Luận văn tmu giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường nhóm khách hàng quốc tế của công ty tnhh ngọc linh tâm

Chuyên khảo phân tích Luận văn tmu giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường nhóm khách hàng quốc tế của công ty tnhh, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2013

72
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NHÓM KHÁCH HÀNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC LINH TÂM

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố các vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG II: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ KHÁCH SẠN

2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản

2.2. Các khái niệm về thị trường

2.3. Các khái niệm về phát triển thị trường

2.4. Khái niệm khách sạn

2.5. Một số lý thuyết marketing phát triển thị trường

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường của doanh nghiệp

2.6.1. Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.6.2. Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.7. Một số lý thuyết về phát triển thị trường

2.8. Quan điểm về cặp sản phẩm – thị trường của Ansoff

2.9. Quan điểm về hướng phát triển thị trường

2.10. Phân định nội dung nghiên cứu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của khách sạn

2.10.1. Thị trường và các mục tiêu phát triển thị trường của khách sạn

2.10.2. Thị trường của khách sạn

2.10.3. Các mục tiêu phát triển thị trường của CTKD

2.10.4. Định hướng phát triển thị trường của CTKD theo quan điểm của Ansoff

2.10.5. Xác lập giải pháp marketing – mix nhằm phát triển thị trường của CTKD

2.10.5.1. Các giải pháp về sản phẩm
2.10.5.2. Các giải pháp về giá
2.10.5.3. Các giải pháp về phân phối
2.10.5.4. Các giải pháp về xúc tiến

3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC LINH TÂM

3.1. Tổng quan về khách sạn

3.1.1. Giới thiệu chung về khách sạn

3.1.2. Các sản phẩm dịch vụ tại khách sạn

3.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng

3.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường của khách sạn Ngọc Linh

3.2.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô

3.2.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về thực trạng giải pháp Marketing nhằm thu hút nhóm khách hàng quốc tế của khách sạn Ngọc Linh

3.3.1. Phân tích thực trạng nghiên cứu marketing nhằm phát triển thị trường nhóm khách hàng quốc tế của khách sạn Ngọc Linh

3.3.2. Thực trạng hướng phát triển thị trường của khách sạn Ngọc Linh

3.3.3. Thực trạng xác định triển khai marketing của khách sạn Ngọc Linh

3.3.4. Thực trạng biến số giá của khách sạn Ngọc Linh

3.3.5. Thực trạng chính sách phân phối

3.3.6. Thực trạng biến số xúc tiến thương mại

3.3.7. Thực trạng về nguồn lực hay yếu tố con người của khách sạn Ngọc Linh

3.3.8. Thực trạng với các quan hệ đối tác trong ngành của khách sạn Ngọc Linh

3.3.9. Thực trạng về tạo sản phẩm trọn gói và quy trình sử dụng dịch vụ của khách sạn Ngọc Linh

4. CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THU HÚT NHÓM KHÁCH HÀNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC LINH TÂM

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

4.1.1. Những thành công mà khách sạn đã đạt được

4.1.2. Những hạn chế còn tồn tại của khách sạn và nguyên nhân

4.2. Dự báo triển vọng và chiến lược phát triển thị trường của công ty trong giai đoạn 2013-2015

4.2.1. Dự báo triển vọng phát triển của ngành du lịch

4.2.2. Mục tiêu và chiến lược phát triển thị trường của khách sạn trong giai đoạn 2013-2015

4.3. Các đề xuất giải pháp Marketing nhằm mở rộng thị trường nhóm khách hàng quốc tế của khách sạn Ngọc Linh Tâm

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing mở rộng thị trường quốc tế

Giải pháp marketing đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường cho công ty TNHH Ngọc Linh Tâm. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút nhóm khách hàng quốc tế. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố cần thiết để phát triển thị trường, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tầm quan trọng của marketing trong phát triển thị trường

Marketing không chỉ là công cụ để quảng bá sản phẩm mà còn là phương pháp để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, trong ngành du lịch, việc nắm bắt xu hướng và sở thích của khách hàng quốc tế là rất cần thiết để tạo ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp.

1.2. Thực trạng hoạt động marketing của công ty TNHH Ngọc Linh Tâm

Công ty TNHH Ngọc Linh Tâm đã thực hiện nhiều hoạt động marketing nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Việc chưa xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu và chưa có chiến lược quảng bá hiệu quả đã ảnh hưởng đến khả năng thu hút khách hàng quốc tế.

