Luận văn thạc sĩ vnua nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố sông công tỉnh thái nguyên

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnua nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố sông công tỉnh thái, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Phạm Đức Thắng
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Công Tiệp
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. LỜI CAM ĐOAN
• 1.2. MỤC LỤC
• 1.3. DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• 1.4. DANH MỤC BẢNG
• 1.5. DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• 1.6. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1.7. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 1.8. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.8.1. Mục tiêu chung
• 1.8.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.9. ĐỐI TƯỢNG, PHƯƠNG PHÁP VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.9.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.9.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.10. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC
• 1.11. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 1.11.1. Khái niệm Công đoàn
• 1.11.2. Cán bộ Công đoàn cơ sở
• 2. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 2.1. Kiến nghị với nhà nước
• 2.2. Kiến nghị với tỉnh Thái Nguyên
• 2.3. Kiến nghị đề xuất với lãnh đạo thành phố Sông Công
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở tại Sông Công

Chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn. Tại thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở đang trở thành một nhiệm vụ cấp bách. Đội ngũ cán bộ công đoàn không chỉ đại diện cho quyền lợi của người lao động mà còn là cầu nối giữa người lao động và doanh nghiệp. Do đó, việc nâng cao năng lực và chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa.

1.1. Định nghĩa và vai trò của cán bộ công đoàn cơ sở

Cán bộ công đoàn cơ sở là những người đại diện cho quyền lợi của người lao động, tham gia vào các hoạt động bảo vệ quyền lợi hợp pháp của họ. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ. Cán bộ công đoàn cần có kiến thức vững vàng về chính sách, pháp luật và các vấn đề liên quan đến quyền lợi của người lao động.

1.2. Tình hình hiện tại của cán bộ công đoàn cơ sở tại Sông Công

Hiện nay, chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở tại Sông Công còn nhiều hạn chế. Nhiều cán bộ chưa được đào tạo bài bản về nghiệp vụ công đoàn, dẫn đến việc thực hiện nhiệm vụ chưa hiệu quả. Sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng đã ảnh hưởng đến khả năng đại diện và bảo vệ quyền lợi của người lao động.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở

Việc nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở tại Sông Công đang đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ bản thân cán bộ mà còn từ môi trường làm việc và chính sách của tổ chức công đoàn. Để cải thiện chất lượng cán bộ, cần phải nhận diện rõ những vấn đề đang tồn tại.

2.1. Thiếu hụt về đào tạo và bồi dưỡng cán bộ

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công đoàn. Nhiều cán bộ công đoàn chưa có cơ hội tham gia các khóa học nâng cao kỹ năng và kiến thức, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu công việc.

2.2. Sự kiêm nhiệm trong công việc

Nhiều cán bộ công đoàn hiện nay đều kiêm nhiệm, tức là họ phải thực hiện nhiều công việc khác nhau ngoài công tác công đoàn. Điều này dẫn đến việc họ không có đủ thời gian và tâm huyết để tập trung vào nhiệm vụ của mình, ảnh hưởng đến chất lượng công việc.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở tại Sông Công

Để nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện năng lực của cán bộ mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn cho người lao động.

3.1. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng cán bộ

Cần xây dựng các chương trình đào tạo bài bản cho cán bộ công đoàn, bao gồm cả lý thuyết và thực hành. Việc này sẽ giúp cán bộ nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả.

3.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ cho cán bộ

Cần có chính sách đãi ngộ hợp lý để khuyến khích cán bộ công đoàn làm việc hiệu quả hơn. Điều này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó giữa cán bộ và tổ chức công đoàn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về cán bộ công đoàn cơ sở

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua sự cải thiện trong công tác công đoàn mà còn qua sự hài lòng của người lao động.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo đã giúp cán bộ công đoàn nâng cao kiến thức và kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu quả công việc. Nhiều cán bộ đã có thể tổ chức các hoạt động công đoàn một cách chuyên nghiệp hơn.

4.2. Sự hài lòng của người lao động

Sự cải thiện trong chất lượng cán bộ công đoàn đã dẫn đến sự hài lòng cao hơn từ phía người lao động. Họ cảm thấy được đại diện và bảo vệ quyền lợi một cách tốt nhất, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho cán bộ công đoàn cơ sở

Nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp lãnh đạo và tổ chức công đoàn. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc cải thiện đào tạo, chính sách đãi ngộ và tạo ra môi trường làm việc tích cực.

