I. Tại sao Chiến lược Kinh doanh lại quan trọng cho 319
Quá trình hoạt động kinh doanh luôn biến đổi theo các quy luật khách quan, đặc biệt dưới tác động của môi trường bên ngoài. Mỗi tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống. Sự vận động đó không phải ngẫu nhiên mà là biểu hiện của các quy luật khách quan trong điều kiện cụ thể. Hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai được hiểu là chiến lược kinh doanh. Để tồn tại và phát triển, tổ chức cần vạch ra xu thế vận động, tức là hoạch định chiến lược kinh doanh. Việc xây dựng chiến lược phù hợp đòi hỏi nhận thức đầy đủ về vai trò của nó. Nền kinh tế thế giới và trong nước đang trải qua giai đoạn khó khăn, vừa là thách thức vừa là cơ hội. Tận dụng điểm mạnh để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp là yếu tố then chốt. Luận văn tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty 319 giai đoạn 2014-2019, với mục tiêu phát triển nhanh và bền vững.
1.1. Lý do chọn đề tài luận văn thạc sỹ Phân tích bối cảnh kinh tế
Đề tài được chọn vì tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh kinh tế đầy biến động. Các quy luật kinh tế khách quan tác động mạnh mẽ đến hoạt động của doanh nghiệp, đòi hỏi sự thích ứng linh hoạt. Tổng Công ty 319 cần một chiến lược kinh doanh rõ ràng để định hướng phát triển trong tương lai, tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức. Hiểu rõ vai trò của chiến lược giúp doanh nghiệp lập kế hoạch và phương án kinh doanh thực tiễn hơn. Trích dẫn: 'Trong một mối quan hệ hữu cơ thì mỗi tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống, do đó khi môi trường bên ngoài thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.'
1.2. Mục tiêu nghiên cứu thực tiễn Xây dựng chiến lược cho TCT 319
Mục tiêu chính của luận văn là vận dụng cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh để phân tích, đánh giá và đưa ra giải pháp chiến lược cho Tổng Công ty 319 giai đoạn 2014-2019. Cụ thể, luận văn nghiên cứu lý luận và thực tiễn về chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty 319 trong ngành xây dựng, và đề xuất chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực này cho giai đoạn 2014-2019. Đối tượng nghiên cứu tập trung vào chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi của Tổng Công ty 319.
II. Phân tích Chiến lược Cơ sở lý luận nào cho TCT 319
Khái niệm “chiến lược” xuất phát từ quân sự, nghĩa là vai trò của vị tướng trong quân đội. Các nhà lý luận quân sự đã đề cập và viết về chiến lược trên nhiều góc độ khác nhau, nhấn mạnh vào khả năng dẫn dắt thế trận để giành chiến thắng. Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh phức tạp hơn, không phải lúc nào cũng có kẻ thắng người thua. Các học giả có nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược kinh doanh. Michael Porter coi đó là nghệ thuật cạnh tranh trên thị trường. Theo quan điểm quản lý, chiến lược là việc xác định con đường và phương tiện để đạt mục tiêu. Bizrell xem chiến lược như kế hoạch tổng quát dẫn dắt doanh nghiệp. Giáo sư Alfred Chandler định nghĩa chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên. Tối thiểu có ba mức chiến lược: cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, và cấp chức năng.
2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Đa dạng góc nhìn tiếp cận toàn diện
Khái niệm chiến lược kinh doanh được nhìn nhận dưới nhiều góc độ khác nhau, từ nghệ thuật cạnh tranh (Porter) đến kế hoạch tổng quát (Bizrell) và tiến trình xác định mục tiêu dài hạn (Chandler). Mỗi định nghĩa nhấn mạnh các khía cạnh khác nhau, bao gồm lợi thế cạnh tranh, mục tiêu, phương tiện, và sự phối hợp hoạt động. Các mức chiến lược bao gồm cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng, tạo thành một hệ thống thống nhất hướng đến mục tiêu chung.
2.2. Vai trò của chiến lược Định hướng phát triển và cạnh tranh hiệu quả
Chiến lược đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó thể hiện tổng hợp các mục tiêu dài hạn, gắn liền các mục tiêu phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Chiến lược đảm bảo sự thống nhất và định hướng các hoạt động của doanh nghiệp, giúp nắm bắt cơ hội thị trường và tạo thế cạnh tranh. Thống nhất quá trình hoạt động hướng đến mục tiêu giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả. 'Chiến lược là công cụ thể hiện tổng hợp các mục tiêu dài hạn của tổ chức, doanh nghiệp...'
