Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh thiết kế công việc tại công ty điện lực kon tum

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh về thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum, phân tích và đề xuất giải pháp tối ưu hóa hiệu suất.

• Tác giả: Phạm Xuân Vinh
• Người hướng dẫn: TS. Đoàn Thị Liên Hương
• Trường học: Đại học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Tổng quan luận văn thiết kế công việc tại Điện lực Kon Tum

Luận văn thạc sĩ về thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum là một công trình nghiên cứu khoa học, tập trung hệ thống hóa các vấn đề lý luận và phân tích thực trạng để đề xuất giải pháp hoàn thiện. Trong bối cảnh hội nhập, vai trò của quản trị nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng, và thiết kế công việc (TKCV) được xem là hoạt động nền tảng quyết định hiệu quả sử dụng lao động. Một tổ chức chỉ có thể phát triển bền vững khi xây dựng được đội ngũ nhân sự phù hợp, và công tác này bắt đầu từ việc xác định rõ ràng nhiệm vụ, trách nhiệm cho từng vị trí. Nghiên cứu chỉ ra rằng, tại nhiều doanh nghiệp nhà nước, bao gồm cả Công ty Điện lực Kon Tum, công tác TKCV vẫn còn mới mẻ và chưa được đầu tư đúng mức. Các văn bản thường mang tính tổng hợp, giao nhiệm vụ chung chung thay vì chi tiết hóa từng công việc cụ thể. Luận văn này có mục tiêu chính là phân tích sâu sắc thực trạng tại Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư, từ đó đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả công tác thiết kế công việc, góp phần tối ưu hóa nguồn lực và tạo động lực cho người lao động. Bằng cách kết hợp phương pháp nghiên cứu tài liệu và khảo sát thực địa, công trình cung cấp một cái nhìn toàn diện, làm cơ sở khoa học cho các hoạt động cải tiến quản trị tại đơn vị.

1.1. Tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực

Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển cần có một đội ngũ lao động đủ năng lực để tiếp thu khoa học công nghệ tiên tiến. Luận văn khẳng định "đội ngũ lao động là nhân tố quyết định sự thành công của một tổ chức". Do đó, công tác quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) phải được thực hiện hiệu quả để khai thác tối đa tiềm năng của con người. Thiết kế công việc là một trong những hoạt động cốt lõi của QTNNL, tạo ra nền tảng cho việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc và xây dựng chính sách thù lao. Nếu không có một hệ thống thiết kế công việc bài bản, doanh nghiệp sẽ khó có thể bố trí đúng người đúng việc, dẫn đến lãng phí nguồn lực và giảm sút hiệu suất lao động.

1.2. Vai trò nền tảng của thiết kế công việc trong doanh nghiệp

Thiết kế công việc là quá trình xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể và điều kiện thực hiện chúng. Đối với tổ chức, nó giúp người quản lý xác định kỳ vọng rõ ràng đối với nhân viên và cung cấp một bản tóm tắt về vai trò của từng vị trí. Đối với người lao động, nó giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình, các tiêu chuẩn cần đạt được và yêu cầu về năng lực. Theo luận văn, một thiết kế công việc hiệu quả không chỉ tác động đến thành quả mà còn "có thể tạo ra sự thỏa mãn trong công việc". Nó là cơ sở để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, hai văn bản không thể thiếu trong quản lý nhân sự chuyên nghiệp.

1.3. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của luận văn thạc sĩ

Nghiên cứu này đặt ra ba mục tiêu chính: hệ thống hóa cơ sở lý luận về TKCV, phân tích thực trạng thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn cụ thể trong không gian tại Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư. Về mặt thời gian, dữ liệu được thu thập trong giai đoạn 2017-2019, đồng thời đưa ra định hướng phát triển cho công tác thiết kế công việc tại phòng ban này đến năm 2025. Việc giới hạn phạm vi giúp nghiên cứu đi sâu vào một đơn vị cụ thể, đảm bảo tính chính xác và khả thi của các giải pháp đề xuất.

