Nghiên Cứu Mối Quan Hệ Giữa Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh và Kết Quả Hoạt Động Của Doanh Nghiệp Ngành Xây Dựng Tại Việt Nam

• Tác giả: Trần Thị Thúy Hằng
• Người hướng dẫn: Hà Quỳnh Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Học
• Đề tài: Mối Quan Hệ Giữa Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh Và Kết Quả Hoạt Động Của Các Doanh Nghiệp Ngành Xây Dựng Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm về quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.2. Quản lý chuỗi cung ứng
• 1.3. Quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.4. Các thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 1.5. Kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.6. Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.6.1. Quan điểm 1: Các nghiên cứu chỉ ra quản lý chuỗi cung ứng xanh không có tác động tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.6.2. Quan điểm 2: Các nghiên cứu chỉ ra quản lý chuỗi cung ứng xanh có tác động tiêu cực tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.6.3. Quan điểm 3: Các nghiên cứu chỉ ra quản lý chuỗi cung ứng xanh có tác động tích cực tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.7. Tổng quan một số nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng xanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng
• 1.8. Khoảng trống nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Các lý thuyết tổ chức áp dụng cho chủ đề quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 2.2. Ứng dụng thuyết dựa vào nguồn lực trong nghiên cứu mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 2.2.1. Quan điểm dựa vào nguồn lực (Resource-Based View)
• 2.2.2. Quan điểm dựa vào kiến thức (Knowledge-Based View)
• 2.2.3. Quan điểm về các mối quan hệ (Relational View)
• 2.3. Sơ đồ chuỗi cung ứng ngành xây dựng
• 2.4. Mô hình nghiên cứu mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 2.4.1. Nội dung mô hình
• 2.4.2. Các giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tóm tắt quy trình nghiên cứu
• 3.2. Các bước của quy trình nghiên cứu
• 3.3. Nghiên cứu định tính
• 3.4. Nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 3.5. Nghiên cứu định lượng chính thức
• 3.6. Phương pháp chọn mẫu chính thức
• 3.7. Phương pháp thu thập dữ liệu chính thức
• 3.8. Xây dựng thang đo sơ bộ
• 3.8.1. Thang đo sơ bộ lần 1
• 3.8.2. Thang đo sơ bộ lần 2
• 3.8.3. Kiểm định thang đo sơ bộ lần 2 (tức sau hiệu chỉnh)
• 3.9. Kết quả kiểm định thang đo quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 3.10. Kết quả kiểm định thang đo Kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM
• 4.1. Thực trạng chung về quản lý chuỗi cung ứng xanh lĩnh vực xây dựng
• 4.1.1. Thực trạng trên thế giới
• 4.1.2. Thực trạng tại Việt Nam
• 4.2. Kết quả kiểm định thang đo
• 4.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá
• 4.2.3. Kiểm tra phương sai từ một nguồn (Common Method Variance)
• 4.2.4. Phân tích nhân tố khẳng định
• 4.3. Thống kê mô tả biến nghiên cứu
• 4.3.1. Biến quản lý chuỗi cung ứng xanh
• 4.3.2. Biến kết quả hoạt động
• 4.4. Kết quả đánh giá mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và kết quả hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng
• 4.4.1. Mối quan hệ trực tiếp
• 4.4.2. Mối quan hệ gián tiếp
• 4.5. Sự khác biệt về kết quả hoạt động theo đặc điểm doanh nghiệp
• 4.5.1. Sự khác biệt theo loại hình doanh nghiệp
• 4.5.2. Sự khác biệt theo quy mô doanh nghiệp
• 4.5.3. Sự khác biệt theo thời gian hoạt động của doanh nghiệp
• 5. CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ
• 5.1. Xu hướng phát triển của doanh nghiệp ngành xây dựng
• 5.2. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5.3. Đề xuất khuyến nghị
• 5.3.1. Đối với nhà cung cấp
• 5.3.2. Đối với doanh nghiệp xây dựng (nhà thầu)
• 5.3.3. Đối với nhà tư vấn thiết kế
• 5.3.4. Đối với khách hàng
• 5.3.5. Đối với cơ quan Nhà nước
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Mối Quan Hệ Giữa Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh và Hiệu Quả Doanh Nghiệp

Mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và hiệu quả doanh nghiệp trong ngành xây dựng tại Việt Nam đang trở thành một chủ đề nóng. Ngành xây dựng, với vai trò quan trọng trong nền kinh tế, cũng là một trong những ngành gây ra nhiều tác động tiêu cực đến môi trường. Việc áp dụng các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp giảm thiểu ô nhiễm mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh khác nhau của mối quan hệ này, từ lý thuyết đến thực tiễn.

