Dự án chuỗi cửa hàng dịch vụ thú cưng D&C - ĐH Ngân hàng TP.HCM

Dự án chiến lược kinh doanh quốc tế cho chuỗi cửa hàng dịch vụ thú cưng. Phân tích thị trường mục tiêu, mô hình thâm nhập và định vị thương hiệu chi tiết.

• Tác giả: Phạm Thị Thùy Linh
• Người hướng dẫn: Lê Hoàng Long
• Trường học: Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Dự án D&C - Chuỗi cửa hàng dịch vụ dành cho thú cưng
• Loại tài liệu: Báo cáo dự án
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về dự án D C chuỗi cửa hàng dịch vụ thú cưng

Dự án D&C chuỗi cửa hàng dịch vụ dành cho thú cưng ra đời trong khuôn khổ học phần Chiến lược kinh doanh quốc tế tại Đại học Ngân hàng TP.HCM. Đề án tập trung phát triển hệ thống chăm sóc thú cưng toàn diện. Ngành công nghiệp thú cưng tại khu vực Đông Nam Á đang tăng trưởng rất nhanh. Xu hướng nhân cách hóa vật nuôi thúc đẩy nhu cầu chi tiêu cho dịch vụ cao cấp. Dự án D&C hướng đến việc cung cấp hệ sinh thái khép kín gồm bán lẻ thức ăn, phụ kiện, spa grooming và khách sạn lưu trú. Mục tiêu của dự án là xây dựng thương hiệu uy tín, chuẩn hóa quy trình dịch vụ và đáp ứng lối sống hiện đại tại các đô thị lớn. Dự án chú trọng vào chất lượng trải nghiệm của khách hàng và phúc lợi động vật. Kế hoạch tài chính cùng tiến độ triển khai được thiết lập rõ ràng theo từng giai đoạn. Mô hình kinh doanh kết hợp linh hoạt giữa nguồn cung nội địa và nhập khẩu quốc tế để tối ưu chi phí vận hành.

1.1. Bối cảnh hình thành và tầm nhìn chiến lược của D C

Sự gia tăng tầng lớp trung lưu tại Việt Nam thúc đẩy nhu cầu chăm sóc thú cưng như thành viên gia đình. Người nuôi thú cưng ngày càng sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm dinh dưỡng cao cấp và dịch vụ làm đẹp chuyên nghiệp. D&C định vị trở thành chuỗi tiện ích chuẩn mực hàng đầu. Tầm nhìn của dự án là kiến tạo điểm đến tin cậy cho mọi người yêu động vật. Sứ mệnh của thương hiệu xoay quanh việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho vật nuôi bằng các giải pháp chăm sóc khoa học. Đội ngũ sáng lập đặt trọng tâm vào tính minh bạch, chuyên nghiệp và tận tâm trong từng khâu phục vụ khách hàng.

1.2. Mô hình hoạt động và danh mục dịch vụ mục tiêu

Dự án D&C áp dụng mô hình tích hợp đa dịch vụ tất cả trong một tại mỗi chi nhánh. Danh mục kinh doanh bao gồm ba trụ cột chính: bán lẻ sản phẩm, chăm sóc vệ sinh spa và dịch vụ lưu trú khách sạn. Nhóm bán lẻ tập trung vào thức ăn hạt cao cấp, thực phẩm chức năng, đồ chơi và phụ kiện nhập khẩu. Mảng spa cung cấp quy trình tắm gội, cắt tỉa lông, vệ sinh tai móng đạt chuẩn an toàn y tế. Khu vực lưu trú cung cấp không gian nghỉ ngơi tiện nghi, khử khuẩn định kỳ và có camera giám sát trực tuyến. Sự kết hợp này gia tăng giá trị đơn hàng và giữ chân khách hàng lâu dài.