II. Thách thức trong công tác thiết kế công việc Điện lực Kon Tum

Thực trạng tại Công ty Điện lực Kon Tum cho thấy công tác thiết kế công việc còn đối mặt với nhiều thách thức và bất cập. Vấn đề nổi cộm nhất là sự thiếu quan tâm và đầu tư đúng mức cho hoạt động này. Theo khảo sát, "công tác thiết kế công việc chưa được chú trọng, mới chỉ dừng lại ở các văn bản phân công, mang tính tổng quát". Điều này dẫn đến tình trạng công việc được giao chồng chéo, không rõ ràng, gây khó khăn trong việc đánh giá năng lực và hiệu suất của nhân viên. Sự sáp nhập các đơn vị trong những năm gần đây càng làm tình hình phức tạp hơn, dẫn đến việc phân bổ nhân sự không phù hợp, cán bộ phải đảm nhiệm công việc không đúng chuyên môn. Hệ quả trực tiếp là tinh thần trách nhiệm của người lao động giảm sút, năng suất làm việc đi xuống và xuất hiện tình trạng bất bình, chán nản. Việc thiếu một bản mô tả công việc chi tiết và một hệ thống tiêu chuẩn rõ ràng khiến cho công tác đánh giá thực hiện công việc trở nên chủ quan, thiếu cơ sở khoa học. Những hạn chế này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của từng cá nhân mà còn tác động tiêu cực đến mục tiêu chung của toàn tổ chức. Đây là những thách thức cấp thiết mà luận văn về thiết kế công việc tại công ty điện lực kon tum cần đưa ra giải pháp xử lý.

2.1. Thực trạng phân công nhiệm vụ chồng chéo không phù hợp

Luận văn chỉ ra rằng việc phân công công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum chủ yếu tồn tại dưới dạng "lệnh miệng, văn bản giao nhiệm vụ, phân công công việc và mang tính tổng hợp không chi tiết cụ thể". Đặc biệt, sau quá trình tái cơ cấu và sáp nhập các bộ phận, tình trạng "phòng ban thừa, thiếu cán bộ công nhân viên" trở nên phổ biến. Việc cán bộ không chuyên đảm nhiệm công việc, công việc giao không đúng chuyên môn và năng lực đã gây ra sự chồng chéo và khó khăn trong giải quyết vấn đề. Điều này trực tiếp làm giảm chất lượng và hiệu quả công việc.

2.2. Hạn chế trong việc ứng dụng kết quả phân tích công việc

Mặc dù có các hoạt động phân công, nhưng kết quả của chúng chưa được hệ thống hóa và ứng dụng một cách khoa học vào các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác. Việc phân tích công việc chưa được thực hiện bài bản dẫn đến các sản phẩm như bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn năng lực không tồn tại hoặc không phù hợp với thực tế. Theo khảo sát, "mức độ phù hợp của bản mô tả công việc các chức danh so với thực tế" còn thấp. Điều này gây khó khăn cho việc tuyển dụng, đào tạo và đặc biệt là đánh giá thực hiện công việc, khiến việc đánh giá thiếu khách quan và không tạo được động lực cho người lao động.

2.3. Ảnh hưởng tiêu cực từ cơ cấu tổ chức đến hiệu suất

Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Kon Tum gồm nhiều phòng ban chức năng. Tuy nhiên, sự phối hợp và phân định trách nhiệm giữa các bộ phận, đặc biệt là tại Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư, chưa thực sự tối ưu. Các quy trình làm việc chưa được chuẩn hóa hoàn toàn, dẫn đến sự phụ thuộc vào cá nhân và kinh nghiệm thay vì hệ thống. Sự thiếu rõ ràng trong luồng công việc và quyền hạn làm giảm tính chủ động của nhân viên và tăng thời gian xử lý công việc. Đây là một nhân tố bên trong ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của công tác thiết kế công việc.