5.1. Định hướng phát triển cán bộ công đoàn

Cần xây dựng một kế hoạch phát triển cán bộ công đoàn dài hạn, trong đó chú trọng đến việc đào tạo và bồi dưỡng liên tục. Điều này sẽ giúp cán bộ công đoàn luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.

5.2. Tăng cường sự gắn kết giữa cán bộ và người lao động

Cần tạo ra các hoạt động giao lưu, kết nối giữa cán bộ công đoàn và người lao động. Điều này sẽ giúp cán bộ hiểu rõ hơn về nhu cầu và nguyện vọng của người lao động, từ đó có những giải pháp phù hợp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thành phố Sông Công là trung tâm công nghiệp trọng điểm phía Nam của tỉnh Thái Nguyên, hiện quản lý 82 công đoàn cơ sở với tổng số 9.329 người lao động và 9.057 đoàn viên công đoàn. Trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, chất lượng của đội ngũ 642 cán bộ công đoàn cơ sở giữ vai trò quyết định đến việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ. Tuy nhiên, năng lực thực tiễn của đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn còn bộc lộ nhiều điểm hạn chế về chuyên môn, kỹ năng thương lượng thỏa ước lao động tập thể và kiến thức pháp luật chuyên ngành, chưa đáp ứng tương xứng với tốc độ phát triển kinh tế của địa phương.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài nghiên cứu về việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công tập trung hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích toàn diện thực trạng chất lượng cán bộ giai đoạn 2014 - 2016, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp mang tính chiến lược và khả thi. Phạm vi nghiên cứu bao quát 82 công đoàn cơ sở trực thuộc Liên đoàn Lao động thành phố Sông Công, phân bổ trên cả khối hành chính sự nghiệp và khối doanh nghiệp ngoài nhà nước.

Nghiên cứu mang lại ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc nâng cao tỷ lệ cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ, thiết lập cơ chế bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho hơn 78% lực lượng đoàn viên tập trung tại các doanh nghiệp. Kết quả đề tài là luận cứ khoa học quan trọng giúp các cơ quan quản lý nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công đoàn cơ sở trong giai đoạn mới.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực hiện đại, lý thuyết quan hệ lao động và tư tưởng Hồ Chí Minh về công tác vận động quần chúng. Tư tưởng chỉ đạo của Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định cán bộ là cái gốc của mọi công việc, đòi hỏi cán bộ công đoàn phải có phong cách sâu sát thực tiễn, cùng ăn, cùng ở, cùng làm việc và cùng bàn bạc với công nhân lao động.

Nghiên cứu vận dụng hệ thống văn bản pháp lý nền tảng bao gồm: Điều 10 Hiến pháp năm 2013, Điều 1 Luật Công đoàn năm 2012 quy định về địa vị pháp lý và quyền đại diện của tổ chức công đoàn, Điều 152 Bộ luật Lao động năm 2012 về chăm sóc sức khỏe người lao động, cùng Điều 5 và Điều 6 Điều lệ Công đoàn Việt Nam khóa XI xác định chức năng, nhiệm vụ của cán bộ công đoàn. Bên cạnh đó, Nghị quyết 4a/NQ-TLĐ năm 2010 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ giai đoạn 2010 - 2020 cung cấp định hướng chuẩn hóa năng lực công đoàn.

Khung phân tích xác định chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở là chỉ tiêu tổng hợp, được đánh giá qua 5 nhóm tiêu chí cốt lõi: nhận thức chính trị và phẩm chất đạo đức; trình độ chuyên môn nghiệp vụ; kỹ năng nghề nghiệp và năng lực vận động quần chúng; kinh nghiệm thực tiễn; tình trạng sức khỏe và mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa việc thu thập tài liệu thứ cấp và điều tra dữ liệu sơ cấp. Nguồn dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ các báo cáo định kỳ giai đoạn 2014 - 2016 của Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên, Liên đoàn Lao động tỉnh Thái Nguyên và Văn phòng Liên đoàn Lao động thành phố Sông Công.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực nghiệm với tổng quy mô mẫu là 150 phiếu điều tra. Tác giả áp dụng phương pháp chọn mẫu phân tầng đại diện ngẫu nhiên cho ba nhóm đối tượng trọng yếu: 10 cán bộ lãnh đạo Công đoàn cấp Thành phố, 70 cán bộ Công đoàn cấp cơ sở và 70 công nhân lao động trực tiếp trong các doanh nghiệp. Phương pháp chọn mẫu phân tầng giúp phản ánh khách quan, đa chiều từ cấp quản lý vĩ mô, cán bộ thực thi cơ sở cho đến đối tượng trực tiếp thụ hưởng quyền lợi.

