I. Nền tảng lý luận về kiểm soát chi thường xuyên qua Kho bạc
Luận văn thạc sĩ về hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên ngân sách nhà nước (NSNN) qua Kho bạc Nhà nước (KBNN) huyện Ia Grai, tỉnh Gia Lai đã hệ thống hóa một cách toàn diện cơ sở lý luận của hoạt động quan trọng này. Kiểm soát chi thường xuyên được định nghĩa là quá trình các cơ quan nhà nước có thẩm quyền thực hiện thẩm định, kiểm tra, kiểm soát các khoản chi NSNN theo chính sách, chế độ, tiêu chuẩn và định mức do Nhà nước quy định. Hoạt động này không chỉ đảm bảo việc sử dụng công quỹ đúng mục đích mà còn góp phần quan trọng vào việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Trong bối cảnh nguồn thu ngân sách còn hạn chế và bội chi thường xuyên xảy ra, việc siết chặt quản lý quỹ ngân sách trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Luận văn nhấn mạnh vai trò của KBNN là "người gác cổng" cuối cùng của ngân sách, thực hiện kiểm soát trước, trong và sau khi chi. Các nguyên tắc cốt lõi của công tác kiểm soát chi thường xuyên bao gồm: các khoản chi phải có trong dự toán được duyệt, tuân thủ đúng chế độ, tiêu chuẩn, định mức hiện hành. Mọi đơn vị sử dụng ngân sách (ĐVSDNS) đều phải mở tài khoản tại KBNN và chịu sự giám sát chặt chẽ. Việc hoàn thiện cơ chế này không chỉ giúp ngăn chặn các hành vi tiêu cực, sai phạm mà còn nâng cao kỷ luật tài chính, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính công. Nghiên cứu chỉ ra rằng, một hệ thống kiểm soát chi NSNN qua KBNN hiệu quả phải dựa trên nền tảng pháp lý vững chắc, quy trình nghiệp vụ rõ ràng và đội ngũ cán bộ có năng lực.
1.1. Khái niệm và vai trò của kiểm soát chi thường xuyên NSNN
Chi thường xuyên NSNN là quá trình phân phối và sử dụng vốn từ quỹ NSNN để đáp ứng các nhu cầu gắn với nhiệm vụ thường xuyên của Nhà nước về quản lý kinh tế - xã hội. Theo luận văn, công tác kiểm soát chi thường xuyên là hoạt động của KBNN nhằm thẩm định, kiểm tra các khoản chi này, đảm bảo chúng tuân thủ chính sách, chế độ và định mức do nhà nước ban hành. Vai trò của hoạt động này vô cùng quan trọng: Thứ nhất, nó đảm bảo các khoản chi được sử dụng đúng mục đích, đúng đối tượng, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội. Thứ hai, đây là công cụ hữu hiệu để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, ngăn chặn tình trạng thất thoát, tham nhũng trong chi tiêu công. Thứ ba, thông qua kiểm soát, KBNN giúp nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật tài chính của các đơn vị sử dụng ngân sách, góp phần ổn định và lành mạnh hóa nền tài chính quốc gia.
1.2. Các nguyên tắc cơ bản trong kiểm soát chi NSNN qua KBNN
Để đảm bảo hiệu quả, công tác kiểm soát chi phải tuân thủ các nguyên tắc nghiêm ngặt. Theo tài liệu nghiên cứu, nguyên tắc quan trọng nhất là mọi khoản chi phải có trong dự toán NSNN đã được cơ quan có thẩm quyền giao. KBNN sẽ từ chối thanh toán nếu khoản chi vượt dự toán hoặc không có trong dự toán. Nguyên tắc thứ hai là phải tuân thủ tuyệt đối chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi tiêu do pháp luật quy định. Thứ ba, mọi khoản chi phải được thủ trưởng ĐVSDNS hoặc người được ủy quyền phê duyệt. Cuối cùng, hồ sơ, chứng từ thanh toán phải đầy đủ, hợp pháp, hợp lệ theo quy định. Việc thanh toán được ưu tiên theo hình thức trực tiếp từ KBNN cho nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ để tăng tính minh bạch và giảm thiểu rủi ro.
