Luận văn Thạc sĩ: Văn hóa kinh doanh tại BIDV - Chi nhánh Lâm Đồng

Tải luận văn thạc sĩ về văn hóa kinh doanh tại ngân hàng BIDV. Tài liệu phân tích thực trạng, đánh giá và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ kinh tế

2010

116
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA KINH DOANH

1.1. Khái quát chung về văn hóa kinh doanh

1.1.1. Đặc trưng cơ bản của văn hóa kinh doanh

1.1.2. Các nhân tố cấu thành văn hóa kinh doanh

1.2. Văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh

1.2.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp

1.2.2. Mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh

1.2.3. Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp

1.2.3.1. Cấp độ 1 - Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
1.2.3.2. Cấp độ 2 - Những giá trị được tuyên bố
1.2.3.3. Cấp độ 3 - Những quan điểm chung

1.3. Vai trò của văn hóa kinh doanh

1.3.1. Văn hóa kinh doanh là phương thức phát triển sản xuất kinh doanh bền vững

1.3.2. Văn hóa kinh doanh là nguồn lực phát triển kinh doanh

1.3.3. Văn hóa kinh doanh là điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LÂM ĐỒNG

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

2.1.1. Giới thiệu về BIDV Việt Nam

2.1.2. Giới thiệu về BIDV Việt Nam - Chi nhánh Lâm Đồng

2.1.2.1. Lịch sử hình thành
2.1.2.2. Vị trí địa lý
2.1.2.3. Lĩnh vực kinh doanh
2.1.2.4. Nhân lực đến năm 2009
2.1.2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh 2007-2009

2.2. Thực trạng văn hóa kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Lâm Đồng

2.2.1. Cơ sở hình thành văn hóa kinh doanh tại BIDV Lâm Đồng

2.2.2. Các cơ sở cấu thành văn hóa kinh doanh tại BIDV Lâm Đồng

2.2.2.1. Cấp độ thứ 1 - Những quá trình và cấu trúc hữu hình
2.2.2.1.1. Kiến trúc đặc trưng và diện mạo doanh nghiệp
2.2.2.1.2. Lễ kỷ niệm và sinh hoạt văn hóa
2.2.2.1.3. Bộ quy chuẩn đạo đức và Bộ quy tắc ứng xử
2.2.2.1.4. Hệ thống quản lý chất lượng
2.2.2.2. Cấp độ thứ 2 - Những giá trị được tuyên bố
2.2.2.2.1. Mục đích, tôn chỉ hoạt động
2.2.2.2.2. Phương châm hành động
2.2.2.2.3. Xây dựng và ban hành Bộ quy tắc ứng xử và Bộ quy chuẩn đạo đức
2.2.2.2.4. Những thành công được ghi nhận
2.2.2.3. Cấp độ thứ 3 - Những quan niệm chung
2.2.2.3.1. Công tác đào tạo và tổ chức cán bộ
2.2.2.3.2. Cơ cấu thu nhập
2.2.2.3.3. Đãi ngộ và khen thưởng
2.2.2.3.4. Kỷ cương kỷ luật
2.2.2.3.5. Xây dựng tập thể vững mạnh

2.3. Đánh giá chung về văn hóa kinh doanh của BIDV tỉnh Lâm Đồng

2.3.1. Phân tích SWOT về văn hóa kinh doanh của BIDV tỉnh Lâm Đồng

2.3.2. Đánh giá chung về văn hóa kinh doanh của BIDV tỉnh Lâm Đồng thông qua khảo sát

2.3.2.1. Đánh giá của CBCNV BIDV về các cấp độ văn hóa của BIDV
2.3.2.2. Đánh giá của khách hàng về các cấp độ văn hóa của BIDV

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LÂM ĐỒNG

3.1. Các mục tiêu và định hướng của BIDV đến 2020

3.1.1. Mục tiêu chung

3.1.2. Mục tiêu riêng

3.2. Xây dựng văn hóa kinh doanh của BIDV Lâm Đồng

3.2.1. Giải pháp về cấp độ thứ 1 - Xây dựng, củng cố các giá trị hữu hình của BIDV

3.2.1.1. Các giải pháp về kiến trúc, cơ sở hạ tầng
3.2.1.2. Giải pháp về phát triển thương hiệu BIDV
3.2.1.3. Giải pháp về thiết kế lại hệ thống nhận diện thương hiệu logo
3.2.1.4. Giải pháp về thay đổi slogan
3.2.1.5. Giải pháp về trang phục công sở
3.2.1.6. Làm giàu phòng truyền thống, thành tích của chi nhánh BIDV
3.2.1.7. Phong cách giao tiếp, quảng bá thương hiệu hướng đến khách hàng