Nghiên cứu lựa chọn phương pháp thống kê mô tả, phân tích tổng hợp và phương pháp so sánh tỷ lệ phần trăm làm công cụ xử lý dữ liệu chính. Lý do lựa chọn các phương pháp này nhằm lượng hóa chính xác thực trạng cơ cấu nhân sự, đo lường mức độ đáp ứng tiêu chuẩn chức danh và làm sáng tỏ mối quan hệ giữa chế độ đãi ngộ với hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trong mốc thời gian nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu giới tính và độ tuổi của đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở có sự mất cân đối rõ rệt, thiếu tính kế thừa. Tổng số 642 cán bộ công đoàn cơ sở gồm 398 nữ (chiếm 62%) và 244 nam (chiếm 38%). Xét theo độ tuổi, nhóm cán bộ từ 30 đến 50 tuổi chiếm ưu thế vượt trội với 503 người (tương đương 78%), trong khi nhóm cán bộ trẻ dưới 30 tuổi chỉ có 43 người (chiếm 7%) và nhóm trên 50 tuổi chiếm khoảng 15%. Điều này cho thấy nguồn cán bộ công đoàn có bề dày kinh nghiệm nhưng đối diện với nguy cơ hẫng hụt lực lượng kế cận trẻ tuổi, năng động.

Thứ hai, lực lượng lao động tập trung phần lớn tại khối doanh nghiệp nhưng chất lượng cán bộ công đoàn khối này còn nhiều hạn chế. Trong tổng số 9.329 lao động toàn thành phố, khối doanh nghiệp chiếm tới 7.313 người (78,38%), riêng 2 doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài đã tập trung 4.432 lao động (chiếm 47,5%). Khối doanh nghiệp quy tụ 407 cán bộ công đoàn cơ sở (chiếm 63,4% tổng số cán bộ toàn thành phố). Tuy nhiên, 100% cán bộ công đoàn tại doanh nghiệp đều làm việc theo chế độ kiêm nhiệm, hưởng lương trực tiếp từ người sử dụng lao động, dẫn đến tâm lý e dè, thiếu tiếng nói độc lập khi thương lượng quyền lợi cho người lao động.

Thứ ba, có sự phân hóa mạnh mẽ về trình độ học vấn giữa các khối cơ sở và bất cập trong cơ chế phụ cấp. Ở khối hành chính sự nghiệp, trên 80% cán bộ có trình độ đại học trở lên, trong khi ở khối doanh nghiệp ngoài nhà nước tỷ lệ đại học chỉ đạt 42% và trung cấp chiếm 27%. Việc thực hiện Quyết định số 1439/QĐ-TLĐ về phụ cấp kiêm nhiệm với hệ số từ 0,2 đến 0,7 còn gặp trở ngại lớn do quy định trích từ kinh phí công đoàn cơ sở tự cân đối, khiến nhiều đơn vị nhỏ không đủ nguồn tài chính để chi trả thỏa đáng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản của những tồn tại trên bắt nguồn từ tính chất kiêm nhiệm của cán bộ công đoàn cơ sở. Cán bộ phải ưu tiên thời gian hoàn thành định mức chuyên môn sản xuất kinh doanh, dẫn đến quỹ thời gian dành cho công tác đoàn thể bị thu hẹp. Doanh nghiệp ngoài nhà nước đôi khi chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi về thời gian và địa điểm cho hoạt động công đoàn.

Bức tranh thực trạng được lượng hóa và trình bày trực quan thông qua các bảng thống kê cơ cấu cán bộ theo 4 khối quản lý: 34 cán bộ khối phường, 52 cán bộ khối cơ quan thành phố, 149 cán bộ khối giáo dục và 407 cán bộ khối doanh nghiệp. Biểu đồ cơ cấu độ tuổi và biểu đồ phân bổ giới tính phản ánh rõ nét sự tập trung nhân sự ở độ tuổi trung niên và tính áp đảo của lao động nữ trong bộ máy chấp hành công đoàn.

