Luận văn Thạc sĩ UEH: Đổi mới cơ chế tài chính Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Luận văn thạc sĩ về đổi mới cơ chế tài chính tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam, kèm theo đĩa CD hỗ trợ nghiên cứu và tài liệu tham khảo.

• Tác giả: Hứa Thị Phước Trang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Định
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh tế tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Đổi mới cơ chế tài chính Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN
• 1.1. Những vấn đề lý luận về tập đoàn kinh tế – Cơ chế tài chính trong tập đoàn kinh tế
• 1.2. Quan niệm về Tập đoàn kinh tế (TÑKT)
• 1.3. Đặc điểm của Tập đoàn kinh tế
• 1.4. Nguyên nhân ra đời
• 1.5. Phương thức hình thành và phát triển tập đoàn kinh tế
• 1.6. Cơ chế tài chính trong tập đoàn kinh tế
• 1.7. Về báo cáo tài chính hợp nhất
• 1.8. Mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con
• 1.9. Việc đầu tư vốn, huy động vốn
• 1.10. Về quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận và phân phối lợi nhuận
• 1.11. Một số đặc điểm trong hoạt động của ngành điện – vai trò của điện năng đối với nền kinh tế
• 1.12. Xu hướng cải cách ngành điện ở các nước trên thế giới – những bài học kinh nghiệm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• 2.2. Lịch sử hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• 2.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.4. Cơ chế tài chính Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• 2.5. Về báo cáo tài chính
• 2.6. Về đầu tư vốn, huy động vốn
• 2.7. Về quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận và phân phối lợi nhuận
• 2.8. Phân tích thực trạng cơ chế tài chính Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• 2.9. Một số tồn tại, yếu kém
• 2.10. Mối liên kết trong nội bộ Tập đoàn vẫn chưa thực sự là liên kết tài chính
• 2.11. Các doanh nghiệp thành viên vẫn chưa thực sự tồi chủ về tài chính
• 2.12. Hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, năng lực cạnh tranh yếu
• 2.13. Thiếu vốn đầu tư làm chậm quá trình tích tụ, tập trung vốn, áp lực trả lãi nợ vay cao
• 2.14. Rào cản đối với các doanh nghiệp bên ngoài tham gia kinh doanh điện còn lớn
• 2.15. Nguyên nhân của những tồn tại
• 2.16. Thiếu các văn bản quy định làm cơ sở pháp lý cho hoạt động của mô hình Tập đoàn cũng như hoạt động kinh doanh điện
• 2.17. Ảnh hưởng nặng nề của cơ chế hành chính tập trung
• 2.18. Mô hình quản lý chưa thực sự đổi mới theo hướng Tập đoàn kinh tế
• 2.19. Công ty tài chính Điện lực chưa được thành lập
• 2.20. Cơ chế đầu tư vốn không đồng đều giữa các khâu
• 2.21. Cơ chế xác định giá điện không dựa trên mối quan hệ cung cầu điện trên thị trường và còn bù chéo lớn
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển ngành điện Việt Nam
• 3.2. Phương hướng phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• 3.3. Một số giải pháp đổi mới cơ chế tài chính Tập đoàn Điện lực Việt Nam
• 3.4. Nhóm giải pháp về chính sách của Nhà nước
• 3.5. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật cần thiết cho hoạt động của Tập đoàn
• 3.6. Làm cho nền kinh tế tích cực hội nhập quốc tế và tuân thủ các quy tắc thị trường, thông lệ quốc tế
• 3.7. Phát triển và tổ chức vận hành tốt thị trường vốn
• 3.8. Hoàn thiện hệ thống chuẩn mực kế toán
• 3.9. Xây dựng môi trường kinh doanh điện lành mạnh thu hút các nhà đầu tư tham gia kinh doanh điện
• 3.10. Xây dựng cơ chế công ích và quỹ công ích cho ngành điện để tách các hoạt động công ích ra khỏi sản xuất kinh doanh
• 3.11. Nhóm giải pháp về chính sách của Tập đoàn
• 3.12. Tiếp tục sắp xếp cơ cấu lại các doanh nghiệp thành viên trong Tập đoàn theo hướng phát triển cơ cấu công ty mẹ – công ty con là cơ cấu chủ đạo kết hợp với xây dựng thị trường điện
• 3.13. Chuyển đổi công ty mẹ Tập đoàn sang hình thức công ty TNHH một thành viên
• 3.14. Tiếp tục rà soát từng đơn vị thành viên trong Tập đoàn, đối chiếu với các điều kiện chuyển đổi, xác định cơ cấu, phương thức chuyển đổi, hình thức pháp lý của từng loại doanh nghiệp thành viên
• 3.15. Mở rộng và thu hút các thành phần kinh tế cùng liên kết trong tập đoàn
• 3.16. Xây dựng quy chế quản lý tài chính mới
• 3.17. Tiếp tục thực hiện tốt các giải pháp huy động vốn để đầu tư và nhanh chóng tích tụ vốn
• 3.18. Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý
• 3.19. Một số kiến nghị
• 3.20. Công khai báo cáo tài chính
• 3.21. Đổi mới cơ chế xây dựng Bảng giá điện
• 3.22. Ưu tiên bố trí vốn tín dụng ưu đãi cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam để thực hiện đầu tư các công trình điện trọng điểm của quốc gia
• 3.23. Xem xét các tác động môi trường-xã hội khi phát triển nguồn điện
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT TOÀN TẬP ĐOÀN (2004 – 2006)
• PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (2004 – 2006)
• PHỤ LỤC 3: CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH
• PHỤ LỤC 4: SẢN LƯỢNG ĐIỆN THÔNG PHẨM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006
• PHỤ LỤC 5: BIỂU GIÁ BÁN ĐIỆN
• PHỤ LỤC 6: DỰ BÁO NHU CẦU ĐIỆN GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 -2020
• PHỤ LỤC 7: GIẢI THÍCH MỘT SỐ THUẬT NGỮ SỬ DỤNG TRONG LUẬN VĂN

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ đổi mới cơ chế tài chính tập đoàn điện lực Việt Nam

Luận văn thạc sĩ về đổi mới cơ chế tài chính của tập đoàn điện lực Việt Nam là một nghiên cứu quan trọng nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động tài chính trong ngành điện. Nghiên cứu này không chỉ giúp nâng cao năng lực tài chính mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành điện lực. Luận văn sẽ phân tích các vấn đề hiện tại và đề xuất các giải pháp khả thi để cải cách cơ chế tài chính, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn.

1.1. Định nghĩa và vai trò của cơ chế tài chính trong tập đoàn điện lực

Cơ chế tài chính trong tập đoàn điện lực đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phân bổ nguồn lực tài chính. Nó bao gồm các chính sách, quy định và quy trình liên quan đến việc huy động vốn, đầu tư và quản lý chi phí. Việc hiểu rõ về cơ chế tài chính sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn hơn trong việc phát triển và mở rộng hoạt động của tập đoàn.

1.2. Tầm quan trọng của nghiên cứu trong bối cảnh hiện tại

Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh ngành điện lực Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như nhu cầu điện năng tăng cao, áp lực cạnh tranh và yêu cầu về bảo vệ môi trường. Việc cải cách cơ chế tài chính sẽ giúp tập đoàn nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Các thách thức hiện tại trong cơ chế tài chính của tập đoàn điện lực Việt Nam

Hiện nay, cơ chế tài chính của tập đoàn điện lực Việt Nam đang gặp phải nhiều thách thức lớn. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tập đoàn mà còn tác động đến toàn bộ ngành điện lực. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là cần thiết để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Thiếu hụt nguồn vốn đầu tư

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn vốn đầu tư cho các dự án điện. Điều này dẫn đến việc không thể mở rộng và nâng cấp cơ sở hạ tầng, ảnh hưởng đến khả năng cung cấp điện cho người tiêu dùng.

2.2. Quản lý chi phí chưa hiệu quả

Quản lý chi phí trong tập đoàn điện lực hiện nay còn nhiều bất cập. Việc kiểm soát chi phí chưa được thực hiện một cách chặt chẽ, dẫn đến tình trạng lãng phí và giảm hiệu quả kinh doanh.

III. Phương pháp nghiên cứu đổi mới cơ chế tài chính tập đoàn điện lực Việt Nam

Để thực hiện nghiên cứu này, các phương pháp phân tích định tính và định lượng sẽ được áp dụng. Việc sử dụng các phương pháp này sẽ giúp đánh giá chính xác tình hình tài chính hiện tại và đề xuất các giải pháp cải cách hiệu quả.

3.1. Phân tích tài chính hiện tại

Phân tích tài chính hiện tại sẽ giúp xác định các chỉ số tài chính quan trọng, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động của tập đoàn. Các chỉ số này bao gồm doanh thu, lợi nhuận, chi phí và tỷ lệ nợ.

3.2. Đề xuất giải pháp cải cách

Dựa trên kết quả phân tích, các giải pháp cải cách sẽ được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tài chính. Những giải pháp này có thể bao gồm cải cách quy trình quản lý tài chính, tăng cường huy động vốn và tối ưu hóa chi phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong đổi mới cơ chế tài chính

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn hoạt động của tập đoàn điện lực Việt Nam. Việc áp dụng các giải pháp cải cách sẽ giúp nâng cao hiệu quả tài chính và khả năng cạnh tranh của tập đoàn trong thị trường điện lực.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp cải cách

Các giải pháp cải cách sẽ giúp tập đoàn cải thiện tình hình tài chính, tăng cường khả năng đầu tư và nâng cao hiệu quả hoạt động. Những kết quả này sẽ được đo lường qua các chỉ số tài chính cụ thể.

4.2. Tác động đến ngành điện lực Việt Nam

Việc cải cách cơ chế tài chính không chỉ mang lại lợi ích cho tập đoàn mà còn có tác động tích cực đến toàn bộ ngành điện lực. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.

V. Kết luận và tương lai của cơ chế tài chính tập đoàn điện lực Việt Nam

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc đổi mới cơ chế tài chính là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn điện lực Việt Nam. Tương lai của cơ chế tài chính sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp cải cách và sự thích ứng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.1. Tương lai của cơ chế tài chính

Tương lai của cơ chế tài chính sẽ được định hình bởi các chính sách và quy định mới từ chính phủ, cũng như sự phát triển của công nghệ trong ngành điện lực.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc cải cách cơ chế tài chính, đồng thời tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------- HỨA THỊ PHƯỚC TRANG ĐỔI MỚI CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Chuyên ngành : Kinh tế tài chính – Ngân hàng Mã số : 60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học : TS NGUYỄN NGỌC ĐỊNH TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU, CHÖÕ VIEÁT TAÉT DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BIEÅU, HÌNH VEÕ MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1 : MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ LYÙ LUAÄN VEÀ CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH CUÛA TAÄP ÑOAØN. Nhöõng vaán ñeà lyù luaän veà taäp ñoaøn kinh teá – Cô cheá taøi chính trong taäp ñoaøn kinh teá. Quan nieäm veà Taäp ñoaøn kinh teá (TÑKT).

Ñaëc ñieåm cuûa Taäp ñoaøn kinh teá. Nguyeân nhaân ra ñôøi. Phöông thöùc hình thaønh vaø phaùt trieån taäp ñoaøn kinh teá. Cô cheá taøi chính trong taäp ñoaøn kinh teá.

Veà baùo caùo taøi chính hôïp nhaát. Moái quan heä giöõa coâng ty meï vaø coâng ty con. Vieäc ñaàu tö voán, huy ñoäng voán. Veà quaûn lyù doanh thu, chi phí, lôïi nhuaän vaø phaân phoái lôïi nhuaän 11 1.

Moät soá ñaëc ñieåm trong hoaït ñoäng cuûa ngaønh ñieän – vai troø cuûa ñieän naêng ñoái vôùi neàn kinh teá. Ñaëc ñieåm trong hoaït ñoäng cuûa ngaønh ñieän. Saûn phaåm mang tính ñaëc thuø. Cô caáu toå chöùc ñoäc quyeàn lieân keát doïc.

Quan heä mua baùn ñaëc thuø vaø chòu söï chi phoái cuûa Chính Phuû. Vai troø cuûa ñieän naêng ñoái vôùi neàn kinh teá. 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Xu höôùng caûi caùch ngaønh ñieän ôû caùc nöôùc treân theá giôùi – nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm.

Xu höôùng caûi caùch ngaønh ñieän ôû caùc nöôùc treân theá giôùi. Cô caáu laïi caùc Coâng ty ñieän löïc. Xu theá xaây döïng thò tröôøng ñieän caïnh tranh. Caûi caùch veà sôû höõu.

Nhöõng kinh nghieäm veà quaù trình caûi caùch ngaønh ñieän moät soá nöôùc treân theá giôùi. Kinh nghieäm moät soá nöôùc khaùc trong nhöõng naêm gaàn ñaây. Baøi hoïc kinh nghieäm cho ngaønh ñieän Vieät Nam. 23 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1.

25 CHÖÔNG 2 : THÖÏC TRAÏNG CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH TAÄP ÑOAØN ÑIEÄN LÖÏC VIEÄT NAM. Giôùi thieäu veà Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam. Lòch söû hình thaønh Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam. Cô caáu toå chöùc quaûn lyù.

Cô cheá taøi chính Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam. Veà baùo caùo taøi chính. Veà ñaàu tö voán, huy ñoäng voán. Veà quaûn lyù doanh thu, chi phí, lôïi nhuaän vaø phaân phoái lôïi nhuaän.

Phaân tích thöïc traïng cô cheá taøi chính Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam. Veà baùo caùo taøi chính. 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Veà huy ñoäng voán.

Veà ñaàu tö voán. Veà quaûn lyù doanh thu, chi phí, lôïi nhuaän vaø phaân phoái lôïi nhuaän. Moät soá toàn taïi, yeáu keùm. Moái lieân keát trong noäi boä Taäp ñoaøn vaãn chöa thöïc söï laø lieân keát taøi chính.

Caùc doanh nghieäp thaønh vieân vaãn chöa thöïc söï töï chuû veà taøi chính. Hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh thaáp, naêng löïc caïnh tranh yeáu. Thieáu voán ñaàu tö laøm chaäm quaù trình tích tuï, taäp trung voán, aùp löïc traû laõi nôï vay cao. Raøo caûn ñoái vôùi caùc doanh nghieäp beân ngoaøi tham gia kinh doanh ñieän coøn lôùn.

Nguyeân nhaân cuûa nhöõng toàn taïi. Thieáu caùc vaên baûn quy ñònh laøm cô sôû phaùp lyù cho hoaït ñoäng cuûa moâ hình Taäp ñoaøn cuõng nhö hoaït ñoäng kinh doanh ñieän. AÛnh höôûng naëng neà cuûa cô cheá haønh chính taäp trung. Moâ hình quaûn lyù chöa thöïc söï ñoåi môùi theo höôùng Taäp ñoaøn kinh teá.

Coâng ty taøi chính Ñieän löïc chöa ñöôïc thaønh laäp. Cô cheá ñaàu tö voán khoâng ñoàng ñeàu giöõa caùc khaâu. Cô cheá xaùc ñònh giaù ñieän khoâng döïa treân moái quan heä cung caàu ñieän treân thò tröôøng vaø coøn buø cheùo lôùn. 48 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2.

