LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Một số khái niệm cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực
1.2. Nguồn nhân lực
1.3. Quản trị nguồn nhân lực
1.4. Mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.5. Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam
1.6. Sự khác biệt giữa quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự
1.7. Điều kiện áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.8. Các học thuyết về quản trị nguồn nhân lực
1.9. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.9.1. Nhóm chức năng Thu hút nguồn nhân lực
1.9.2. Nhóm chức năng Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực
1.9.3. Nhóm chức năng Duy trì nguồn nhân lực
1.10. Đặc điểm công tác quản trị NNL tại cơ quan hành chính nhà nước
1.11. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.12. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
1.12.1. Các nhân tố bên ngoài
1.12.2. Các nhân tố bên trong
1.12.3. Chính sách kinh doanh
1.12.4. Chính sách nhân sự
1.12.5. Tài chính doanh nghiệp
1.13. Tóm tắt chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BÌNH PHƯỚC
2.1. Tổng quan về Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
2.2. Chức năng, nhiệm vụ
2.3. Bộ máy tổ chức
2.4. Cơ cấu tổ chức
2.5. Chế độ làm việc
2.6. Phân tích cơ cấu nguồn nhân lực và thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
2.6.1. Cơ cấu nguồn nhân lực và sự khác biệt trong quan điểm đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
2.6.2. Cơ cấu theo độ tuổi
2.6.3. Cơ cấu theo trình độ đào tạo
2.6.4. Cơ cấu theo thâm niên công tác
2.7. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
2.7.1. Công tác thu hút và bố trí nguồn nhân lực
2.7.2. Nguồn tuyển dụng
2.7.3. Tiêu chuẩn nhân viên
2.7.4. Công tác tuyển dụng
2.7.5. Công tác bố trí công việc
2.7.6. Công tác dự báo, hoạch định nguồn nhân lực
2.7.7. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.7.8. Công tác duy trì nguồn nhân lực
2.7.9. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
2.7.10. Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên
2.7.11. Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
2.7.12. Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
2.8. Tóm tắt chương 2
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BÌNH PHƯỚC ĐẾN NĂM 2020
3.1. Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
3.2. Quy hoạch phát triển nhân lực Bình Phước giai đoạn 2011-2020
3.3. Quan điểm, mục tiêu
3.4. Dự báo nguồn nhân lực tỉnh Bình Phước đến năm 2020
3.5. Dự báo nhu cầu sử dụng lao động tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước đến năm 2020
3.6. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước đến năm 2020
3.6.1. Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của cán bộ về công tác quản trị nguồn nhân lực
3.6.2. Nhóm giải pháp về thu hút nguồn nhân lực
3.6.3. Hoạch định nguồn nhân lực
3.6.4. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng của tổ chức
3.6.5. Hoàn thiện công tác bố trí lao động
3.6.6. Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển
3.6.7. Xây dựng bảng tiêu chuẩn cán bộ
3.6.8. Phương pháp đánh giá năng lực cán bộ
3.6.9. Nhóm giải pháp về duy trì nguồn nhân lực
3.6.10. Hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc
3.6.10.1. Nội dung và trình tự thực hiện
3.6.10.2. Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc
3.6.10.3. Mối quan hệ giữa kết quả tập thể với kết quả cá nhân
3.6.11. Hoàn thiện công tác quy hoạch, đề bạt cán bộ
3.6.12. Cải thiện chức năng kích thích, động viên
3.6.13. Kiến nghị đối với cơ quan Trung ương
3.6.14. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Bình Phước
3.6.15. Kiến nghị đối với lãnh đạo Sở Kế hoạch và Đầu tư Bình Phước
3.7. Tóm tắt chương 3
KẾT LUẬN CHUNG
TÀI LIỆU THAM KHẢO