So sánh với kinh nghiệm thực tiễn từ các địa phương lân cận, tỉnh Vĩnh Phúc đã tập huấn thành công cho 1.850 lượt cán bộ cơ sở và tỉnh Quảng Ninh quản lý hiệu quả 2.140 công đoàn cơ sở nhờ tổ chức gần 100 lớp đào tạo chuyên sâu theo hình thức cầm tay chỉ việc. Bài học rút ra cho thành phố Sông Công là cần nhanh chóng chuyển đổi phương thức tập huấn lý thuyết hàn lâm sang bồi dưỡng kỹ năng xử lý tình huống thực tế, kỹ năng đối thoại trực tiếp và kỹ thuật xây dựng thỏa ước lao động tập thể.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, chuẩn hóa khung tiêu chuẩn chức danh và lập quy hoạch nguồn cán bộ công đoàn cơ sở. Ban Thường vụ Liên đoàn Lao động thành phố Sông Công cần chủ động phối hợp với cấp ủy Đảng, người sử dụng lao động xây dựng bản mô tả công việc chuẩn hóa cho từng khối cơ sở. Mục tiêu cụ thể là 100% công đoàn cơ sở hoàn thành quy hoạch nguồn nhân sự giai đoạn 2018 - 2023, nâng tỷ lệ cán bộ trẻ dưới 30 tuổi lên mức từ 15% đến 20% nhằm đảm bảo tính chuyển tiếp vững chắc.

Thứ hai, đổi mới toàn diện nội dung và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ thực chiến. Liên đoàn Lao động thành phố Sông Công chủ trì phối hợp với các cơ sở đào tạo tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng đàm phán, thương lượng tập thể và tư vấn pháp luật. Đặt mục tiêu 100% cán bộ mới tham gia ban chấp hành được tập huấn nghiệp vụ cơ bản; duy trì các lớp học quy mô nhỏ từ 30 đến 35 học viên riêng cho khối doanh nghiệp ngoài nhà nước trong quý 1 và quý 2 hàng năm.

Thứ ba, hoàn thiện chế độ chính sách thù lao và xây dựng cơ chế bảo vệ cán bộ công đoàn. Liên đoàn Lao động thành phố Sông Công kiến nghị Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam điều chỉnh cơ chế trích lập kinh phí thực hiện Quyết định số 1439/QĐ-TLĐ, bảo đảm 100% cán bộ kiêm nhiệm nhận đủ phụ cấp trách nhiệm hàng tháng. Đồng thời, thiết lập quỹ hỗ trợ và hành lang pháp lý bảo vệ vị trí việc làm của cán bộ công đoàn khi đứng ra bảo vệ quyền lợi chính đáng của tập thể công nhân.

Thứ tư, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong chỉ đạo và điều hành công đoàn. Văn phòng Liên đoàn Lao động thành phố và các công đoàn cơ sở cần triển khai hệ thống quản lý đoàn viên trực tuyến, số hóa cẩm nang pháp luật và thiết lập kênh phản ánh hai chiều qua mạng xã hội. Mục tiêu đạt 95% cán bộ cơ sở sử dụng thành thạo nền tảng trực tuyến, giảm 50% thời gian xử lý thủ tục hành chính trong giai đoạn 2019 - 2021.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý Liên đoàn Lao động các cấp và cơ quan đoàn thể chính trị xã hội: Lợi ích mang lại là phương pháp luận đánh giá nhân sự khoa học và kinh nghiệm quy hoạch cán bộ thực tiễn. Nghiên cứu là tài liệu tham chiếu đắc lực khi xây dựng đề án nhân sự đại hội công đoàn các cấp và kế hoạch phát triển đoàn viên tại các khu công nghiệp.

2. Ban Chấp hành công đoàn cơ sở tại các doanh nghiệp và đơn vị sự nghiệp: Cung cấp cẩm nang chi tiết về quy trình đại diện quyền lợi người lao động, kỹ năng thương lượng thỏa ước lao động tập thể và phương pháp tổ chức phong trào thi đua. Giúp cán bộ cơ sở tối ưu hóa thời gian kiêm nhiệm, nâng cao uy tín với công nhân tại 82 đơn vị cơ sở.

3. Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc nhân sự và người sử dụng lao động: Giúp người sử dụng lao động thấu hiểu vai trò cầu nối của tổ chức công đoàn trong việc duy trì kỷ luật lao động, giảm thiểu tranh chấp tự phát và nâng cao năng suất. Là cơ sở để ban điều hành thiết lập quy chế phối hợp công tác, tạo điều kiện thuận lợi cho công đoàn hoạt động hài hòa, cùng có lợi.

4. Học viên cao học, nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị kinh doanh và Quản trị nhân lực: Luận văn cung cấp khung lý thuyết vững chắc, phương pháp khảo sát thực nghiệm 150 mẫu chuẩn mực và hệ thống tiêu chí định lượng năng lực lao động phi chuyên trách. Đây là nguồn tài liệu quý báu để tham khảo khi thực hiện các công trình nghiên cứu khoa học về quan hệ lao động và chính sách nhân sự.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở khối doanh nghiệp lại giữ vai trò quyết định tại thành phố Sông Công? Khối doanh nghiệp chiếm tới 78,38% tổng số lao động và quy tụ 63,4% cán bộ công đoàn toàn thành phố, đặc biệt tập trung tại 2 doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài với 4.432 lao động. Năng lực của cán bộ khối này ảnh hưởng trực tiếp đến việc ổn định quan hệ lao động và phòng ngừa các cuộc đình công tự phát.

2. Trở ngại lớn nhất đối với cán bộ công đoàn cơ sở kiêm nhiệm là gì? Khảo sát 150 mẫu thực nghiệm chỉ ra rằng 100% cán bộ cơ sở đều làm việc kiêm nhiệm và hưởng lương từ doanh nghiệp. Họ đối mặt với áp lực hoàn thành công việc chuyên môn, hạn chế về thời gian nghiên cứu pháp luật và thiếu cơ chế bảo vệ vững chắc khi phát sinh xung đột lợi ích với người sử dụng lao động.

3. Hệ thống tiêu chuẩn nào được sử dụng để đánh giá toàn diện chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở? Chất lượng cán bộ được lượng hóa qua 5 tiêu chí chính: bản lĩnh chính trị và phẩm chất đạo đức; trình độ chuyên môn nghiệp vụ từ cao đẳng trở lên; kỹ năng vận động quần chúng và thương lượng; kinh nghiệm công tác thực tế; cùng sức khỏe và mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo quy chế đánh giá hàng năm.

4. Quy định phụ cấp theo Quyết định số 1439/QĐ-TLĐ đang gặp vướng mắc gì trên thực tế? Mức phụ cấp trách nhiệm quy định theo 6 bậc với hệ số từ 0,2 đến 0,7 nhưng nguồn chi lại lấy từ kinh phí tự cân đối của công đoàn cơ sở. Điều này khiến các cơ sở có quy mô dưới 150 đoàn viên gặp khó khăn về tài chính, không thể chi trả đầy đủ phụ cấp cho cán bộ.

5. Bài học đào tạo từ tỉnh Quảng Ninh có thể áp dụng ra sao tại thành phố Sông Công? Quảng Ninh quản lý thành công 2.140 công đoàn cơ sở nhờ tổ chức gần 100 lớp tập huấn theo phương pháp cầm tay chỉ việc. Thành phố Sông Công cần ứng dụng mô hình đào tạo theo nhóm nhỏ 30 đến 35 học viên, tập trung rèn luyện kỹ năng thực chiến thay vì dạy lý thuyết chung chung.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và chuẩn hóa 5 nhóm tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở trong thời kỳ công nghiệp hóa.
• Phân tích bức tranh thực trạng của 642 cán bộ tại 82 công đoàn cơ sở thành phố Sông Công, chỉ rõ tỷ lệ nữ chiếm 62% và nhóm tuổi từ 30 đến 50 tuổi chiếm 78%.
• Xác định nguyên nhân cốt lõi của hạn chế năng lực là do 100% cán bộ hoạt động kiêm nhiệm và áp lực việc làm tại 21 doanh nghiệp quản lý 7.313 lao động.
• Đề xuất đồng bộ 4 nhóm giải pháp mang tính chiến lược: quy hoạch nguồn nhân sự, đổi mới đào tạo thực chiến, cải tiến chế độ phụ cấp và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin.
• Cung cấp mô hình khảo sát thực nghiệm 150 phiếu điều tra có giá trị tham khảo học thuật và ứng dụng thực tiễn cao cho công tác quản trị đoàn thể.