3.2.2. Giải pháp về cấp độ thứ 2 - Những giá trị được tuyên bố

3.2.2.1. Triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu hoạt động
3.2.2.2. Tuân thủ các quy tắc, quy chuẩn trong hai bộ quy chuẩn của BIDV

3.2.3. Giải pháp về cấp độ thứ 3 - Xây dựng các quan điểm chung

3.2.3.1. Tổ chức cán bộ
3.2.3.2. Phát triển nguồn nhân lực, chính sách lương, thưởng, quy hoạch, bổ nhiệm

3.3. Đề xuất xây dựng chương trình hành động cụ thể trong xây dựng văn hóa kinh doanh của BIDV Lâm Đồng

3.3.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước, Hiệp hội Ngân hàng

3.3.2. Kiến nghị đối với BIDV Trung ương - Hội sở chính

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Khái Niệm và Đặc Trưng Văn Hóa Kinh Doanh Ngân Hàng BIDV

Văn hóa kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) là tập hợp các giá trị, quy tắc và phong cách hành động được xây dựng dựa trên lịch sử phát triển của tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp BIDV được hình thành từ những nguyên tắc cơ bản về chất lượng dịch vụ, tính chuyên nghiệptrách nhiệm xã hội. Các đặc trưng cơ bản của văn hóa kinh doanh này bao gồm: định hướng khách hàng, tinh thần đội nhóm vững mạnh và cam kết phát triển bền vững. Luận văn thạc sĩ của Trương Vũ Tuấn Tú tại Trường Đại học Kinh tế TPHCM (năm 2010) đã phân tích chi tiết cách BIDV tại chi nhánh Lâm Đồng xây dựng và duy trì văn hóa kinh doanh như một nguồn lực cạnh tranh quan trọng.

1.1. Định Nghĩa Văn Hóa Doanh Nghiệp BIDV

Văn hóa doanh nghiệp BIDV là hệ thống các giá trị, tin tưởng và chuẩn mực hành vi được các thành viên tổ chức chấp nhận. Theo luận văn thạc sĩ kinh tế, văn hóa này phản ánh cam kết của BIDV trong việc phục vụ khách hàng với chất lượng cao nhất, duy trì các quy chuẩn đạo đức và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

1.2. Ba Cấp Độ Văn Hóa Kinh Doanh

Luận văn BIDV phân tích ba cấp độ văn hóa: (1) Cấp độ 1 - những quá trình và cấu trúc hữu hình như kiến trúc, logo, trang phục; (2) Cấp độ 2 - những giá trị được tuyên bố như mục đích, tôn chỉ hoạt động; (3) Cấp độ 3 - những quan điểm chung về đào tạo, kỷ luật và khen thưởng.

II. Thực Trạng Văn Hóa Kinh Doanh Tại BIDV Chi Nhánh Lâm Đồng

Thực trạng văn hóa kinh doanh tại BIDV Lâm Đồng được luận văn nghiên cứu đánh giá thông qua phân tích chi tiết các yếu tố cấu thành. Chi nhánh này được thành lập từ những năm đầu và đã phát triển mạnh mẽ với lực lượng nhân sự chuyên nghiệp. Văn hóa kinh doanh BIDV tại đây thể hiện qua những hoạt động cụ thể: tổ chức lễ kỷ niệm, sinh hoạt văn hóa định kỳ, xây dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh. Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2007-2009 cho thấy hiệu quả của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Phân tích SWOT trong luận văn thạc sĩ chỉ ra những điểm mạnh nhưng cũng nhấn mạnh những điểm yếu cần cải thiện.

2.1. Cơ Sở Hình Thành Văn Hóa Kinh Doanh

Văn hóa kinh doanh của BIDV Lâm Đồng được hình thành trên cơ sở các quy định chung của tập đoàn BIDV toàn quốc kết hợp với điều kiện địa phương. Luận văn cho rằng những lễ kỷ niệm, sinh hoạt văn hóa và bộ quy chuẩn đạo đức là những cơ sở vững chắc cho sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp tại chi nhánh.