II. Vấn đề và thách thức trong việc mở rộng thị trường quốc tế

Mở rộng thị trường quốc tế không chỉ đơn thuần là việc tăng doanh thu mà còn là việc xây dựng thương hiệu và uy tín. Công ty TNHH Ngọc Linh Tâm đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành khách sạn

Ngành khách sạn đang chứng kiến sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là từ các thương hiệu quốc tế. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing độc đáo để nổi bật hơn trong mắt khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng quốc tế

Khách hàng quốc tế ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Công ty cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho thị trường quốc tế

Để mở rộng thị trường quốc tế, công ty TNHH Ngọc Linh Tâm cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại. Việc sử dụng công nghệ số và các kênh truyền thông xã hội sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

3.1. Sử dụng công nghệ số trong marketing

Công nghệ số đang trở thành xu hướng chủ đạo trong marketing. Việc xây dựng website chuyên nghiệp và tối ưu hóa SEO sẽ giúp công ty thu hút khách hàng quốc tế hiệu quả hơn.

3.2. Chiến lược truyền thông xã hội

Các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook, Instagram là nơi lý tưởng để quảng bá hình ảnh và dịch vụ của công ty. Việc tạo nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng sẽ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả có thể giúp công ty TNHH Ngọc Linh Tâm mở rộng thị trường quốc tế. Các kết quả từ khảo sát cho thấy khách hàng quốc tế đánh giá cao chất lượng dịch vụ và sự chuyên nghiệp của công ty.

4.1. Kết quả từ khảo sát khách hàng

Khảo sát cho thấy 75% khách hàng quốc tế hài lòng với dịch vụ của công ty. Tuy nhiên, vẫn còn 25% khách hàng cho rằng cần cải thiện thêm về chất lượng dịch vụ và giá cả.

4.2. Đề xuất cải tiến dựa trên kết quả nghiên cứu

Dựa trên kết quả khảo sát, công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và xây dựng các gói dịch vụ hấp dẫn hơn để thu hút khách hàng quốc tế.

V. Kết luận và tương lai của giải pháp marketing

Giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường quốc tế của công ty TNHH Ngọc Linh Tâm cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn tương lai của công ty

Công ty TNHH Ngọc Linh Tâm hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu khách sạn hàng đầu tại Việt Nam, đặc biệt trong việc phục vụ khách hàng quốc tế.

5.2. Các bước tiếp theo trong chiến lược marketing

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến lược marketing mới, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động marketing hiện tại để có những điều chỉnh kịp thời.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận văn tmu giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường nhóm khách hàng quốc tế của công ty tnhh ngọc linh tâm

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tổng quan nghiên cứu giải pháp Marketing nhằm mở rộng thị trường nhóm khách hàng quốc tế của công ty TNHH Ngọc Linh Tâm - Chương II: Một số lý luận cơ bản về giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn - Chương III: Thực trạng hoạt động Marketing của công ty TNHH Ngọc Linh Tâm - Chương IV: Các kết luận và đề xuất giải pháp Marketing nhằm thu hút nhóm khách hàng quốc tế của công ty TNHH Ngọc Linh Tâm SVTH: Lã Thị Thùy Linh 8 Lớp: K45C6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Hồng Vân CHƯƠNG II: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ KHÁCH SẠN 2. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản 2. Các khái niệm về thị trường  Khái niệm thị trường: Những người làm Marketing coi thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn đó.  Các tiêu chí phân loại thị trường: Mỗi loại thị trường có những nhu cầu khác nhau về các loại sản phẩm khác nhau do đó việc phân loại thị trường là hết sức cần thiết.

Có rất nhiều cách để phân loại thị trường, trong đó có một số tiêu chí phân loại cơ bản sau:  Theo phạm vi địa lý: Thị trường được chia thành 4 loại:  Thị trường địa phương: phạm vi hoạt động chỉ giới hạn trong 1 khu vực nhỏ như 1 thành phố, 1 tiểu bang hoặc nhỏ hơn.  Thị trường vùng: (hay còn gọi là thị trường khu vực) bao gồm nhiều tỉnh, thành trong phạm vi một quốc gia, hoặc nhiều nước trong một châu lục.  Thị trường quốc gia: phạm vi hoạt động chỉ giới hạn trong 1 quốc gia.  Thị trường quốc tế: phạm vi hoạt động vượt ra khỏi lãnh thổ của quốc gia.

