Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp phát triển kinh doanh tại Tổng công ty Phong Phú

Luận văn thạc sĩ UEH trình bày giải pháp phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Trần Thị Minh Hiếu
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Góp Phần Phát Triển Kinh Doanh Tổng Công Ty Phong Phú Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 1.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 1.2. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VN TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
• 1.2.1. Những thuận lợi
• 1.2.2. Những khó khăn
• 1.3. NHỮNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 1.3.1. Môi trường bên ngoài
• 1.3.2. Môi trường vi mô
• 1.4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành dệt may
• 1.5. Ý nghĩa của ngành với nền kinh tế xã hội
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ
• 2.1. Giới thiệu chung về tổng công ty Phong Phú
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty
• 2.1.3. Qui mô và cơ cấu tổ chức tổng công ty Phong Phú
• 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Phong Phú
• 2.2.1. Giá trị thực tế Tổng công ty Phong Phú
• 2.2.2. Tình hình hoạt động SXKD của Tổng công ty Phong Phú
• 2.2.3. Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ của Cty Phong phú
• 2.2.4. Cơ cấu chi phí sản xuất của Tổng công ty Phong Phú
• 2.2.5. Thị trường xuất khẩu của Tổng công ty Phong Phú
• 2.2.6. Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
• 2.2.6.1. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh
• 2.2.6.2. Thực trạng về năng lực tài chính
• 2.2.6.3. Trình độ công nghệ
• 2.2.6.4. Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
• 2.2.6.5. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ
• 2.2.6.6. Tình hình hoạt động Marketing
• 2.2.6.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (IFE)
• 2.2.7. Những tác động của môi trường đến hoạt động SXKD của công ty
• 2.2.7.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.7.2. Môi trường vi mô
• 2.2.7.3. Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh
• 2.2.7.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Mục tiêu phát triển ngành dệt may thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới
• 3.2. Các quan điểm để xây dựng mục tiêu phát triển ngành may mặc đến năm 2015
• 3.3. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng Công ty đến 2015
• 3.4. Xây dựng và lựa chọn các giải pháp kinh doanh đến năm 2015
• 3.4.1. Hình thành các giải pháp thông qua phân tích ma trận SWOT
• 3.4.2. Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 3.5. Các giải pháp cụ thể nhằm góp phần phát triển Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015
• 3.5.1. Nhóm giải pháp nhằm mở rộng và phát triển thị trường
• 3.5.2. Nhóm giải pháp về công nghệ sản xuất
• 3.5.3. Nhóm giải pháp về hoạt động Marketing
• 3.5.4. Nhóm giải pháp về tài chính
• 3.5.5. Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.5.6. Nhóm giải pháp về phát triển sản phẩm mới
• 3.6. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.6.1. Đối với Tổng Công ty Phong Phú
• 3.6.2. Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam
• 3.6.3. Đối với Chính phủ
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015

Tổng công ty Phong Phú là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam. Ngành dệt may đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, với kim ngạch xuất khẩu đứng thứ hai sau dầu khí. Để phát triển bền vững, Tổng công ty cần xác định rõ các mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh. Việc nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.1. Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam và vai trò của Tổng công ty Phong Phú

Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong việc xuất khẩu và tạo việc làm. Tổng công ty Phong Phú đóng góp lớn vào sự phát triển này với các sản phẩm chất lượng cao. Tuy nhiên, ngành cũng đối mặt với nhiều thách thức từ cạnh tranh quốc tế và yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

1.2. Tình hình hiện tại và thách thức trong phát triển kinh doanh

Mặc dù có nhiều thuận lợi, Tổng công ty Phong Phú vẫn gặp khó khăn trong việc chủ động nguồn nguyên liệu và cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Việc cải thiện năng lực cạnh tranh là rất cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường.

II. Phân tích môi trường kinh doanh và tác động đến Tổng công ty Phong Phú

Phân tích môi trường kinh doanh giúp Tổng công ty Phong Phú nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Môi trường bên ngoài và bên trong đều có tác động lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc nắm bắt các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.1. Môi trường vĩ mô và ảnh hưởng đến ngành dệt may

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Những yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho Tổng công ty Phong Phú trong việc phát triển kinh doanh. Việc theo dõi và phân tích thường xuyên là cần thiết.

2.2. Môi trường vi mô và sự cạnh tranh trong ngành

Môi trường vi mô bao gồm các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng. Tổng công ty Phong Phú cần phải hiểu rõ về các đối thủ và nhu cầu của khách hàng để có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả.

III. Các giải pháp kinh doanh chính cho Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015

Để phát triển bền vững, Tổng công ty Phong Phú cần xây dựng và thực hiện các giải pháp kinh doanh cụ thể. Các giải pháp này phải dựa trên phân tích SWOT để tận dụng điểm mạnh và cơ hội, đồng thời khắc phục điểm yếu và nguy cơ.