Đóng góp lớn nhất của công trình là cung cấp luận cứ khoa học thực tiễn, giúp Liên đoàn Lao động thành phố Sông Công xây dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh, đủ bản lĩnh bảo vệ quyền lợi công nhân và thúc đẩy kinh tế địa phương tăng trưởng trên 10% mỗi năm.

Lộ trình tiếp theo trong giai đoạn 2018 - 2023 cần ưu tiên chuẩn hóa 100% tiêu chuẩn chức danh, số hóa dữ liệu quản trị đoàn viên và hoàn thiện cơ chế bảo vệ cán bộ công đoàn.

Các cơ quan quản lý lao động, tổ chức công đoàn và các nhà nghiên cứu hãy tham khảo ngay những giải pháp từ luận văn này để tối ưu hóa công tác quản trị nhân lực và kiến tạo môi trường quan hệ lao động tiến bộ, bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHẠM ĐỨC THẮNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG, TỈNH THÁI NGUYÊN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Công Tiệp NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiên luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 08 tháng8 năm 2017 Tác giả luận văn Phạm Đức Thắng i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đến TS. Nguyễn Công Tiệp đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xinh bày tỏ lòng biết ơn tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Quản trị Kinh doanh, Khoa Kế toán và Quản trị Kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi cũng nhận được sự giúp đỡ, tạo điều kiện của các Công đoàn Cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công, các anh chị em và bạn bè đồng nghiệp, sự động viên, tạo mọi điều kiện về vật chất, tinh thần của gia đình và người thân.

Với tấm lòng biết ơn, tôi xin chân thành cảm ơn tất cả mọi sự giúp đỡ quý báu đó! Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 08 tháng8 năm 2017 Tác giả luận văn Phạm Đức Thắng ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG.

vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ. vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. ĐỐI TƯỢNG, PHƯƠNG PHÁP VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN. CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ.

NỘI DUNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CĐCS. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ công đoàn. CƠ SỞ THỰC TIỄN. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng cán bộ CĐCS ở một số địa phương.

Bài học kinh nghiệm rút ra cho Thành phố Sông Công. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. KHÁI QUÁT VỀ THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG. Đặc điểm về điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế - xã hội.

Đặc điểm, tình hình lao động trên địa bàn thành phố Sông Công. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 40 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phương pháp thu thập tài liệu.

Phương pháp xử lỷ và phân tích số liệu. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu. THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CĐCS TẠI THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG. Thực trạng tổ chức của Liên đoàn Lao động TP.

Thực trạng chất lượng cán bộ CĐCS Thành phố Sông Công. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng cán bộ CĐCS thành phố Sông Công. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG. Ảnh hưởng của các nhân tố khách quan.

Ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CĐCS THÀNH PHỐ SÔNG CÔNG TRONG THỜI GIAN TỚI. Quan điểm nâng cao chất lượng cán bộ CĐCS thành phố Sông Công. Định hướng nâng cao chất lượng cán bộ CĐCS thành phố Sông Công.

Mục tiêu nâng cao chất lượng cán bộ CĐCS thành phố Sông Công. Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ CĐCS thành phố Sông Công. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Kiến nghị với nhà nước.

Kiến nghị với tỉnh Thái Nguyên. Kiến nghị đề xuất với lãnh đạo thành phố Sông Công. 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 91 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BCH Ban chấp hành CĐCS Công đoàn cơ sở CNH, HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNLĐ Công nhân lao động CNVCLĐ Công nhân viên chức lao động GTỷ LệN Giai cấp công nhân LĐLĐ Liên đoàn Lao động NLĐ Người lao động UBKT Ủy ban kiểm tra v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2.

Hệ số phụ cấp cán bộ công đoàn cơ sở. Hệ số phụ cấp trách nhiệm cán bộ công đoàn cơ sở. Các cấu công đoàn cơ sở trực thuộc LĐLĐ thành phố Sông Công:. Số lượng cán bộ công đoàn cơ sở theo cơ quan tổ chức và doanh nghiệp.

Số phiếu điều tra ở các nhóm đối tượng. Phân loại cán bộ CĐCS hàng năm. Trình độ đào tạo của cán bộ CĐCS. Trình độ đào tạo lý luận chính trị của cán bộ CĐCS hàng năm.