II. Phân tích thị trường và thách thức chuỗi dịch vụ thú cưng

Phân tích môi trường kinh doanh phản ánh rõ nét cơ hội cùng thách thức của ngành dịch vụ thú cưng. Thị trường Việt Nam chứng kiến mức chi tiêu cho thú cưng tăng trưởng đều đặn mỗi năm. Tuy nhiên, thị trường đối mặt với tình trạng manh mún và thiếu tiêu chuẩn đồng bộ. Phần lớn các cửa hàng hiện nay hoạt động với quy mô hộ gia đình nhỏ lẻ. Chất lượng dịch vụ spa và vệ sinh chưa được kiểm định chặt chẽ. Nguồn cung sản phẩm nhập khẩu đối mặt với rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng và biến động thuế quan. Áp lực cạnh tranh gia tăng khi nhiều thương hiệu quốc tế và chuỗi nhượng quyền mở rộng quy mô. Rào cản gia nhập ngành tương đối thấp tạo điều kiện cho nhiều đối thủ mới xuất hiện. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro toàn diện và tạo dựng lợi thế cạnh tranh riêng biệt để tồn tại bền vững.

2.1. Phân tích ma trận SWOT và môi trường ngành

Ma trận SWOT của D&C thể hiện rõ các điểm mạnh về nguồn nhân lực đào tạo bài bản và mô hình dịch vụ đa dạng. Điểm yếu ban đầu nằm ở mức độ nhận diện thương hiệu chưa cao và chi phí đầu tư ban đầu lớn. Cơ hội mở rộng đến từ tốc độ tăng trưởng kinh tế đô thị và trào lưu nuôi thú cưng của giới trẻ. Thách thức lớn nhất là biến động nguồn cung nhập khẩu từ Hàn Quốc, Nhật Bản hoặc Thổ Nhĩ Kỳ. Đội ngũ quản lý cần tận dụng cơ sở dữ liệu khách hàng để tạo sự khác biệt dịch vụ và hạn chế áp lực từ các đối thủ truyền thống.

2.2. Vấn đề rủi ro chuỗi cung ứng và nhân sự chuyên môn

Sự phụ thuộc vào nguồn hàng nhập ngoại tiềm ẩn rủi ro chậm trễ vận chuyển và chi phí hải quan biến động. Tình trạng thiếu hụt kỹ thuật viên grooming có chứng chỉ quốc tế cũng là trở ngại lớn. Đa số nhân sự trên thị trường chỉ được đào tạo nghề theo hình thức truyền miệng, thiếu chuẩn mực y khoa. Chi phí đào tạo lại nhân viên làm tăng gánh nặng chi phí vận hành giai đoạn đầu. Bên cạnh đó, việc kiểm soát dịch bệnh lây nhiễm chéo giữa các vật nuôi trong khu lưu trú đòi hỏi hệ thống khử khuẩn nghiêm ngặt và quy trình y tế khắt khe.

III. Chiến lược phát triển chuỗi cửa hàng dịch vụ thú cưng D C

Để giải quyết các bài toán vận hành và đón đầu nhu cầu thị trường, D&C xây dựng chiến lược kinh doanh toàn diện dựa trên mô hình Business Model Canvas. Dự án tập trung vào phân khúc khách hàng thu nhập trung bình khá trở lên tại các đô thị lớn. Giải pháp then chốt là chuẩn hóa chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa nguồn cung ứng sản phẩm. D&C ký kết hợp đồng dài hạn với các nhà phân phối chính ngạch trong nước và nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng cao cấp từ nước ngoài. Chiến lược nhân sự chú trọng việc tuyển chọn khắt khe, tổ chức đào tạo chuyên sâu và áp dụng cơ chế lương thưởng cạnh tranh. Kế hoạch marketing tích hợp đa kênh giúp tối ưu hóa điểm chạm khách hàng từ nền tảng số đến cửa hàng vật lý. Hoạt động kiểm soát dòng tiền và chi phí được quản lý nghiêm ngặt nhằm đảm bảo biên lợi nhuận và khả năng hoàn vốn đầu tư đúng tiến độ.