2.2. Đánh Giá SWOT và Khảo Sát Nhân Viên

Luận văn nghiên cứu thực hiện khảo sát cán bộ nhân viên và khách hàng để đánh giá văn hóa kinh doanh BIDV. Kết quả khảo sát cho thấy nhân viên đánh giá cao các giá trị được tuyên bố nhưng có những khoảng cách giữa lý tưởng và thực tiễn trong việc thực hiện các quy tắc ứng xử và quy chuẩn đạo đức.

III. Các Giải Pháp Hoàn Thiện Văn Hóa Kinh Doanh BIDV

Luận văn thạc sĩ kinh tế đề xuất nhiều giải pháp hoàn thiện văn hóa kinh doanh để BIDV Lâm Đồng đạt được mục tiêu phát triển đến năm 2020. Các giải pháp về cấp độ 1 bao gồm cải thiện kiến trúc cơ sở hạ tầng, phát triển thương hiệu BIDV, thiết kế lại logo và nhận diện thương hiệu, thay đổi slogan để phù hợp với định hướng mới. Các giải pháp về cấp độ 2 tập trung vào triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu hoạt động rõ ràng. Các giải pháp về cấp độ 3 nhấn mạnh nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ, hoàn thiện hệ thống khen thưởng và kỷ luật, xây dựng tập thể làm việc hiệu quả. Luận văn cho rằng những giải pháp này sẽ giúp BIDV xây dựng văn hóa doanh nghiệp vừa tuân thủ các quy định từ trên cấp vừa phù hợp với điều kiện địa phương.

3.1. Giải Pháp Xây Dựng Giá Trị Hữu Hình

Luận văn đề xuất những giải pháp cụ thể về kiến trúc, cơ sở hạ tầng và phát triển thương hiệu BIDV. Việc thiết kế lại logo, slogan và nâng cấp trang phục công sở sẽ tạo hình ảnh chuyên nghiệp mới. Làm giàu phòng truyền thống và phong cách giao tiếp hướng tới khách hàng là những biện pháp cụ thể để tăng cường văn hóa kinh doanh.

3.2. Giải Pháp Triển Khai Giá Trị Tuyên Bố

Luận văn kinh tế nhấn mạnh việc triển khai tầm nhìn, sứ mệnh rõ ràng và tuân thủ các quy tắc ứng xử, quy chuẩn đạo đức. Điều này yêu cầu BIDV phải thực hiện công tác tuyên truyền, giáo dục thường xuyên để tất cả nhân viên hiểu rõ và cam kết với các giá trị doanh nghiệp được đề ra.

IV. Tác Động Của Văn Hóa Kinh Doanh Đến Phát Triển Bền Vững BIDV

Văn hóa kinh doanh đóng vai trò quan trọng như một phương thức phát triển sản xuất kinh doanh bền vững tại BIDV. Luận văn thạc sĩ khẳng định rằng văn hóa doanh nghiệpnguồn lực phát triển kinh doanh không thể thiếu trong thời đại toàn cầu hóa. Một văn hóa kinh doanh mạnh mẽ giúp BIDV: tăng cường lòng trung thành của khách hàng, nâng cao năng suất lao động của nhân viên, tạo nên lợi thế cạnh tranh trong ngành ngân hàng, và đảm bảo phát triển kinh doanh quốc tế bền vững. Luận văn nghiên cứu chỉ ra rằng những tổ chức có văn hóa kinh doanh vững mạnh thường đạt được hiệu suất hoạt động cao hơn và có khả năng thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường. Với những giải pháp được luận văn kinh tế đề xuất, BIDV Lâm Đồng có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp vừa phù hợp với định hướng toàn cầu vừa gắn bó với cộng đồng địa phương.

4.1. Văn Hóa Kinh Doanh Là Phương Thức Phát Triển Bền Vững

Luận văn thạc sĩ kinh tế chứng minh rằng văn hóa kinh doanhphương thức phát triển sản xuất hiệu quả. Một tổ chức có văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, nhất quán sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Điều này giúp BIDV duy trì phát triển kinh doanh bền vững trong dài hạn.