1.3. Nội dung chính của công tác kiểm soát chi thường xuyên
Nội dung kiểm soát chi thường xuyên NSNN được thực hiện qua ba giai đoạn. Kiểm soát trước khi chi bao gồm việc kiểm tra tính hợp pháp của các hồ sơ, dự toán được gửi đến KBNN. Kiểm soát trong khi chi là khâu quan trọng nhất, KBNN kiểm tra các điều kiện chi, đối chiếu với dự toán, định mức để quyết định thanh toán hay từ chối. Kiểm soát sau khi chi là việc kiểm tra, đối chiếu, quyết toán các khoản đã tạm ứng, đảm bảo các đơn vị hoàn tất thủ tục thanh toán đúng quy định. Quá trình này giúp phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, đảm bảo dòng tiền ngân sách được quản lý chặt chẽ từ đầu đến cuối.
II. Thách thức trong công tác kiểm soát chi thường xuyên tại Ia Grai
Thực trạng công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN qua KBNN huyện Ia Grai giai đoạn 2009-2013, theo phân tích của luận văn, đã đạt được nhiều kết quả tích cực nhưng vẫn còn tồn tại không ít hạn chế và thách thức. Một trong những vấn đề lớn nhất là tình trạng các đơn vị sử dụng ngân sách chưa chấp hành nghiêm túc các quy định về tài chính. Luận văn chỉ ra rằng, vẫn còn hiện tượng lập dự toán chưa sát với thực tế, dẫn đến việc phải điều chỉnh, bổ sung thường xuyên, gây khó khăn cho công tác điều hành và kiểm soát. Hồ sơ, chứng từ thanh toán của một số đơn vị còn thiếu sót, chưa hợp lệ, làm chậm quá trình thanh toán và tăng khối lượng công việc cho cán bộ KBNN. Bên cạnh đó, hệ thống các chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi tiêu do nhà nước ban hành đôi khi còn chung chung, chưa cập nhật kịp thời với biến động giá cả thị trường, gây lúng túng cho cả đơn vị chi tiêu và cơ quan kiểm soát. Năng lực của một bộ phận cán bộ làm công tác kế toán tại các ĐVSDNS còn hạn chế cũng là một nguyên nhân dẫn đến sai sót. Tại chính KBNN Ia Grai, áp lực công việc ngày càng lớn trong khi biên chế còn mỏng cũng là một thách thức không nhỏ, ảnh hưởng đến chất lượng và thời gian xử lý hồ sơ, đặc biệt vào các giai đoạn cao điểm cuối năm.
2.1. Hạn chế từ phía các đơn vị sử dụng ngân sách ĐVSDNS
Luận văn đã chỉ ra nhiều hạn chế xuất phát từ chính các ĐVSDNS trên địa bàn huyện Ia Grai. Phổ biến là tình trạng lập dự toán ngân sách chưa sát thực tế, thường có xu hướng cao hơn nhu cầu thực, dẫn đến việc cuối năm phải tìm cách chi tiêu cho hết kinh phí, gây lãng phí. Ý thức chấp hành quy trình, thủ tục thanh toán chưa cao, nhiều đơn vị còn nộp hồ sơ chậm, thiếu chứng từ hợp lệ. Một số cán bộ kế toán của đơn vị chưa nắm vững các quy định, chế độ tài chính mới, dẫn đến việc lập chứng từ sai sót, sai mục lục ngân sách, gây khó khăn cho việc hạch toán và kiểm soát của KBNN. Tình trạng này không chỉ làm giảm hiệu quả quản lý quỹ ngân sách mà còn tiềm ẩn nguy cơ chi sai chế độ.
2.2. Bất cập trong cơ chế chính sách và hệ thống định mức
Một thách thức lớn khác được đề cập là sự bất cập của hệ thống văn bản pháp quy. Một số chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi đã lạc hậu so với thực tế nhưng chưa được sửa đổi, bổ sung kịp thời. Ví dụ, định mức công tác phí, chi phí hội nghị có thể không còn phù hợp với mặt bằng giá cả tại địa phương, khiến các đơn vị gặp khó trong việc thực hiện và thanh quyết toán. Sự thiếu đồng bộ, thậm chí chồng chéo giữa các văn bản hướng dẫn cũng gây ra những cách hiểu và áp dụng khác nhau, tạo ra kẽ hở trong quản lý và là rào cản đối với công tác kiểm soát chi thường xuyên của KBNN Ia Grai.