III. Phương pháp luận và cơ sở lý thuyết về thiết kế công việc

Để giải quyết các vấn đề thực tiễn, luận văn đã xây dựng một nền tảng lý luận vững chắc về thiết kế công việc. Theo định nghĩa của Trần Kim Dung, thiết kế công việc là "quá trình xác định các nhiệm vụ, các trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi người lao động... cũng như các điều kiện cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm đó". Đây là một quá trình có hệ thống, bao gồm các bước từ chuẩn bị, thu thập thông tin, phân tích công việc đến việc xây dựng các văn bản quan trọng. Ba sản phẩm cốt lõi của quá trình này là bản mô tả công việc, bản yêu cầu đối với người thực hiện và tiêu chuẩn thực hiện công việc. Các văn bản này cung cấp thông tin chi tiết về chức năng, quyền hạn, mối quan hệ và các chỉ tiêu đánh giá cho từng vị trí. Luận văn cũng trình bày các hình thức thiết kế phổ biến như mở rộng công việc (job enlargement), làm phong phú công việc (job enrichment) và luân chuyển công việc (job rotation). Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn phá bỏ sự đơn điệu, tăng tính hấp dẫn và tạo động lực cho nhân viên. Việc áp dụng những cơ sở lý thuyết này vào thực tiễn thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum sẽ giúp chuẩn hóa hoạt động quản trị, nâng cao tính minh bạch và công bằng.

3.1. Các sản phẩm cốt lõi bản mô tả và tiêu chuẩn công việc

Sản phẩm đầu ra của TKCV là các văn bản được chuẩn hóa. Bản mô tả công việc (MTCV) là văn bản giải thích nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và điều kiện làm việc. Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện liệt kê các yêu cầu về trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm. Cuối cùng, tiêu chuẩn thực hiện công việc nêu ra hệ thống các chỉ tiêu phản ánh yêu cầu hoàn thành công việc về số lượng và chất lượng. Việc xây dựng đầy đủ ba loại văn bản này là yêu cầu bắt buộc để đảm bảo công tác thiết kế công việc có thể được ứng dụng hiệu quả vào thực tế.

3.2. Quy trình tiến hành phân tích và thiết kế công việc hiệu quả

Quy trình TKCV được tiến hành qua nhiều bước. Giai đoạn chuẩn bị bao gồm xác định mục tiêu, lựa chọn công việc và phương pháp thu thập thông tin (bảng hỏi, phỏng vấn, quan sát). Giai đoạn tiến hành bao gồm phân tích công việc để xác định chính xác các nhiệm vụ phải làm. Sau đó là thiết kế cụ thể các phương pháp thực hiện, thời gian làm việc và các yêu cầu khác. Cuối cùng là ban hành các văn bản và định kỳ rà soát, điều chỉnh để đảm bảo tính phù hợp với thực tiễn. Việc tuân thủ một quy trình khoa học sẽ giúp kết quả thiết kế công việc đạt được độ chính xác và tin cậy cao.

3.3. Các hình thức thiết kế mở rộng và làm phong phú công việc

Để tránh sự nhàm chán và tăng động lực, các hình thức thiết kế công việc hiện đại được áp dụng. Mở rộng công việc là tăng thêm các trách nhiệm có liên quan. Làm phong phú công việc là giao cho nhân viên thêm quyền tự chủ, trách nhiệm và cơ hội phát triển. Một hình thức khác là luân chuyển công việc, cho phép nhân viên trải nghiệm nhiều vị trí khác nhau để tăng cường kỹ năng và sự hiểu biết. Các phương pháp này giúp người lao động cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng và hiệu quả công việc.

IV. Giải pháp hoàn thiện thiết kế công việc tại Điện lực Kon Tum

Dựa trên cơ sở lý luận và phân tích thực trạng, luận văn đề xuất một hệ thống các giải pháp đồng bộ nhằm hoàn thiện công tác thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum. Trọng tâm của các giải pháp này là việc chuẩn hóa quy trình và nâng cao nhận thức của các cấp quản lý cũng như người lao động. Giải pháp hàng đầu là xây dựng và ban hành một hệ thống bản mô tả công việc chi tiết, rõ ràng cho tất cả các chức danh, đặc biệt là tại Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư. Văn bản này phải được xây dựng dựa trên quy trình phân tích công việc khoa học, có sự tham gia của cả bộ phận nhân sự và trưởng các đơn vị chuyên môn. Song song đó, cần nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ phụ trách công tác thiết kế công việc. Họ cần được đào tạo về các phương pháp thu thập thông tin, kỹ năng soạn thảo văn bản và cách thức triển khai áp dụng vào thực tế. Một giải pháp quan trọng khác là tăng cường vai trò lãnh đạo và truyền thông. Ban lãnh đạo công ty cần thể hiện sự quyết tâm, chỉ đạo sát sao và tuyên truyền để toàn thể nhân viên hiểu rõ lợi ích của việc chuẩn hóa công việc. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp khắc phục những hạn chế hiện tại mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong dài hạn.