3.1. Thiết lập mô hình kinh doanh Canvas và chuỗi cung ứng

Mô hình Canvas định hình cấu trúc vận hành của D&C qua 9 khối yếu tố nền tảng. Đối tác chính bao gồm các nhà cung cấp uy tín tại Việt Nam như Kin Neko, Việt Gift Market cùng các đơn vị nhập khẩu quốc tế. Hoạt động chính xoay quanh quản lý dịch vụ spa, phân phối phụ kiện dinh dưỡng và chăm sóc khách sạn lưu trú. Dòng doanh thu đến từ bán lẻ hàng hóa, phí dịch vụ chăm sóc và các gói thẻ thành viên định kỳ. Chuỗi cung ứng được phân lớp linh hoạt giữa nguồn cung ngắn hạn và dài hạn nhằm tối ưu giá vốn và phòng ngừa đứt gãy logistics.

3.2. Quản trị nhân sự tinh gọn và chiến dịch truyền thông đa kênh

D&C áp dụng cơ cấu nhân sự tinh gọn trong giai đoạn đầu để tiết giảm chi phí cố định. Nhân viên được phân bổ công việc kiêm nhiệm và tham gia các khóa tập huấn kỹ năng định kỳ. Tiêu chuẩn tuyển dụng đề cao thái độ tận tâm, kiến thức an toàn thú y và năng lực xử lý tình huống. Đồng thời, kế hoạch truyền thông kết hợp mạnh mẽ giữa tiếp thị số trên mạng xã hội và các chương trình ưu đãi tại điểm bán. Các chiến dịch lan tỏa hình ảnh thú cưng hạnh phúc giúp tăng cường gắn kết cảm xúc, thúc đẩy tỷ lệ chuyển đổi và gia tăng lòng trung thành thương hiệu.

IV. Đánh giá ứng dụng thực tiễn của dự án dịch vụ thú cưng D C

Dự án D&C chuỗi cửa hàng dịch vụ dành cho thú cưng mang lại giá trị học thuật và thực tiễn cao cho môn học Chiến lược kinh doanh quốc tế. Đề tài chứng minh tính khả thi thông qua các chỉ số tài chính dự kiến, kế hoạch hoàn vốn và phân tích độ nhạy rủi ro. Mô hình kinh doanh tích hợp đáp ứng đúng xu thế tiêu dùng mới tại các đô thị đang phát triển. Việc kết hợp hài hòa giữa chiến lược định vị, quản trị nhân sự và đa dạng hóa chuỗi cung ứng tạo nền tảng vững chắc cho việc mở rộng quy mô trong tương lai. Dự án cung cấp bài học kinh nghiệm quý báu về việc xây dựng thương hiệu dịch vụ từ giai đoạn khởi nghiệp đến vận hành chuyên nghiệp. Những phân tích môi trường vĩ mô và vi mô trong đề tài là tài liệu tham khảo giá trị cho các mô hình kinh doanh bán lẻ dịch vụ thú cưng tương tự.

4.1. Khả năng sinh lời và quản trị rủi ro tài chính của đề án

Báo cáo tài chính dự kiến của D&C cho thấy dòng tiền dương sau giai đoạn đầu tư cơ sở hạ tầng. Cơ cấu chi phí ban đầu bao gồm tiền thuê mặt bằng, trang thiết bị spa, chuồng trại và vốn lưu động cho hàng tồn kho. Dự án duy trì tỷ suất sinh lời an toàn nhờ kiểm soát tốt chi phí vận hành và tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn. Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay được phân bổ khoa học nhằm hạn chế áp lực thanh khoản. Việc đa dạng hóa cơ cấu doanh thu từ bán lẻ và dịch vụ giúp phân tán rủi ro khi thị trường biến động.

4.2. Bài học học thuật cho sinh viên ngành kinh tế quốc tế

Nghiên cứu dự án D&C giúp sinh viên ngành kinh tế quốc tế rèn luyện kỹ năng xây dựng kế hoạch kinh doanh thực tế. Sinh viên được vận dụng các khung lý thuyết như SWOT, Canvas và phân tích chuỗi cung ứng vào một thị trường ngách cụ thể. Bài tập nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu hành vi người tiêu dùng và phân tích đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, kỹ năng lập dự toán tài chính và thiết kế cơ cấu nhân sự giúp hoàn thiện tư duy quản trị chiến lược toàn diện trước khi bước vào môi trường kinh doanh thực tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, nhóm đã đưa ra được khái quát về những đặc điểm chính để người đọc có thể nhìn tổng quan hơn về đồ án. Ở những chương sau, nhóm sẽ đi sâu vào phân tích những nội dung chính của đồ án bao gồm: môi trường kinh doanh, chiến lược kinh doanh, mục tiêu, hướng hành động và tài chính. Ý TƯỞNG KINH DOANH 2. Vấn đề thị trường 2.

