mang lại kết quả thực tế, nhà hàng Central cần xây dựng một hệ thống theo dõi và đánh giá khoa học. Việc này giúp ban quản lý xác định được những gì đang hoạt động tốt và những gì cần tiếp tục cải thiện, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu chính xác.

5.1. Thu thập và phân tích đánh giá của khách hàng hiệu quả

Lắng nghe tiếng nói của khách hàng là cách tốt nhất để đo lường chất lượng dịch vụ. Nhà hàng nên chủ động thu thập đánh giá của khách hàng thông qua nhiều kênh: phiếu khảo sát ngắn tại bàn, khảo sát qua email sau bữa ăn, và theo dõi các bình luận trên những nền tảng trực tuyến như TripAdvisor, Google Maps. Dữ liệu thu thập được cần được phân tích định kỳ để nhận diện các xu hướng, các vấn đề nổi cộm và những điểm được khách hàng yêu thích. Đây là nguồn thông tin vô giá cho hoạt động quản lý chất lượng dịch vụ.

5.2. Xây dựng bộ tiêu chí KPI quản lý chất lượng dịch vụ

Bên cạnh các phản hồi định tính, nhà hàng cần các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) định lượng. Một số KPI quan trọng có thể bao gồm: điểm hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction Score - CSAT), tỷ lệ khách hàng quay lại, thời gian phục vụ trung bình từ lúc order đến lúc món ăn được mang ra, số lượng phàn nàn trên tổng số khách... Việc theo dõi các chỉ số này một cách thường xuyên sẽ giúp ban quản lý có cái nhìn tổng quan và khách quan về hiệu quả của các chiến lược cải tiến, từ đó đưa ra những điều chỉnh kịp thời để tối ưu hóa vận hành nhà hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

11/07/2025
Đề tài nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng central của khách sạn liberty central saigon citypoint

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TRONG NHÀ HÀNG TẠI KHÁCH SẠN. Khái niệm về chất lượng dịch vụ ăn uống Theo tiêu chuẩn ISO 8420 (TCVN 5814-94): “Chất lượng là toàn bộ những đặc trưng của một sản phẩm hoặc của một dịch vụ có khả năng làm thỏa mãn những yêu cầu đã đặt ra hoặc tiềm ẩn”. Theo tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2000: “Chất lượng dịch vụ là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có của một sản phẩm, hệ thống hoặc quá trình làm thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng và các bên có liên quan”. Chất lượng dịch vụ là kết quả của một quá trình đánh giá tích lũy của khách hàng dựa trên sự so sánh giữa mức độ chất lượng mong đợi và mức độ chất lượng mà khách hàng được cung cấp.

Nếu khách hàng cảm nhận được chất lượng mà khách hàng đã được cung cấp cao hơn chất lượng dịch vụ mà khách hàng mong đợi thì họ sẽ đánh giá cao chất lượng dịch vụ đó. Tức là: Chất lượng dịch vụ khách sạn = Sự thỏa mãn của khách Mà sự thỏa mãn, theo kết quả nghiên cứu của Donald M.Davidoff lại được đo bởi biểu thức tâm lý: Sự thỏa mãn = Sự cảm nhận – Sự mong đợi o Khách hàng sẽ bị thất vọng nếu sự cảm nhận của họ thấp hơn sự mong đợi mà họ có trước đó, khi đó chất lượng dịch vụ khách sạn sẽ bị đánh giá là tồi tệ o Khách hàng sẽ cảm thấy thích thú nếu sự cảm nhận của họ về dịch vụ lớn hơn sự kỳ vọng mà họ đã có trước đó, chất lượng dịch vụ khách sạn được đánh giá là rất tuyệt hảo o Khách hàng sẽ chỉ cảm thấy chất lượng dịch vụ khách sạn là chấp nhận được nếu sự cảm nhận đúng như sự mong đợi đã có trước khi tiêu dùng dịch vụ, chất lượng dịch vụ khách sạn chỉ được đánh giá ở mức độ trung bình. Theo cách này, Chất lượng dịch vụ ăn uống là mức cung cấp dịch vụ ăn uống tối thiểu mà một nhà hàng đã lựa chọn nhằm thỏa mãn ở mức độ cao nhu cầu ăn uống của thị trường khách hàng mục tiêu của mình. Mức cung cấp dịch vụ này phải được đảm bảo duy trì nhất quán trong suốt quá trình kinh doanh.