4.1. Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc chi tiết khoa học

Giải pháp cơ bản và cấp thiết nhất là phải tiến hành phân tích công việc một cách hệ thống để xây dựng các bản mô tả công việc (MTCV) cho từng vị trí. Mỗi bản MTCV cần xác định rõ ràng: tên chức danh, nhiệm vụ chính, trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ báo cáo và các điều kiện làm việc. Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa phòng nhân sự và các phòng ban chuyên môn để đảm bảo nội dung mô tả chính xác, đầy đủ và không chồng chéo. Các MTCV sau khi được phê duyệt phải được phổ biến rộng rãi và trở thành tài liệu tham chiếu chính thức cho mọi hoạt động liên quan đến nhân sự.

4.2. Nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ thiết kế công việc

Người thực hiện thiết kế công việc phải là người am hiểu về chuyên môn, có kỹ năng phân tích, tổng hợp và giao tiếp tốt. Luận văn đề xuất Công ty Điện lực Kon Tum cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu về quản trị nguồn nhân lực và kỹ năng TKCV cho cán bộ phụ trách. Việc nâng cao năng lực cho đội ngũ này đảm bảo rằng quá trình thiết kế được thực hiện một cách chuyên nghiệp, khách quan và hiệu quả. Cán bộ thiết kế cần giữ được sự độc lập, tránh các yếu tố chủ quan can thiệp làm giảm độ tin cậy của kết quả.

4.3. Tăng cường vai trò của lãnh đạo và công tác truyền thông

Sự thành công của bất kỳ thay đổi nào trong tổ chức đều phụ thuộc rất lớn vào vai trò của cấp lãnh đạo. Lãnh đạo Công ty Điện lực Kon Tum cần thể hiện sự cam kết và quyết tâm mạnh mẽ trong việc triển khai công tác TKCV. Cần có sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống, đồng thời đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ. Việc tuyên truyền giúp người lao động hiểu được mục đích, ý nghĩa và lợi ích lâu dài của thiết kế công việc, từ đó xóa bỏ thái độ nghi ngờ, bất hợp tác và tạo ra sự đồng thuận, ủng hộ cho quá trình cải cách.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUAN VE THIET KE CONG VIỆC 1.1, TONG QUAN VE THIET KE CONG VIEC Công việc chính là phương tiện của người lao động có thể đóng góp sức mình vào việc thực hiện các mục tiêu của tỗ chức. Đồng thời thiết kế công việc là cơ sở để một tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý nhân lực đối với người lao động như bồ trí công việc, kế hoạch hóa lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động. Thiết kế công việc hiệu quả còn có những tác động rất quan trọng tới cá nhân người lao động, ảnh hưởng tới vai trò cương vị của họ trong tổ chức, tiền lương cũng như thái độ lao động [8]. Trong phần này, tác giả sẽ trình bày các lý thuyết cơ bản về công việc và thiết kế công việc.

Thiết kế công việc a. Khái niệm thiết kế công việc Khái niệm công việc Trong một tổ chức, do chuyên môn hoá lao động mà các nghề được chia thành các công việc. Mỗi công việc lại được hình thành từ nhiều nhiệm vụ cụ thể và được thực hiện bởi một hoặc một nhóm người lao động tại các vị trí việc làm. Trong đó Nhiệm vụ: biểu thị từng hoạt động lao động riêng biệt với tính mục dich cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện.

Công việc: là tắt cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc các nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số người lao. Trong một doanh nghiệp công việc có thể được xem như sự phân chia lao động trong một tổ chức. Công việc được xem như là một đơn vị mang tính tổ chức nhỏ nhất trong một công ty và nó cũng có những chức năng quan trọng. Tom lai công việc chính là phương tiện của người lao động có thể đóng góp sức mình vào việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