Vấn đề của khách hàng Customer pain points – “nỗi đau của khách hàng” là thuật ngữ phổ biến trong Marketing để mô tả những khó khăn, thách thức và những vấn đề mà khách hàng đang phải đối mặt. Nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tìm ra những “điểm đau” này và xoa dịu chúng bằng chính sản phẩm và dịch vụ của mình. Từ đó, giúp doanh nghiệp trang bị một công cụ hữu ích để chinh phục khách hàng và nâng cao sức cạnh tranh. Cũng giống như những công ty, doanh nghiệp khác, dù chỉ là một cửa hàng chăm sóc thú cưng nhỏ nhưng chúng tôi vẫn luôn cố gắng để tìm hiểu những vấn đề mà khách hàng của chúng tôi đã và đang phải đối mặt để từ đó tìm ra những giải pháp thích hợp nhất giải quyết những khó khăn này.

Đối với mỗi loài thú cưng khác nhau thì sự chăm sóc dành cho chúng cũng khác nhau. Đặc biệt là những loài có xuất xứ từ nước ngoài, điều kiện môi trường cũng như yếu tố về dinh dưỡng ở nước ta không hoàn toàn phù hợp, làm cho việc tự chăm sóc thú cưng trở nên khó khăn hơn. Bên cạnh đó, những người nuôi thú cưng còn gặp phải nhiều vấn đề như: không có nhiều thời gian, kiến thức để chăm sóc cho thú cưng, khó khăn trong việc vận chuyển thú cưng khi số lượng nuôi lớn, không thể chăm sóc hoặc đem theo thú cưng bên mình để đi làm, công tác, du lịch,… 2. Vấn đề của đối thủ Các mặt hàng, sản phẩm và dịch vụ thú y chăm sóc cho thú cưng ngày càng được phổ biến và trở nên đa dạng hơn.

Các cửa hàng bán phụ kiện, đồ chơi, thức ăn,. hay các dịch vụ spa thú cưng gia tăng mạnh mẽ về số lượng và quy mô. Điều này cho thấy, nhu cầu và thị trường thú cưng tại Việt Nam đang gia tăng một cách đáng kể. Tại thị trường TP.

Hồ Chí Minh, đã tồn tại nhiều dịch vụ spa thú cưng. Đặc biệt, khu vực quận Bình Thạnh đã có cửa hàng có tất cả các dịch vụ lẫn sản phẩm cần thiết cho thú cưng nhưng nhìn chung tại các cửa hàng chỉ tồn tại những dịch vụ cơ bản: tắm, tỉa lông, nhuộm lông và vẫn chưa có hoặc chưa phổ biến các dịch vụ như: dịch vụ hỗ trợ vận chuyển, trông hộ theo lịch trình cụ thể kết hợp dõi qua camera, đặc 4 biệt là chưa có sự đầu tư mạnh vào chế độ chăm sóc khách hàng. Một số đối thủ cạnh tranh chính: 1) Puppy’s House Địa chỉ: 599 Xô Viết Nghệ Tĩnh, phường 26, quận Bình Thạnh, TP HCM Hotline: [phone]) Pet Shop Sài Gòn Địa chỉ: 26 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 19, quận Bình Thạnh, TP HCM Hotline: [phone]) Pet Kingdom Spa Địa chỉ: 26 Trần Bình Trọng, phường 5, quận Bình Thạnh TP HCM Hotline: [phone]. Cơ hội kinh doanh Thói quen nuôi chó, mèo có từ xưa, nhưng giới trẻ Việt Nam hiện nay đang biến thói quen này trở thành một phong cách sống.