Khái niệm về chất lượng “Chất lượng là tiềm năng của một sản phẩm hay dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu người sử dụng” (Tiêu chuẩn Pháp NF X50 – 109). “Chất lượng là khả năng thỏa mãn nhu cầu của thị trường với chi phí thấp nhất” (GS. Kaoru Ishikawa – Nhật). Chất lượng là tập hợp các đặc tính của một thực thể (đối tượng) tạo cho thực thể đó khả năng thỏa mãn những nhu cầu đã nêu ra hoặc tiềm ẩn (theo Tiêu chuẩn TCVN ISO 8402:1999 – phù hợp với ISO 8402:1994).

“Chất lượng là mức hoàn thiện, đặc trưng so sánh hay đặc trưng tuyệt đối, dấu hiệu đặc thù, dữ kiện, thông số cơ bản. Hiểu đơn giản thì chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu. Ngoài ra khái niệm về chất lượng còn được hiểu theo các quan niệm như: o Quan niệm xuất phát từ sản phẩm: Theo tiêu chuẩn của Liên Xô thì chất lượng là một hệ thống đặc trưng nội tại của sản phẩm được xác định bằng những thông số có thể đo được hoặc so sánh được, những thông số này lấy ngay trong sản phẩm đó hoặc giá trị sử dụng của nó. o Quan niệm của nhà sản xuất: Chất lượng là tổng hợp những tính chất đặc trưng của sản phẩm thể hiện mức độ thỏa mãn các yêu cầu định trước cho nkó trong điều kiện kinh tế, xã hội nhất định.

o Quan niệm theo thị trường: Theo Tổ chức kiểm tra chất lượng Châu Âu thì chất lượng là mức phù hợp của sản phẩm đối với yêu cầu của người tiêu dùng. Chất lượng là yếu tốt quyết định sự thành công trong kinh doanh vì:  Chất lượng – Yếu tố then chốt trong việc tồn tại và phát triển của tổ chức  Chất lượng – Yếu tốt cạnh tranh.  Chất lượng – Yếu tố quyết định khả năng sinh lợi của hoạt động sản xuất kinh doanh. Khái niệm về chất lượng dịch vụ Theo Cronin & Taylor (Cronin, J.

(1992), Measuring service quality: A reexamination and extension) cho rằng: “Chất lượng dịch vụ chính là chất lượng của dịch vụ theo cảm nhận của khách hàng mà không cần so sánh với kỳ vọng vì nó khiến khách hàng nhầm lẫn, khó phân biệt”. 6 Theo Lưu Văn Nghiêm (Marketing trong kinh doanh dịch vụ, Nhà xuất bản Thống kế, 2001) cho rằng: “Chất lượng dịch vụ là mức độ hài lòng của khách hàng trong quá trình cảm nhận, tiêu dùng dịch vụ, là dịch vụ tổng hợp của Doanh nghiệp mang lại chuỗi lợi ích và thỏa mãn đầy đủ nhất giá trị mong đợi của khách hàng trong hoạt động sản xuất cung ứng và trong phân phối dịch vụ đầu ra”. Theo Parasuraman (1988) “Chất lượng dịch vụ là mức độ khác nhau giữa sự mong đợi của người tiêu dùng về dịch vụ và nhân thức của họ về kết quả dịch vụ”. Tóm lại, chất lượng dịch vụ là kết quả của một quá trình đánh giá tích lũy lâu dài của khách hàng dựa trên sự so sánh giữa chất lượng mong đợi (hay dự đoán) và mức độ chất lượng khách hàng đã nhận được.

Có thể nói chất lượng dịch vụ luôn được so sánh với mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng sau khi đã tiêu dùng dịch vụ. Khái niệm về dịch vụ ăn uống Theo quan điểm truyền thống dịch vụ là những gì không phải nuôi trồng, không phải sản xuất. Theo chuyên gia Marketing Philip Kotler: “Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó. Sản phẩm của nó có thể gắn hay không gắn với một sản phẩm vật chất”.

