Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Công nghiệp Nhà máy Tấm lợp Thái Nguyên

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐGTHCV TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản

2.2. Quản trị nhân lực

2.3. Công việc

2.4. Đánh giá thực hiện công việc

2.5. Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐGTHCV TẠI CƠ SỞ II – CHI NHÁNH CTCP ĐT&SXCN NHÀ MÁY TẤM LỢP THÁI NGUYÊN

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh từ năm 2013-2015

3.2. Giới thiệu về cơ sở II – Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên

3.3. Chức năng, nhiệm vụ của Cơ sở II - Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên

3.4. Khái quát về nguồn nhân lực của Cơ sở II - Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên

3.5. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường QTNL đến đánh giá thực hiện công việc tại Cơ sở II – Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên

3.5.1. Đối thủ cạnh tranh

3.5.2. Đặc điểm văn hóa – xã hội

3.5.3. Quan điểm của nhà quản trị

3.5.4. Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá

3.6. Chính sách nhân sự của công ty

3.7. Kết quả phân tích thực trạng về ĐGTHCV của Cơ sở II – Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên

3.7.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc của công ty

3.7.2. Thực trạng thiết kế đánh giá thực hiện công việc của công ty

3.7.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty

3.7.4. Thực trạng sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty

3.7.5. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân

3.7.5.1. Thành công và nguyên nhân

3.7.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐGTHCV TẠI CƠ SỞ II – CHI NHÁNH CTCP ĐT&SXCN NHÀ MÁY TẤM LỢP THÁI NGUYÊN

4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoàn thiện ĐGTHCV của Cơ sở II – Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên giai đoạn 2016-2020

4.1.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

4.1.2. Định hướng và các yêu cầu đánh giá thực hiện công việc tại công ty trong thời gian tới

4.2. Các giải pháp hoàn thiện ĐGTHCV tại cơ sở II – Chi nhánh CTCP ĐT&SXCN nhà máy tấm lợp Thái Nguyên

4.2.1. Hoàn thiện thiết kế đánh giá thực hiện công việc

4.2.2. Hoàn thiện triển khai đánh giá thực hiện công việc

4.2.3. Tăng cường sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào các hoạt động quản trị nhân lực

4.2.4. Các kiến nghị chủ yếu đối với ĐGTHCV tại công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh Thái Nguyên

Đánh giá thực hiện công việc là một phần quan trọng trong quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp. Tại Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư và sản xuất công nghiệp Thái Nguyên, việc này không chỉ giúp xác định hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn hỗ trợ trong việc phát triển nguồn nhân lực. Đề tài này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá tại chi nhánh.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc

Đánh giá thực hiện công việc là quá trình thu thập và phân tích thông tin về hiệu suất làm việc của nhân viên. Nó giúp xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ và là cơ sở để đưa ra các quyết định về phát triển nhân lực.

1.2. Lịch sử và phát triển của đánh giá công việc tại Chi nhánh

Chi nhánh công ty Thái Nguyên đã áp dụng nhiều phương pháp đánh giá khác nhau trong quá trình hoạt động. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn nhiều hạn chế cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong đánh giá thực hiện công việc

Mặc dù đánh giá thực hiện công việc là cần thiết, nhưng Chi nhánh Thái Nguyên đang gặp phải nhiều thách thức trong quy trình này. Các vấn đề như tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng và thiếu sự tương tác giữa người đánh giá và người được đánh giá đang gây khó khăn cho việc thực hiện.

2.1. Thiếu minh bạch trong tiêu chuẩn đánh giá

Tiêu chuẩn đánh giá hiện tại chưa được công bố rõ ràng, dẫn đến sự không đồng nhất trong cách hiểu và thực hiện giữa các nhân viên.

2.2. Sự tương tác kém giữa người đánh giá và nhân viên

Thiếu sự giao tiếp và phản hồi giữa người đánh giá và nhân viên làm giảm hiệu quả của quá trình đánh giá, gây ra sự không hài lòng và thiếu động lực cho nhân viên.

III. Phương pháp cải thiện đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh

Để hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc, Chi nhánh cần áp dụng một số phương pháp mới. Việc thiết kế lại quy trình đánh giá và tăng cường đào tạo cho nhân viên là rất cần thiết.

3.1. Thiết kế lại quy trình đánh giá

Cần xây dựng một quy trình đánh giá rõ ràng, minh bạch với các tiêu chí cụ thể để nhân viên có thể hiểu và thực hiện đúng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình đánh giá

Đào tạo nhân viên về quy trình và tiêu chí đánh giá sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về kỳ vọng của công ty và cải thiện hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Chi nhánh

Nghiên cứu thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh Thái Nguyên cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả khảo sát về đánh giá thực hiện công việc

Khảo sát cho thấy nhiều nhân viên cảm thấy quy trình đánh giá hiện tại không công bằng và thiếu minh bạch, điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ.

4.2. Ảnh hưởng của đánh giá đến hiệu suất làm việc

Đánh giá thực hiện công việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Những nhân viên được đánh giá công bằng thường có động lực làm việc cao hơn.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của đánh giá công việc

Đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư và sản xuất công nghiệp Thái Nguyên cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình đánh giá

Cải thiện quy trình đánh giá không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Chi nhánh cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại để phù hợp với xu hướng phát triển của ngành công nghiệp.

Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Công nghiệp Nhà máy Tấm lợp Thái Nguyên