3.1. Giải pháp mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm

Mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển các sản phẩm mới là một trong những giải pháp quan trọng. Tổng công ty cần nghiên cứu nhu cầu thị trường và điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với xu hướng tiêu dùng.

3.2. Giải pháp nâng cao công nghệ sản xuất và quản lý

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và cải thiện quy trình quản lý sẽ giúp Tổng công ty Phong Phú nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc này cũng giúp giảm chi phí sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tổng công ty Phong Phú

Việc áp dụng các giải pháp kinh doanh đã được nghiên cứu sẽ giúp Tổng công ty Phong Phú đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường đã mang lại lợi ích rõ rệt.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp đã triển khai

Sau khi áp dụng các giải pháp, Tổng công ty Phong Phú đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Việc mở rộng thị trường xuất khẩu đã giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc linh hoạt trong chiến lược kinh doanh và chú trọng đến nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. Tổng công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Tổng công ty Phong Phú

Tổng công ty Phong Phú cần tiếp tục phát triển các giải pháp kinh doanh để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Định hướng tương lai phải tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển bền vững trong tương lai

Tổng công ty cần xây dựng các chiến lược dài hạn để phát triển bền vững. Việc đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Khuyến nghị cho các bên liên quan

Các bên liên quan cần hỗ trợ Tổng công ty trong việc thực hiện các chiến lược phát triển. Sự hợp tác giữa doanh nghiệp, chính phủ và các tổ chức sẽ tạo ra môi trường thuận lợi cho sự phát triển của ngành dệt may.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -------o0o------- TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HCM – NĂM 2009 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -------o0o------- TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HCM – NĂM 2009 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM . Đặc điểm chung của ngành Dệt may Việt Nam 3 1. Những thuận lợi và khó khăn của dệt may VN trong thời kỳ hội nhập. Những thuận lợi 3 1. Những khó khăn 4 1. Những tác động của môi trường đến sự phát triển ngành dệt may VN . Môi trường bên ngoài . Môi trường bên trong . Công cụ xác định các chiến lược cạnh tranh. Đặc điểm kinh tế -kỹ thuật của ngành dệt may . Nguồn nguyên liệu 12 1. Thiết bị sản xuất 13 1. Sản phẩm và thị trường tiêu thụ 14 1. Ý nghĩa của ngành với nền kinh tế xã hội. 16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ 2. Giới thiệu chung về tổng công ty Phong Phú . Quá trình hình thành và phát triển . Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty. Qui mô và cơ cấu tổ chức tổng công ty Phong Phú 22 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Phong Phú. Giá trị thực tế Tổng công ty Phong phú…… 27 2. Tình hình hoạt động SXKD của Tổng công ty Phong Phú 28 2. Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ của Cty Phong phú 30 2. Cơ cấu chi phí sản xuất của Tổng công ty Phong Phú 31 2. Thị trường xuất khẩu của Tổng công ty Phong Phú. Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty . Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh . Thực trạng về năng lực tài chính. Trình độ công nghệ . Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới . 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ . Tình hình hoạt động Marketing . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (IFE)……………………43 2. Những tác động của môi trường đến hoạt động SXKD của công ty 45 2. Môi trường vĩ mô: 45 2. Môi trường vi mô: 49 2. Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh: 54 2. Ma trận đánh giá đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 . Mục tiêu phát triển ngành dệt may thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới. Các quan điểm để xây dựng mục tiêu phát triển ngành may mặc đến năm 2015. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng Công ty đến 2015 . Xây dựng và lựa chọn các giải pháp kinh doanh đến năm 2015. Hình thành các giải pháp thông qua phân tích ma trận SWOT . Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM…. Caùc giaûi phaùp cuï theå nhằm góp phần phát triển Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015. Nhóm giải pháp nhằm mở rộng và phát triển thị trường 71 3. Nhóm giải pháp về công nghệ sản xuất . Nhóm giải pháp về hoạt động Marketing 79 3. Nhóm giải pháp về tài chính 80 3. Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 80 3. Nhóm giải pháp về phát triển sản phẩm mới 82 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ . Đối với Tổng Công ty Phong Phú . Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam. Đối với Chính phủ. 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 84 KẾT LUẬN . 