Họ chăm sóc và dành nhiều tình cảm cho thú cưng, thậm chí họ còn xem chúng như một thành viên trong gia đình. Điều này tạo cơ hội cho các dịch vụ chăm sóc thú cưng phát triển hơn nữa và chúng tôi cũng không ngoại lệ, chúng tôi đã và đang cố gắng để mở thêm nhiều chi nhánh nữa trong thành phố Hồ Chí Minh cũng như các tỉnh thành trên đất nước. Đồng thời nâng cấp nhiều dịch vụ hơn để mang lại nhiều lựa chọn hơn cho khách hàng. Doanh nghiệp tập trung hướng đến cung cấp sản phẩm và dịch vụ đầy đủ, đa dạng nhưng không kém phần mới mẻ như dịch vụ vận chuyển thú cưng đến tận cửa hàng, dịch vụ khách sạn thú cưng, giải quyết vấn đề về thời gian, cũng như tiết kiệm chi phí đi lại của khách hàng.

Đồng thời, cạnh tranh với những doanh nghiệp đối thủ chưa khai thác sâu dịch vụ trông hộ theo ngày/giờ kết hợp dõi qua camera và vận chuyển, đặc biệt là chưa có sự đầu tư mạnh vào chế độ chăm sóc khách hàng. Hơn hết, chúng tôi nhận thấy rằng chi phí khai thác và tiềm lực kinh doanh những dịch vụ này là có khả thi. Cho nên, chúng tôi quyết định đây sẽ là lợi thế tiềm năng để đầu tư và phát triển của cửa hàng chúng tôi trong tương lai khi khai thác những hình thức 5 dịch vụ này. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Tầm nhìn: “Trở thành trung tâm hàng đầu trong lĩnh vực đa dịch vụ về chăm sóc thú cưng”.

Sứ mệnh: D&C cam kết luôn không ngừng lắng nghe, hoàn thiện và đổi mới để nâng cao chất lượng sản phẩm dành cho thú cưng; nâng cấp, định hướng phát triển để mở rộng hệ sinh thái, góp phần đem đến các trải nghiệm dịch vụ cao cấp tiện nghi nhất dành cho khách hàng. Giá trị cốt lõi: “Uy tín - Tinh nhạy - Tôn trọng - Nhân văn”. • Uy tín: Đặt tâm huyết vào từng chất lượng sản phẩm vượt trội, tận tâm trong từng công việc, chăm sóc khách hàng chu đáo thông qua các dịch vụ tiện nghi, và đồng thời, trở thành cầu nối đáng tin cậy với các đối tác là một trong những tiêu chí làm nên uy tín của D&C. • Tinh nhạy: Thống nhất, phối hợp hài hòa giữa các bộ phận trong hệ thống cửa hàng nhằm phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng.

Bên cạnh đó, nhạy bén giải quyết các vấn đề, yêu cầu của khách hàng. • Tôn trọng: D&C luôn hoạt động dựa trên nguyên tắc tôn trọng khách hàng, tôn trọng nhân viên, đem đến một môi trường thoải mái, lịch sự và văn minh. • Nhân văn: Giá trị công việc và đạo đức nghề nghiệp là yếu tố cực kỳ quan trọng trong toàn bộ quá trình hoạt động của D&C. Cam kết đào tạo và bồi dưỡng nhân viên hướng đến chăm sóc khách hàng và thú cưng bằng sự thấu hiểu và nhân văn.

Căn cứ pháp lý - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005. - Nghị định số 88 năm 2006 về đăng ký kinh doanh. - Thông tư 69/2006/hướng dẫn nghị định 11/2006 quy định quy chế hoạt động và kinh doanh dịch vụ văn hóa. - Luật lao động năm 2010 hiệu lực từ ngày 01/10/2010.

6 Căn cứ vào các văn bản pháp lý nêu trên, cửa hàng spa thú cưng D&C hoàn toàn có thể kinh doanh tại Bình Thạnh - TP. Hồ Chí Minh. Thiết kế Thiết kế không gian cửa hàng chăm sóc thú cưng là điều vô cùng quan trọng, cần phải đảm bảo vệ sinh, an toàn và các thiết bị hiện đại. Không gian cửa hàng D&C được thiết kế với phong cách tối giản, sẽ được chia làm ba khu vực chính là: Khu chăm sóc khách hàng và thu ngân, khu trưng bày – bán các sản phẩm, khu dịch vụ spa chuyên nghiệp dành cho thú cưng với các dịch vụ cắt tỉa lông, tắm, nail, vệ sinh tổng hợp.