2.3. Khó khăn nội tại của Kho bạc Nhà nước huyện Ia Grai
Bản thân KBNN huyện Ia Grai cũng đối mặt với những khó khăn nội tại. Luận văn cho thấy khối lượng giao dịch và số lượng đơn vị ngày càng tăng, trong khi số lượng biên chế cán bộ làm công tác kiểm soát chi không thay đổi, dẫn đến tình trạng quá tải. Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ tuy đã được nâng cao nhưng việc cập nhật liên tục các chính sách, chế độ mới đòi hỏi phải có thời gian và chương trình đào tạo chuyên sâu hơn. Hạ tầng công nghệ thông tin, mặc dù đã được đầu tư, nhưng đôi khi vẫn chưa đáp ứng hoàn toàn yêu cầu của hệ thống TABMIS (Hệ thống thông tin quản lý ngân sách và kho bạc), ảnh hưởng đến tốc độ xử lý giao dịch.
III. Phương pháp hoàn thiện quy trình kiểm soát chi NSNN hiệu quả
Để khắc phục những tồn tại, luận văn đã đề xuất một nhóm giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN qua KBNN huyện Ia Grai. Cốt lõi của các giải pháp này là cải tiến và chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, từ khâu tiếp nhận hồ sơ đến khâu thanh toán cuối cùng. Trước hết, cần xây dựng một quy trình kiểm soát chi linh hoạt nhưng vẫn chặt chẽ, áp dụng nguyên tắc quản lý theo rủi ro. Điều này có nghĩa là tập trung kiểm soát kỹ các khoản chi có giá trị lớn, các lĩnh vực nhạy cảm, dễ xảy ra sai phạm, đồng thời đơn giản hóa thủ tục đối với các khoản chi nhỏ, định kỳ. Việc công khai, minh bạch hóa toàn bộ quy trình, thủ tục tại nơi giao dịch và trên các phương tiện thông tin là rất cần thiết. Luận văn nhấn mạnh việc tăng cường phối hợp giữa KBNN với cơ quan tài chính và cơ quan thuế trên địa bàn. Sự phối hợp này giúp đối chiếu, xác minh thông tin nhanh chóng, đặc biệt là trong khâu thẩm định dự toán và kiểm tra tính hợp lệ của hóa đơn, chứng từ. Một giải pháp quan trọng khác là đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, hướng tới mô hình "Kho bạc điện tử", giảm thiểu giao dịch bằng giấy tờ, rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao tính chính xác trong công tác kiểm soát chi.
3.1. Cải cách thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa liên thông
Giải pháp đột phá là cải cách thủ tục hành chính theo mô hình "một cửa, một giao dịch viên" và tiến tới liên thông với các cơ quan tài chính. Điều này có nghĩa là ĐVSDNS chỉ cần nộp hồ sơ tại một điểm duy nhất tại KBNN huyện Ia Grai và được một cán bộ chuyên trách theo dõi, xử lý từ đầu đến cuối. Việc này không chỉ tạo thuận lợi tối đa cho đơn vị mà còn xác định rõ trách nhiệm của từng cán bộ kiểm soát, tránh tình trạng đùn đẩy, gây phiền hà. Áp dụng công nghệ để số hóa hồ sơ và luân chuyển điện tử giữa KBNN và cơ quan tài chính sẽ rút ngắn đáng kể thời gian thẩm định, cấp phát.
3.2. Tăng cường phối hợp với cơ quan tài chính trong quản lý
Sự phối hợp chặt chẽ giữa KBNN và Phòng Tài chính - Kế hoạch huyện là yếu tố sống còn để hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên. Luận văn đề xuất cần có quy chế phối hợp rõ ràng trong việc chia sẻ thông tin về dự toán ngân sách, thông tin về các đơn vị có rủi ro cao. Khi KBNN phát hiện các khoản chi có dấu hiệu bất thường hoặc sai phạm, cần có cơ chế thông báo và xử lý kịp thời với cơ quan tài chính. Ngược lại, cơ quan tài chính cần cung cấp đầy đủ và kịp thời các quyết định điều chỉnh, bổ sung dự toán cho KBNN làm căn cứ kiểm soát.
