LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.2. Các chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
1.3. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.4. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.5. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
1.6.1. Môi trường bên ngoài
1.6.2. Môi trường bên trong
1.7. Kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực
1.7.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
1.7.1.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.7.1.2. Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.7.1.3. Chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.7.2. Kinh nghiệm của Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s)
1.7.2.1. Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.7.2.2. Chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.8. Tóm tắt Chương 1
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC ACB
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần địa ốc ACB
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Qui mô hoạt động
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần địa ốc ACB
2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
2.2.1. Môi trường bên ngoài
2.2.2. Môi trường bên trong
2.3. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
2.3.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.2. Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa
2.3.3. Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính
2.3.4. Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.3.5. Phân tích cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
2.3.6. Phân tích cơ cấu lao động theo cấp bậc
2.3.7. Phân tích cơ cấu lao động theo tình trạng xuất xứ và cư trú
2.3.8. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.9. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.10. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí nhân lực tại Công ty
2.3.11. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.12. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.13. Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.14. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí nhân lực tại Công ty
2.3.15. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.16. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Công ty
2.4. Tóm tắt Chương 2
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC ACB
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển
3.1.1. Xu thế phát triển ngành bất động sản
3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực
3.2.1.1. Hoàn thiện phân tích công việc
3.2.1.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
3.2.1.3. Hoàn thiện công tác phân công, bố trí sử dụng nhân sự
3.2.1.4. Hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng chức nhân viên
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
3.2.2.1. Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực cho từng vị trí công việc
3.2.2.2. Cần tổ chức đánh giá hiệu quả đào tạo
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
3.2.3.1. Hoàn thiện đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
3.2.3.2. Hoàn thiện hệ thống trả công lao động
3.2.4. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực
3.2.4.1. Phát triển văn hóa công ty
3.2.4.2. Phối hợp với tổ chức Công đoàn động viên người lao động phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần đối với người lao động
3.2.4.3. Đào tạo huấn luyện cho các cấp quản lý về phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực
3.3. Tóm tắt Chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
