Luận văn thạc sĩ về quản lý tài sản cố định tại Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng

• Tác giả: Phạm Thị Thu Dung
• Người hướng dẫn: PGS. Bùi Bằng Đoàn
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Lý Tài Sản Cố Định Tại Công Ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. Phần 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 2. Phần 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 2.1. Các vấn đề chung về quản lý
• 2.2. Khái quát chung về tài sản cố định trong doanh nghiệp
• 2.3. Các nội dung quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp
• 2.5. Cơ sở thực tiễn của đề tài
• 3. Phần 3: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 3.1.3. Tình hình lao động của Công ty
• 3.1.4. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty
• 3.1.5. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty từ 2013 - 2015
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.2.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 3.2.3. Hệ thống chỉ tiêu quản lý TSCĐ
• 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Thực trạng và đặc điểm tài sản cố định của công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng
• 4.1.1. Đặc điểm và yêu cầu đối với tài sản cố định tại công ty
• 4.1.2. Thực trạng đặc điểm TSCĐ của công ty
• 4.2. Thực trạng quản lý tài sản cố định tại công ty
• 4.2.1. Quản lý công tác mua sắm TSCĐ
• 4.2.2. Quản lý quá trình phân bổ và sử dụng tài sản cố định
• 4.2.3. Quản lý khấu hao tài sản cố định
• 4.2.4. Quản lý sửa chữa tài sản cố định
• 4.2.5. Công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản cố định
• 4.2.6. Tổ chức hạch toán kế toán tài sản cố định tại công ty
• 4.2.7. Đánh giá tình hình quản lý tài sản cố định tại công ty
• 4.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định tại công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng
• 4.3.1. Nhận xét công tác quản lý tài sản cố định tại Công Ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng
• 4.3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định tại công ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý tài sản cố định tại Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng

Quản lý tài sản cố định là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng, tài sản cố định đóng vai trò chủ chốt trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Việc quản lý hiệu quả tài sản cố định không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc cải thiện quy trình quản lý tài sản cố định là điều cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của tài sản cố định trong doanh nghiệp

Tài sản cố định (TSCĐ) là những tài sản có giá trị lớn, sử dụng lâu dài trong quá trình sản xuất kinh doanh. TSCĐ bao gồm máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải và các công trình xây dựng. Vai trò của TSCĐ rất quan trọng, nó không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định đến chất lượng sản phẩm đầu ra.

1.2. Đặc điểm tài sản cố định tại Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng

Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng sở hữu nhiều loại TSCĐ phục vụ cho hoạt động sửa chữa và cung cấp dịch vụ. Đặc điểm của TSCĐ tại công ty là tính đa dạng về chủng loại và công nghệ, điều này đòi hỏi một quy trình quản lý chặt chẽ và hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý tài sản cố định

Mặc dù Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng đã có những bước tiến trong quản lý tài sản cố định, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh của công ty.

2.1. Những khó khăn trong quy trình quản lý tài sản cố định

Quy trình quản lý tài sản cố định tại công ty chưa được chuẩn hóa, dẫn đến việc khó khăn trong việc theo dõi và kiểm soát tài sản. Việc thiếu sót trong quản lý có thể gây ra lãng phí và giảm hiệu quả sử dụng tài sản.

2.2. Tình trạng khấu hao tài sản cố định chưa hợp lý

Tình trạng khấu hao tài sản cố định tại công ty chưa được thực hiện đúng quy định, gây khó khăn trong việc tái đầu tư và nâng cấp thiết bị. Việc này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

III. Phương pháp quản lý tài sản cố định hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cố định, Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và khoa học. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao năng suất lao động.

3.1. Áp dụng phần mềm quản lý tài sản cố định

Việc sử dụng phần mềm quản lý tài sản cố định sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát tài sản một cách hiệu quả. Phần mềm này có thể cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, giá trị và khấu hao của từng tài sản.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý tài sản cố định

Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý tài sản cố định là rất cần thiết. Nhân viên cần hiểu rõ về cách thức sử dụng, bảo trì và kiểm tra tài sản để đảm bảo hiệu quả sử dụng cao nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu về quản lý tài sản cố định tại Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả quản lý tài sản cố định.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản lý tài sản cố định

Sau khi áp dụng các giải pháp quản lý mới, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Năng suất lao động tăng lên, chi phí sản xuất giảm và chất lượng sản phẩm được nâng cao.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Quá trình nghiên cứu và cải thiện quản lý tài sản cố định đã mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý giá cho công ty. Việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình quản lý là rất cần thiết để duy trì hiệu quả.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Quản lý tài sản cố định tại Công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng cần được cải thiện liên tục để đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. Việc áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong quản lý tài sản cố định

Công ty cần xây dựng một chiến lược quản lý tài sản cố định rõ ràng, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức về quản lý tài sản cố định

Nâng cao nhận thức của toàn bộ nhân viên về tầm quan trọng của quản lý tài sản cố định là rất cần thiết. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và bền vững.