Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Công Đoàn Cơ Sở Khối Công Lập Trực Thuộc Công Đoàn Ngành Y Tế Hà Nội

Cán bộ công đoàn cơ sở là người đại diện trực tiếp cho quyền lợi của người lao động, là cầu nối giữa người lao động và người sử dụng lao động. Họ có vai trò quan trọng trong việc giải quyết các mâu thuẫn, tranh chấp lao động, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Theo tài liệu gốc, CBCĐCS là người đại diện trực tiếp nhất cho quyền lợi của người lao động ở cấp cơ sở, cấp thấp nhất, gần gũi nhất với người lao động, phổ biến và thực hiện những chủ trương, pháp luật của Đảng, chính phủ và những tổ chức khác.

Nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn. Cán bộ công đoàn có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng nghiệp vụ vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt sẽ tạo được uy tín, lòng tin của người lao động, từ đó tập hợp, đoàn kết người lao động tham gia vào các hoạt động của công đoàn. Chất lượng cán bộ công đoàn cơ sở thời gian qua đã được nâng cao. Tuy nhiên, tính chất của tổ chức công đoàn đã dẫn đến sự biến động của đội ngũ cơ sở, cụ thể sau mỗi đại hội, gần một nửa số tổ được bầu mới nên việc duy trì và nâng cao chất lượng càng khó khăn hơn.

Sau mỗi kỳ đại hội, một số lượng lớn cán bộ công đoàn được bầu mới, gây khó khăn cho việc duy trì và nâng cao chất lượng cán bộ. Việc đào tạo cán bộ công đoàn mới cần nhiều thời gian và công sức, đòi hỏi sự đầu tư lớn về nguồn lực. Trở ngại lớn nhất cần khắc phục đối với cán bộ công đoàn cơ sở là việc tổ chức thời gian tham gia các buổi đào tạo, phát triển năng lực công đoàn, phần lớn cán bộ cơ sở còn thiếu những kỹ năng cần thiết đều là người kiêm nhiệm, để tập trung được một lớp hay khóa đào tạo là cả một nỗ lực, cố gắng lớn cho cả người tổ chức và cán bộ tham gia.

Một số cán bộ công đoàn còn thiếu kinh nghiệm, kỹ năng mềm (giao tiếp, đàm phán, giải quyết xung đột) và kiến thức pháp luật cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động công đoàn và khả năng bảo vệ quyền lợi của người lao động. Chính vì vậy, các lớp bồi dưỡng cán bộ công đoàn ngành y tế Hà Nội cần chú trọng trang bị những kỹ năng này.

Việc đánh giá chất lượng cán bộ công đoàn ngành y tế còn mang tính hình thức, chưa có các tiêu chí cụ thể, rõ ràng để đánh giá một cách khách quan, toàn diện. Cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá phù hợp, dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, sự đóng góp cho tổ chức công đoàn và sự tín nhiệm của người lao động.

Xây dựng kế hoạch quy hoạch, đào tạo cán bộ công đoàn dài hạn, có tầm nhìn chiến lược. Đa dạng hóa các hình thức đào tạo, bồi dưỡng, từ đào tạo tập trung đến đào tạo trực tuyến, đào tạo tại chỗ. Chú trọng đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ công đoàn, kỹ năng mềm và kiến thức pháp luật. Đồng thời xem xét chính sách đào tạo cán bộ công đoàn ngành y tế.

Tổ chức các hoạt động thể thao, văn hóa, văn nghệ để nâng cao thể lực cho cán bộ công đoàn. Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa học nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, tạo điều kiện cho cán bộ phát huy năng lực, sở trường. Tăng cường đạo đức công vụ của cán bộ công đoàn ngành y tế.

Xây dựng hệ thống thông tin công đoàn hiện đại, kết nối từ trung ương đến cơ sở. Sử dụng các phần mềm quản lý, điều hành hoạt động công đoàn. Tổ chức các khóa đào tạo về ứng dụng công nghệ thông tin cho cán bộ công đoàn, giúp họ nâng cao năng suất làm việc.

Tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức cần đề cao tính trung thực, khách quan, công bằng, liêm khiết, tận tụy với công việc, gần gũi, lắng nghe ý kiến của người lao động. Cán bộ công đoàn phải là tấm gương sáng về đạo đức, lối sống, được người lao động tin yêu, kính trọng. Xây dựng bộ quy tắc ứng xử chuẩn mực cho cán bộ công đoàn.

Tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn cần phù hợp với vị trí công việc, yêu cầu nhiệm vụ được giao. Cán bộ công đoàn cần được đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên để cập nhật kiến thức mới, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ. Chú trọng đào tạo các kỹ năng mềm như giao tiếp, đàm phán, giải quyết xung đột.

Tiêu chuẩn về năng lực thực tiễn cần dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, sự đóng góp cho tổ chức công đoàn và sự tín nhiệm của người lao động. Ưu tiên lựa chọn những cán bộ có kinh nghiệm công tác, am hiểu về pháp luật lao động, có khả năng bảo vệ quyền lợi của người lao động.

Nội dung hoạt động cần hướng vào việc giải quyết những vấn đề bức xúc của người lao động, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của họ. Phương thức hoạt động cần đa dạng, linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị, địa phương. Chú trọng sử dụng các hình thức hoạt động mới, hiện đại như mạng xã hội, ứng dụng di động.

Sử dụng các hình thức tuyên truyền đa dạng, phù hợp với từng đối tượng, lứa tuổi. Tăng cường tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng, mạng xã hội. Phát huy vai trò của đội ngũ báo cáo viên, tuyên truyền viên trong việc truyền tải thông tin đến người lao động.

Công đoàn cơ sở cần chủ động tham gia vào quá trình xây dựng chính sách, pháp luật liên quan đến người lao động. Tham gia kiểm tra, giám sát việc thực hiện pháp luật lao động tại các đơn vị, doanh nghiệp. Kịp thời phát hiện, kiến nghị với các cơ quan chức năng xử lý các hành vi vi phạm pháp luật lao động.

Các giải pháp được đề xuất cần được cụ thể hóa thành các chương trình, kế hoạch hành động cụ thể, có tính khả thi cao, phù hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị, địa phương. Xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp, nguồn lực và thời gian thực hiện cho từng chương trình, kế hoạch.

Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp công đoàn, các cơ quan chức năng và các đơn vị, doanh nghiệp trong việc triển khai thực hiện các giải pháp. Xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả, đảm bảo sự đồng bộ, thống nhất trong chỉ đạo, điều hành.

Thường xuyên đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai, phát hiện những hạn chế, bất cập để có những điều chỉnh kịp thời. Đảm bảo các giải pháp luôn phù hợp với thực tiễn và mang lại hiệu quả cao nhất.