1.1. Khái Niệm Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh Trong Ngành Xây Dựng

Quản lý chuỗi cung ứng xanh trong ngành xây dựng được hiểu là việc áp dụng các phương pháp và quy trình nhằm tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, giảm thiểu chất thải và ô nhiễm. Theo UNEP (2017), ngành xây dựng chiếm khoảng 39% tổng lượng khí thải carbon toàn cầu. Do đó, việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh là cần thiết để giảm thiểu tác động tiêu cực này.

1.2. Hiệu Quả Doanh Nghiệp Trong Ngành Xây Dựng

Hiệu quả doanh nghiệp trong ngành xây dựng không chỉ được đo bằng lợi nhuận mà còn bao gồm các yếu tố như sự bền vững và trách nhiệm xã hội. Các nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh có khả năng cải thiện hiệu quả kinh tế và môi trường, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh

Mặc dù quản lý chuỗi cung ứng xanh mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc triển khai. Các doanh nghiệp trong ngành xây dựng thường gặp khó khăn trong việc thay đổi thói quen và quy trình làm việc. Thêm vào đó, sự thiếu hụt thông tin và công nghệ cũng là một rào cản lớn.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Thay Đổi Thói Quen Làm Việc

Nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì các phương pháp truyền thống, dẫn đến việc khó khăn trong việc áp dụng các thực hành xanh. Theo Chen và cộng sự (2015), việc thay đổi thói quen làm việc là một trong những thách thức lớn nhất trong việc triển khai quản lý chuỗi cung ứng xanh.

2.2. Thiếu Thốn Về Công Nghệ và Thông Tin

Sự thiếu hụt công nghệ hiện đại và thông tin về quản lý chuỗi cung ứng xanh cũng là một vấn đề lớn. Nhiều doanh nghiệp không có đủ nguồn lực để đầu tư vào công nghệ xanh, dẫn đến việc không thể tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu ô nhiễm.

III. Phương Pháp Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh Hiệu Quả

Để vượt qua các thách thức, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng xanh hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm việc sử dụng công nghệ xanh, cải tiến quy trình sản xuất và tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Xanh Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Công nghệ xanh giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chất thải. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả môi trường. Theo Malia và cộng sự (2013), công nghệ xanh có thể giảm 30% mức tiêu thụ năng lượng trong quá trình xây dựng.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một yếu tố quan trọng trong việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh. Doanh nghiệp cần xem xét lại các quy trình hiện tại để tìm ra những điểm có thể cải thiện, từ đó giảm thiểu ô nhiễm và tăng cường hiệu quả kinh tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh có tác động tích cực đến hiệu quả doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Các doanh nghiệp áp dụng các thực hành xanh không chỉ giảm thiểu ô nhiễm mà còn nâng cao lợi nhuận và thị phần.

4.1. Kết Quả Từ Các Doanh Nghiệp Áp Dụng Thực Hành Xanh

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh có thể tiết kiệm hơn 20% mức tiêu thụ năng lượng. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp trong mắt khách hàng.

4.2. Tác Động Tích Cực Đến Môi Trường

Việc áp dụng các thực hành xanh giúp giảm thiểu ô nhiễm và bảo vệ môi trường. Theo Blengini (2009), các hoạt động như tái chế và phân loại chất thải có thể giảm mức sử dụng năng lượng tới 30%.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xanh

Quản lý chuỗi cung ứng xanh là một xu hướng tất yếu trong ngành xây dựng. Các doanh nghiệp cần nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc áp dụng các thực hành xanh để không chỉ nâng cao hiệu quả kinh tế mà còn bảo vệ môi trường. Tương lai của ngành xây dựng sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng xanh.

5.1. Xu Hướng Tương Lai Trong Ngành Xây Dựng

Ngành xây dựng sẽ ngày càng chú trọng đến việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng xanh. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và quy trình mới để đáp ứng yêu cầu bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Tiếp Theo

Cần có thêm nhiều nghiên cứu về mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng xanh và hiệu quả doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp có cái nhìn rõ hơn về lợi ích của việc áp dụng các thực hành xanh trong hoạt động kinh doanh.