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BIỂU BẢNG BẢNG 1: Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam giai đoạn 2000 – 2006 BẢNG 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Dệt may Nha trang BẢNG 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Dệt Đông Nam BẢNG 4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Đầu tư Phong Phú Sơn Trà BẢNG 5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK và Đầu tư Thừa Thiên Huế BẢNG 6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty KNTP Phú Yên BẢNG 7: Giá trị thực tế tại Tổng công ty Phong Phú BẢNG 8: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Phong Phú BẢNG 9: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Phong Phú BẢNG 10: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hợp nhất của Tổng công ty Phong Phú BẢNG 11: Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ của Tổng công ty Phong Phú BẢNG 12: Chi phí sản xuất của công ty mẹ BẢNG 13: Cơ cấu chi phí của Tổng công ty Phong Phú BẢNG 14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IEF) BẢNG 15: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) BẢNG 16: Ma trận cạnh tranh hình ảnh BẢNG 3. Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O BẢNG 3. Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T BẢNG 3. Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O BẢNG 3. Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T HÌNH 1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter SƠ ĐỐ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công ty Phong Phú LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CÁC TỪ VIẾT TẮT – ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông. – HĐQT Hội đồng quản trị. – BKS Ban kiểm soát. – TGĐ Tổng Giám đốc. – BTGĐ Ban Tổng Giám đốc. – KTT Kế toán trưởng. – CBCNV Cán bộ công nhân viên. – HĐLĐ Hợp đồng lao động. – TSCĐ Tài sản cố định. – TSLĐ Tài sản lưu động.HCM Sở Giao dịch Chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh. – UBCKNN Ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước. – UBND Ủy Ban Nhân Dân. HCM Thành Phố Hồ Chí Minh. – BHXH Bảo hiểm xã hội. – CP Cổ phần. – CPH Cổ phần hóa. – LD Liên doanh. – DN Doanh nghiệp. – DNNN Doanh nghiệp Nhà nước. – HĐKD Hoạt động kinh doanh. – CTLD Công ty liên doanh. – SX Sản xuất – XNK Xuất nhập khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Ngành dệt may Việt Nam có một vị trí và vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế cũng như trong sự nghiệp công nghiệp hóa đất nước. Trong những năm qua ngành dệt may đã có những bước tiến vượt bậc trong lĩnh vực xuất khẩu với tốc độ tăng trưởng 23,8%/năm, vươn lên đứng hàng thứ 2 cả nước về kim ngạch xuất khẩu, sau ngành dầu khí, tạo việc làm cho hơn 1,6 triệu lao động. So với các nước ASEAN ngành dệt may Việt Nam có lợi thế hơn về nguồn nhân công tương đối rẽ, có khả năng tiếp thu nhanh công nghệ tiên tiến, do đó tạo ra cạnh tranh về giá. Tuy nhiên, trong quá trình cạnh tranh, một số ít doanh nghiệp đã phát triển và đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, một số khác vẫn còn bị hạn chế về năng lực cạnh tranh do cơ cấu tổ chức quản lý kém hiệu quả, máy móc thiết bị đầu tư thiếu đồng bộ, chưa hiện đại, chưa hoạch định cho mình những chiến lược trung và dài hạn, hầu như chỉ tập trung vào những kế hoạch ngắn hạn, chưa quan tâm đến công tác tiếp thị làm cho chất lượng dịch vụ còn kém, chưa đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Tổng Công ty Phong Phú là một doanh nghiệp nhà nước đứng trong ngành dệt may Việt Nam cũng không thoát khỏi tình trạng này. Xuất phát từ tình hình đó, tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015” với mong muốn để doanh nghiệp có thể phát triển trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hoá như hiện nay. Vì thời gian và trình độ còn hạn chế nên luận văn không thể tránh được những thiếu sót nhất định. Rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô và các bạn. Mục tiêu nghiên cứu:  Nghiên cứu cơ sở lý luận nhằm định hướng phát triển công ty trong sản xuất kinh doanh đến năm 2015.  Phân tích đánh giá tác động của môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ liên quan đến môi trường kinh doanh hiện tại và khả năng xảy ra trong tương lai.  Xây dựng các chiến lược và đề xuất các chính sách khả thi để thực hiện thành công chiến lược đề ra, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty và giúp công ty phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu: - Đề tài được nghiên cứu trong Tổng công ty Phong Phú. - Đề tài sử dụng phương pháp hệ thống và phương pháp tổng hợp để nghiên cứu đầy đủ các đối tượng khác nhau, có mối quan hệ qua lại với nhau cùng tác động đến một thực thể là doanh nghiệp. - Phương pháp thống kê, so sánh và suy luận logic để tổng hợp những số liệu, dữ kiện nhằm xác định mục tiêu cũng như trong việc lựa chọn những phương án, giải pháp và chiến lược. Để từ đó tìm ra khả năng đáp ứng nhu cầu và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến các chuyên gia trong ngành để nhận định những yếu tố tác động và mức độ tác động của các yếu tố đó đối với doanh nghiệp. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu: 4. Ñoái töôïng nghieân cöùu: Nghieân cöùu veà một số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh của Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015. Phaïm vi nghieân cöùu: Luaän vaên taäp trung phaân tích nhöõng yeáu toá moâi tröôøng aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng kinh doanh dòch của Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015. Boá cuïc cuûa ñeà taøi: Ngoaøi phaàn môû ñaàu, muïc luïc, danh muïc taøi lieäu tham khaûo, phaàn phuï luïc, luaän vaên bao goàm: 3 chöông.