3.3. Áp dụng quản lý rủi ro trong quy trình kiểm soát chi tiêu
Thay vì kiểm soát dàn trải tất cả các khoản chi với mức độ như nhau, KBNN Ia Grai cần chuyển sang phương pháp quản lý theo rủi ro. Cần xây dựng các tiêu chí để phân loại mức độ rủi ro của từng ĐVSDNS và từng loại khoản chi. Ví dụ, các khoản chi cho mua sắm tài sản giá trị lớn, chi hội nghị, tiếp khách, sửa chữa lớn cần được kiểm soát chặt chẽ hơn (kiểm soát trước). Trong khi đó, các khoản chi lương, phụ cấp, dịch vụ công cộng có thể áp dụng cơ chế kiểm soát sau và thanh toán tự động. Cách tiếp cận này giúp phân bổ nguồn lực kiểm soát một cách hợp lý, vừa đảm bảo tính chặt chẽ, vừa nâng cao hiệu quả và tốc độ thanh toán.
IV. Bí quyết nâng cao năng lực kiểm soát chi thường xuyên tại KBNN
Con người và công nghệ là hai yếu tố then chốt quyết định sự thành công của công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN. Luận văn đề xuất các giải pháp mang tính chiến lược để nâng cao toàn diện năng lực của KBNN huyện Ia Grai. Về nguồn nhân lực, cần chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kiểm soát chi. Các chương trình đào tạo không chỉ cập nhật các văn bản, chính sách mới mà còn phải trang bị các kỹ năng phân tích, nhận diện rủi ro và kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống. Đồng thời, cần có cơ chế đãi ngộ, khen thưởng xứng đáng để động viên những cán bộ làm tốt, có tinh thần trách nhiệm cao, và xử lý nghiêm các trường hợp gây khó khăn, sách nhiễu. Về công nghệ, việc đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin là yêu cầu cấp bách. Cần đảm bảo hệ thống TABMIS và các phần mềm nghiệp vụ liên quan hoạt động ổn định, thông suốt. Luận văn khuyến nghị đẩy mạnh triển khai dịch vụ công trực tuyến, cho phép các ĐVSDNS gửi hồ sơ và nhận kết quả qua mạng, giảm thời gian đi lại và tăng tính minh bạch. Xây dựng một cơ sở dữ liệu tập trung về các chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi để cán bộ có thể tra cứu nhanh chóng, chính xác là một giải pháp cần thiết để thống nhất trong áp dụng.
4.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Yếu tố con người luôn là trung tâm. Luận văn nhấn mạnh KBNN cần xây dựng kế hoạch đào tạo thường xuyên và chuyên sâu cho cán bộ. Nội dung đào tạo cần tập trung vào các quy định mới về quản lý quỹ ngân sách, kỹ năng sử dụng các phần mềm nghiệp vụ, và đặc biệt là kỹ năng mềm trong giao tiếp với khách hàng. Cần tổ chức các buổi hội thảo, sinh hoạt chuyên đề để cán bộ có thể trao đổi kinh nghiệm, tháo gỡ các vướng mắc thực tiễn. Việc cử cán bộ tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ do KBNN cấp trên tổ chức là rất quan trọng để nâng cao mặt bằng chuyên môn chung.
4.2. Hiện đại hóa công nghệ và hạ tầng thông tin quản lý
Để hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên, không thể thiếu vai trò của công nghệ. Cần tiếp tục đầu tư, nâng cấp hệ thống máy tính, đường truyền mạng để đảm bảo vận hành ổn định hệ thống TABMIS. Việc triển khai thành công dịch vụ công trực tuyến cấp độ 4 sẽ là một bước tiến vượt bậc, giúp các đơn vị sử dụng ngân sách có thể thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi. Bên cạnh đó, cần nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới như phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để nhận diện các xu hướng chi tiêu bất thường, hỗ trợ công tác quản lý rủi ro hiệu quả hơn.