 Theo mối quan hệ giữa người mua và người bán:  Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: có nhiều chủ thể bên bán và bên mua về một loại sản phẩm tương tự nhau, không có ai làm chủ thị trường và có khả năng chi phối giá cả của sản phẩm.  Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: có ít nhất một chủ thể bên bán lớn tới mức có thể chi phối và không chế giá cả trên thị trường.  Thị trường độc quyền: chỉ có một chủ thể bán chi phối tất cả mọi hoạt động của thị trường.  Theo mục đích sử dụng hàng hóa:  Thị trường tư liệu sản xuất: sản phẩm đem ra trao đổi là những sản phẩm phục vụ cho việc sản xuất của doanh nghiệp.

SVTH: Lã Thị Thùy Linh 9 Lớp: K45C6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Hồng Vân  Thị trường hàng tiêu dùng: mua bán các sản phẩm cuối cùng phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng cho cuộc sống của con người.  Theo đối tượng mua:  Thị trường tổ chức gồm ba loại: thị trường doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất, thị trường doanh nghiệp mua bán lại (trung gian) và thị trường chính quyền.  Thị trường tiêu dùng gồm các cá nhân và hộ gia đình mua sắm hàng hóa hay dịch vụ để tiêu dùng cho bản thân và gia đình họ.  Các quá trình phát triển của thị trường: 4 giai đoạn  Giai đoạn xuất hiện: Trước khi thị trường vật chất hóa nó đã tồn tại như một thị trường tiềm tàng.

Thị trường tiềm tàng gồm những người có cùng một nhu cầu hay mong muốn về một cái gì đó chưa tồn tại.  Giai đoạn phát triển: Nếu mức tiêu thụ khá thì các công ty mới sẽ xâm nhập thị trường và mở ra giai đoạn phát triển của thị trường.  Giai đoạn sung mãn: Các công ty phủ kín và phục vụ tất cả các khúc thị trường chủ yếu. Khi nhịp độ phát triển của thị trường chậm lại, thị trường chia thành những khúc nhỏ hơn và điều kiện phân chia thị trường thực nhỏ xuất hiện.

Tuy nhiên đây chưa phải là điểm kết thúc của quá trình phát triển của thị trường. Quá trình phân chia thị trường thường kéo theo quá trình hợp nhất thị trường do xuất hiện một thuộc tính mới có sức hấp dẫn mạnh.  Giai đoạn suy thoái: Cuối cùng thì mức cầu của thị trường đối với sản phẩm hiện có sẽ bắt đầu suy giảm. Các khái niệm về phát triển thị trường  Khái niệm phát triển thị trường: Có khá nhiều quan điểm xung quanh vấn đề phát triển thị trường của CTKD, trong đó có không ít người đồng nhất 2 khái niệm “phát triển thị trường” và “mở rộng thị trường”.

Tuy nhiên, trên thực tế, mặc dù có nhiều điểm tương đồng trong mục tiêu cũng như cách thức thực hiện song giữa hai khái niệm này vẫn tồn tại những điểm khác biệt nhất định. Trong phạm vi bài khóa luận, tác giả chỉ xem xét các vấn đề về phát triển thị trường theo khái niệm được trình bày dưới đây: SVTH: Lã Thị Thùy Linh 10 Lớp: K45C6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Hồng Vân Mở rộng thị trường là việc đáp ứng những nhu cầu chưa được thỏa mãn để tạo ra cho doanh nghiệp thêm những cơ hội mới. Hay nói cách khác, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là việc công ty tìm cách tăng mức tiêu thụ bằng cách đưa những hàng hóa hiện có của mình vào những thị trường mới (có thể là tập khách hàng mới hoặc vùng địa lý mới). Phát triển thị trường là một quá trình nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu thị trường, đồng thời dùng biện pháp nhằm đưa tối đa khối lượng sản phẩm của doanh nghiệp vào thị trường một cách hiệu quả.

Nói tóm lại, phát triển thị trường là việc CTKD dùng những sản phẩm hiện có của mình để thâm nhập sâu hơn vào các phân khúc thị trường hiện tại. Xem xét hai khái niệm trên đây, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy sự khác biệt căn bản giữa phát triển thị trường và mở rộng thị trường là đối tượng và phạm vi triển khai các hoạt động marketing của CTKD. Với chiến lược mở rộng thị trường, công ty tập trung các nguồn lực để triển khai các hoạt động marketing hướng đến tập khách hàng mới, trong khi với chiến lược phát triển thị trường công ty lại chú trọng khai thác tập khách hàng hiện tại.  Sự cần thiết phải phát triển thị trường: Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp cũng là vấn đề sống còn.

