Luận văn TMU: Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Văn Hóa Minh Tân - Nhà sách Minh Thắng

• Tác giả: Nguyễn Trí Tuệ
• Người hướng dẫn: Th.s Lê Như Quỳnh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty TNHH Văn Hóa Minh Tân - Nhà Sách Minh Thắng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.2. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.3. Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.4. Một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. Các chính sách, chỉ tiêu và nguyên tắc nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7.1. Chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7.2. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7.3. Nguyên tắc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VĂN HÓA MINH TÂN – NHÀ SÁCH MINH THẮNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Văn hóa Minh Tân
• 2.2. Năng lực cạnh tranh qua giá
• 2.3. Năng lực cạnh tranh qua doanh thu
• 2.4. Năng lực cạnh tranh qua chi phí
• 2.5. Năng lực cạnh tranh qua lợi nhuận
• 2.6. Năng lực cạnh tranh qua thị phần
• 2.7. Năng lực cạnh tranh qua nguồn lực tài chính
• 2.8. Năng lực cạnh tranh qua nguồn nhân lực
• 2.9. Năng lực cạnh tranh qua cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất
• 2.10. Năng lực cạnh tranh qua uy tín, thương hiệu
• 2.11. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Văn hóa Minh Tân – Nhà sách Minh Thắng
• 2.11.1. Những thành công
• 2.11.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH VĂN HÓA MINH TÂN - NHÀ SÁCH MINH THẮNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
• 3.1.2. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Văn hóa Minh Tân – Nhà sách Minh Thắng
• 3.2.1. Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh
• 3.2.2. Giải pháp về sản phẩm
• 3.2.3. Giải pháp về giá cạnh tranh
• 3.2.4. Giải pháp về chiến lược marketing
• 3.2.5. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.2.6. Đối với doanh nghiệp
• 3.2.7. Đối với ngành kinh doanh, xuất bản, phát hành sách
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp Công ty TNHH Văn Hóa Minh Tân - Nhà sách Minh Thắng duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Luận văn tập trung phân tích các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình kinh doanh, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua các chỉ tiêu như giá cả, doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Công ty cần tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu thông qua việc mở rộng mạng lưới cửa hàng và tối ưu hóa chiến lược marketing.

1.1. Phân tích thị trường

Phân tích thị trường là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Luận văn chỉ ra rằng, Nhà sách Minh Thắng cần đánh giá kỹ lưỡng nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Việc định vị thương hiệu cũng được nhấn mạnh, giúp công ty tạo dựng hình ảnh mạnh mẽ trong tâm trí khách hàng.

1.2. Tối ưu hóa quy trình

Tối ưu hóa quy trình là giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Luận văn đề xuất việc cải tiến quy trình sản xuất và phân phối, giảm thiểu chi phí không cần thiết. Điều này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

II. Thực trạng cạnh tranh của Công ty TNHH Văn Hóa Minh Tân

Luận văn đánh giá thực trạng cạnh tranh trong ngành sách của Công ty TNHH Văn Hóa Minh Tân - Nhà sách Minh Thắng. Công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc mở rộng thị phần và tăng doanh thu. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế như chi phí sản xuất cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Quản lý doanh nghiệp cần được cải thiện để tận dụng tối đa nguồn lực hiện có.

2.1. Năng lực cạnh tranh qua giá

Giá cả là yếu tố quan trọng trong chiến lược tiếp thị. Luận văn chỉ ra rằng, Nhà sách Minh Thắng cần cân nhắc giữa việc duy trì giá cả cạnh tranh và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc giảm chi phí sản xuất sẽ giúp công ty có lợi thế về giá so với các đối thủ.

2.2. Năng lực cạnh tranh qua thương hiệu

Thương hiệu là yếu tố then chốt giúp công ty tạo dựng lòng tin với khách hàng. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc định vị thương hiệu và xây dựng hình ảnh tích cực trong tâm trí khách hàng. Công ty cần tập trung vào việc quảng bá thương hiệu thông qua các chiến dịch marketing hiệu quả.

III. Giải pháp phát triển bền vững

Để đạt được phát triển bền vững, Công ty TNHH Văn Hóa Minh Tân - Nhà sách Minh Thắng cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Luận văn đề xuất các giải pháp như mở rộng quy mô kinh doanh, tăng cường đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực. Chiến lược kinh doanh cần được điều chỉnh linh hoạt để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

3.1. Mở rộng quy mô kinh doanh

Mở rộng quy mô kinh doanh là giải pháp quan trọng giúp công ty tăng năng lực cạnh tranh. Luận văn đề xuất việc phát triển thêm các cửa hàng tại các tỉnh thành có tiềm năng kinh tế cao. Điều này không chỉ giúp công ty tăng doanh thu mà còn mở rộng thị phần.

3.2. Đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ là yếu tố then chốt giúp công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ứng dụng công nghệ trong quản lý và sản xuất. Điều này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.