LỜI MỞ ĐẦU 1, Sự cẦn thiết. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì năng suất, chất lượng và hiệu quả luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp dùng rất nhiều biện pháp, chính sách đẻ có thể đạt được mục. Trong đó tiền lương được coi là một trong những chính sách đặc biệt quan trọng, nó là nhân tô kích thích người lao động hăng hái làm việc nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Tiền lương đối với người lao động là phần thu nhập chủ yếu, là nguồn sống, là điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ đã bỏ ra, đối với doanh nghiệp thì tiền lương được coi là một khoản chỉ phí trong quá trình sản xuất và được tính vào giá thành sản phẩm. “Thực tế đã chứng mỉnh rằng doanh nghiệp nào có chính sách tiền lương. đúng đắn, tiền lương mà người lao động nhận được xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra thì người lao động trong doanh nghiệp đó sẽ hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo. đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Ngược lại, nếu doanh nghiệp không có chính sách tiền lương tốt, người lao động được trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra hoặc không công bằng trong việc trả lương thì sẽ không kích thích được người lao động thậm trí họ sẽ bỏ việc. Doanh nghiệp muốn tôn tại, phát triển vươn xa hơn nữa thì việc hoàn thiện công tác quản lý lao dộng và tiền lương là vô cùng quan trọng, đó là nền móng cho mọi hoạt \g tiếp theo của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiên lương, sau quá trình học tập tại trường Đại học Lâm nghiệp và thời gian tìm hiểu thực tế về công tác lao động và tiền lương, tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu em đã chọn đề tài “ Mộ số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lương tại công ty Cỗ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cẳu”. Mụe tiêu nghiên cứu.
-Đánh giá thực trạng công tác tỗ chức quản lý lao động, tiền lương tại công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu. -Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản lý lao động, tiền lương. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. -Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công tác quản lý lao động, tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu.
-Phạm vi nghiên cứu: Thời gian: trong 3 năm 2007, 2008, 2009. Không gian: Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu: +Phương pháp kế thừa: Kế thừa các tài liệu và kết quả nghiên cứu có liên quan như: về tình hình tổ chức lao động, tiền lương.
Tìm hiểu đọc, nghiên cứu các khóa luận, chuyên đề đã có. +Phương pháp khảo sát thực tiễn: Bao gồm Khảo sát tình hình tổ chức lao động tại Công ty; Xuống phân xưởng quan sát người lao động, thu thập số. liệu từ các phòng ban. Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến của các nhà quản lý về lĩnh vực lao động chỉ trả tiền lương, trao đổi ý kiến với những người lao động trực tiếp hoạt động trong cô Ly -Phương pháp xử Ùÿ sở liệu: Phương pháp thông kê kinh tế, số liệu thu thập được tổng hợp xử lý và phân tích các phương pháp tính chỉ số tốc độ phát triển bình quân và tốc độ phát triển liên hoàn.
Nội dung nghiên cứn. -Lý luận co bản về quản lý lao động và tiền lương trong Doanh nghiệp. -Đánh giá tình hình quản lý lao động và tiền lương tại công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cài -Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quan lý lao động, tiền lương tại công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu. CHUONG I CO SO LY LUAN VE CONG TAC QUAN LY LAO DONG TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP 1,1 Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong công ty.1 Bản chất của quản lý lao động.
Quản lý lao động là hoạt động quản lý con người trong một tổ chức nhất định trong đó chủ thể quản lý tác động lên khách thẻ bị quản lý nhằm mục đích tạo ra lợi ích chung của tổ chức.2 Vai trò, chức năng cũa quản lý lao động. Trong nên kinh tế thị trường các doanh nghiệp được đặt trong sự cạnh. tranh quyết liệt, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải thường xuyên tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong đó công việc phải quan tâm hàng đầu là quản lý lao động.
Những việc làm khác sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản lý lao động không được chú ý đúng mức và thường xuyên củng cố. Một doanh nghiệp dù có điều kiện thuận lợi trong kinh doanh, có đầy đủ các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật để kinh doanh, một đội ngũ công nhân viên đủ mạnh nhưng khoa học quản lý không được áp dụng một cách có hiệu quả thì doanh nghiệp đó khó tồn tại và phát triển được. Ngược lại một doanh nghiệp đang có nguy cơ sa sút, yếu kém mà để khôi phục hoạt động của nó, cán bộ lãnh đạo p: ngũ lao động của doanh nghiệp, sa thải những nhân viên yếu kém, thay đổi chỗ hoặc tuyển những nhân viên mới đáp ứng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phù hợp với khả năng làm việc của từng người. Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật và sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường đã làm cho các mỗi quan hệ giữa con người với con người càng trở nên phức tạp hơn.