Đồng thời công việc là cơ sở để một tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý nhân lực đối với người lao động như bố trí công việc, kế hoạch hoá lao động, đánh giá thực. hiện công việc, thù lao lao động,. Mặc khác công việc còn có những tác động rất quan trọng tới cá nhân người lao động, ảnh hưởng tới vai trò cương, vị của họ trong tổ chức, tiền lương cũng như thái độ lao động. Khải niệm thiết kế công việc “Theo giáo trình Quản trị nguẫn nhân lực của Trần Kim Dung, thiết kế công việc là quá trình xác định các nhiệm vụ, các trách nhiệm cụ thể được.

thực hiện bởi người lao động trong tô chức cũng như các điều kiện cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm đó. Cũng có ý kiến cho rằng thiết kế công việc là cách mà một loạt các công việc hoặc một công việc được thiết lập. Thiết kế công việc là sự phân công công việc theo nhiệm vụ dé thực hiện chiến lược kinh doanh. việc được thiết kế phù hợp sẽ là một nhân tố động viên nhân viên làm việc và sự thành công của tô chức.

“Thiết kế công việc là quá trình xác định cách thức công việc sẽ được triển khai và những nhiệm vụ thực tế mà công việc đó yêu cầu. Thiết kế công việc đề cập đến việc tổ chức các công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm trong. một bộ phận công việc, bao gồm nội dung công việc và tác động của công việc trên nhân viên. Thiết kế công việc tác động rõ ràng đến thành quả, đặc biệt đối với các công việc mà nhân viên có thể tạo ra sự khác biệt rõ rằng.

Giảm chỉ phí thông qua quá trình giảm sự luân chuyển và sự vắng mặt của nhân viên cũng liên quan đến thiết kế công việc.” 10 “Thiết kế công việc có thể tạo ra sự thỏa mãn trong công việc, bởi vì con người có thể thỏa mãn với cách thức bố trí công việc này hơn cách thức khác, điều quan trọng là có thể xác định điều gì làm nên một công việc mà họ cảm thấy là tốt. Tuy nhiên, thiết kế công việc cũng có thể ảnh hưởng đến cả tinh trang vat ly và tâm trí của nhân viên.” Tóm lại, thiết kế công việc là quá trình kết hợp các phần việc rời rac lai với nhau để tạo thành một công việc trọn vẹn nhằm giao cho một cá nhân, hay nhân viên thực hiện. Nói cách khác thiết kế công việc là quá trình xác định công việc cụ thể cần hoàn thành và các phương pháp được sử dụng để hoàn thành công việc cũng như mối quan hệ của công việc đó với các công việc khác trong tô chức. Thiết kế công việc là quá trình xác định cách thức công việc sẽ được triển khai và những nhiệm vụ thực tế mà công việc đó yêu cầu.

Ý nghĩa của thiết kế công việc Đối với tô chức, thiết kế công việc có ý nghĩa quan trọng bởi nhờ có thiết kế công việc mà người quản lý xác định được các kỳ vọng đối với người lao động và làm cho NLĐ hiểu được các kỳ vọng đó, các nhiệm vụ cụ thể được giao cho từng cá nhân, từng bộ phận; Mặt khác, thiết kế công việc còn cung cấp cho nhà quản trị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc, mối tương quan của công việc đó với các công việc khác. Đối với người lao động, giúp bản thân người lao động hiểu được các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình trong công việc. Mặt khác, là cơ sở quan trọng đối với người lao động bởi nó cung cấp đầy đủ thông tin về công việc để họ hiểu rõ hơn trách nhiệm của mình khi thực hiện công việc được giao, tiêu chuẩn về trình độ đào tạo, chuyên ngành đào tạo, kinh nghiệm cần phải có, các kĩ năng cần thiết, các tiêu chuẩn về sức khoẻ, độ tuổi và các yêu cầu khác để tự nâng cao năng lực bản thân. Bên cạnh đó, thiết kế công việc còn giúp người lao động hiểu được cách thức thực hiện công việc, các tiêu chuẩn để hoàn thành công việc đáp ứng yêu cầu của tổ chức.

i Thiét kế công việc tác động rõ ràng đến thành quả, đặc biệt đối với các công việc mà nhân viên có thể tạo ra sự khác biệt rõ rằng. Giảm chỉ phí thông qua quá trình giảm sự luân chuyển và sự vắng mặt của nhân viên cũng liên quan đến thiết kế công việc. Thiét kế công việc có thể tạo ra sự thỏa man trong công việc, bởi vì con người có thể thỏa mãn với cách thức bố trí công việc này hơn cách thức khác, điều quan trọng là có thể xác định điều gì làm nên một công việc mà họ cảm. Tuy nhiên, thiết kế công việc cũng có thể ảnh hưởng đến cả tình trạng vật lý và tâm trí của nhân viên.

Các hình thức thiết kế công việc. Hình thức phổ biến trong thiết kế công việc là mở rộng công việc (job. enlargement) va làm phong phú công việc (job enrichment). Mở rộng công việc: bao gồm mở rộng phạm vi của một công việc bằng cách tăng thêm trách nhiệm vẻ hoạch định, tổ chức, kiểm soát và đánh giá công việc.

Mặt khác, nhà quản trị có thể làm phong phú hóa một công việc bằng cách nâng cao sự đa dạng, đòi hỏi thêm kỹ năng và trách nhiệm, đem đến sự tự chủ nhiều hơn, tăng thêm cơ hội phát triển cá nhân. Làm phong phú hóa công việc: thường gặp là giao cho nhân viên toàn bộ công việc thay vì chỉ một phần, giao thêm quyền tự do và thẩm quyền để nhân viên có thể thực hiện công việc theo cách phù hợp, hoặc tăng thêm trách nhiệm trong công việc bằng cách giảm sự kiểm soát từ bên ngoài. Ngoài ra, nhà quản trị có thể mở rộng các bộ phận để nhân viên học cách thực hiện các nhiệm vụ mới và phát triển các lĩnh vực chuyên môn mới, cũng như báo cáo. phản hồi trực tiếp cho nhân viên thay vì thông qua giới quản trị trung gian Luân chuyển công việc (job rotation): là một hình thức khác của quá trình thiết kế công việc.

Đây là cách thức phá bỏ sự đơn điệu của một công. việc có phạm vi hẹp thường nhật, bằng cách luân chuyển nhân viên từ công, việc này sang công việc khác. Điểm lợi của cách thức này là các nhân viên có 12 khả năng làm nhiều việc khác nhau, có thé bé sung hoặc hỗ trợ lẫn nhau trong những trường hợp cần thiết, bớt đi sự nhàm chán trong công việc. Luân chuyền công việc đặc biệt quan trọng và cần thiết trong quá trình triển khai hoạch định kế tục quản trị, tức là chuẩn bị đội ngũ quản trị kế cận cho tổ chức.

Các phương pháp thiết kế công việc. “Khi một tổ chức có yêu cầu thiêt kế công việc có thể lựa chọn một trong sô những phương pháp sau: Phương pháp truyền thống: là phương pháp xác định các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc dựa trên các yếu tố chung hoặc giống như nhau của từng công việc được tổ chức khác nhau. Nghiên cứu hao phí thời gian và chuyển động: là phương pháp nghiên cứu chuyển động của bản tay, cánh tay, chuyển động thân thể của người lao động trong quá trình làm việc, trong mối quan hệ của các công cụ làm việc và các nguyên liệu để xây dựng và tiêu chuẩn hoá một chu trình hoạt động hợp lý tối đa hoa hiệu suất của quá trình lao động đó chính là việc tiêu chuẩn hoá công việc và cách thức thực hiện công việc để mọi người có thể thực hiện theo đúng yêu cầu của sản xuất. Tầm quan trọng của thiết kế công việc ~ Giúp quy hoạch nguồn nhân lực một cách chính xác: “Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHH NNL) là quá trình đánh giá các nhu cầu về nguồn nhân lực xuất phát từ mục tiêu của tổ chức và xây dựng các kế hoạch về nhân lực nhằm đáp ứng các nhu cầu đó.

KHH NNL là điều kiện để các tổ chức thực hiện các mục tiêu của mình vì nhờ KHH mà có thể dự tính các giải pháp về NNL, giúp doanh nghiệp có đủ số lượng, chất lượng, cơ cấu lao động đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn và đài hạn. Kết quả thiết kế công việc là cơ sở để dự đoán nhu cầu phát triển nguồn nhân lực. cấp thông tin một cách khoa học về số lượng, chất lượng NNL cần thiết cho 13 doanh nghiệp, kết hợp với chiến lược phát triển vạch ra quy hoạch NNL phù hợp với chiến lược phát trién NNL.