Thâm niên công tác công đoàn của cán bộ CĐCS thành phố Sông Công. Đánh giá của lãnh đạo về khả năng giải quyết công việc và quan hệ với doanh nghiệp, công nhân của cán bộ công đoàn cơ sở. Đánh giá của lãnh đạo về năng lực của Cán bộ công đoàn cơ sở thành phố Sông Công. Đánh giá về kiến thức chuyên môn của cán bộ công đoàn cơ sở.

Đánh giá về các kỹ năng làm việc của CBCĐ cơ sở. Đánh giá về mức độ hoàn thành công việc của cán bộ công đoàn cơ sở. Đánh giá của doanh nghiệp, công nhân về năng lực của cán bộ công đoàn cơ sở. Đánh giá của doanh nghiệp, công nhân về tinh thần, trách nhiệm và thái độ làm việc của cán bộ công đoàn cơ sở.

Ảnh hưởng của các nhân tố khách quan đến nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công. Kết quả đào tạo, bồi dưỡng cán bộ CĐCS giai đoạn 2014- 2016. Kết quả đánh giá về công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn cơ sở. Công tác bồi dưỡng cán bộ công đoàn TP.

Sông Công và cấp cơ sở giai đoạn 2014 – 2016. Ảnh hưởng của các nhân tố chủ quan đến nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở thành phố Sông Công. 73 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3. Cơ cấu theo giới tính của cán bộ CĐCS.

Cơ cấu theo độ tuổi cán bộ CĐCS thành phố Sông Công. Cơ cấu cán bộ CĐCS. Cơ cấu tổ chức LĐLĐ Thành phố Sông Công theo cấp quản lý. 48 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Phạm Đức Thắng Tên Luận văn: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích, đánh giá thực trạng trạng chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái nguyên.

Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở trên địa bàn thành phố Sông Công, tỉnh Thái Nguyên trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp: Thu thập thông tin thứ cấp; Xử lý thông tin, phân tích thông tin như thống kê mô tả, so sánh. Hệ thống tiêu chí nghiên cứu mà đề tài sử dụng là các tiêu chí về các vấn đề như: Về nhận thức chính trị, phẩm chất đạo đức; Tiêu chí về trình độ chuyên môn; Tiêu chí về kỹ năng nghề nghiệp; Tiêu chí về kinh nghiệm kỹ năng thực hiện nhiệm vụ; Tiêu chí về sức khỏe; Tiêu chí đánh giá mức độ đảm nhận công việc của cán bộ công đoàn. Sau đó phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến Chất lượng đội ngủ cán bộ Công đoàn cơ sở.

Kết quả chính và kết luận Nghiên cứu góp phần hệ thống hóa các lý luận, phân tích, đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ CĐCS thành phố Sông Công, chỉ ra những ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân, những thách thức yêu cầu đối với cán bộ công đoàn thành phố trong thời gian tới và đưa ra các giải pháp chủ yếu: Hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh cán bộ CĐCS; lựa chọn nguồn cán bộ; nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ CĐCS; hoàn thiện chế độ chính sách và công tác khen thưởng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của tổ chức công đoàn trong tình hình mới. Đề tài triển khai thực hiện thành công sẽ đạt được một số kết quả chính sau: Xây dựng được đội ngũ cán bộ CĐCS đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công đoàn trong thời kỳ CNH, HĐH và hội nhập quốc tế; Nâng cao vị thế của tổ chức công đoàn trong các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp; Thủ trưởng đơn vị, chủ doanh nghiệp và CNVCLĐ tin tưởng vào đội ngũ cán bộ CĐCS và tổ chức công đoàn. viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] THESIS ABSTRACT Author: Pham Duc Thang Thesis title: Improve the quality of the union staffs at Song Cong city, Thai Nguyen province. Major: Business Administration Code: 60.02 Educational organization: Vietnam National University of Agriculture (VNUA) Research objectives The research objectives is analysis, evaluation the situation to the union staff group at Song Cong city, Thai Nguyen province.

Thus, the thesis proposed some solution in order to improve the quality of that group at Song Cong city, Thai Nguyen province in the next period. Research methods The thesis has been used a number of reasearch methods: Collecting secondary information; information processing, analysis of information such as descriptive statistics, comparison. The research criteria used by are measures for such issues as: political perceptions, ethical qualities; the criteria for qualifications; the criteria on professional skills; the criteria for experience in performance skills; health criteria; the criteria for evaluating the grade of job performance for the union staffs.