Thứ nhất, mục đích của người sản xuất hàng hoá là để bán, để thoả mãn nhu cầu của người khác. Vì vậy còn thị trường thì còn sản xuất kinh doanh, mất thị trường thì sản xuất kinh doanh bị đình trệ. Thứ hai, thị trường hướng dẫn sản xuất kinh doanh. Các nhà sản xuất kinh doanh căn cứ vào cung cầu, giá cả thị trường để quyết định sản xuất cái gì? bao nhiêu? cho ai? Qua thị trường nhà nước hướng dẫn sản xuất kinh doanh.

Thứ ba, thị trường phản chiếu tình hình sản xuất kinh doanh. Qua nghiên cứu sẽ thấy được tốc độ, trình độ và quy mô của sản xuất kinh doanh. Thứ tư, thị trường là nơi quan trọng để đánh giá, kiểm nghiệm, chứng minh tính đúng đắn của các chủ chương, chính sách, biện pháp kinh tế của các cơ quan nhà nước, của các nhà sản xuất kinh doanh. Thị trường còn phản ánh các quan hệ xã hội, hành vi giao tiếp của con người, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý, nhà kinh doanh.

SVTH: Lã Thị Thùy Linh 11 Lớp: K45C6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Hồng Vân Vì vậy, để tồn tại và phát triển đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải huy động tốt mọi tiềm năng nội lưc của mình, phải không ngừng phát triển và mở rộng thị trường. Bởi lẽ, nếu không có thị trường thì doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại và phát triển. Khái niệm khách sạn. Khái niệm khách sạn, kinh doanh khách sạn.

 Khách sạn Bách khoa toàn thư của Anh Quốc định nghĩa: “Khách sạn là cơ sở kinh doanh cung cấp dịch vụ kinh doanh lưu trú, ăn uống và một số các dịch vụ khác cho khách du lịch vì mục đích thương mại.” Bách khoa toàn thư mở (Wikipedia) định nghĩa: “Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú trong thời gian ngắn hạn”. Theo trang web này, các khách sạn, ngoài dịch vụ lưu trú, cũng cung cấp các dịch vụ khác cho khách hàng như bể bơi, nhà hàng, dịch vụ trông trẻ, dịch vụ hội thảo, phòng họp, v. Cũng trên Wikipedia, sự đa dạng của khái niệm “khách sạn” đã được khẳng định. Ở Pháp, người ta dùng từ “hotel” để chỉ những khách sạn có lối đi vào các phòng ngủ nằm bên trong sảnh và “motel” để chỉ các khách sạn có lối đi vào nằm bên ngoài, gây cảm giác thiếu an toàn và thiếu sang trọng, thường có quy mô nhỏ hơn.

Hay ở Úc, khái niệm khách sạn lại có sự khác biệt đó là khách sạn cũng có thể chỉ kinh doanh các loại thức uống có cồn và đồ ăn mà không nhất thiết phải cung cấp dịch vụ lưu trú Ở Ấn Độ, người ta không phân biệt hai khái niệm: khách sạn (hotel) và nhà hàng (restaurant) bởi tất cả mọi nhà hàng đều nằm bên trong những khách sạn chất lượng tốt. Một cách chung nhất, ta có thể đưa ra khái niệm khách sạn như sau: “Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú và một số dịch vụ khác nhằm mục đích sinh lợi cho khách hàng ghé lại qua đêm hay thực hiện một kì nghỉ (có thể kéo dài tới vài tháng, trừ trường hợp cho lưu trú thường xuyên). Cơ sở đó có thể cung cấp các dịch vụ ăn uống, vui chơi, giải trí hay các dịch vụ cần thiết khác.” Theo quan điểm hiện đại, khách sạn gồm có một số chức năng sau: - Chức năng quản trị kinh doanh chú ý đến các khía cạnh điều hành khách sạn bao gồm các hoạt động cần thiết để bảo đảm cho một hoạt động kinh doanh có lãi, kiểm soát chi phí và hoạch định trong tương lai. SVTH: Lã Thị Thùy Linh 12 Lớp: K45C6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