52 CHÖÔNG 3 : MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM ÑOÅI MÔÙI CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH TAÄP ÑOAØN ÑIEÄN LÖÏC VIEÄT NAM. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh ñieän Vieät Nam. 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phöông höôùng phaùt trieån Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam.

Moät soá giaûi phaùp ñoåi môùi cô cheá taøi chính Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam. Nhoùm giaûi phaùp veà chính saùch cuûa Nhaø nöôùc. Xaây döïng vaø hoaøn thieän heä thoáng phaùp luaät caàn thieát cho hoaït ñoäng cuûa Taäp ñoaøn. Laøm cho neàn kinh teá tích cöïc hoäi nhaäp quoác teá vaø tuaân thuû caùc quy taéc thò tröôøng, thoâng leä quoác teá.

Phaùt trieån vaø toå chöùc vaän haønh toát thò tröôøng voán. Hoaøn thieän heä thoáng chuaån möïc keá toaùn. Xaây döïng moâi tröôøng kinh doanh ñieän laønh maïnh thu huùt caùc nhaø ñaàu tö tham gia kinh doanh ñieän. Xaây döïng cô cheá coâng ích vaø quyõ coâng ích cho ngaønh ñieän ñeå taùch caùc hoaït ñoäng coâng ích ra khoûi saûn xuaát kinh doanh.

Nhoùm giaûi phaùp veà chính saùch cuûa Taäp ñoaøn. Tieáp tuïc saép xeáp cô caáu laïi caùc doanh nghieäp thaønh vieân trong Taäp ñoaøn theo höôùng phaùt trieån cô caáu coâng ty meï – coâng ty con laø cô caáu chuû ñaïo keát hôïp vôùi xaây döïng thò tröôøng ñieän. Chuyeån ñoåi coâng ty meï Taäp ñoaøn sang hình thöùc coâng ty TNHH moät thaønh vieân. Tieáp tuïc raø soaùt töøng ñôn vò thaønh vieân trong Taäp ñoaøn, ñoái chieáu vôùi caùc ñieàu kieän chuyeån ñoåi, xaùc ñònh cô caáu, phöông thöùc chuyeån ñoåi, hình thöùc phaùp lyù cuûa töøng loaïi doanh nghieäp thaønh vieân.

Môû roäng vaø thu huùt caùc thaønh phaàn kinh teá cuøng lieân keát trong taäp ñoaøn. Xaây döïng quy cheá quaûn lyù taøi chính môùi. Tieáp tuïc thöïc hieän toát caùc giaûi phaùp huy ñoäng voán ñeå ñaàu tö vaø nhanh choùng tích tuï voán. 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Ñaøo taïo ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù. Moät soá kieán nghò. Coâng khai baùo caùo taøi chính. Ñoåi môùi cô cheá xaây döïng Baûng giaù ñieän.

