Mở Rộng Thị Trường Kinh Doanh Than Hà Nội Giai Đoạn 2010-2015

• Người hướng dẫn: Th.S. Vũ Tam Hòa
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh tế thương mại
• Đề tài: Mở rộng thị trường của Công ty kinh doanh than Hà Nội giai đoạn 2010-2015
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG KINH DOANH THAN
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm sản phẩm than
• 1.1.2. Khái niệm về thị trường
• 1.1.3. Khái niệm về mở rộng thị trường
• 1.2. Một số lý thuyết về mở rộng thị trường kinh doanh than
• 1.2.1. Vai trò của mở rộng thị trường đối với doanh nghiệp kinh doanh than
• 1.2.2. Nội dung của công tác mở rộng thị trường kinh doanh than
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá mở rộng thị trường kinh doanh than
• 1.3. Nội dung nguyên lý mở rộng thị trường kinh doanh than
• 1.3.1. Những yêu cầu của hoạt động mở rộng thị trường
• 1.3.2. Các chính sách mở rộng thị trường kinh doanh than
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH THAN HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội
• 2.1.1. Khái quát tình hình thị trường Công ty kinh doanh than Hà Nội
• 2.1.2. Đánh giá khái quát các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới thị trường công ty
• 2.2. Phân tích thực trạng của thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội
• 2.2.1. Phân tích thực trạng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội qua số liệu sơ cấp
• 2.2.2. Phân tích thực trạng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội qua số liệu thứ cấp
• 2.2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội trong giai đoạn 2009-2011
• 2.2.3.1. Những thành tựu
• 2.2.3.2. Những vấn đề tồn tại
• 2.2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CÔNG TY KINH DOANH THAN HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2010-2015
• 3.1. Quan điểm, định hướng phát triển mở rộng thị trường của công ty giai đoạn 2010-2015
• 3.1.1. Quan điểm mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội
• 3.1.2. Định hướng chung phát triển nghành than
• 3.1.3. Định hướng phát triển mở rộng thị trường của công ty
• 3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội giai đoạn 2010-2015
• 3.2.1. Tích cực tấn công và chiếm lĩnh các vùng thị trường mới
• 3.2.2. Đầu tư cải thiện và mở rộng mạng lưới kênh phân phối sản phẩm
• 3.2.3. Gìn giữ và mở rộng thị trường theo chiều sâu
• 3.2.4. Nghiên cứu, cải tiến sản phẩm thô
• 3.2.5. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.3. Một số kiến nghị về mở rộng thị trường của Công ty kinh doanh than Hà Nội
• 3.3.1. Một số kiến nghị với nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị với Công ty kinh doanh than Hà Nội
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu về mở rộng thị trường kinh doanh của Công ty kinh doanh than Hà Nội
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Mở Rộng Thị Trường Kinh Doanh Than Hà Nội

Giai đoạn 2010-2015, thị trường than Hà Nội đã trải qua nhiều biến động. Việc mở rộng thị trường không chỉ là một chiến lược kinh doanh mà còn là một yêu cầu tất yếu để tồn tại và phát triển. Công ty kinh doanh than Hà Nội đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc mở rộng thị trường để duy trì vị thế cạnh tranh và gia tăng doanh thu.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Việc Mở Rộng Thị Trường Than

Cạnh tranh trong ngành than ngày càng gay gắt, đe dọa đến thị phần của Công ty. Việc mở rộng thị trường giúp bảo vệ và gia tăng thị phần, đồng thời tạo ra cơ hội mới trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Thị Trường Than

Nhiều yếu tố như chính sách của Nhà nước, nhu cầu thị trường và sự phát triển của công nghệ đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh than. Phân tích các yếu tố này giúp Công ty đưa ra các chiến lược phù hợp.

II. Thách Thức Trong Việc Mở Rộng Thị Trường Kinh Doanh Than

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc mở rộng thị trường cũng đối mặt với không ít thách thức. Các yếu tố như cạnh tranh, biến động giá cả và sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Than

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia vào thị trường than đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Công ty cần có những chiến lược hiệu quả để giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Giá Cả Than

Giá than thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như cung cầu toàn cầu. Công ty cần có kế hoạch ứng phó linh hoạt để giảm thiểu rủi ro.

III. Phương Pháp Mở Rộng Thị Trường Kinh Doanh Than Hiệu Quả

Để mở rộng thị trường, Công ty cần áp dụng các phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất là rất quan trọng.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Công nghệ hiện đại giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Đầu tư vào công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng để mở rộng thị trường.

3.2. Tăng Cường Mạng Lưới Phân Phối

Mở rộng mạng lưới phân phối giúp tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Công ty cần xây dựng các kênh phân phối hiệu quả để gia tăng doanh thu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu thực tiễn về thị trường than Hà Nội cho thấy nhiều kết quả khả quan. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu.

4.1. Kết Quả Kinh Doanh Trong Giai Đoạn 2010 2015

Doanh thu và sản lượng tiêu thụ than của Công ty đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn này. Các số liệu cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của Công ty trên thị trường.

4.2. Đánh Giá Thực Trạng Thị Trường

Phân tích thực trạng thị trường cho thấy Công ty đã có những thành tựu nhất định, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để duy trì vị thế cạnh tranh.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Thị Trường Kinh Doanh Than

Mở rộng thị trường kinh doanh than là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp hiệu quả để phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển để mở rộng thị trường, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp với xu hướng thị trường.

5.2. Những Kiến Nghị Để Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Đưa ra các kiến nghị cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty.