PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nƣớc ta đang trong quá trình hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới và khu vực, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao khả năng cạnh tranh không chỉ trong trong nƣớc mà cả ở bên ngoài. Một trong những yếu tố quan trọng đảm bảo cạnh tranh có hiệu quả đó là không ngừng nâng cao và hoàn thiện cơ cấu quản trị nhân sự của mình. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lƣợc phát triển nói chung, công tác quản trị nhân sự nói riêng một cách khoa học và phù hợp với thực tiễn hoạt động của mình.
Để làm đƣợc điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện nhiều giải pháp, trong đó việc học hỏi kinh nghiệm và khả năng tổ chức quản trị nhân sự từ các doanh nghiệp nƣớc ngoài là điều hết sức cần thiết và có ý nghĩa rất quan trọng. Với hơn 3 năm kinh nghiệm làm việc trong các doanh nghiệp nƣớc ngoài, học viên mong muốn tìm tòi nghiên cứu vấn đề quản trị nhân sự của các công ty nƣớc ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp nƣớc ngoài khi xâm nhập vào thị trƣờng Việt Nam để kinh doanh họ đã gặp rất nhiều khó khăn trở ngại, từ con ngƣời, ngôn ngữ, phong cách làm việc đến phong tục tập quán khác biệt v.v… Song, tại sao các Doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Châu Âu … đa phần đã thành công tại thị trƣờng Việt Nam?. Công ty TNHH MDA E& C - Một doanh nghiệp có 100% vốn của Hàn Quốc cũng nằm trong số đó.
Dù buổi ban đầu đầy khó khăn, song doanh nghiệp đã tồn tại, đứng vững và đang trên đà phát triển. Có rất nhiều lý do khiến họ đạt đƣợc mục tiêu khi kinh doanh ở Việt Nam, trong đó không thể không nói đến hoạt động quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự của mình. Điều này đã khiến học viên rất quan tâm và với tƣ cách là một nhân viên trong công ty, học viên mạnh dạn lựa chọn đề tài luận văn: “Quản trị nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn MDA E&C”. Với thời lƣợng của một luận văn thạc sỹ, không đủ để học viên có thể phân tích tất cả các bƣớc của công tác quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp, học viên xin phép tập trung nghiên cứu rõ về công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sửa dụng lao động – 2 công tác mà Công ty TNHH 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MDA E&C đã và đang làm tốt để từ đó mở ra những bài học thiết thực cho các doanh nghiệp học hỏi nhằm hoàn thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hiện nay và trong thời gian tới.
Đây cũng phù hợp với hƣớng nghiên cứu của khoa Quản trị kinh doanh trong chƣơng trình định hƣớng thực hành theo yêu cầu của Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu chính của luận văn là phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn MDA E&C – Doanh nghiệp nƣớc ngoài 100% vốn Hàn Quốc đang hoạt động tại Việt Nam. Với mục tiêu trên luận văn có các nhiệm vụ sau: - Phân tích và làm rõ một số nội dung lý luận cơ bản về quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp. - Làm rõ thực trạng công tác công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sử dụng lao động của Công ty TNHH MDA E&C hiện nay.
- Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C. Câu hỏi nghiên cứu: - Nội dung lý luận và thực tiễn nào làm cơ sở cho việc nghiên cứu vấn đề quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp? - Thực trạng quản trị nhân sự của Công ty TNHH MDA E&C hiện nay ra sao? Công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sử dụng lao động của Công ty TN HH MDA E&C đang đƣợc thực hiện nhƣ thế nào? - Cần có những giải pháp gì để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH MDA E&C? 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu : Công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sử dụng lao động của Công ty TNHH MDA E&C. - Phạm vi nghiên cứu : + Lĩnh vực nghiên cứu : Công tác tuyển dụng, sắp xếp và sử dụng lao động 2 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com trong Quản trị nhân sự + Không gian nghiên cứu : Công ty TNHH MDA E&C.
+ Thời gian khảo sát nghiên cứu : Các số liệu thu thập từ năm 2009 – 2013 4. Ý nghĩa khoa học và tính thực tiễn của đề tài - Ý nghĩa Khoa học : + Luận văn hệ thống hóa một số nội dung lý luận và thực tiễn về quản trị nhân sự của doanh nghiệp. + Làm rõ nội dung tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sử dụng lao động của Công ty TNHH MDA E&C. - Ý nghĩa về mặt thực tiễn : + Luận văn cố gắng phân tích và làm rõ những ƣu nhực điểm trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C.
+ Đi sâu phân tích cụ thể điểm mạnh và điểm yếu trong công tác công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sử dụng lao động của Công ty TNHH MDA E&C. + Đề ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C. + Rút ra các bài học về các cách tổ chức và quản lý nhân sự của Công ty TNHH MDA E&C để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời gian tới. Bố cục luận văn Ngoài phần m ở đầ u; danh mu ̣c s ơ đồ , hình vẽ; bảng, biể u; danh mu ̣c t ừ viế t tắt; danh mu ̣c tài liê ̣u tham khảo ; phụ lục, luâ ̣n văn đƣơ ̣c kế t cấ u thành 4 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và tổng quan nghiên cứu về quản trị nhân sự Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chƣơng 4.
Định hƣớng, giải pháp quản trị nhân sự của công ty TNHH MDA E&C giai đoạn 2015-2020 và bài học kinh nghiệm 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu * Dƣơng Thất Đúng, 2008. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty truyền tải điện 4.
Luận văn thạc sỹ, Trƣờng đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Trong luận văn, tác giả đã luận giải cơ sở khoa học và thực tiễn để đề ra một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Truyền tải Điện 4. Tác giả đã trình bày đƣợc những vấn đề lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực, nêu lên kinh nghiệm của một số nƣớc tiên tiến về công tác quản trị nguồn nhân lực. Tác giả còn phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Truyền tải Điện 4, làm rõ những tồn tại trong công tác này và sự cần thiết phải thay đổi nó.
Tác giả nêu định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Truyền tải Điện 4 và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị. Tuy nhiên luận văn thực hiện với phƣơng pháp nghiên cứu định tính kết hợp với khảo sát điều tra mà chƣa sử dụng đƣợc phƣơng pháp chuyên gia để mổ sẻ sâu sắc các vấn đề tồn tại. Nghệ thuật quy hoạch tại chỗ nguồn nhân lực.vn/2011/01/nghe-thuat-quy-hoach-tai-cho-nguon- nhan. Bài viết phân tích một số vấn đề liên quan đến hiệu quả làm việc và tiềm năm phát triển.
Tác giả cho rằng “lãnh đạo doanh nghiệp cần hết sức cẩn trọng khi xây dựng đội ngũ kế thừa, không nên vội vàng “đƣa vào quy hoạch” một cán bộ hay nhân viên chỉ đơn giản vì ngƣời đó đang làm tốt công việc hiện tại, hoặc có sự đóng góp lâu năm”. Tác giả cũng đƣa ra nhạn định về việc các doanh nghiệp nên xác định rõ ràng và có kế hoạch bản bản trong việc quản trị nhân sự. * Giáo trình “Quản trị nhân lực” của PGS. Nguyễn Ngọc Quân và Ths.
Nguyễn Vân Điềm – Nhà xuất bản Lao động – Xã hội. Giáo trình cung cấp các kiến thức cơ 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong tổ chức. Nội dung của giáo trình gồm: Thiết kế, phân tích công việc; kế hoạch hóa nguồn nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực; bố trí nhân lực; tạo động lực; đào tạo và phát triển nhân lực; thù lao và các phúc lợi. * Cuốn sách “Quản trị nguồn nhân lực” của PGS.
Trần Kim Dung. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn để lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thế giới và thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam Cuốn sách cung cấp những vấn đề lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực giúp cho ngƣời đọc có cái nhìn tổng quát về những vấn đề của hoạt động quản trị nhân lực. Cuốn sách đƣợc trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mƣời hai chƣơng. Chƣơng đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nhân lực, chín chƣơng tiếp theo đƣợc chia làm ba phần, tƣơng ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức: Thu hút - Đào tạo và Phát triển - Duy trì nguồn nhân lực; Phần thứ 4 "Quản trị nguồn nhân lực trong môi trƣờng hiện đại" gồm có hai chƣơng "Quản trị nguồn nhân lực quốc tế" và "Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực".
Phần cuối cùng gồm có các tình huống tổng hợp nhằm kết nối toàn bộ các vấn đề chức năng trong quản trị nhân lực của các doanh nghiệp. * Cuốn sách “Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” của tác giả Brian Tracy. Cuốn sách cung cấp các cách tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài; bí quyết, kinh nghiệm, yếu tố để giữ chân những nhân viên tài năng; hƣớng dẫn giải quyết những khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực trong tổ chức. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng hƣớng dẫn xây dựng chƣơng trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Cuốn sách cũng đƣa ra những kinh nghiệm rất thực tế trong việc chiêu mộ và giữ chân nhân viên của các nhà quản lý hàng đầu tại các tập đoàn lớn trên thế giới. * “Bí quyết chiêu mộ nhân tài của Google” của Michael B.