4.3. Xây dựng văn hóa công vụ và đề cao trách nhiệm cá nhân
Bên cạnh chuyên môn và công nghệ, việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và đề cao trách nhiệm cá nhân là vô cùng quan trọng. Luận văn đề nghị cần quy định rõ ràng, cụ thể trách nhiệm của từng vị trí, từ giao dịch viên đến lãnh đạo trong quy trình kiểm soát chi NSNN. Cần có cơ chế giám sát, kiểm tra nội bộ thường xuyên để phòng ngừa và phát hiện kịp thời các hành vi tiêu cực. Việc xây dựng và thực thi nghiêm túc bộ quy tắc đạo đức nghề nghiệp sẽ góp phần tạo dựng hình ảnh người cán bộ kho bạc liêm chính, tận tụy, là nền tảng cho sự thành công của công tác kiểm soát chi ngân sách.
V. Kết quả thực tiễn kiểm soát chi NSNN tại KBNN huyện Ia Grai
Luận văn đã tiến hành phân tích sâu sắc thực trạng công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN qua KBNN huyện Ia Grai trong giai đoạn 2009-2013, cung cấp những số liệu và đánh giá giá trị. Trong giai đoạn này, KBNN Ia Grai đã quản lý và kiểm soát chi cho 77 đơn vị giao dịch với hàng trăm tài khoản. Tổng số chi thường xuyên qua KBNN tăng đều qua các năm, phản ánh sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Thông qua công tác kiểm soát, KBNN Ia Grai đã phát hiện và từ chối thanh toán hàng trăm món chi sai quy định, với tổng số tiền không nhỏ, góp phần tiết kiệm cho ngân sách. Các lỗi sai phạm chủ yếu được phát hiện bao gồm: chi vượt dự toán, sai mục lục ngân sách, thiếu hồ sơ thủ tục, và chi không đúng chế độ, tiêu chuẩn, định mức. Kết quả này khẳng định vai trò quan trọng của KBNN trong việc siết chặt kỷ luật tài chính. Tuy nhiên, phân tích cũng chỉ ra rằng tỷ lệ chi bằng hình thức tạm ứng vẫn còn khá cao, cho thấy nhiều khoản chi chưa đủ điều kiện thanh toán trực tiếp. Số lượng hồ sơ phải bổ sung, chỉnh sửa còn nhiều, phản ánh những hạn chế đã nêu ở phần thách thức. Đây là những bằng chứng thực tiễn quan trọng, làm cơ sở vững chắc cho việc đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát chi.
5.1. Phân tích số liệu chi và kết quả từ chối thanh toán
Số liệu thống kê trong giai đoạn 2009-2013 cho thấy, KBNN huyện Ia Grai đã thực hiện kiểm soát một khối lượng lớn các khoản chi thường xuyên. Đáng chú ý, số tiền từ chối thanh toán do sai phạm có xu hướng tăng, điều này không có nghĩa là sai phạm gia tăng mà cho thấy công tác kiểm soát ngày càng chặt chẽ và hiệu quả hơn. Luận văn phân tích chi tiết các lý do từ chối, trong đó sai mục lục ngân sách và thiếu hồ sơ là hai nguyên nhân phổ biến nhất. Kết quả này là một minh chứng rõ ràng về hiệu quả của hoạt động kiểm soát, trực tiếp ngăn chặn thất thoát và lãng phí cho ngân sách nhà nước.
5.2. Đánh giá quy trình kiểm soát trước trong và sau khi chi
Luận văn đánh giá cao việc KBNN Ia Grai đã tuân thủ nghiêm ngặt quy trình kiểm soát ở cả ba khâu. Kiểm soát trước khi chi đã giúp loại bỏ nhiều sai sót ngay từ đầu thông qua việc kiểm tra dự toán và các hồ sơ ban đầu. Khâu kiểm soát trong khi chi là hiệu quả nhất, trực tiếp từ chối các khoản thanh toán không đủ điều kiện. Tuy nhiên, khâu kiểm soát sau khi chi, đặc biệt là việc đôn đốc quyết toán các khoản tạm ứng, đôi khi còn chậm trễ. Việc hoàn thiện khâu này sẽ giúp dòng tiền ngân sách được luân chuyển nhanh hơn và giảm thiểu các khoản tạm ứng kéo dài.