4.2. Văn Hóa Kinh Doanh Là Lợi Thế Cạnh Tranh

Luận văn BIDV cho rằng trong bối cảnh ngành ngân hàng cạnh tranh gay gắt, văn hóa doanh nghiệp trở thành lợi thế cạnh tranh không thể sao chép. Một văn hóa kinh doanh chuyên nghiệp, độc đáo của BIDV sẽ giúp ngân hàng thu hút khách hàng, giữ chân nhân tàiphát triển kinh doanh quốc tế hiệu quả.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

21/12/2025
Tài liệu luận văn văn hóa kinh doanh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Xây dựng và phát triển văn hóa kinh doanh cho một doanh nghiệp là một quá trình gây dựng lâu dài đi cùng với lịch sử phát triển của doanh nghiệp,trở thành các giá trị, quan niệm, tập quán truyền thống của doanh nghiệp. Chúng ta thấy văn hóa kinh doanh hiện diện ở bất kỳ doanh nghiệp nào và một công ty muốn phát triển từ khá lên xuất sắc phải có một tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, để xây dựng đƣợc một nền văn hoá có bản sắc riêng, thể hiện sự vƣợt trội. Ngành ngân hàng cũng không n ằm ngoài xu hƣớng trên, tại bất kỳ ngân hàng nào ta cũng thấ y có văn hoá kinh doanh ta ̣i đấ y , tƣ̀ tầ m nhìn, sƣ́ mê ̣nh, triế t lý kinh doanh…nó đƣơ ̣c xem nhƣ là mu ̣c tiêu , tôn chỉ hoạt động của ngân hàng , đó cũng chin ́ h là mô ̣t phầ n của văn hoá kinh doanh nằm trong đấy.

Áp lực cạnh tranh giữa các khối Ngân hàng thƣơng mại có vốn Nhà nƣớc và khối Ngân hàng thƣơng mại Cổ phần ngày càng mạnh mẽ, đặc biệt trong thời gian gần đây có sự chuyển dịch mạnh mẽ về thị phần từ khối ngân hàng thƣơng mại có vốn Nhà nƣớc sang khối ngân hàng TMCP, chủ yếu là thị phần khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bên cạnh đó trong những năm qua đã xuất hiện rất nhiều các công ty tài chính, công ty cho thuê tài chính cung cấp các dịch vụ tài chính cho các khách hàng cá nhân đã tạo ra một áp lực cạnh tranh không nhỏ đối với các ngân hàng trong hoạt động kinh doanh. Tại Ngân hàng Đ ầu Tƣ Và Phát Triển Việt Nam (BIDV) và chi nhánh BIDV Lâm đồng cũng vâ ̣y , là một trong những ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc hàng đầu hiện nay tại Việt Nam , kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực. Hiện đang trong giai đoạn thực hiện lộ trình cổ phần hóa ngân hàng thƣơng mại; chuyển đổi mô hình công ty mẹ-công ty con- tiến tới hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng; Tiếp nhận và áp dụng phƣơng thức quản trị ngân hàng hiện đại, tranh thủ kinh nghiệm và kỹ năng của các đối tác chiến lƣợc nƣớc ngoài, tập trung đầu tƣ cho công nghệ hiện đại và tăng cƣờng năng lực tài chính, năng lực quản trị điều hành đối với ngân hàng.

