Luận văn thạc sĩ UEH: Nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Dược phẩm Tenamyd

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

110
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

1.1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh

1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.1.1.2. Vai trò cạnh tranh
1.1.1.3. Các loại cạnh tranh

1.1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

1.1.2.1. Lợi thế cạnh tranh
1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của CTCP dược phẩm

1.2.1. Các yếu tố bên ngoài

1.2.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
1.2.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.2.2. Các yếu tố bên trong

1.2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.3.1. Năng lực tài chính
1.2.3.2. Năng lực quản lý và điều hành
1.2.3.3. Tiềm lực vô hình (Uy tín, thương hiệu)
1.2.3.4. Trình độ trang thiết bị và công nghệ
1.2.3.5. Năng lực marketing
1.2.3.6. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
1.2.3.7. Năng lực đầu tư nghiên cứu phát triển
1.2.3.8. Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TENAMYD

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Tenamyd

2.1.3. Tổng quan về kết quả kinh doanh của Tenamyd

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Tenamyd

2.2.1. Năng lực tài chính

2.2.2. Năng lực quản lý và điều hành

2.2.3. Tiềm lực vô hình

2.2.4. Trang thiết bị và công nghệ

2.2.5. Năng lực marketing

2.2.5.1. Về chính sách giá
2.2.5.2. Về công tác chăm sóc khách hàng
2.2.5.3. Về công tác quảng cáo, khuyến mại, tiếp thị

2.2.6. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

2.2.7. Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

2.2.8. Năng lực nghiên cứu và phát triển

2.3. Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Dược phẩm Tenamyd

2.3.1. Phân tích áp lực cạnh tranh của Tenamyd

2.3.1.1. Áp lực từ khách hàng
2.3.1.2. Áp lực từ nhà cung cấp
2.3.1.3. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ
2.3.1.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn
2.3.1.5. Áp lực từ sản phẩm thay thế

2.3.2. Ma trận các nhân tố bên ngoài

2.3.3. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mà Tenamyd đã thực hiện trong thời gian qua

2.3.4. Tổng hợp so sánh năng lực cạnh tranh của Tenamyd với các đối thủ

2.3.4.1. Năng lực tài chính
2.3.4.2. Năng lực quản lý điều hành
2.3.4.3. Tiềm lực vô hình
2.3.4.4. Năng lực marketing
2.3.4.5. Năng lực công nghệ
2.3.4.6. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
2.3.4.7. Năng lực nghiên cứu và phát triển
2.3.4.8. Hợp tác trong nước và quốc tế

2.3.5. Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của Tenamyd

2.3.6. Những nguyên nhân của yếu kém

2.3.6.1. Nguyên nhân chủ quan
2.3.6.2. Nguyên nhân khách quan

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TENAMYD

3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

3.1.1. Mục tiêu của Tenamyd

3.1.2. Định hướng phát triển của Tenamyd

3.1.2.1. Về công tác tài chính
3.1.2.2. Về công tác quản trị điều hành
3.1.2.3. Về tiềm lực vô hình
3.1.2.4. Về cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
3.1.2.5. Về công tác nghiên cứu và phát triển và công nghệ
3.1.2.6. Về hợp tác trong nước và quốc tế

3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Tenamyd

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý và điều hành

3.2.3. Giải pháp nâng cao tiềm lực vô hình

3.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực marketing

3.2.5. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ

3.2.6. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.7. Giải pháp nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển

3.2.8. Giải pháp nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

3.3. Các giải pháp hỗ trợ

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Tài liệu tham khảo

Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm tenamyd luận văn thạc sĩ