Chương 1: “Những vấn đề cơ bản về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc - Chương 2: “Thực trạng chiến lƣợc phát triển Báo Thể thao Việt Nam giai đoạn 2006 - 2011” - Chương 3: “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Báo Thể thao Việt Nam giai đoạn 2012-2020” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 CHƢƠNG 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 1.1 Khái niệm chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc Khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược được nhiều tác giả tiếp cận theo nhiều hướng khác nhau. Trong phần này, tác giả chỉ đề cập đến những khái niệm được định hướng sử dụng cho luận văn.1 Khái niệm chiến lƣợc Theo các nhà quản trị nổi tiếng, chiến lược là một tập hợp những mục tiêu về các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu. Chiến lược không nhằm vạch ra một cách cụ thể làm thế nào để đạt được mục tiêu vì đó là nhiệm vụ của nhiều các chương trình hỗ trợ, các chiến lược chức năng khác. Như vậy chiến lược tạo hành lang để hướng dẫn tư duy hành động.
Việc xây dựng một chiến lược phù hợp là công việc khó khăn nhưng công tác quản trị chiến lược còn khó khăn hơn. Cho đến nay, có rất nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược của các nhà kinh tế học nổi tiếng thế giới tùy theo cách tiếp cận khác nhau của mỗi tác giả. Theo Fred David, chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiến lược kinh doanh có thể gồm có: phát triển theo lãnh thổ, chiến lược đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hàng hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, giảm chi phí, thanh lý, liên doanh.
Theo Michael Porter, chiến lược là sự tạo ra vị thế độc đáo và có giá trị bao gồm sự khác biệt hóa, sự lựa chọn mang tính đánh đổi nhằm tập trung nhất các nguồn lực để từ đó tạo ra ưu thế cho doanh nghiệp. Theo John I Thompson, chiến lược là sự kết hợp các nguồn lực - môi trường và các giá trị cần đạt được. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 Theo William J. Glueck, chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện.
Như vậy, chiến lược là một hệ thống các biện pháp, phương thức, lộ trình đồng nhất trong kế hoạch dài hạn nhằm sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp, từ đó tạo được những ưu thế khác biệt rõ ràng so với các đối thủ cạnh tranh nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh đã hoạch định.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc Theo Alfred Chandler, quản trị chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Theo John Pearce và Richard B. Robinson, quản trị chiến lược là một hệ thống các quyết định và hành động để hình thành và thực hiện các kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định để đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai nhằm tăng thế lực cho doanh nghiệp. Tác giả đánh giá đây là định nghĩa đầy đủ và bao quát.David đã chỉ rõ các công việc cần thực hiện của từng giai đoạn trong quá trình quản trị chiến lược.
Như vậy, quản trị chiến lược là quá trình mang tính hệ thống với trình tự nhất định xây dựng chiến lược, triển khai chiến lược, kiểm soát, đánh giá chiến lược nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 Theo quan điểm của Fred R.David, quản trị chiến lược được thể hiện ở hình 1.1 như sau: Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi Thiết lập Thiết lập trường để xác mục tiêu mục tiêu định cơ hội và hàng dài hạn nguy cơ năm Xác định nhiệm Xét lại Phân phối nhiệm vụ Đo lường và vụ, mục tiêu và các nguồn chiến lược hiện kinh đánh giá thành tài nguyên tại doanh tích Kiểm soát nội bộ Đề ra Xây dựng, để nhận diện các lựa chọn những điểm chính chiến lược mạnh, điểm yếu sách Thông tin phản hồi Hình thành Thực thi Đánh giá chiến lược chiến lược chiến lược Nguồn: Khái luận về quản trị chiến lƣợc, Fred R.1 Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện 1.2 Các loại chiến lƣợc Có nhiều loại chiến lược được các đơn vị sử dụng trong hoạt động sản xuất, nhưng được các đơn vị sử dụng phổ biến nhất hiện nay là: 1.1 Chiến lƣợc công ty Chiến lược công ty là loại chiến lược mang tính dài hạn liên quan đến sứ mệnh và mục tiêu tổng thể, quy mô của đơn vị nhằm đáp ứng những kỳ vọng và ý chí của các chủ sở hữu, của các nhà quản trị cao cấp trong tổ chức. Đây là loại hình chiến lược có tầm nhìn xa, bao quát và chi phối tất cả các chiến lược khác như chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng. Chiến lược cấp công ty sẽ quyết định doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh cái gì, sẽ bỏ ngành nghề nào và sẽ kinh doanh vào lĩnh vực nào.