Öu tieân boá trí voán tín duïng öu ñaõi cho Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam ñeå thöïc hieän ñaàu tö caùc coâng trình ñieän troïng ñieåm cuûa quoác gia. Xem xeùt caùc taùc ñoäng moâi tröôøng-xaõ hoäi khi phaùt trieån nguoàn ñieän. 75 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3. 77 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO Phuï luïc 1 : Baûng caân ñoái keá toaùn hôïp nhaát toaøn Taäp ñoaøn (2004 – 2006) Phuï luïc 2 : Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh (2004 – 2006) Phuï luïc 3 : Caùc chæ tieâu taøi chính Phuï luïc 4 : Saûn löôïng ñieän thöông phaåm giai ñoaïn 2001 – 2006 Phuï luïc 5 : Bieåu giaù baùn ñieän Phuï luïc 6 : Döï baùo nhu caàu ñieän giai ñoaïn 2005 – 2010 -2020 Phuï luïc 7 : Giaûi thích moät soá thuaät ngöõ söû duïng trong luaän vaên LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU, CHÖÕ VIEÁT TAÉT ADB Ngân hàng phát triển Châu Á (Asia Development Bank) BOO Xây dựng - vận hành - Sỡ hữu (Build-Operate-Own) BOT Xây dựng - vận hành - chuyển giao (Build-Operate-Transfer) BLT Xaây döïng – thueâ – chuyeån giao (Build-Lease-Transfer) BROT Xaây döïng – saép xeáp laïi – vaän haønh – chuyeån giao (Build- Rehabilitate-Operate-Transfer) CfD Hôïp ñoàng sai khaùc (Contract for Difference) CIRR Laõi suaát thöông maïi tham chieáu EVN Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam (Electricity of Vietnam) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross of Domestic Product) IPP Nhà máy điện độc lập (Independent Power Producers) JBIC Ngaân haøng hôïp taùc quoác teá Nhaät Baûn (Japan Bank for International Cooperation) LIBOR Laõi suaát thò tröôøng lieân ngaân haøng London (London Interbank Offered Rate) ODA Viện trợ phát triển chính thức (Official Development Assistancy) OECD Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế ( Organization for Economic Cooperation and Development) PPA Hợp đồng mua bán điện (Power Purchase Agreement) SIBOR Laõi suaát thò tröôøng lieân ngaân haøng Singapore (Singapore Interbank Offered Rate) TNHH Trách nhiệm hữu hạn WB Ngaân haøng theá giôùi (World Bank) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC BAÛNG BIEÅU, HÌNH VEÕ Baûng 2.1 : Ñaàu tö caùc coâng trình ñieän giai ñoaïn 2001 – 2005.2 : Baûng caân ñoái nguoàn voán duøng cho ñaàu tö caùc coâng trình ñieän giai ñoaïn 2006 – 2010.1 : Doanh thu EVN giai đoạn 2001 – 2006 .2 : Tỷ lệ tổn thất điện năng giai đoạn 2001 – 2006 .3 : Lôïi nhuaän sau thueá vaø tyû suaát lôïi nhuaän sau thueá treân toång taøi saûn giai ñoaïn 2001 – 2006.3 : Moâ hình lieân keát doïc .4 : Loä trình ñieàu chænh giaù ñieän .5 : Giaù baùn ñieän cuûa vieät nam cho caùc khaùch haøng coâng nghieäp so vôùi moät soá nöôùc Chaâu AÙ naêm 2002.6 : Tyû suaát lôïi nhuaän sau thueá treân voán chuû sôû höõu giai ñoaïn 2001 – 2006.1 : Khoái löôïng ñaàu tö nguoàn ñieän giai ñoaïn 2006 2015.2 : So saùnh doanh nghieäp nhaø nöôùc vaø coâng ty TNHH moät thaønh vieân .1 : Moâ hình Taäp ñoaøn Ñieän löïc Vieät Nam sau khi saép xeáp, cô caáu laïi .72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MÔÛ ÑAÀU Laø moät daïng naêng löôïng ñaëc bieät, ñieän naêng ngaøy caøng trôû neân thieát yeáu trong söï phaùt trieån kinh teá cuõng nhö ñôøi soáng xaõ hoäi.

Kinh nghieäm quoác teá cho thaáy ôû baát cöù ñieàu kieän laõnh thoå quoác gia naøo, caáp ñoä kinh teá naøo, thaønh coâng trong phaùt trieån ngaønh ñieän cuõng laø tieàn ñeà chieán löôïc, coù yù nghóa neàn taûng cho toaøn boä coâng cuoäc phaùt trieån kinh teá. Vì vaäy, vieäc nghieân cöùu tìm caùc bieän phaùp ñeå phaùt trieån ngaønh ñieän luoân ñöôïc caùc quoác gia quan taâm. Traûi qua nhieàu thôøi kyø, ngaønh ñieän Vieät Nam ñaõ coù nhöõng ñoùng goùp tích cöïc cho söï phaùt trieån kinh teá cuûa ñaát nöôùc.