Theo ISO 9004 – 2:1991: Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng, cũng như ngờ các hoạt động của người cung cấp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong từ điển Oxford, công nghệ dịch vụ được định nghĩa là “cung cấp dịch vụ, không phải là hàng hóa” hay là “cung cấp thứ gì đó vô hình”. Từ những khái niệm về dịch vụ, có thể hiểu sơ qua: dịch vụ ăn uống là tổng thể các hoạt động sản xuất, bán, phục vụ… liên quan đến các món ăn, thức uống, người bán cung cấp dịch vụ này cho khách hàng nhằm thoải mãn các nhu cầu về ăn uống cho khách hàng với mục đích có lãi. Như vậy, nội dung của dịch vụ ăn uống có ba hoạt động chính là: o Hoạt động sản xuất vật chất: chế biến thức ăn cho khách.

o Hoạt động lưu thông: bán sản phẩm chế biến của mình và hàng chuyển bán (là sản phẩm của các ngành khác). o Hoạt động tổ chức phục vụ: tạo điều kiện để khách hàng tiêu thụ sản phẩm tại chỗ. Khái niệm về kinh doanh khách sạn Tại Việt Nam, theo Thông tư số 01/202/TT – TCDL ngày 27/04/20101 của Tổng cục du lịch về hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/NĐ – CP của Chính phủ về cơ sở lưu trú du lịch ghi rõ: “Khách sạn (Hotel) là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch”. Theo Chon và Maier (2000) thì: “Khách sạn là nơi mà bất kỳ ai cũng có thể trả tiền để thuê buồng ngủ qua đêm ở đó.

Mỗi buồng ngủ cho thuê bên trong phải có ít nhất hai phòng nhỏ (phòng ngủ và phòng tắm). Mỗi buồng khách đều phải có giường, điện thoại và vô tuyến. Ngoài dịch vụ buồng ngủ có thể có thêm các dịch vụ khác như dịch vụ vận chuyển hành lý, trung tâm thương mại (với thiết bị photocopy), nhà hàng, quầy bar và một số dịch vụ giải trí. Khách sạn có thể được xây dựng ở gần hoặc bên trong các khu thương mại, khu di lịch nghỉ dưỡng hoặc các sân bay”.

“Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và dịch vụ bổ sung trong những điều kiện về cơ sở vật chất và mức độ phục vụ nhất định nhằm đáp ứng nhu cầu của du khách khi tiêu dùng các dịch vụ này” (theo TS. Nguyễn Quyết Thắng, Quản trị kinh doanh khách sạn từ lý thuyết đến thực tiễn, Nhà xuất bản Tài chính, 2013, tr 16) Như vậy, có thể hiểu kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách hàng để đáp ứng nhu cầu ăn, nghỉ ngơi và giải trí của họ tại các địa điểm du lịch nhằm mục đích thu lợi nhuận. Sản phẩm của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hóa mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu tiên để đăng ký buồng cho tới khi khách tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn. “Sản phẩm của khách sạn chủ yếu là sản phẩm dịch vụ có thuộc tính hữu hình và vô hình được khách sạn cung cấp trong những điều kiện nhất định về cơ sở vật chất và các điều kiện khác nhằm đáp ứng nhu cầu của du khách” Có hai loại sản phẩm: sản phẩm hàng hóa và sản phẩm dịch vụ  Sản phẩm hàng hóa: là những sản phẩm hữu hình (ở dạng vật chất cụ thể) như: thức ăn, đồ uống, hàng lưu niệm, các hàng hóa khác có bán trong khách sạn.

8  Sản phẩm dịch vụ (sản phẩm ở dạng phi vật chất): là những sản phẩm có giá trị về vật chất hay tinh thần cũng có thể là những trải nghiệm, một cảm giác hay sự hài lòng mà khách đồng ý bỏ tiền ra mua. Sản phẩm dịch vụ bao gồm: dịch vụ chính và dịch vụ bổ sung o Dịch vụ chính: bao gồm dịch vụ buồng phòng, dịch vụ ăn uống nhằm thỏa mãn nhu cầu thiết yếu của khách khi họ lưu lại tại khách sạn. o Dịch vụ bổ sung: ngoài các dịch vụ trên là dịch vụ bổ sung, chủ yếu là do từng khách sạn qui định. Khái niệm về nhà hàng trong khách sạn “Nhà hàng là cơ sở phục vụ ăn uống, nghỉ ngơi, giải trí cho khách du lịch và những người có khả năng thanh toán với những hoạt động và chức năng đa dạng về hoạt động, các nhà hàng hoạt động gần như 24g/24g/ngày.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