Ngoài ra chiến lược này còn quyết định hình thái quản lý giữa các lĩnh vực kinh doanh độc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 lập, phụ thuộc hay kết hợp với nhau. Để xây dựng những chiến lược cấp công ty thì doanh nghiệp phải xác định các mục tiêu dài hạn.2 Chiến lƣợc kinh doanh Chiến lược kinh doanh được hoạch định nhằm mục đích làm thế nào để doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường tại một khoảng thời gian cụ thể, bằng việc đưa ra các quyết định chiến lược về lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với đối thủ, khai thác và tạo ra các cơ hội mới.3 Chiến lƣợc chức năng Chiến lược chức năng là chiến lược tác nghiệp liên quan đến việc từng bộ phận trong doanh nghiệp và chiến lược công ty. Đây là loại chiến lược cụ thể và rõ ràng. Nó xác định ra nhiệm vụ, công việc cụ thể cho từng bộ phận chức năng.
Để xây dựng các chiến lược cấp bộ phận chức năng cũng cần định ra những mục tiêu. Mục tiêu này hỗ trợ cho việc đạt được những nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược kinh doanh và chiến lược cấp công ty. Chiến lược cấp bộ phận chức năng thường là các chiến lược ngắn hạn, được xây dựng với mức độ cụ thể, chi tiết cao và phù hợp với những mục tiêu vạch ra ở cấp độ chiến lược kinh doanh. Chiến lược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật, triển khai cụ thể như : - Chiến lược sản phẩm - Chiến lược giá cả - Chiến lược phân phối - Chiến lược sản xuất.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Quá trình xây dựng chiến lƣợc Theo Fred R.David, hình thành chiến lược là bước đầu tiên trong quá trình quản trị chiến lược. Trong đó, quản trị chiến lược là một quy trình gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược (Xem hình 1.1 trang 3) Mô hình trên thể hiện rõ các bước quản trị một chiến lược. Có 3 giai đoạn quản trị chiến lược trong mô hình và mỗi giai đoạn có đặc thù riêng. - Giai đoạn hình thành chiến lƣợc: Đây là giai đoạn đầu tiên của quá trình quản trị chiến lược, là quá trình dài hạn thiết lập nhiệm vụ mục tiêu.
Các nhà chiến lược sẽ điều tra nghiên cứu để xác định các điểm yếu bên trong, bên ngoài của tổ chức rồi đề ra các mục tiêu. Đôi khi giai đoạn này được gọi là “lập kế hoạch chiến lược”. Vì không có một tổ chức nào có những nguồn tài nguyên vô tận nên nó phải xây dựng các chiến lược thay thế, dự phòng. Các quyết định trong giai đoạn hình thành chiến lược sẽ gắn tổ chức với thị trường nguồn tài nguyên, công nghệ, sản phẩm cụ thể trong một thời gian kéo dài.
- Giai đoạn thực thi chiến lƣợc: Thực thi chiến lược là giai đoạn đưa các quyết định, chiến lược ở giai đoạn hình thành vào áp dụng trong thực tế. Doanh nghiệp huy động các nguồn lực và nhân viên để thực hiện chiến lược nhằm đạt được mục tiêu. Giai đoạn này được xem là khó khăn nhất vì đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa tất cả các bộ phận liên quan. Ba họat động cơ bản của thực thi chiến lược là xây dựng các mục tiêu hàng năm, phân bổ các nguồn tài nguyên và đưa ra chính sách.
Giai đoạn này là trung gian cho cả quy trình quản trị chiến lược. Đề ra chiến lược hợp lý nhưng thực thi chiến lược không hiệu quả sẽ không phục vụ cho một lợi ích nào của doanh nghiệp. - Giai đoạn đánh giá chiến lƣợc: Đây là giai đoạn cuối của quá trình quản trị chiến lược. Công việc đánh giá rất cần thiết để xem xét những hạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 chế của chiến lược.
Có thể chiến lược phù hợp nhưng đánh giá là không phù hợp do nhieµu nguyên nhân khác nhau. Đánh giá chiến lược phải giải thích việc hình thành chiến lược và thực thi chiến lược có những điểm mạnh, điểm yếu gì để rút kinh nghiệm cho việc hoạch định chiến lược về sau. Giai đoạn này giữ vai trò phản ánh lại thông tin, đo lường các thành tích và thực hiện các hoạt động hiệu chỉnh. Như vậy giai đoạn xây dựng chiến lược có vai trò quyết định cả quy trình quản trị chiến lược.
Vì đề tài này tập trung vào việc hoạch định chiến lược nên phần tiếp theo là tập trung giới thiệu các công việc trong giai đoạn xây dựng chiến lược. Giai đoạn này bao gồm 3 bước chính là thu thập thông tin, xử lý thông tin và thiết lập chiến lược, lựa chọn chiến lược. Các bước được trình bày chi tiết như sau: 1.1 Thu thập thông tin Là khâu quan trọng nhất và là bước khởi đầu của quy trình xây dựng chiến lược. Xây dựng chiến lược quyết định rất nhiều đến sự thành bại của chiến lược, công tác quản trị chiến lược, cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.