Với những mục tiêu hƣớng đến đó thì văn hóa document, luan10 văn khoanghiệp, doanh of 98.hóa kinh doanh là một trong những yếu tố không thể thiếu đƣợc để tai lieu,thực of các hiện tốt luan van11 98. mục tiêu này.Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “ VĂN HÓA KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM –CHI NHÁNH TỈNH LÂM ĐỒNG“, làm luận văn tốt nghiệp cho mình 2. Mục tiêu nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu, hệ thống hóa nhằm làm rõ các khái niệm và nội dung có liên quan đến văn hóa doanh nghiệp,văn hóa kinh doanh trên cơ sở lý luận đó sẽ liên hệ, phân tích, đánh giá thực trạng văn hóa kinh doanh của BIDV Lâm đồng. Qua đó, đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng văn hóa kinh doanh của BIDV Lâm đồng 3.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là văn hóa kinh doanh và các nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng văn hóa kinh doanh nói chung và văn hóa kinh doanh của BIDV nói riêng.2 Phạm vi nghiên cứu Do điều kiện và thời gian có hạn chế nên phạm vi nghiên cứu về văn hóa kinh doanh của BIDV giới hạn trong phạm vi ngân hàng ĐT&PT Việt Nam – Chi nhánh Lâm đồ ng và Chi nhánh Bảo Lộc -Tỉnh Lâm đồng. Bao gồ m các cán bô ̣ Lañ h đa ̣o , CBCNV và các khách hàng có quan hệ tạ i chi nhánh Lâm đồ ng , chi nhánh Bảo Lô ̣c với phƣơng pháp chọn mẫu Thời gian nghiên cƣ́u , khảo sát từ tháng 3/2009 đến tháng 9/2009 4. Phƣơng pháp nghiên cứu: - Phƣơng pháp khảo sát thực tiễn: điều tra, khảo sát tìm hiểu khách hàng nhằm đánh giá thực trạng và thu thập thông tin phục vụ cho việc xây dựng, định hƣớng phát triển văn hóa kinh doanh của BIDV - Phƣơng pháp lấy ý kiến chuyên gia: tổng hợp các ý kiến của các chuyên gia hàng đầu, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc trong quá trình xây dựng văn hóa BIDV Việt Nam (Phầ n này có Trung tâm đào ta ̣o BIDV Viê ̣t Nam hỗ trơ)̣ - Phƣơng pháp tổng hợp: nhận định môi trƣờng bên trong và bên ngoài của BIDV từ đó xác định điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội cũng nhƣ nguy cơ làm căn cứ để định hƣớng phát triển văn hóa kinh doanh BIDV document, khoa luan11 of 98. tai lieu, luan- van12 of 98.pháp suy luận logic: kết quả phân tích và các thông tin đƣợc tổng hợp, Phƣơng đánh giá để đề ra các giải pháp thích hợp.

Kết cấu luận văn: Luận văn chia làm 3 chƣơng - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về văn hóa kinh doanh - Chƣơng 2: Thực trạng văn hóa kinh doanh tại BIDV Việt Nam-Chi nhánh Lâm đồng - Chƣơng 3: Xây dựng văn hoá kinh doanh tại BIDV Việt Nam –chi nhánh Lâm đồng. document, khoa luan12 of 98. tai lieu, luan van13 of 98. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA KINH DOANH 1.1 Khái quát chung về văn hóa và văn hóa kinh doanh 1.1 Văn hóa Văn hóa gắn liền với sự ra đời của nhân loại.

Nhƣng mãi đến thế kỷ 17, nhất là nửa cuối thế kỷ 19 trở đi, các nhà khoa học trên thế giới mới tập trung vào nghiên cứu sâu về lĩnh vực này. Bản thân vấn đề văn hóa rất đa dạng và phức tạp, nó là một khái niệm có một ngoại diên rất lớn (có nhiều nghĩa), đƣợc dùng để chỉ những khái niệm có nội hàm khác nhau về đối tƣợng, tính chất, và hình thức biểu hiện. Do đó, khi có những tiếp cận nghiên cứu khác nhau sẽ dẫn đến có nhiều quan niệm xung quanh nội dung thuật ngữ văn hóa. Năm 1952, hai nhà nhân văn học văn hoá ngƣời Mỹ là Koroeber và Kluchohn đã thống kê đƣợc 164 định nghĩa về văn hóa, cho đến nay, con số này chắc chắn đã tăng lên rất nhiều.

Cũng nhƣ bất cứ lĩnh vực nào khác, một vấn đề có thể đƣợc nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau. Vì vậy việc có nhiều khái niệm văn hóa khác nhau không có gì đáng ngạc nhiên, trái lại càng làm vấn đề đƣợc hiểu biết phong phú và toàn diện hơn.  Theo nghĩa gốc của từ Tại phƣơng Tây, văn hóa- culture (trong tiếng Anh, tiếng Pháp) hay kultur (tiếng Đức)…đều xuất xứ từ chữ La Tinh cultus có nghĩa là khai hoang, trồng trọt, trông nom cây lƣơng thực; nói ngắn gọn là sự vun trồng. Sau đó từ cultus đƣợc mở rộng nghĩa, dùng trong lĩnh vực xã hội chỉ sự vun trồng, giáo dục, đào tạo và phát triển mọi khả năng của con ngƣời.