VI. Tương lai công tác kiểm soát chi NSNN Xu hướng kiến nghị
Từ những phân tích lý luận và thực tiễn, luận văn đã đưa ra những định hướng và kiến nghị quan trọng cho tương lai của công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN không chỉ tại huyện Ia Grai mà còn có thể áp dụng rộng rãi. Xu hướng tất yếu là chuyển đổi số mạnh mẽ, tiến tới một hệ thống Kho bạc số, nơi mọi giao dịch được thực hiện trên môi trường điện tử. Điều này đòi hỏi một hành lang pháp lý hoàn thiện cho các giao dịch điện tử, chứng từ điện tử. Việc phân tích dữ liệu lớn sẽ trở thành công cụ đắc lực giúp cảnh báo sớm các rủi ro, hỗ trợ ra quyết định và hoạch định chính sách. Luận văn đưa ra kiến nghị cấp vĩ mô đối với Chính phủ và Bộ Tài chính về việc cần tiếp tục rà soát, hoàn thiện hệ thống chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi cho phù hợp với thực tiễn. Đối với KBNN tỉnh Gia Lai, cần tăng cường chỉ đạo, hỗ trợ và đầu tư nguồn lực cho các KBNN cấp huyện như Ia Grai. Đối với bản thân KBNN huyện Ia Grai, cần chủ động xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để triển khai các giải pháp đã đề xuất, biến thách thức thành cơ hội để đổi mới và phát triển. Việc hoàn thiện công tác kiểm soát chi là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực đồng bộ từ nhiều cấp, nhiều ngành, hướng tới một nền tài chính công minh bạch, hiệu quả và bền vững.
6.1. Xu hướng chuyển đổi số và Kho bạc điện tử trong tương lai
Tương lai của công tác kiểm soát chi thường xuyên gắn liền với chuyển đổi số. Mục tiêu là xây dựng một Kho bạc điện tử, hoạt động dựa trên nền tảng dữ liệu số. Các đơn vị sử dụng ngân sách sẽ giao dịch qua Cổng dịch vụ công trực tuyến, hồ sơ được ký số và luân chuyển điện tử, giúp loại bỏ hoàn toàn giấy tờ. Hệ thống sẽ tự động kiểm tra một số điều kiện chi cơ bản, giúp giảm tải cho cán bộ và tăng tốc độ xử lý. Đây là xu hướng không thể đảo ngược, giúp nâng cao tính minh bạch và hiệu quả của quản lý quỹ ngân sách.
6.2. Kiến nghị vĩ mô nhằm hoàn thiện cơ chế chính sách
Để các giải pháp tại cơ sở có thể thực thi, luận văn kiến nghị các cơ quan Trung ương cần tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý. Cần ban hành đồng bộ các văn bản hướng dẫn Luật NSNN, đơn giản hóa các thủ tục không cần thiết nhưng vẫn đảm bảo sự chặt chẽ. Đặc biệt, cần có cơ chế cập nhật định kỳ các chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi để theo kịp sự vận động của nền kinh tế. Việc phân cấp mạnh mẽ hơn cho địa phương trong việc ban hành một số định mức chi đặc thù cũng là một giải pháp cần được xem xét.
6.3. Lộ trình hành động cụ thể cho KBNN huyện Ia Grai
Trên cơ sở các giải pháp, KBNN huyện Ia Grai cần xây dựng một lộ trình hành động chi tiết. Trong ngắn hạn (1-2 năm), cần tập trung vào việc tổ chức các lớp tập huấn cho ĐVSDNS, rà soát và chuẩn hóa lại quy trình nội bộ, tăng cường kỷ luật công vụ. Trong trung hạn (3-5 năm), cần tích cực triển khai các dịch vụ công trực tuyến, đề xuất cấp trên đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ. Về dài hạn, cần hướng tới việc áp dụng phân tích dữ liệu để hỗ trợ kiểm soát và tham mưu cho chính quyền địa phương trong công tác điều hành ngân sách nhà nước, góp phần vào sự phát triển bền vững của huyện.