Nhiệm vụ của quản lý lao động là điều hành chính xác toàn vẹn các mối quan hệ để cho sản xuất được tiến hành nhịp nhàng, liên tục và đem lại hiệu quả một cách cao nhất. Vì vậy, vai trò của quản lý lao động là một bộ phận không thể thiếu của quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng người làm việc cần thiết cho doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đề ra, tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phương thức tốt nhất để con người có thể đóng góp nhiều công sức cho mục tiêu của của tổ chức đồng thời cũng tạo ra cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân con người. Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của con người là mục tiêu của. quản lý lao động.
Quần lý lao động là quản lý một nhân tố cơ bản nhất, quyết định nhất của lực lượng sản xuất đó là nhân tố con người. Để quản lý lao động tốt thì - Sử dụng lao động một cách hợp lý và có kế hoạch phù hợp với điều kiện tổ chức, kỹ thuật va tâm lý của người lao động nhằm không ngừng tăng năng suất lao động trên cơ sở kết hợp chặt chẽ với các yếu tố khác của quá trình sản xuất nhằm khai thác có hiệu quả nhất mọi nguồn lực của sản xuất kinh doanh. - Bồi dưỡng về trình độ văn hóa, chính trị, tư tưởng, chuyên môn nghiệp vụ và đặc biệt là nâng cao mức sống vật chất, tỉnh thần cho người lao động nhằm đảm bảo tái sản xuất sức lao động, con người ngày càng hoàn thiện hơn. Quản lý lao động tị sử dụng và bồi dưỡng lao động là hai mặt khác nhau nhưng lại liên hệ ruột thiế: với nhau.
Nếu tách rời hoặc đối lập giữa hai công việc này là một sai làm nghiêm trọng, không chỉ nói đến sử dụng lao động mà quên bồi dưỡng sức lao động và ngược lại. * Ý nghĩa của công tác quân lý lao động. Việc quản lý lao động hợp lý, khoa học, phù hợp với điều kiện của xí nghiệp sẽ góp phần tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc và tăng thu nhập cho người lao động. Tổ chức lao động tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn, sử dụng triệt để thời gian lao động, nhờ đó tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Tổ chức và quản lý lao động có tác dụng tốt hơn đối với việc sử dụng hiệu quả yếu tố vật chất cuả quá trình sản xuất đảm bảo cho quá trình tiến hành một cách hợp lý ăn khớp nhịp nhàng.3 Nội dung của quản lý lao động. Công tác tuyến dụng lao động Công tác tuyển dụng lao động được tiến hành trên cơ sở đảm bảo nhu cầu về lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp có thể tìm người làm việc thông qua các nguồn sau: -Những người nộp đơn xin việc tại doanh nghiệp ~-Các trường đào tạo. -Từ các tổ chức, trung tâm giới thiệu việc làm.
-Thông qua giới thiệu của những người đang làm việc tại doanh nghiệp. -Théng qua các phương tiện thông tin dai ching Việc tuyển chon lao động cần được thực hiện qua các bước sau: Bước 1: Thu thập đơn xin việc làm của các ứng cử viên, qua đơn này có thể thu thập các thông tin cần thiết đối với người định tuyển chọn Bước 2: Kiểm tra các thông tìn về người xin việc thông qua các kênh thông tín thích hợp. Bước 3 : Phỏng vấn trục tiếp người lao động nhằm kiểm tra và đánh giá cụ thể hơn những vấn đề cảu quan tâm. Bước4 : Kiểm tra tay nghề thông qua các công việc cụ thể, qua đó đánh giá khả năng làm việc của người xin Bước 5: Kiểm tra sức khỏe, thông thường được tiến hành ở những cơ sở y tế có thẩm quyền.
Bước 6 : Ký hợp đồng lao động, 1. Hợp đồng lao động Hợp đồng lao động là sự thỏa thuận giữa người có sức lao động và người sử dụng lao động về những việc làm có trả lương trên cơ sở xác định rõ quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi bên trong quá trình sử dụng lao động. Theo chế độ ên hành, các doanh nghiệp có quyền trực tiếp tuyển dụng lao động theo yêu cầu của sản xuất và phù hợp với các chính sách lao động, của Nhà nước ban hành. “Trong doanh nghiệp thường có các hình thức hợp đồng lao động sau: Hợp đồng lao động dài hạn hoặc không có thời hạn.
Hợp đồng có thời hạn. Hợp đồng theo mùa vụ hoặc hợp đồng theo công việc. -Trong bản hợp đồng thường ghỉ rõ các nội dung sau: Công việc và chức vụ của người lao động phải đảm nhiệm. Nơi làm việc cụ thể trong doanh nghiệp.