2.3. Phân loại chiến lược Theo cấp độ quản lý và chức năng hoạt động
Chiến lược được phân loại theo cấp độ quản lý (cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp bộ phận chức năng) và theo chức năng (chiến lược kết hợp, chiến lược chuyên sâu, chiến lược mở rộng hoạt động). Mỗi loại chiến lược có mục tiêu và phạm vi khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Ví dụ, chiến lược kết hợp bao gồm kết hợp về phía trước, phía sau và theo chiều ngang, nhằm tăng quyền kiểm soát và khả năng cạnh tranh.
III. Phân tích môi trường của TCT 319 Khám phá cơ hội và thách thức
Chương này tập trung vào việc phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty 319. Đầu tiên là giới thiệu chung về công ty, bao gồm thông tin chính, lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau đó, luận văn đi sâu vào phân tích môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty 319, bao gồm phân tích môi trường ngành và cạnh tranh, vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác, phân tích theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter, và ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE). Tiếp theo là phân tích môi trường bên trong, bao gồm các nguồn lực, kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), và tổng hợp phân tích SWOT.
3.1. Giới thiệu Tổng Công ty 319 Lịch sử cơ cấu và lĩnh vực kinh doanh
Phần này trình bày tổng quan về Tổng Công ty 319, bao gồm lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu. Việc hiểu rõ về công ty là cơ sở quan trọng để phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Thông tin chi tiết về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng được đề cập để đánh giá tình hình hiện tại của công ty. 'Một số thông tin chính về Tổng công ty 319. Lịch sử hình thành và phát triễn. Cơ cấu tổ chức: . Lĩnh vực kinh doanh chủ yẾu.'
3.2. Phân tích PEST EFE Tác động từ môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm việc sử dụng mô hình PEST (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ) để xác định các yếu tố vĩ mô có ảnh hưởng đến hoạt động của Tổng Công ty 319. Bên cạnh đó, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) được sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này và xác định cơ hội và thách thức cho công ty. Điều này giúp doanh nghiệp nhận biết và ứng phó với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
3.3. Phân tích IFE SWOT Đánh giá điểm mạnh điểm yếu nội tại
Phân tích môi trường bên trong tập trung vào việc đánh giá các nguồn lực, kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển, và hệ thống thông tin của Tổng Công ty 319. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) được sử dụng để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Cuối cùng, phân tích SWOT tổng hợp các yếu tố bên ngoài và bên trong để đưa ra các chiến lược phù hợp. Việc này giúp doanh nghiệp tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức.
IV. Cách Xây dựng Chiến lược Kinh doanh cho Tổng Công ty 319
Chương này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty 319. Bắt đầu với việc xác định định hướng phát triển và mục tiêu chiến lược. Sau đó, luận văn đề xuất và lựa chọn chiến lược, bao gồm chiến lược đề xuất và lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Tiếp theo là các giải pháp thực hiện, bao gồm chiến lược thị trường và sản phẩm, và tổ chức tốt hoạt động thu thập thông tin thị trường. Cuối cùng, luận văn đề xuất lộ trình triển khai thực hiện và kiểm soát, đánh giá.
4.1. Xác định mục tiêu chiến lược Đảm bảo tính khả thi và phù hợp
Việc xác định mục tiêu chiến lược là bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Ngoài ra, mục tiêu cũng cần phù hợp với định hướng phát triển của Tổng Công ty 319 và bối cảnh thị trường. Các mục tiêu này sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty trong giai đoạn 2014-2019.
4.2. Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM Ưu tiên và ra quyết định
Ma trận QSPM là công cụ hữu ích để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất cho Tổng Công ty 319. Ma trận này đánh giá mức độ hấp dẫn của các chiến lược khác nhau dựa trên các yếu tố bên ngoài và bên trong. Việc sử dụng ma trận QSPM giúp nhà quản lý đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích, thay vì cảm tính. Các chiến lược được ưu tiên sẽ là những chiến lược có tổng điểm hấp dẫn cao nhất.
4.3. Giải pháp và lộ trình triển khai Thị trường sản phẩm nhân lực
Sau khi lựa chọn được chiến lược, cần phải xây dựng các giải pháp cụ thể để triển khai thực hiện. Các giải pháp này có thể liên quan đến chiến lược thị trường và sản phẩm, tổ chức hoạt động thu thập thông tin thị trường, và quản lý nguồn nhân lực. Đồng thời, cần xây dựng lộ trình triển khai chi tiết, bao gồm các bước thực hiện, thời gian, nguồn lực cần thiết và các chỉ số đo lường hiệu quả. 'Chiến lược thị trường và sản phẩm.-- 2 2 2 s2 +zx+zxezse2 58 F VAN Y0. ch TH HT HH HH kg 61 4.5 Tổ chức tốt hoạt động thu thập thông tin thị trường: . Nguồn nhân lực.'