❖ Khu vực chăm sóc khách hàng và thu ngân: là khu vực được thiết kế với phong cách thoáng mát, màu sắc đơn giản với gam màu chính là trắng và xanh nhạt nằm gần khu vực cửa chính. Tại đây, sẽ được lắp đặt các ghế ngồi cùng các cuốn tập về thông tin cửa hàng và bảng giá cho khách hàng ngồi chờ tư vấn và đợi thú cưng của mình. Bên cạnh đó, cửa hàng cũng sẽ trang trí một góc tường được trang trí tại khu vực này nhằm tạo một khung cảnh cho khách hàng có thể check in cùng thú cưng của mình. Hình ảnh mô tả khu vực chăm sóc khách hàng và thu ngân 7 ❖ Khu trưng bày – bán các sản phẩm: Đây không phải là khu vực chính mà cửa hàng hướng đến, khu vực này tạo ra nhằm tạo sự thuận tiện cho khách hàng khi vừa sử dụng dịch vụ cho thú cưng, vừa có thể mua những vật dụng cần thiết mà không cần phải sang một cửa hàng khác.

Tại đây, những chiếc kệ với chiều cao tầm trung được trưng bày bởi sản phẩm sẽ được sắp xếp theo chủng loại và khu vực trưng bày riêng. Những sản phẩm dành cho thú cưng đều đa phần là những sản phẩm căn bản, phù hợp với đa số khách hàng như: thức ăn, các đồ chơi, trang phục, dầu gội,… Những kệ này được sắp xếp ngay sau khu vực chăm sóc khách hàng, và xếp sát vào hai bên của cửa hàng thuận tiện cho khách hàng chú ý và quan tâm đồng thời tiết kiệm diện tích cũng như tối giản không gian của cửa hàng. Hơn hết, nhằm cho khách hàng cảm thấy thoải mái và có thể chọn những món hàng mình mong muốn nhất, mọi sản phẩm tại khu vực này đều được niêm yết giá. Hình ảnh khu vực trưng bày - bán các sản phẩm ❖ Khu dịch vụ spa chuyên nghiệp dành cho thú cưng: là nơi chứa cả khu vực khách sạn cho thú cưng và khu vực spa thú cưng.

Những chiếc lồng nhiều kích cỡ được làm từ khung gỗ và kính, giúp chủ thú cưng dễ dàng quan sát. Chúng tôi nói không với những chiếc lồng sắt để đảm bảo sự an toàn và thoải mái nhất dành cho thú cưng. Bên cạnh đó, những dụng cụ cắt tỉa, tắm rửa, vệ sinh tổng hợp cho thú cưng được chọn lựa kỹ càng và chất lượng tốt nhất. Chiếc bàn có thể điều chỉnh độ cao tiện lợi cho các nhân viên chăm sóc thú cưng.

Hình ảnh khu vực thú cưng Hình 2. Khu vực chăm sóc thú cưng 2. Hệ thống nhận diện thương hiệu 2. Tên gọi Để mang đến cho khách hàng một thương hiệu độc đáo và không nhầm lẫn với cửa hàng nào khác, chúng tôi quyết định lấy tên là D&C (D trong Dog và C trong Cat).

Một cái tên ngắn gọn và dễ nhớ thay vì những tên dài dòng khác sẽ khiến khách hàng chóng quên. Slogan Slogan của cửa hàng là “The best place for your pets” có nghĩa là “nơi tốt nhất dành cho thú cưng của bạn” vì khi đến D&C thì những chú chó, chú mèo sẽ cảm thấy thoải mái nhất, xinh đẹp nhất và sạch sẽ nhất. Màu sắc chủ đạo Cửa hàng được thiết kế với hai gam màu chính, đó là màu xanh lá và màu trắng. Màu xanh lá cây tượng trưng sự tươi mới, màu mỡ, ấm no và thịnh vượng.

Bên cạnh đó, nó còn được biết đến như sự khởi đầu mới trong cuộc sống.