Ở phƣơng Đông, trong tiếng Hán cổ, từ văn hóa bao hàm ý nghĩa văn là vẻ đẹp của nhân tính, cái đẹp của tri thức, trí tuệ con ngƣời có thể đạt đƣợc bằng sự tu dƣỡng của bản thân và cách thức cai trị đúng đắn của nhà cầm quyền. Còn chữ hóa trong văn hóa là việc đem cái văn (cái đẹp, cái tốt, cái đúng) để cảm hóa, giáo dục và hiện thực hóa trong thực tiễn, đời sống. Vậy, văn hóa chính là nhân hóa hay nhân văn hóa. Đƣờng lối văn trị hay đức trị của Khổng Tử là từ quan điểm cơ bản này về văn hóa (văn hóa là văn trị giáo hóa, là giáo dục, cảm hóa bằng điểm chƣơng, lễ nhạc, không dùng hình phạt tàn bạo và sự document, cƣỡng khoa bức).

Nhƣofvậy, tai lieu, luan van14 98. văn hóa trong từ nguyên của cả phƣơng Đông và phƣơng Tây đều có một nghĩa chung căn bản là sự giáo hóa, vun trồng nhân cách con người (bao gồm cá nhân, cộng đồng và xã hội loài ngƣời), cũng có nghĩa là làm cho con người và cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn.  Căn cứ vào phạm vi nghiên cứu Căn cứ vào đối tƣợng mà thuật ngữ “văn hóa” đƣợc sử dụng để phản ánh- ba cấp độ nghiên cứu chính về văn hóa đó là:  Theo phạm vi nghiên cứu rộng nhất, văn hóa là tổng thể nói chung những giá trị vật chất và tinh thần do con ngƣời sáng tạo ra trong quá trình lịch sử Loài ngƣời là một bộ phận của tự nhiên nhƣng khác với các sinh vật khác, loài ngƣời có một khoảng trời riêng, một thiên nhiên thứ hai do loài ngƣời tạo ra bằng lao động và tri thức- đó chính là văn hóa. Nếu tự nhiên là cái nôi đầu tiên nuôi sống con ngƣời, giúp loài ngƣời hình thành và sinh tồn nhƣ không khí, đất đai thì văn hóa là cái nôi thứ hai- nơi ở đó toàn bộ đời sống vật chất và tinh thần của loài ngƣời đƣợc hình thành, nuôi dƣỡng và phát triển.

Nếu nhƣ con ngƣời không thể tồn tại khi tách khỏi giới tự nhiên thì cũng nhƣ vậy, con ngƣời không thể trở thành “ngƣời” đúng nghĩa nếu tách khỏi môi trƣờng văn hóa. Do đó, nói đến văn hóa là nói đến con ngƣời- nói tới những đặc trƣng riêng chỉ có ở loài ngƣời, nói tới việc phát huy những năng lực và bản chất của con ngƣời nhằm hoàn thiện con ngƣời, hƣớng con ngƣời khát vọng vƣơn tới chân- thiện- mỹ. Đó là ba giá trị trụ cột vĩnh hằng của văn hóa nhân loại Cho nên, theo nghĩa này, văn hóa có mặt trong tất cả các hoạt động của con ngƣời dù đó chỉ là những suy tƣ thầm kín, những cách giao tiếp ứng xử cho đến những hoạt động kinh tế, chính trị và xã hội. Nhƣ vậy, hoạt động văn hóa là hoạt động săn xuất ra các giá trị vật chất và tinh thần nhằm giáo dục con ngƣời khát vọng hƣớng tới chân- thiện- mỹ và khả năng sáng tạo chân- thiện- mỹ trong đời sống.

 Theo nghĩa hẹp, văn hóa là những hoạt động và giá trị tinh thần của con ngƣời. Trong phạm vi này, văn hóa khoa học (toán học, hóa học.) và văn hóa nghệ thuật (văn học, điện ảnh….) đƣợc coi là hai phân hệ chính của hệ thống văn hóa.  Theo nghĩa hẹp hơn nữa, văn hóa đƣợc coi nhƣ một ngành- ngành văn hóa- nghệ thuật để phân biệt với các ngành kinh tế- kỹ thuật khác. Cách hiểu này thƣờng kèm document, khoa luan14 of 98.

tai lieu,theo luan cách van15đối xử sai lệch về văn hóa. Coi văn hóa là lĩnh vực hoạt động đứng ngoài kinh of 98.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